五金件生產作業指導書

① 五金生產作業指導書怎麼做

全自動模切機作業指導書 1.0目的： 規范操作步驟、有效控制製程品質，滿足客戶要求。 2.0范圍： 此機台所生產的產品皆適合。 3.0內容： 3.1： 清潔

② 求一份生產作業指導書的範本

生產作業指導書，，就是工序作業指導書，，一般包括：工序名稱、操作要點、所專用工具、包裝要求及員工自檢屬要求，，另外現在一般企業在最後面會加上相應的操作圖片。。這樣就完美啦。。作業指導書的兩個重點要清楚，，就是員工的操作要點（要按操作要求一點一點寫下來），，另一個是員工的自檢要求（要明確具體的操作後檢查的關鍵點，，如外觀等等），，樓上的寫的是一個檢驗規范，，有些不符合。。

③ 產品的生產作業指導書該如何寫

HACCP計劃書是針對產品的物理、化學和生物方面的危害進行分析，並制定控制措施回、頻率和責任人，包答括原料、輔料、包裝材料等各個因子；
產品生產作業指導書主要是說明產品的加工工藝，包括原料處理、加工設備的使用、加工過程各種參數的規定、產品配方、加工方法等一系列操作要求，讓一個沒有做過的人按其描述就能生產出合格產品的文件。

④ 怎麼編著五金過程式控制製程序、及作業指導書

作業指導的內容。它一般包括十二個項目：崗位描述，崗位工作目標和要求，安全職責，崗位職責，巡迴檢查路線和檢查標准，工作規范(內容)，隱患分析及削減措施，系統內設備操作規程和參數，系統內工藝流程圖，管理制度，應急預案，常用法律法規、標准目錄及附錄。這些內容可以根據崗位的實際增加或減少相關的項目和內容，便於增強可操作性，對基層的崗位工作有更好的指導性。
(1)崗位描述。這一部分是對一個崗位的基本情況進行描述，其作用是使在該崗位工作的員工能對這個崗位有比較全面的了解。這一項包括崗位名稱、工作概述、崗位關系、特殊要求、工作許可權、職業資格和工作考核七項內容。
(2)崗位工作目標和要求。這一部分描述了這個崗位各方面的工作目標是什麼，有什麼要求和標准。這是一個總體的概述，使崗位員工對這個崗位的工作要達到什麼要求有清楚的認識。
(3)安全職責。這一部分使員工清楚該崗位在安全方面應當遵守的職責是什麼，要做好哪些安全工作，要負什麼樣的責任。
(4)崗位職責。這一部分是介紹該崗位的崗位職責，崗位職責是多年來企業管理中好的管理做法。目前，有的企業流於形式，應當從實際出發，與時俱進，對其內容不斷修訂，增強可操作性和實效性，能量化的內容盡量量化，避免空洞的內容，既不起界定職責的作用，也無法考核。
(5)巡迴檢查路線和檢查標准。顧名思義，這一部分是針對需定時巡迴檢查的崗位，明確規定巡迴檢查的路線、檢查點和檢查的標准，便於崗位員工能夠正確檢查，掌握正常與異常的差別，能夠及時處理。
(6)工作規范(內容)。對一個崗位應做的具體工作，在此部分中要告訴員工遵守什麼規范，執行什麼程序。此項規定越細，越易於員工在工作中執行。
(7)隱患分析及削減措施。在危害(隱患)辨識分析的基礎上，這一部分將該崗位員工參與的工作列出，按照標准危害(隱患)辨識分析卡的模式逐一編制，使員工在工作實施前清楚這項工作的危害和預防措施，所需的准備工作和工作步驟，達到的具體標准等。
(8)設備操作規程和參數。有的崗位在日常工作中須管理各種設備。因此，員工應當掌握這些設備的操作規程和基本參數。掌握了操作規程，才能做到正確的操作。所以，這一部分要將該崗位所有設備的操作規程和基本參數一一列出。
(9)工藝流程圖。有的崗位負責工藝流程，所以，員工要對工藝流程一清二楚，否則，出現異常情況就會不知所措，不會處理。因此，這一部分主要把該崗位的工藝流程圖附上，流程的操作標准、操作步驟和方法也應當一並列出。

⑤ 五金公司需不需要每一個產品都做一個作業指導書

首先你要分析，是否是同性質的工作，比如，沖壓，那就學一個通用版的啦，大批版量的就單獨做一權個，多跟工程的交流，還有問問老員工，了解他們的操作手法，這樣他們就會覺得被尊重，所以他們會給你面子的，要是你紙上談兵的做，他們會背地裡說你是傻逼，裝懂。這么多年了，我很清楚這些，做五金的，普工基本都是上年紀的。

⑥ 作業指導書與生產工藝有什麼區別

一、概念不同：

作業指導書用於產品形成過程中某具體項目，並指導操作人員按其操作。具有規范人員操作作用。

生產工藝相對來說比作業指導書的概念大得多。多指一個產品形成過程全過程的說明。

二、製造不同：

以壓力容器製造為例：作業指導書可以為焊接作業指導，熱處里作業指導書，甚至自動焊機操作規程或指導書等。而壓力容器的生產工藝卻包括了畫線、標記移植、下料、卷制、焊接、熱處理、組裝、耐壓試驗等這多麼多過程。

作業指導書：是作業指導者對作業者進行標准作業的正確指導的基準。作業指導書基於零件能力表、作業組合單而製成。是隨著作業的順序，對符合每個生產線的生產數量的每個人的作業內容及安全、品質的要點進行明示。

三、行動方向不同：

操作規程：一般是指有權部門為保證本部門的生產、工作能夠安全、穩定、有效運轉而制定的，相關人員在操作設備或辦理業務時必須遵循的程序或步驟。

而操作規程是指一個系統性的文件，告訴你處理某件事情的流程，指大的行動方向。

所以，一個是系統的，一個是具體的，相當於戰略與戰術的關系。

(6)五金件生產作業指導書擴展閱讀：

作業指導書的內容要求，通常應表達出工作的目的、范圍及目標，應該按照操作的秩序或順序，正確地反映要求和相關活動，盡量避免(減少)混淆和不確定度。

作業指導書可引用質量手冊、程序文件和木單位的工作標准，如設計規范、試驗規范和工藝規范等適用的內容。

作業指導書的內容一般包括但不限於下列要求:

1、作業所需的資源條件及工作環境;

2、作業應達到的標准，如質量標准及工作質量檢查標准等;

3、作業的具體步驟與方法;

4、作業應注意事項及管理要求;

5、作業中的安全提示等。

⑦ 作業指導書 我公司專業生產輸送配件的廠家，主要生產標准化零件。現急需五金方面的生產作業指導書。

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