① 生產管理中需要用到哪些工具和方法
生產復管理中的工具和方法有很多，要看制在哪裡應用，簡單的說：
1、現場管理：5S管理、定置管理、紅牌標示、看板管理等；
2、計劃管理：安全庫存、看板拉動，計劃追蹤表，工單等
3、過程質量管理：控制圖、分析圖、直方圖、KJ法等
4、人員管理：崗位之星、換崗培訓計劃圖、派工單等
其餘還有一些比如標准工時管理、流程管理等。
② 介紹幾本公司車間實用的管理類書籍。謝謝
《車間管理實用指南》
「現代企業車間、班組、現場管理」系列叢書簡介
一套系列叢書《車間及班組領導藝術》、《現場管理與現場改善》、《現場環境與安全管理》、《現場生產與物流管理》、《現場質量與工藝管理》、《設備工具管理與經濟核算》共6冊，日前由中國計量出版社出版發行。
車間是企業的一線生產和行政管理組織，在企業管理中的作用是承上啟下、組織落實、監控過程、信息反饋、完成任務和現場改善。
車間管理薄弱將會直接導致企業方針政策、要求得不到有效及正確地傳達和貫徹，企業決策、管理在現場容易脫節走樣，不能落實到位，並會牽扯企業領導太多精力。而如果生產現場員工工作得不到及時有效、正確地指導、組織和協調，會經常處於「應急、應付、勉強」的狀態。現場生產也會因此出現秩序混亂，從而導致浪費及現場環境「臟、亂、差」，現場人員素質低下等現象。
實踐證明，加強車間管理是提高企業管理水平、確保政令暢通的關鍵，是高效率、高效能、高效益地完成現場「五大任務」（質量、成本、生產量、安全、員工積極性）的關鍵，是規范、改善班組管理和現場管理的關鍵。
當前，為提高企業市場快速反應能力和管理水平，車間這一直接面向現場和班組的行政組織，其管理職能將會被充實、調整，並被不斷強化，在企業管理中車間作用必然日益突出。遺憾的是，車間管理長期以來沒有引起企業界、管理界的應有重視。很少看到有關車間管理方面的著書立說，很少看到現代優秀的車間管理，大多車間主任屬「勞模型」、「師傅型」、「資深型」，能幹活懂技術但不善管理。培養優秀的車間主任，不僅是提高車間管理水平的關鍵要素，也是為企業輸送高層領導的重要途徑。
據了解，策劃編著該套叢書歷時將近5年。在企業長期進行管理咨詢和培訓實踐中，編者深深感受到車間管理之薄弱，已嚴重影響了企業管理水平和競爭力的提升。沒有一個好的車間管理，就不可能有好的企業管理、班組管理和現場管理。車間管理應包括車間本身管理、班組管理和現場管理，該系列叢書從這3方面進行了詳盡展開，力求系統、實用、深入淺出。在編著出版前，該套書已在許多企業進行過相應培訓和實踐，並獲得一致好評。
參與編著該套書的作者，均在企業、車間、班組和現場管理方面有著10年以上的豐富經驗和5年以上的咨詢積累，尤其是作為本書的主編嵇國光先生，多年專業從事企業管理及企業管理咨詢和培訓工作。
《新編煉焦企業車間管理實用手冊》
《一看就懂的生產管理法》一看就懂的生產管理法提供的解決方法也都來自生產一線，極具有效性內容比較專業，但作者的講解通俗易懂，且結合大量企業實例，許多案例是作者在企業管理和企業顧問實踐中所親歷的。因此，作者對企業存在的種種問題把握得更為精準
內容簡介
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序，也是生產管理中最為實用的工作和管理技巧，每天都被全世界最優秀的製造企業運用於生產管理實踐。同時，PDCA也可以廣泛應用於技術改進、人力資源管理及客戶關系管理等其他領域。 本書結合具體的案例，詳細介紹了PDCA循環的內容、操作步驟以及實施過程中的重點、難點和應對技巧，能很好地結合企業實際，極具實踐指導作用，簡單易學，操作性強。
《圖解生產管理：5S推進法》
「5S」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5S」活動的對象是現場的環境，它是對生產現場環境進行綜合考慮，並制定切實可行的計劃和措施，從而達到規范化管理。「5S」活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，「5S」活動就難以開展和堅持下去。
《5S推進法(圖解生產實務)》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專家，「5S」就是他指導內容的一部分。本書結構清晰明了，首尾兩章分別介紹了「5S「的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對「5S」活動的准備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方面進行了闡述。而每一章又分別對主題進行了具體的闡述，提出了很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。
作者簡介
越前行夫：越前改善實踐舍代表。木村5S實踐舍顧問。早期從山武辭職後，創辦了「越前實踐舍」，目前對大約30家公司（中小企業、中堅企業、上市企業）進行5S、IE改善、JIT生產的指導工作。
《生產管理(工具箱)》
超級實用的生產管理工具大全，囊括各類工作規范、流程、方案、制度和表彰。
內容簡介
本書以生產企業的工作內容為出發點，從生產組織與崗位說明書、生產訂單管理、研發與工藝管理、生產計劃管理、生產物料管理、車間作業管理、生產品質管理、5S推行管理、生產設備管理、倉儲作業管理、生產安全管理、生產人員招聘管理、生產人員培訓管理、生產崗位績效管理、生產崗位薪酬管理、生產管理的實用模型等16個方面，對生產管理中的各個方面進行了系統歸納，提供了各環節中的工作標准、工作流程、管理制度和工作表單，是一部能讓生產管理人員拿來即用的全方位的工具書
③ 生產車間標准化如何建設，如何管理車間
一、正確理解和認識車間標准化管理
1、標准化管理，就是將企業運行中的每一項具體工作、每一個工作細節都以規范的制度和數據予以要求，並按照標准要求認真執行、嚴格考核。
2、標准化管理，就是根據車間管理的需要，制定出一整套具體化、數據化、可操作性強的管理工具、管理程序、管理制度和管理體系，是將目前散落於各個規章制度中涉及車間基礎管理的管理制度、工作標准、工作程序、考核辦法等辦法予以歸納整理、細化量化、優化固化，具體講就是結合車間實際情況，將現有的一本清管理、雙向否決管理、車間級獎勵基金管理等管理工具與崗位操作規程、巡檢規程、工藝指標管理、設備維護與管理等基礎管理制度有效融合，並予以提升、完善。
3、標准化管理，就是在現有管理上進行的豐富和完善，使工作標准數據化、工作流程明細化、考核標准體系化，不是將現有管理辦法、程序、體系推倒重來，不是否定現有車間的管理成果。
參考資料：wenku..com/link?url=v7FPRLJfpG-blSipmTaEKaxP-5e7f2MmLd6rktmpKo69l2-m1hjUl41l5iJVXZ5AqHKpy-7oQTnoc_DGjmFuH2LdpOa319clxLtifok2LSa
④ 求生產管理常用的集中工具
生產管理常用手法
1、標准化。所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。
2、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
3、看板管理。管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
4、三即三現法。一旦發現有問題，應「即刻」前往「現場」，「即席」（當場）觀察「現實」並「即刻」處理「現場」，從而切中問題要點並產生解決問題的決策
5、A、B、C法。•把現場所看到的東西或感想用筆記下來。 •把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，並決定A是明天要改善的，B是一周後要改善的，C是一個月後要改善的。 •與相關負責人進行溝通。 •每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。
6、NODEEM現場管理循環。•Neatness-整潔•Order-秩序 •Decoration-美觀•Efficiency-效率 •Expenses-成果•Morale-士氣。
7、現場管理的One-Best運動。•一處保管。 •一日處理（今日事，今日畢）。 •一個資料夾（資料夾一冊化）。 •一小時會議。 •一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。 •一分鍾電話。 •一張原稿（不必復印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡化成一件）。
8、現場管理中何時使用「紅牌」。•整理不合格；•需繼續改善的對象； •需繼續清理的對象；•物品用途不明； •物品劣化、變質、不良；•臟污、不清潔的物品；•未處理好的事件或問題。
9、現場生產管理微缺陷的預知與判定。•用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況； •用鼻子聞：有沒有怪味道； •用耳朵聽：有沒有怪聲音； •用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。
10、現場控制點管理。生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。
⑤ 求幾本生產管理類的好書籍，
《一看就懂的生產管理法》一看就懂的生產管理法提供的解決方法也都來自生產一線，極具有效性內容比較專業，但作者的講解通俗易懂，且結合大量企業實例，許多案例是作者在企業管理和企業顧問實踐中所親歷的。因此，作者對企業存在的種種問題把握得更為精準
內容簡介
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序，也是生產管理中最為實用的工作和管理技巧，每天都被全世界最優秀的製造企業運用於生產管理實踐。同時，PDCA也可以廣泛應用於技術改進、人力資源管理及客戶關系管理等其他領域。 本書結合具體的案例，詳細介紹了PDCA循環的內容、操作步驟以及實施過程中的重點、難點和應對技巧，能很好地結合企業實際，極具實踐指導作用，簡單易學，操作性強。
《圖解生產管理：5S推進法》
「5S」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5S」活動的對象是現場的環境，它是對生產現場環境進行綜合考慮，並制定切實可行的計劃和措施，從而達到規范化管理。「5S」活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，「5S」活動就難以開展和堅持下去。
《5S推進法(圖解生產實務)》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專家，「5S」就是他指導內容的一部分。本書結構清晰明了，首尾兩章分別介紹了「5S「的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對「5S」活動的准備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方面進行了闡述。而每一章又分別對主題進行了具體的闡述，提出了很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。
作者簡介
越前行夫：越前改善實踐舍代表。木村5S實踐舍顧問。早期從山武辭職後，創辦了「越前實踐舍」，目前對大約30家公司（中小企業、中堅企業、上市企業）進行5S、IE改善、JIT生產的指導工作。
《圖解生產管理：生產管理》
日本的加藤治彥的這本《生產管理(圖解生產實務)》系統地闡述了日本的製造業強大的原因。但是日本也是經歷了長期的經濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業界追求的目標。而深入理解本書對於經歷2008年以來的金融危機並正處在經濟復甦發展時期的中國企業來說具有重大的借鑒意義。
本書從十一個方面闡述生產管理的重要意義，因為對於一個企業來說，不是光有技術領先就能處於不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的製造業我們應該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復興的一個巨大契機，而對於我們是不是應該主動抓住這個機會呢？
內容簡介
日本製造業在20世紀90年代創造了一個「神話」，行了艱巨的企業重組和技術重組，大力推進所謂「工廠改革」，目前日本仍是高技術高附加價值產品、特別是中間產品和機械設備等的世界製造基地。如果說對於一國的經濟來說，金融是血液，製造業是肌肉，那麼，泡沫經濟破滅以來的日本經濟可說是血液循環不暢，而肌肉依然發達的經濟。本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了在生產現場的注意事項以及生產現場的員工應該具備哪些素質。我們的企業文化和日本企業文化有頗多類似的地方。然而我們的企業有多少是真正把產品質量放在第一位而不是僅僅停留在口號上? 有多少是在意識到質量問題後敢於召回產品，甚至停產停銷，而不是佯作不知，繼續生產和銷售? 我們的媒體有多少敢於揭發披露企業的問題，真正為消費者充當監督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國企業如果不徹底改變現有的企業文化和經營理念，就會和現在的機會失之交臂，眼睜睜地看著「韓國製造」取代「日本製造」 。
《生產管理(工具箱)》
超級實用的生產管理工具大全，囊括各類工作規范、流程、方案、制度和表彰。
內容簡介
本書以生產企業的工作內容為出發點，從生產組織與崗位說明書、生產訂單管理、研發與工藝管理、生產計劃管理、生產物料管理、車間作業管理、生產品質管理、5S推行管理、生產設備管理、倉儲作業管理、生產安全管理、生產人員招聘管理、生產人員培訓管理、生產崗位績效管理、生產崗位薪酬管理、生產管理的實用模型等16個方面，對生產管理中的各個方面進行了系統歸納，提供了各環節中的工作標准、工作流程、管理制度和工作表單，是一部能讓生產管理人員拿來即用的全方位的工具書
《優秀班組長生產管理方案》
內容簡介
本叢書對廣大班組長實現由技能型向管理型、由平庸型向優秀型、由經驗型向知識型轉變有所基礎，對玫組長開創美好的職業生涯有所幫助。它不僅可作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓教材。
⑥ 車間生產用的工具箱
生產車間現場管理制度
一、 流程
生產指令單 查庫存成品，不足領料 生產 入庫 交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）
二、 目的與適用范圍
確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；
適用於生產現場所有管理、操作人員。
三、 職責
1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，並不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核；
2、生產文員全力協助生產主管工作，並與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，並做好相關統計報表；
3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，並保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；
4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。
四、 工作程序
1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產製造事宜。
A、各項製造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。
C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。
D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，並根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。
2、工作現場之整理整頓
A、定置管理
a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；
b) 設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；
c) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
B、定置管理實施要求
a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；
b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；
c）按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能佔用通道。
d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區域，並且飲用後，必須立刻放在垃圾桶內。
C、整理整頓要求
a)整理：效率和安全始於整理。把要與不要的人、事、物分開。對於生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；
b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；
c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作台附近不得有雜物。
d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。
e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
3、生產現場工作紀律
A、 必須配戴廠牌；
B、 禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；
C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證後方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；
D、 禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；
E、 禁止上班打卡後外出辦私事，違者按曠工論處。
4、 生產現場安全管理
A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防範設施。
C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。
D、 生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要採取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。
E、下班後要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。
五、 工作任務
1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。
2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往後推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。
3、完成生產任務的同時應確保產品質量。
六、 獎勵與處罰
1、獎勵
生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批後給與物質和精神上的獎勵。
2、處罰
A、對於不遵守上述規定的員工，給與警告處分，並處於5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。
B、對於年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。
七、 本制度自公布之日起生效。
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2011年
2011年
⑦ 如何最好車間工具的管理
在生產過程中，工具與設備共同構成勞動手段，對勞動對象進行加工，以達到圖專樣和工藝文件規定的技屬術要求。
工具包括切削工具、量具、夾具、模具、檢具、輔助工具和特種工具等，它是貫徹工藝規程的物質基礎條件之一。
工具管理的主要任務就是保證及時地供應優勢、高效的工具，合理地組織工具的保管和使用，不斷的降低工具費用。搞好工具管理，對於保證車間實現均衡生產，增加產品產量。提高產品質量和勞動生產率，降低生產成本，加速流動資金周轉等，都具有重要意義。
正確地使用工具，是減少工具消耗的關鍵。所謂正確使用工具，是指要遵守使用規程，正確安裝和操作，選擇合理的切削規范，防止工具過度磨損和意外損壞等。
為了正確地使用工具，必須對工具的使用進行技術監督，經常分析工具提前損壞的影響因素，提出改造措施，以減少工具的消耗量。
對長期借用的工具必須按固定位置存放在工具箱內，可以在日事清創建專門的工具管理手冊，工具箱內存放的工具應與個人工具手冊中登記的品種規格、數量相符，並隨時接受工具室人員的檢查，對在用的工具，不準任意拆卸和改變原來的形狀，尺寸或移動已校正的部分。
⑧ 求推薦幾本好的管理方面的書籍，最好的名著大家都認可覺得不錯的書籍最好！！
親愛的閱讀小夥伴你好！
國內管理學專業的此類書籍有:
《資治通鑒》《貞觀政要》《李鴻章傳》《曾國潘傳》
《毛澤東傳》《論持久戰》《和珅列傳》《和珅傳》
國外管理學的此類書籍有：
《比爾蓋茨全傳》《喬布斯全傳》
商業興衰篇：
《1929
年大崩盤》
《非同尋常的大眾幻想與群眾性癲狂》
《有趣的錢財》
《沸騰歲月:
華爾街 60
年代牛市興衰記》
企業篇：
《門口的野蠻人》
《基業長青》
《鏈鋸》
《誰說大象不會跳舞？》
決策篇：
《安那普爾那:
女人的地方》
《出類拔萃之輩》
《大洋深處:
埃塞克斯捕鯨船的悲劇》
《殺手天使》
《十三天:
古巴導彈危機回憶錄》
經濟學篇：
《資本主義、社會主義和民主》
《一切待售:
市場的好處和限度》
《就業、利息和貨幣通論》
《流行的國際主義》
《國富論》
道德篇：
《賊巢》
《告密者》
《沉靜領導》
《房間里最精明的人》
《我們現在的生活方式》
全球化篇：
《北京吉普:
美國企業在中國的短暫而不幸的婚姻》
《自由:
發展的目的和手段》
《資本的神秘性:
為何資本主義在西方勝利，在其它地方卻失敗》
《非零時代:
人類命運的邏輯》
《石油•金錢•權力》
《工人:
工業時代考古學》
投資篇：
《巴菲特致股東的信》
《隨機漫步的傻瓜－機遇在市場及人生中的隱蔽角色》（
《聰明的投資者》
《錢與球:
在不公平比賽中獲勝的藝術》
領導力篇：
《永不退縮:
溫斯頓丘吉爾講演精選》
《論領導力》
《馬丁•路德•金時代的美國（1954-1963）》
《個人歷史》
《工商巨子》
談判和管理篇：
《漫長的訴訟》
《有效的管理者》
《你還記得我嗎？》
《久分必合:
戴姆勒－賓士與克萊斯勒合並內幕》
《好女不過問:
談判和性別鴻溝》
辦公室政治篇：
《來自紐約現場:
周六晚間直播節目野史》
《忠誠的代價》
《君主論》
《煩惱無窮》
權力篇：
《小沃森自傳》
《大曝光:
好萊塢與華爾街之間的斗爭》
《影響力:
你為什麼會說「是」？》
《權力掮客:
羅伯特•摩西斯和紐約的衰敗》
項目管理篇：
《美國鋼鐵:
鋼鐵工人和傳統製造業地區的復興》
《價值連城的分子:
制葯艱辛錄》
《卡迪拉克沙漠》
《原子彈誕生記》
戰略篇：
《孫子兵法》
《黑鷹墜落:
現代戰爭記》
《信息規則:
網路經濟的策略指導》
《引爆流行》
技術和創新篇幅：
《最後的孤獨發明家》
《美國大眾營銷史話》
《他們造就了美國》
《富甲美國》
《維多利亞時代的互聯網》
華爾街篇：
《與天為敵:
風險探索傳奇》
《華爾街之子摩根》
《股票作手回憶錄》
《營救華爾街》
《客戶的遊艇在哪裡》
工作與生活篇：
《美國生存體驗實錄》
《成功人士戰勝疲勞的秘密》
《時間困擾:
工作家庭一鍋粥》（
《美國人談美國》
20年間美國最偉大的20部商業著作：
《追求卓越》
2.《基業長青》
3.《企業再造》
4.《門口的野蠻人》
5.《競爭優勢》
6.《引爆流行》又名《引爆點》
7.《跨越鴻溝》
不詳
8.《摩根財團》
9.《六西格瑪》
10.《高效人士的7個習慣》
11.《說謊者的撲克牌》
12.《發明者困境》又名《困境與出路》
13.《日本公司》
14.《賊巢》
15.《杜拉克精選》又名《德魯克精選》
16.《未來大競爭》
不詳
17.《沃倫·巴菲特的經營之道》
18.《傑克·韋爾奇自傳》
19.《從優秀到卓越》
20.《新中之新－一個矽谷的故事》
以上書籍這些書都是管理學必看和選看，雖然可能包含不是管理學的書籍，但是都是涉及管理學的書籍，你可以選讀在前面的那幾本書籍。