㈠ 紅星美凱龍的商鋪值得購買嗎
不值得購買。第一，紅星擴張速度太快，其人員儲備無法跟上，商鋪整體的運營管理是存在較大風險的。第二目前市場大環境並不是特別景氣，零售行業整體利潤走薄。第三，紅星所從事的行業本質上屬於傳統產業，本質上是完全競爭的行業，紅星在很多有本地物業的地方，運營不是特別好。
拓展資料：
紅星美凱龍是一家做傢具、建材專賣店起家，之後又自建賣場並通過商業地產開發服務獲得租金的家居流通企業。近幾年紅星美凱龍的「盈利模式」再次升級，賣場內進行了多重業態混合經營，涵蓋餐飲、娛樂等多個方面。
基於從家居到餐飲、娛樂等領域的多重業態經營模式，紅星美凱龍的「賣場數據」不僅數量龐大，而且更為立體多元，這也就使得這種生活化的「賣場數據」與單純的線上用戶數據有很大的不同。
商鋪是專門用於商業經營活動的房地產，是經營者對消費者提供商品交易、服務及感受體驗的場所。廣義的商鋪，其概念范疇不僅包括零售商業，還包括娛樂業、餐飲業、旅遊業所使用的房地產，盈利性的展覽館廳、體育場所、浴室，以及銀行、證券等營業性的有建築物實物存在的經營交易場所。商鋪作為交易的場所，從百貨、超市、專賣店到汽車銷售店都是規模不等的商品交易場所。
商業理想地址的要素分析
1.具有未來持續經營力
店鋪選址是一項長期投資，當外部環境發生變化時，其他經營因素都可隨之進行相應調整，以適應外部環境的變化。而店址一經確定就難以變動。因此，商業在選址時必須具有發展的眼光，不僅要研究現狀，還要正確的預測未來，如交通條件在改善、周這的競爭日漸激烈都是商業選擇要考慮的。
2.存在規模性的目標客戶群
任何商業都應把滿足顧客需求作為其宗旨。每一個網點都應有一定規模的目標顧客，這是保證其經營達到一定規模的重要條件。但是對於任何一個店鋪來說，它的目標顧客群都是經常會發生變化的。市政規劃、交通變革等都能導致顧客群的增加或減少，而這也成為預測未來顧客群的一個重要依據。如新建車站、碼頭、地鐵出口、旅遊景點、公共指示設施等均能增加消費者群。因此在進行未來消費者群的測定時，必須考慮到這些外部環境的變化。