項目管理工具箱第三版

Ⅰ 有人聽過PMP培訓講師張斌啊講得如何

張斌老師是實戰派大師，培訓過上百家大型企業，因此實際經驗非常豐富。
我有幸聽過張斌老師的一堂課，絕對不會睡覺，呵呵，課堂氣氛很生動的哦。
我和同組學員討論了實際工作中的案例，還不錯的，把我的思路打通了。嘻嘻！

Ⅱ 項目管理，項目時間管理，案例分析

1、嗯，作為項目經理，小李的確應為該項目產生的問題負一定的責任。（我說一定責任，這是表面上來看） 小李的主要問題在於沒有充分的組織好這次項目活動成員的工作積極性。

2、項目的失敗的根本原因一般分為——
有異議和收到損害。 （該項目的失敗兩者全佔了..）

小李被撤換以及其失敗的主要原因，是沒有更好的管理團隊組織，以至於項目團隊成員紀律渙散，目標不一致。
而一個項目的團隊成員，都是從不同的部門臨時調來的負責該項目的不同環節。難眠會發生一些類似於上述所說的情況，各部門成員因為利益關系而各司其職，達不到共識，很容易導致項目進度遲緩，信息不流通，項目經歷處於孤立，致使項目達不到預期成效。遇到此類問題，我們可以根據管理學的團隊管理來解決團隊成員的不同立場。
管理團隊組織，首先我們必須要讓團隊從項目立場上達成一致共識，可以採用「聯絡員」來實現這一環節，此「聯絡員」必須要求組織意外的個人，不能找團隊內的人員避免引起理解歧義沖突。

3、項目進度：
（1）.需求分析——
項目初始，首先必須與該項目客戶建立良好的溝通，我們必須充分理解項目客戶的意思，例如：他們到底想要什麼，他們要求該項目實現的目的是什麼以何種方式達成何種目的？等等一系列問題。
在我們理解了這些問題之後，進一步分析的是該項目涉眾的考慮，涉眾就是該項目在實施的過程中所干預到人和事，包括項目經理、團隊成員以及客戶，排除客戶，我們該考慮的因素至少會有：客戶所要求的內容是否干預到該項目實施中哪一環節的成員？會有什麼風險？哪些因素是不必要的哪些因素是可忽略的?（這個可以在項目需求分析時 擬定一個帕雷托圖來分析。
http://wenku..com/view/1976122de2bd960590c6779f.html 《帕雷托》網路教程）
當第一步的涉眾分析結束之後、如有需要，為了讓團隊成員更達成對項目成功和目標的一致性我們有必要通過「聯絡員」來進行一場「項目會議」進行一場自由討論會，鼓勵在場所有項目成員參與，允許與會者站在自己和其他人的意見之上發掘新的構思與想法，擺脫項目內部問題束縛使成員進入狀態。（當然，這會有一些麻煩..所以為了維持現場的質量與秩序，我們在會議開始成員全部到場之後頒布自由討論的規則——帶點'非誠勿擾'的意思）之後開始在項目經理的帶動下組織團隊成員進行意見精簡，並在充分考慮成員感受的情況下分析哪些意見是重要的，哪些意見是必須的，哪些意見是不必要的。
當團隊成員在項目中達成了共識之後開始編寫文檔，項目進度計劃與時間規劃等等一系列可實行計劃。
管理團隊：項目團隊激勵管理規定、成員獎罰實施辦法（為加強團隊成員紀律性，主動性，提高員工的工作效率）、

PS：鑒於該項目失敗的立場來分析你的3個問題.. 個人觀點，僅供參考.. ：）
參考書籍：
建議看看馬旭晨 主編的《項目管理 工具箱》 機械工業出版社。作為一個項目經歷案頭必備的一本實用書籍。
[美]Dean Leffingwell & Don Widrig主編 《軟體需求分析 用例方法》 （團隊管理技能 部分）

Ⅲ 大家能推薦一點工程項目管理方面的書籍或資料嗎

項目的定義（美·PMBOK 第三版）：是為提供某項獨特產品、服務或成果而做的臨時性努力。
《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK 2006）指出：項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。
項目管理最權威性的定義是：
美·PMBOK 指出：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於項目活動中，已達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目過程來進行的。
《中國項目管理知識體系》：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。實現項目全過程的動態管理是指在項目的生命周期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷作出科學的決策，從而使項目執行的全過程處於最佳的運作狀態，產生最佳效果。項目目標的綜合協調與優化是指項目管理應綜合協調好時間、費用、以及功能等約束性目標，在相對較短的時間里成功地達到一個特定的成果性目標。
推薦書籍：《項目管理 工具箱》 馬陳旭主編 機械工業出版社 出版、
網路下載地址:不詳..... - -|| 但是新華書店有售
《項目管理知識體系指南》：網路文庫就有，第三版和第四版都有..
http://wenku..com/view/26e80a42a8956bec0975e314.html
http://wenku..com/view/bfb7f221dd36a32d7375810d.html
這三本書已經是很全面性的概括了項目管理學體系了。
相關資料：
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=12138
《IT企業項目管理應用的誤區》 論文 我覺得挺不錯的，推薦給你看下吧。對你是否有用看完就知道了。 要不以後工作犯錯可就不好嘍`` 不過汽車學大概和這個IT的領域關系不大吧，除非有系統化工程，但是現在企業都在趨向信息化工程，我想，或許有點相同之處，我猜的，你參考參考就行了。

Ⅳ 項目管理工具箱小說txt全集免費下載

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內容預覽：內
第一篇項目管理知識體系解讀容
（美）項目管理協會?項目管理知識體系指南[M] ?3版?盧有傑，王勇，譯?北京：電子工業出版社，2005?
中國（雙法）項目管理研究委員會? 中國項目管理知識體系（C?PMBOK 2006）[M] ?北京：電子工業出版社，2005? 第1章項目管理知識體系1?1項目
1?項目的定義
項目源於人類有組織的活動。隨著人類社會的發展，人類有組織的活動逐步分化為兩大類型：一類是連續不斷、周而復始的活動，人們稱之為「作業或運作」(Operations)，如企業流水線生產大批產品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為「項目」(Projects)，如中國古代的都江堰水利工程、現代的三峽工程、神舟飛船工程、2008年奧運會等。
美國《項目管理知識體系指南》（PMBOK第3版）指出：項目是為提供某項獨特產品、服務或成果而做的臨時性努力。
《中國項目管理知識體系》（C?PMBOK 2006）指出：項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。……

Ⅳ 有什麼好一點的軟體項目管理方面的書籍，誰能介紹一下

軟體項目管理方面的書籍有《人月神話》是由清華大學出版社於2002年11月出版的一本關於計算機軟體的圖書，作者是布魯克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，譯者是汪穎。《人月神話》內容源於作者Brooks在IBM公司任System計算機系列以及其龐大的軟體系統OS項目經理時的實踐經驗。
PMP考試是項目管理方面的專業認證。PMP認證的內容是專業的項目管理知識，內容是不限定行業的，但目前在IT軟體行業的應用最廣泛。PMP認證的學習內容是《項目管理知識體系指南》（《PMBOK指南》）這也是PMP考試的指定教材。

Ⅵ 請問誰知道PMP哪個老師講的好

希賽教育張友生，計算機應用技術博士，管理科學與工程博士後（未出站），國家高級程序員和系統分析員，計算機軟體與理論專業、計算機應用專業和軟體工程專業碩士生導師。希賽顧問團首席顧問，中國計算機學會高級會員，科技部科技型中小企業創新基金評審專家，公安部信息安全科技專家，電子工業出版社技術顧問。湖南省碩士學位（優秀）論文評議專家組成員，湖南省公安廳治安信息化專家。全國計算機技術資格水平考試（軟考）輔導指定教程系列叢書主編，從2002年7月起就參與國家工業與信息化部信息系統資質認證工作和軟考的支撐工作，高級資格（系統分析師、系統架構設計師、信息系統項目管理師）考試大綱制訂負責人。張友生是中國軟體工程化思想的積極推動者和實踐者，是中國軟體工程界的一面旗幟。具有近20年的軟體項目研發和管理經驗，主持了十餘個大中型信息系統項目的開發，參與項目數十個，涉及政務、交通、旅遊、衛生、保險、水電、教育、公安、工商、互聯網等。

Ⅶ 那個教PMP的徐建新老師怎麼樣有誰知道的

親，你可下問對人了，我是他的學生，大神級人物。

Ⅷ 項目管理工具箱的介紹

本書基本內容為「理論理解+管理實務+工作流程+工作模板+工具表單」，同專時具有工作指導書或項屬目管理實務手冊的特點，旨在為項目管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對項目管理核心內容的理解與感悟，對項目管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規范、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級項目經理、項目管理人員、工程技術人員、相關研究人員和項目管理咨詢從業人員作為項目管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為項目管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、項目投資管理者考核、監督、評估項目管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為項目管理專業研究生和項目管理工程碩士的選修教材。