1. 峰峰礦區寧鑫物資有限責任公司怎麼樣
峰峰礦區寧鑫物資有限責任公司是2006-05-27注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注版冊地址位於邯鄲權市峰峰礦區新市區建材市場中心街路北。
峰峰礦區寧鑫物資有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是911304067886922834，企業法人柴希順，目前企業處於開業狀態。
峰峰礦區寧鑫物資有限責任公司的經營范圍是：建築材料（不含木材）、化工產品、（不含危險品）、機電設備、工礦配件、電動工具、電線電纜、五金交電、勞保用品、文化辦公用品、石化產品（不含危化品）、耐火材料；鐵合金材料、鋼材銷售及上述業務的進出口（國家禁止和限制的除外）；電子科技、計算機、網路科技、智能化領域、信息科技領域、通訊科技領域內的技術咨詢、技術服務、技術開發、技術轉讓；機電設備領域內技術咨詢、技術服務、技術開發、技術轉讓；機電設備、製冷設備的技術開發、技術服務；工程管理服務；信息技術咨詢服務※（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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3. 峰峰礦區步行街電動車市場，都有什麼品牌的電動車。
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7. 在峰峰礦區做什麼生意好
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8. 峰峰礦區有為小型超市送貨的便宜供應商
麥德龍（麥德龍）常常被稱為「麥德龍超市」，是德國最大，歐洲第二，世界第三的零售批發超市集團中，在地鐵和萬客隆（僅限歐洲）擁有多項品牌麥德龍現購自進店，該公司是德國股票指數DAX的成分和世界上500家門店在32個國家之一。創建者奧托Baisihaimu（奧托拜斯海姆），目前總部設在杜塞爾多夫。
1964年在商業世界，一個新的理念和管理風格誕生於德國，這是新城。工作在32個國家，現購自運系統（現金和攜帶，C＆C）商場，百貨公司，大型量販超市連鎖店等。
麥德龍集團結構清晰。麥德龍集團是本公司的全部股份從戰略公司最高層管理人員。麥德龍集團的經營分為四個部分，有六個獨立銷售區域及不同品牌。現金為商務和專業客戶的零售銷售和最終顧客的休息發貨。其所有的區域銷售公司在集團內的所謂的跨區域服務，提供服務，例如采購，物流，信息技術，廣告，金融，保險，食品和飲料。麥德龍現購自運是麥德龍最大集團的銷售能力和最國際化的分支機構。
今天，本集團擁有約290,000名員工在32個國家。 2005年麥德龍集團的銷售額達55.7十億歐元。
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獨特的經營理念是世界上第一個麥德龍銷售集團。 1964年，奧托拜斯海姆，德國博士，教授建立了第一個專業的客戶麥德龍現購自運有限公司，於1971年開設了第一家海外商場。麥德龍集團是在批發市場的全球領導者，麥德龍與萬客隆和（僅限於歐洲）根據多個品牌麥德龍現購自運商場。 2002年麥德龍現購自運銷售額已達24十億歐元，集團的銷售額的46.5％來自麥德龍現購自運，其中四分之三來自海外。麥德龍現購自運是麥德龍集團發展的重要推動力量。目前，24個國家的437店，銷售面積呈現國際化程度高。 2002新城在全球擁有超過72,000名員工。杜塞爾多夫，德國麥德龍國際管理有限公司控制的全球銷售組織。
「現購自運」是指專業顧客選擇貨物在倉儲式賣場，現金及刪除貨品。與傳統的送貨批發相比，現金購自運的優勢在於更好的性價比，廣泛的食品和非食品類，即時獲得商品，更長的營業時間。商場提供超過17000種食品中，超過30,000非食品產品。特別是在新鮮食物，包括水果/蔬菜，魚，肉，奶製品供應。麥德龍現購自運的目標客戶包括餐館，酒店，食品和非食品貿易服務商以及機構采購。他們可以找到一個大包，以滿足特定的需求。
做事麥德龍方式和我們平時看到的不是跨國連鎖經營等，它是一個特立獨行：
酒店擁有自己的店面
40年來，不管它是目前世界上都強調財產有自己的店。地鐵是一個會員制倉儲，目前在中國商店一般都超過10000多平方米，建築面積，建築面積大致相等的停車區，有的甚至高達30,000 - ？超過50,000平方米。作為與家樂福超市與沃爾瑪，地點，面積為更嚴格的要求，更難以選擇合適的店鋪新城店相比，所以總是選擇成為自建地鐵。
禁止1.2米以下兒童進店
地鐵有規定是禁止1.2米以下兒童進入賣場。麥德龍的理由很有趣：作為一家大型倉儲超市，需要進行叉車作業，補充貨品，而1.2米的兒童恰恰是在盲目的叉車駕駛員的視野。
「透明」收銀單
雖然你不想，但你的名字將不得不重復你的每一個收銀滑。 「透明」安排購買等消費產品的名稱，單價，數量，金額，日期和顧客姓名上方出納一個細節。它的細節和連卷每包衛生紙的水平已經說明，沒有一點含糊。在歐洲，這種透明的方式很受歡迎，但有一個問題，在中國市場上實現它。據說，2003年初，地鐵遭受為此事回報高達數百萬元。
「會員制」
地鐵採用的是「會員制」，只有申請加入並擁有「會員卡」的方式來消費的顧客，剩下的消費者，「請留步。」
[編輯本段] 地鐵地鐵是一個超市的倉儲式超市和倉儲零售業態為一體。它省去了傳統的零售業務獨立的倉庫和配送中心的運營，實現了快速補貨，保證低價超市的高效運作。超市倉儲式超市和一般總體方案設計是顯著的不同。
（一）營業場所的位置
麥德龍超市通常位於城市附近的公路或道路上的城鄉結合部。這不僅避免了交通擁堵市中心和城市地區，由於土地價格也相對便宜，降低了投資風險。同時，該網站還適應城鄉一體化發展趨勢提前占據優勢。其商圈半徑通常為50公里，
（二）建築設計
從外面麥德龍超市倉儲式超市就像一個大型現代化倉庫，營業面積一般為15,000至20,000平方米。外部特徵和？？的停車場幾乎是相等的營業面積，內部結構比較簡單，一般高4.5米的大工業貨架。貨架商品陳列的展示，與普通超市不同的下半部，而相應的貨物的上半部分用來存放，在倉庫中發揮了作用，使銷售和倉儲為一體。貨架間距較大時，容易通過卡車，快速完成補貨工作訪問的商品。
（三）商品定位
商品品種豐富的商品，通常是20,000或以上，可滿足客戶「一次購足」的需求。麥德龍類型的商品，如食品佔40％，非食品佔60％。時令水果和蔬菜，肉類，魚類，奶製品，冷凍食品，罐頭食品，食品，飲料，甜點主要品種糧食商品是相對穩定的。非食品類商品和客戶領域需要定期按季節調整涉及范圍較廣，不僅包括日用百貨，辦公用品，還包括一個小型機床產品。的傢具倉儲式超市的商品絕大多數是捆綁或整箱銷售，除家電，機械產品，很少有單件擺設展示的商品。
[編輯本段]麥德龍倉儲式超市的營銷策略
倉儲式超市實際上是一種方式，從事批發和零售業務。既是一個服務中心超市批發集散地。這種差異化的市場定位使麥德龍的專業客戶成為超級倉庫。
（一）有限的目標客戶絕大多數是沒有區別的，它提供的服務在短期內所有的消費者，消費者的重復購買率，但每次購買量不大，多為暫時性的隨機性消費行為。倉儲式超市比較明確的目標消費群，地鐵為「有限」的客戶，也就是工業和商業運營的只有領域，消費群體層次會員制，會員必須是企業法人資格。
（二）直接郵寄廣告和促銷
麥德龍超市一般不通過大眾媒體宣傳，而是利用直郵廣告促銷。他們每兩周郵寄「地鐵郵報」的所有成員。郵政是一個詳盡的目錄全彩頁，介紹了在兩周內最新的商品價格，最近推出了新的促銷商品和產品信息。發布不僅成員及時了解產品信息，還幫助企業有效降低采購成本，提高客戶采購的透明度和公正性。
零售行業內的競爭壓力，大宗商品市場
臉（三）特性也逐漸增多，地鐵不是單純以低廉的價格來吸引顧客，而是從商品出發，獨家商品，特色商品和自有品牌商品，以吸引顧客。在每一個地鐵商場有一些，如乳酪，奶油，黃油，咖啡，咖喱粉進口商品和一些跨境貨物的獨有特徵，如青島地鐵是城市的第一家銷售蝸牛，臘鴨，糯米藕南味食品超市。此外，麥德龍的自有品牌產品除了生活必需品，以及相關的硬體工具。
（4）商業服務套餐
麥德龍公司利用「客戶日」表明小企業的重要性在工商戶，重申客戶的合作夥伴關系，共同開發與客戶服務的經營理念，從而贏得了客戶的好感和信任。 2000年4月在上海地鐵「客戶節」，推出了針對工商戶提供10份的「套餐」專業標准 - 來幫助他們選擇最合適的產品，讓他們「用最少的錢，用最完整的貨「;看好這需要推薦產品電動工具和手動工具提供了一個可選列表小的裝修隊;有前途的小餐飲用具准備多種套餐;福利待遇建議名單有前景的企業准備，等等。
（5）銷售模式
麥德龍集團的零售業態有：現金自運制（現購自運簡稱C＆C）商場地鐵C＆C，Mekro&C;大型百貨加萊里亞;折扣連鎖大型綜合超市皇馬。，額外的存儲介質/土星PRAKTIKER。麥德龍集團在進入中國之前，中國市場已經最終只選擇了現金和攜帶系統的基礎上復制六多年的市場調研，市場分析，在預測。現購自運系統是免費的在超市商品，只接受現金結算選擇客戶，而不是信用卡或使用信用卡，超市不提供資金給客戶的賬戶，後購物商品運回給客戶自己。這種模式適應了快速，高效的銷售的需求，大大降低了超市的運營成本。
[編輯本段]麥德龍倉儲式超市銷售管理
在中國成功實施了地鐵C＆C的營銷體系，應歸功於其完善的內部管理制度和管理信息化程度高。經過三十多年的經營發展麥德龍自創了一套適合產品信息管理系統和會員信息管理系統的C＆C系統，使成功實施的內部管理信息。
（一）客戶管理
最初，地鐵服務人員將填寫「客戶登記卡」進入電腦，客戶創建的初始數據。會員信息管理系統自動記錄每次的客戶購買，可根據不同客戶的購買頻率和消費結構的動態趨勢客戶需求的准確分析，從而麥德龍能夠快速客戶需求的變化，及時調整產品結構的響應和業務策略，以最大限度地滿足客戶的需求。
基礎上的「ABC」類，其中設立了「客戶咨詢小組」對客戶的消費結構進行了分析，為客戶提供專業的咨詢服務（特別是中小企業）客戶規模和客戶都會購買。與此同時，與主要客戶，向他們提出采購建議，幫助客戶降低采購成本進行通信。通過提供全方位的服務，地鐵不僅具有穩定的大客戶，而且要把握市場需求動態，從而提高主動和商品管理的靈活性。
（二）商品管理
的地鐵商品采購管理實行集中采購制度，采購連鎖總部即協調，當地商店沒有獨立的采購決策。經過統一采購和配送計劃總部根據連鎖店的銷售進行了測定，統一配送。統一大批量采購既加強了采購總部的控制，同時也降低了采購成本。麥德龍通過商品的商品庫存信息系統，商品從訂單的選擇，然後訂貨，收貨到銷售，收銀掌握所有資料，每一步都是通過電腦完成。根據歷史數據，自動預測銷售，采購計劃，生成訂單，在最合理的范圍內的庫存控制信息系統。
（3）供應商管理
作為一家跨國零售連鎖企業，麥德龍提供的產品質量和供應商的交付能力，高穩定性的要求。因此，在購買和建立與供應商的關系時，他們銷售一般不進入與傳統方式的書面購銷合同，但按照完整的交易慣例，通過運行程序系統，以獲得穩定的產品質量，確保可靠供電。
都會有一個專門的供應商生產的「麥德龍供貨商手冊」，其中包括憑證，填寫信息，的訂貨，交貨，價格變動，計費管理，支付等流程，以及雙方每一個環節應遵循我交易規則和運作程序。雙方確認，地鐵和供應商的長期合作關系，沒有簽訂合同的單個事務的采購之間形成。通過這種標准化的采購運作，麥德龍的供應商納入其管理系統，運輸系統的供應商組合成為他們的貨物配送系統，從而大大降低了投資公司，實現了低成本運營。
為了保持供應商之間的合作關系，在采購過程將有助於麥德龍的供應商選擇最經濟的運輸路線，以幫助供應商利用互聯網接收訂單，以降低訂單處理成本，並通過時間的與市場需求的供應商信息。
（4）銷售管理
為了實現統一起飛，麥德龍的銷售計劃是負責采購部門的執行情況。這是從一般的零售企業不同，麥德龍的銷售計劃是由計劃的推廣活動開發的，所以它被稱為海報銷售計劃。有關計劃的發展有相當大的進步，所以有充足的時間來統籌安排。關鍵是要策劃一個成功的營銷計劃是在與有機供應商采購計劃相結合的采購計劃和采購計劃一致。
（5）財務管理
由全球最大的企業軟體供應商德國SAP公司的R / 3系統採取對財務集中管理提供了麥德龍的使用。在中國，每發生一個連鎖店銷售數據全天，通過網路發送到統一的會計上海總部上海總部。繳納了申購資金也由統一的上海總部控制，整個鏈條財務人員只負責日常收銀匯總，並在使用定額備用金上海總部批准報銷日常開支。這種管理模式使得高度透明的企業財務管理，財務成本維持在一個相對較低的水平。
[編輯本段]來到中國地鐵地鐵
在中國於1995年，與上海錦江集團，成立錦江麥德龍現之購自運有限公司合作，錦江麥德龍現購自運有限公司。有限公司是獲得中國政府批准興建連鎖商場在中國各大城市合資的第一家公司。 1996年，麥德龍在上海普陀區的第一家購物中心開業，從一開始就取得了驚人的成功，使中國，中國的新概念，填補國內空白的存儲格式。
中國麥德龍具有許多優點，如：麥德龍商場的商品超過20000種，大多是由國內知名企業和合資企業提供;小型零售商，酒店，餐廳，工廠，企事業單位，政府和團體等專業客戶，成為一個超級專業客戶的倉庫;其強大的購買力，低成本運作，以提供高品質低價格的商品;中國法律嚴格遵守，付出了很多的稅，當地政府，工作人員的專業培訓，以促進就業和地方經濟。地鐵也吸引了其他投資，同時促進區域經濟發展。先進的分銷系統給予中小企業幫助;所有新鮮的食物來自可靠的，有關機構認可的單位，到2007年底在中國建立更多的麥咨達農業信息咨詢有限公司，按照全球的良好農業規范，與中國農產品加工龍頭企業開展合作企業咨詢+基地，為他們提供生產，加工，包裝，物流和營銷業務和專業培訓等方面的咨詢，引導他們樹立安全追溯從農場到表系統的質量[4]。
地鐵系統通過其全國性的本土產品分銷到國內市場的同時吸引顧客。中國商品的同時麥德龍國際分銷系統推向國際市場。
2002年，麥德龍在中國設立了北部，東部，南部和中部建立了四個銷售區域。目標是盡可能接近客戶，供應商，員工和在中國的進一步發展。
截至2008年12月，麥德龍在中國的31個城市共有38個分支機構，分別位於成都，重慶，昆明，武漢市硚口區，洪山，武漢，長沙，廣州，東莞，深圳羅湖區，南山區，深圳市，南昌，廈門，泉州，福州，杭州，嘉興，寧波，上海閔行，上海普陀區，上海浦東，青島，南京，無錫錫山，南通，蘇州，合肥，江陰，常州，無錫惠山，大連，沉陽，哈爾濱，天津北京萬泉，北京十里河，鄭州，西安[1]。
2008年，麥德龍在中國市場取得了12.646十億人民幣，位居2008年中國連鎖百強26 [2];單店銷售3.3十億，僅次於RT在外資零售連鎖3.33億元，比兩巨頭沃爾瑪和家樂福，世界，遠遠超過一百元店賣百貨連鎖店的部分國有企業[3]。
地鐵特殊服務：利用工業銷售和庫存，商品一目瞭然，方便拿取
貨架;
對於專業客戶需要的商品，提供整箱包裝銷售;
極其豐富的新鮮農產品;
庫存和每一件商品的重新排序擁有嚴格的管理;
品種齊全的商品，嚴格的質量控制;
地鐵C＆C是建立大型高效的購物配電系統;通過「麥德龍郵報」
成員及時了解最新產品等信息，以獲得最佳的采購優勢;
完善的服務，免除客戶的後顧之憂;
依傍主要道路，交通設施，充足的免費停車位;
地鐵客戶服務部門提供退貨，換貨和維修服務。
[編輯本段]麥德龍供應鏈管理
麥德龍：供應鏈管理，供應鏈管理有限的目標群體是眾所周知的，但有時，甚至是公司都投入在這方面的巨大的資金和精力，市場的壓力依然會搞得焦頭爛額與供應商之間。雖然在企業戰略的低成本仿製葯的競爭是殺手，但在實際運行結果相同的策略有很大的不同，有些企業成功擴張，大多數企業都黯然出局。為什麼會產生這么大的差別？已成功進入中國，並大力拓展市場的麥德龍顯然深有體會，他們認為，只有明確你的客戶群，為了有效地利用標准化供應鏈管理流程，以降低成本，贏得生存和發展空間。
1995年，地鐵公司有自己的成功的管理模式和先進的信息化管理系統在上海，並迅速向外擴張。到2000年，麥德龍已相繼在上海，無錫，寧波，南京，福州，東莞等地開設了分支機構。在一系列擴大經營，麥德龍最引人注目的成功秘訣，恐怕粘到線倉儲超市，他們的目標客戶群的劃分。
電腦下單人腦
電子商品管理系統相結合的關鍵是管理什麼庫存，物流到多少錢在哪裡，能賣多少錢，只知道整個操作過程中的信息處理，從而控製成本。這是供應鏈管理的目標之一。因此，有效的物流跟蹤和庫存控制，是操作的最佳狀態下，整個供應鏈的基本保證。據了解，在地鐵，計算機控制系統，以掌握完整的動態商品進銷存，庫存控制在最合理的范圍。當低於安全庫存貨物的數量，電腦會自動生成訂單，訂單發出通知，供電單元，從而保證商品的持續供應和運營成本。
早在20世紀70年代，地鐵的最高領導人之一的概念，康拉先生將負責管理物流信息管理進入地鐵。麥德龍有自己的軟體開發公司（MGI），他們從一開始就建立了商品管理系統和信息管理系統的管理體系。發票可以在任何時間，從而有問題的動態，並及時發現一個清晰的認識，迅速作出反應，以避免損失，從而可以提高客戶滿意度，同時降低庫存。
當然，預測的主要采購整個供應鏈的影響，預測精度會影響效率，低成本直接影響的所有其他方面。麥德龍有專門的監督人員檢查整個系統，檢查訂貨數量和交貨是一致的。一般計算機程序提出的采購訂單按客戶需求預測信息，根據經理，然後預測計算機並參考其他因素（如季節的變化，促銷方案，社會活動，並在各方面的承載能力整個供應鏈）結合經驗做出最後決定訂單。
麥德龍建立標准作業商業秘密是所有地鐵門店都是一個樣，所以你可以每種操作模式的成功復制到商場，購物中心，包括外觀和內飾的布局和操作規則，所有購物商場實施標准化管理規則。這些規則包括購買，銷售，組織等各個方面。像植物，因為每個人都知道該怎麼做，如何做的機械化操作，規則是非常清楚的。談判與供應商從一開始，直到下一個，接貨，上架，銷售，收銀全過程，是一系列很完善的規則來控制。在中國，這種標准化是控制供應鏈管理業務缺失。
據悉，地鐵標准化的原則，以降低成本為最終目標，整個店面設計不豪華，但很有效。作為倉儲配送中心，地鐵採用的商店和倉儲方式的組合進店不僅可以節省成本，而且在時間能夠做到快速補貨。此外，工業銷售和庫存貨架為一體的設施，在垂直補給可能如此大量新城的銷售，物流和快速的商業模式的空間，有助於實現低成本和高效率的運作。
合格的客戶降低運營成本
麥德龍整個供應鏈，從客戶的需求來拉動的，因此，它始終是客戶的角度出發，提供更好的商品和服務。例如，對於中小型零售商，酒店，餐廳，工廠，企業，機構和組織，如政府，他們的供應鏈管理的特點之一是不收費的實施會員管理客戶，並建立了客戶信息管理系統。
都會認為，如果公司不局限於客戶，讓每個人，經營成本會增加，管理也增加了難度。例如，商品陳列架可以放置一個接一個，你也可以把箱子。但是，如果可口可樂把一個盒子放在架子上，放一個接一個，把24倍。如果箱子放，一次就夠了，而且直接從機器上挑貨在貨架上。地鐵是誰願意買一箱一箱的，而不是那些誰想要買一塊零客戶端用戶的選擇。這樣可以降低運營成本，從而降低人員成本。
二，有限的客戶群，你可以分析自己的需求，增加他們喜歡的產品，減少其不必要的商品，從而優化各種商品。例如，其他零售超市可能需要40萬種商品，以滿足客戶的需求;地鐵只有15萬美元，前者需要後者的品種雙。麥德龍只關注目標客戶，知道他們需要什麼，因此可以做到有效控製品種數量。否則，該公司將需要更多的投入，更多的供應商，更多的洽談......這就是成本。從技術角度來看，客戶的限制范圍可以提高運營效率。
[編輯本段]為專業客戶
「現購自運」是指專業顧客選擇貨物在倉儲式賣場，現金及刪除貨品。與傳統的送貨批發相比，現金購自運的優勢在於更好的性價比，廣泛的食品和非食品類，即時獲得商品，更長的營業時間。商場提供超過17000種食品中，超過30,000非食品產品。特別是在新鮮食物，包括水果/蔬菜，魚，肉，奶製品供應。麥德龍現購自運的目標客戶包括餐館，酒店，食品和非食品貿易服務商以及機構采購。他們可以找到一個大包，以滿足特定的需求。
[編輯本段]核心價值觀？
公認的首選批發商繼續專注於客戶的需求和滿意度
遵循的道德觀念？開放的溝通，坦誠
要具體，為客戶服務的創新
承諾，物有所值
與供應商的合作共贏
我們的員工是我們的主要資產
形成與需求線當地市場的格局，以提高透明度
依賴和高效率，操作
成本[編輯本段]
Metro低的股東價值
努力持續增長使命陳述為專業客戶和商業客戶服務的現購自運制商場。麥德龍以盡可能低的價格，為客戶提供高品質的專業產品和業務解決方案。
[編輯本段]歷史和國際
1964的第一家麥德龍現購自運商場在德國開業於1971年，開設了第一家海外商場。從那時起，這一概念已被連續地證明地鐵動態和靈活的，並且可以應用到各種市場環境。三種不同形式的商場，「經典」（在逃），「少年」（中）和「生態」（小），以適應不同的環境。根據商場的分類范圍的大小和形狀而定。近日，在東歐和亞洲，主要採用「小三」（中型）形式的擴展。
2006年編制的企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的年度「世界品牌500強」排行榜中名列第一百七十八。該公司位列第六十二在2007年度「財富」全球最大五百家公司排名。
1964年在商業世界，一個新的理念和管理風格誕生於德國，這是新城。憑借其獨特的C＆C（現購自運，即支付購自運制）方式在德國短期增長迅速，其他歐洲和活躍在19多個國家和地區。
今天，地鐵是世界第二，歐洲第一家企業集團，是世界排名前100家公司在世界上。
9. 我不知道峰峰礦區的批發市場在哪我要批發炸串用的，比如魚豆腐，雞柳，還有其他，有誰知道，急需答案。
你去磁縣問下