Ⅰ 五金工具廠的跟單員該怎麼做我剛到一個五金廠上班，做業務，不出去跑，也就是跟單，
我覺得你要做的工作：
1、趕快熟悉自己公司生產的產品，要了解產品的優缺點；
2、熟悉公司的管理規章制度以及各項工作流程，知道出現某種狀況要去找誰處理；
3、和同事搞好關系，特別是在自己部門要勤快點，一些事情搶著做；
4、問問在忙碌的前輩，有沒有自己可以幫忙的，多看多學~
Ⅱ 如何加盟開五金店
鮮為人知的掙錢行業,一生依託的財富事業，輕松獲得百萬財富！
邦派門鎖幫您開啟財富之門！
陳女士廣東佛山經銷商26歲，年輕有為的陳女士頂著巨大的家庭壓力加盟了邦派門鎖。開業三個月以來，一直都未能完成與公司達成的銷售任務。肩上的擔子壓得陳女士難以呼吸。千均一發之際邦派公司總部視察並給陳女士講解了套「走出去」的經營理念。現如今，陳女士每天只需到小區賣掉一個家庭1一套五金產品便可輕松完成月20多萬的業績。
王先生安徽合肥經銷商29歲，大齡未婚青年。王先生是位資深室內設計師，思想保守。由於女方所需的高額彩禮錢，一時陷入了困境王先生決定破斧成舟，開店創業當老闆。眼光獨道的他選擇了加盟邦派五金店。老王利用自身的資源加上邦派門鎖的營銷策略，現如今，30而立的王先生實現了愛情、事業大豐收！
馮先生江蘇常州經銷商23歲，大學剛剛畢業，典型的富二代，衣食無憂。可最讓長輩頭疼的是小馮一直沉迷於網路游戲。今年初，馮媽媽靈機一動，何不給兒子弄一個加盟店讓兒子學著做生意呢。就這樣，馮先生現在每天都有建材市場，由於馮媽找的店面位置及形象都非常好，小馮這生意也越做越旺，現如今，不僅成功把網癮戒了，還為家庭帶來了月20多萬的營業額呢！
孫女士江西贛州經銷商33歲，經營服裝批發生意多年，一次去廣東進貨的旅程讓孫女士認識了邦派，並了解到了五金行業中的財富商機。回到家後，孫女士不顧的家人朋友的阻攔把服裝店改成了邦派門鎖加盟店，並順利開張。可幾個月後，孫女士的客戶了了無幾，一籌莫展，正當心灰意冷之時邦派的推廣團隊下到江西做市場調查，發現原來孫女士的門店處於市場死角，在公司團隊的協助下孫女士把店面順利的從市場死角移到了建材市場中心位置，如今門庭若市，孫女士的臉上又再次掛起了燦爛的笑容。
Ⅲ 五金製品公司的人力資源規劃
1，一切人力資源規劃都是為公司戰略服務的，所以需要了解企業的五年戰略及組織架構的變化程度。戰略包括：企業品牌戰略、企業經營戰略、企業市場戰略、企業管理戰略、人才儲備戰略等，老馮要再熟悉公司現有的人力資源配置的基礎上，以及公司的人力資源結構變動規劃及相關政策任務。在預計的離職率水平上，著力與公司人力資源安全及公司戰略發展目標，做出合理的人力資源增減活動。
2，適當向婦女和下崗職工傾斜，大力招聘銷售員和生產工人，且管理性行政及白領穩定可酌情內部招聘，有利於增加公司內部活力。
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經驗預測法，通過以往的經驗，結合本企業的特點，對企業人力資源需求加以預測規劃，可以採用「自下而上」和「自上而下」兩種方式。
勞動定額法，是對勞動者在單位時間內應完成的工作量的規定。具體操作辦法是：企業依據過往的歷史數據，先計算出某一工作，單位時間沒人的勞動定額，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然後再根據前一標准折算出所需要的人力資源數量。
成本分析法，主要是從成本的角度進行人力資源需求的預測，其公式為：未來一段時間內需要的人力資源數量=未來一段時間內需要的人力資源的預算總額/（目前企業員工的個人平均成本*（1+企業計劃每個人力資源成本增加的百分比*未來一段時間的年限））
（1）採用勞動定額法及成本分析法，根據項目需要，進行規劃。具體操作辦法是：企業依據過往的歷史數據，先計算出某一工作，單位時間沒人的勞動定額，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然後再根據前一標准折算出所需要的人力資源數量。同時結合成本，未來一段時間內需要的人力資源數量=未來一段時間內需要的人力資源的預算總額/（目前企業員工的個人平均成本*（1+企業計劃每個人力資源成本增加的百分比*未來一段時間的年限））。通過公式對人力資源數量進行驗證。
（2）企業根據戰略發展目標與任務要求，科學的預測、分析自己在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才的過程。