幾個工具箱

A. HRBP工具箱：六個盒子，你會用嗎

出品：HR實名俱樂部(ID:hr_club)

主編：陳祖鑫(裙子)

【主要內容】

一、六個盒子的簡潔介紹

二、六個盒子的案例解讀

三、六個盒子在阿里的實踐心得

一、六個盒子的簡潔介紹

Q、 六個盒子是什麼鬼？

六個盒子，江湖人稱"六個BOX"，也叫韋斯伯德的六盒模型， 是組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器。

六個維度分別是「使命／目標、結構／組織、關系／流程、獎勵／激勵、支持／工具、管理／領導」。

Q、 六個盒子核心作用是什麼？

用HR小夥伴的話來說 「不管業務和組織架構怎麼變，六個盒子跑一遍。 」

因此，六個盒子也是一種簡單而實用的組織診斷工具，可以幫助我們「盤點現狀」、「打開未來」，以及搭建起現實與未來的橋梁。幫助建立業務團隊的組織大圖起到了全面了解自已的關鍵作用。

Q、 六個盒子具體怎麼用？

可以作為幾種工具：

1、盤點工具： 能夠就組織現狀進行盤點。

2、診斷工具： 建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織，

3、溝通工具： 是一套簡潔的語言，就組織狀態開啟有效的溝通。好銀

4、平台工具： HR和業務在一張大圖上工作，能有效開展工作。

Q、 六個盒子使用場景是什麼？

有三個主要場景：

1、新團隊摸底： 當你進入一個新團隊，想全面了解這個團隊。

2、組織中調頻察游： 當你和關鍵人對話，深度進行組織盤點和現實狀況討論。

3、組織架構調整前： 可用於幫助梳理現狀，找到調整後的目標。

Q、 六個盒子適用於那些人？

業務Leader，期望對於組織有所發展的管理者，有責任感的領導者，和業務夥伴戰斗在一起的HRBP們。

Q、 HR怎麼才能玩轉六個盒子？

兩個要點：

1、日常對話： 平時跟業務 leader或核心骨幹一對一的對話，有一個思維模型。

2、專業討論： 與業務核心骨幹團隊，同業務或管理大圖上討論，有一個專業工具。

Q、 六個盒子到底講的是什麼？

核心內容是：

1.使命 ——組織是否有清晰的使命？員工是否理解並認同公司的使命?

2.結構 ——企業內部工作是如何被分配的？考慮到使命時，人力資源的分配是否合理?

3.獎勵 ——考察所有需要完成的任務是否都有相對應的激勵措施。獎勵是支持還是阻礙了任務的達成?

4.關系 ——公司各單元協調的方式是怎麼樣的？缺乏協調是否會引起矛盾？

5.支持 ——支持組織工作的系統和流程是怎麼樣的？

6.管理 ——被視作密切觀察其他五個盒子中非正常事件或意外結果的最後一個盒子。其作用就是否確保其他五個盒子能處於均衡的狀態？若失衡時要採取怎麼樣的行動及時修正？

Q、 六個盒子落地關鍵點是什麼？

三個關鍵點：

1、Who和誰用？ 關鍵是不是一個人去面對這些盒子，而是和誰一起來探尋，即「INPUT」高質量的信息將對於"OUTPUT"的有效性是重要影響。

2、Why為什麼用？ 考慮到六個盒子的作用邊界，六個盒子是站在較為微觀看組織大圖。就像雷達屏幕一般，顯現在上面的光點告訴了我們組織的事情——也就是業務實現過程的狀況。

3、How怎麼用？ 有團隊DIY出了屬於自己的問題和內容，也玩出了獨特的味道，通過在一起共識和討論提升了效率。不但聽懂了別人的還清晰地表達了自己所想的內友沒宴容。

Q、 六個盒子應用有什麼要注意的？

常見的一些誤區：

1、過度聚焦： 把所有問題都歸結為某個盒子，並從這個盒子切進去找解決方案。

2、過度簡化： 只關注某個盒子的靜態狀況，忽略六個盒子動態的演進過程

3、過度排序： 把六個盒子當作強制排序，忽略了他們同時存在，彼此影響。

4、過度理想： 把六個盒子當成萬能鑰匙，不考慮六個盒子以外的其他因素。

二、六個盒子的案例解讀

案例一：六個盒子在阿里雲的案例

第一盒子：使命、戰略、目標

使命——願景

戰略——三到五年的藍圖、里程碑

目標——一年左右切實可行的衡量指標

1、戰略大圖

1）是否有清晰的客戶價值

2）是否清晰

3）是否讓人興奮

4）大家是否有Buy in

2、戰略大圖落地

1）戰略路徑是否清晰

2）核心抓手是什麼   ——能夠最體現戰略的落地點核心點或是核心事件或活動，例如阿里雲200個HC，搜索：移動搜索、雲搜索

3）是否被合理分解為各個部門的目標：化學分解而非物理分解

3、如何衡量（ KPI是什麼）

4、拼大圖

1）這個環節主要是了解業務目標，業務邏輯，暫時不需要考慮人的因素。

2）抓手——從量變到質變

3）關於客戶價值——

（1）客戶是誰，細分客戶市場

（2）客戶需要解決的問題是什麼

（3）什麼情況出現才表示的問題解決了（解決問題的展現結果）

例如：運維的客戶需求：系統的穩定/系統的靈活/成本

（4）怎麼判斷客戶價值已經清楚了？——看業務部門是否已近達成一致，客戶的聲音是被清晰的在內部傳遞的。阿里雲是技術驅動業務。

第二個盒子：結構&組織

1、排兵布陣

1）分工&職責是否都清晰

2）模糊邊界越來越多，挑戰在於：各司其職、混戰

3）如何看待跨界

2、核心關鍵部門Leader是否勝任？

1）如何搭配

2）有什麼好處和風險

3）能力有啥缺失？有沒有發展計劃？

3、戰略所需要的核心能力是否具備？

4、扁平化是趨勢、彈性、自我驅動

1）清晰的分析組織，從業務和人來看，哪些人是外招、哪些是內招、培養的周期。

2）阿里雲之前的業務需要，主要招聘技術人員，但目前技術穩固的情況下，人員可能要更多的進行內部流轉。通過人才盤點的形式，了解組織的需求。

3）呼之即來，來之即戰，戰之即散——未來的方向。

第三個盒子：關系&流程

1、部門和主體其他部門的關系

1）與集團相關業務塊的關系

2）產品、工程、技術的關系

3）和客戶部門、橫向部門的關系

4）創新小組和本職業務的關系

2、關注官方的流程，更要關注民間的流程

3、邊界模糊是常態

4、組織文化：讓大家在面臨選擇時判斷一致，而不依賴於流程制度，人際依賴越來越強。

第四個盒子：酬勞&激勵

1、獎勵：由外而內   激勵：由內而外

1）什麼是個體動力

2）是否了解和釋放了個體的能量和潛力

3）對什麼行為和結果予以獎勵

4）對什麼行為和結果給予鼓勵

5）誰被獎勵

6）誰獎勵個體

7）獎勵是公平和有序的嗎？

8）獎勵個體還是團隊

2、如何獎勵和激勵

1）物質、獎項、無意識的潛意識影響、辦公環境，鼓勵創新

2）多長時間做一次激勵，激勵的范圍（集體還是個人）

第五個盒子：支持&工具

1、是否有足夠的資源去做？

1）硬的：技術資源

2）軟的：關系、連接

2、公開透明的協調程序

計劃、預算、控制、信息、評估的流程

3、支持：

1）技術、服務、合作、制度、工具

2）禁區和底線清楚

3）協調自己控制區域以外資源的能力

4）員工有不斷成長能力的機會和資源

5）關系：你對合作夥伴的了解認同和合作夥伴對你的了解認同。

第六個盒子：管理和領導

正確的做事&做正確的事

1、在第一個盒子的表現：指明方向，使眾人行

2、在第二個盒子的表現：排兵布陣，知人善用

3、在第三個盒子的表現：建機制，造土壤

4、在第四個盒子的表現：夢想驅動，獎誰罰誰

5、在第五個盒子的表現：協調資源，擴大影響力

案例二：某O2O行業的圖文案例 。

三、六個盒子在阿里的實踐心得

分享嘉賓：2011年加入阿里電銷的前線團隊，2014年的四月份轉的後台HRG 。

【提問：你在什麼樣的背景下選用了「六個盒子」工具？】

阿里HRG：

1、業務的差異： 我轉到後台，發現前線與後台的業務和組織非常不同：業務上，前台是相對簡單一個業務線，而後台相對復雜，有18條業務線，包括商業產品、策劃、品控、培訓、資源管理、業務拓展等；同時，我的搭檔在後台也變成了五個。

2、遇到的挑戰： 隨著這些業務現狀的差異性，組織的方式也變得非常有挑戰。前線很統一，後台變得更加要靈活，作為HRG，我變得很難有精力全程參與所有的大小業務會議，最大挑戰是如何快速看清業務和組織的現狀，找到HR的核心發力點。

3、使用的初衷： 六個盒子的工具給了我一些快速地做出診斷的方法，與業務夥伴們一起找到核心的發力點，這是我運用這個工具的初衷。

【提問：在運用六個盒子的過程中，需要做什麼樣的准備嗎？】

阿里HRG： 六個盒子在阿里就那麼幾個人會講課，我也聽過好幾個版本的內容。我自己面臨的是一個小的組織，想要請到講師來幫助，現實上比較困難的，最後決定我自己來，也就從這兒開始了我與六個盒子的緣份。前面主要有幾個准備動作：

第一是明確了只有我自己來授課和幫助團隊一起跑六個盒子。

第二是如果我來做，用什麼方式和流程來做。

第三是從理論和實踐活動都要做什麼准備。

【提問：六個盒子落地的現場什麼樣的？】

阿里HRG： 分為理論和實踐兩部分：

1、理論的部分： 比如開場部分梳理部分，要講清楚幾個問題：「六個盒子是什麼？」、「為什麼要用六個盒子？」、「六個盒子的價值是什麼？」、「六個盒子能夠帶來什麼？」。比如說「使命和目標」這個盒子，核心講清楚幾個問題，「今天為什麼我們要談這個內容？」、「使命和目標分別是什麼？」、「為什麼當下我們要重點談目標」、「這個內容需要回答清楚的內容是什麼？」、「如何理解客戶、合作夥伴、支持方的差異」、「內容如何衡量好與不好的標準是什麼？」等等。

2、實戰的部分： 關鍵是是現場前的准備，要在流程、問題、機制，如何做引導等上進行設計和思考，當然核心的目的是什麼呢？組織診斷的核心目的是什麼？我認為應該是真實地呈現現狀和問題，而不是抱怨過去，或是探討未來的願景。所有的人和流程的設計，最終的目的是讓所有人都參與進來，敢於講真話，是整個過程的核心要Hold的場域。

【提問：第一次使用六個盒子，大家給予你的反饋如何？】

阿里HRG： 透過六個盒子跑幾遍後，我發現的變化是：

1、業務Leader的反饋： 從原來的焦慮變得有力量而篤定。

2、業務同學的反饋： 從原來認為是Leader的事情變成是我們共同要面對的事情。

3、我個人的反饋： 從原來我個體的看見，只是點對點的建議，力量是不足的，現在感覺更有力量和動力。

4、整體上的反饋： 經過六個盒子後，大家共同看見，有一個共同的語境，在同一個視角去發現業務和組織的現狀，變得不再是自己，而是和一群人一起，更容易達成共識，這是大家共同推動的結果。

【提問：」六個盒子」實踐最困難是什麼？】

阿里HRG： 還沒有開始的時候是有很多的焦慮和擔心的，擔心搞砸了，擔心搭檔不滿意，擔心現場自己HOLD不住。可一旦開始了，就沒有什麼困難可言了，在現場就會很自然的在場子里，和搭檔一起堅定地往下走，邊做邊設計。

我內心的信心是：不是一個人的事，是大家共同在做組織診斷。

【提問：如果要告訴即將使用」六個盒子」的小夥伴們一句話，你會說什麼？】

阿里HR G： 幾場跑下來我最大的感受是，想要做一件事很難，特別是在策劃的階段，但當真正的實現時，發現沒有想像中這么難，只要開始實踐開始時，就成功90%成了。

實踐的勇氣非常重要，就如奧托說到0.8的原則，就是邊實踐邊反思。我們要相信六個盒子的力量，它足夠幫助到業務和組織的，就是實踐實踐再實踐,實踐的力量可以幫助我們活出來。

-end-

我提示 ：如果你想深入了解更多HRBP工具，可留意HRBP工具版訓練營活動。

B. uG中文版有哪幾個工具箱

UG GC工具箱是UG中國工具箱的一部分，是Siemens PLM Software為了更好的滿足中國用戶對於GB的要求，縮短NX導入周期，專為中國用戶開發使用的工具箱。

UG GC工具箱提供了以下的功能：

常用中文字體

定製的三維模型模板和工程圖模板

定製的用戶默認設置

GB 制圖標准

GB 標准件庫

GB 螺紋

(2)幾個工具箱擴展閱讀：

包含內容

1、 符合三維規范化設計要求、滿足GB二維工程制圖要求的客戶化環境，以及說明客戶實現標准化要求的輔助工具，如屬性輸入、傳遞和同步工具、層的分類工具以及標准檢查工具等。

2、客戶急需的制圖工具，如快速優化的拼圖工具、客戶自定義的明細表輸出工具和範本替換工具等。

3、實用圖紙注釋工具，如技術條件庫及注釋、網格線繪制、點坐標注釋和尺寸排序與對齊、必檢符號和方向箭頭等工具。

C. ps工具箱有幾種矢量繪圖工具

Photoshop軟體內矢量工具有四種：製作的文字的文字工具，鋼筆工具，路徑選擇工具，製作圖形的形狀工具。

矢量圖定義：

矢量圖是由線拿鬧連接的點，矢量文件中的圖形元素稱為對象弊敏陸。每個對象都是一個自成一體的實體，它具有顏色、形狀、輪廓、大小和屏幕位置等屬性。

矢量圖形可以是一個點，一條線或一個閉合的面，任何一個矢量圖形都可以擁有輪廓描邊或內容填充，但是既沒有填充又沒有描邊的對象在PS的圖片輸出中是沒有意義。

在ps中主要是依靠貝塞爾曲線來繪制矢量圖形的，鋼筆工具是主要是用來創建貝塞爾曲線的工具。

(3)幾個工具箱擴展閱讀：

矢量租頃圖和點陣圖的區別：

點陣圖，通俗地說，就是由一個個點（像素）組合而成的；矢量圖則主要由線條構成，並且這些線條是通過數學公式計算出來的，並不是由點構成。

點陣圖和矢量圖各有優缺點，點陣圖比較精細，但如果放大的話，圖像就會出現嚴重的馬賽克現象，而且點陣圖的文件會比較大；矢量圖相對來說抽象一些，沒有點陣圖精細，但是它可以無限放大或縮小，而不影響圖像的質量，並且文件也很小。

D. 急! photoshop里有幾個工具箱被我關掉了,要怎麼重新開啟

點擊 點 窗口 菜單欄 --工作區 裡面恢復基本默認工具欄該有的都有 還要別的 還是在窗口裡打開就行了。

E. CAD里有幾個工具箱

你想裝多少都可以！

F. flash工具箱中手工繪制有幾個工具

flash工具箱中手工繪制有7個工具。

4、矩形工具、橢圓工具：矩形工具用於繪制任意大小的矩形或正方形，快捷鍵為F。橢圓工具用於繪制任意大小的橢圓或正圓，快捷鍵為F。多角星形工具用於繪制任意大小的多角星形。

5、鉛筆工具：繪制任意形拿肆碰狀的直線或曲線，快捷鍵為Y。

6、刷子工具：繪制任意形狀的矢量色塊，快捷鍵為B。

7、墨水瓶工具：修改邊線的顏色，快捷鍵為S。

G. 夢幻西遊大家麻煩說幾個實用工具箱

夢幻西遊實用工具箱V3.2版一、可計算0-155級人物升級所需要的經驗、0-160級師門技能升級所需要的經驗和金錢。
二、可計算0-150級輔助技能所需要的經驗和金錢。
三、可計算0-25級人物修煉所需要的金錢及修煉經驗、並可模擬計算修煉效果。
四、寵物成長率以及一些任務的經驗的計算。
五、可查詢目前xyq.17173.com上所收集的科舉考試題目。
六、集成跑商助手，方便跑商常常分不清刷價時間的朋友。
七、可計算各地封妖的經驗(提供數據:17173論壇版主-佛祖在世)。
八、可計算出0-155師門任務經驗。
九、集成常用迷宮地圖，方便對地圖不熟的朋友。
十、集成舉科模擬考試系統，可完全模擬舉科考試。
十一、集成召喚獸模擬加點系統。
十二、幫派迷宮問題查詢。
十三、元宵問題查詢。
十四、集成任務坐標輔助系統
十五、集成夢幻西遊音樂播放器，可播放目前游戲里所有的音樂。
作者：
河南2區[少室山] 大唐官府 紫依相隨
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孩子養育模擬器 玩家創作說明
作者：浙江3區--神仙居--星情小夢(ID:2044903)
V1.0.7版
現實中，養個孩子不容易，而在夢幻里，養個極品的孩子也不容易。因此，特作出本程序，為養育孩子花盡心思的朋友，在正式開始養孩子之前，先模擬養育孩子。
1.0.7新增功能
一、增加物價統計，大家可根據各區不同的物價，計算模擬養育孩子需花費多少錢；
二、在模擬養育的同時，生了一份養育計劃表，如對計劃滿意，請按截圖保存（方法：按PrintScreen，再打開畫圖粘貼）；
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角色加點助手V7版 玩家創作說明
V7版
加入召喚獸成長率計算器
加入給裝備打寶石的功能；
可設置的寶石級別不受角色及裝備級別限制，請酌情使用。
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NPC地圖查詢器 玩家創作說明
製作目的：
方便新人悉夢幻西遊，免去到處查找資料的辛苦。
主要功能：
1、NPC查詢（找到NPC並在地圖上標記出來，不單是文字！）
2、坐標定位（為抓鬼、打強盜等設計）
3、師門物品查詢（可以模糊檢索）
提示：
1）可以使用'*'實現模糊關鍵字查找。如在NPC欄輸入"*SR"，將會提示找到"傲來商人"等記錄。
2）單擊界面右下的"范圍區域"按鈕可以顯示/隱藏一個圓圈，為抓鬼設計的。
廣東1區 西樵山
青緞儒生
ID ：2231343
門派：化生寺
幫派：天空の城
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模擬器運行界面 玩家創作說明
為給更多玩家提供加點參考，特製作此程序，此程序是模仿夢幻西遊中各派人物加點後屬性的小軟體。 目前此計算器計算出的為不含裝備和技能效果的玩家屬性。 此次調整為1.4版本，修改了1.3版本中的一些錯誤演算法，並且增加了許多功能。
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輔助查詢器運行界面 玩家創作說明
此次夢幻西遊資料輔助查詢器是 花果山：朋來先敬 網名：大庄 為方便更多玩家查詢所需的游戲信息,特製作這兩個程序,希望大家喜歡。如有不足或是建議的地方請大家發表評論。
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夢幻寶典運行界面 玩家創作說明
夢幻寶典是收集了游戲相關資料整理產生的游戲工具。 包括了各NPC坐標,物品說明,常用資料,成長率計算器,修煉計算器,跑環經驗計算器等常用工具，支持全文查詢，跑環的最愛，師門任務必備！
版本： VV2.7版。
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夢幻小網路運行界面 玩家創作說明
夢幻小網路是 17173夢幻玩家：ms 提供。
夢幻小網路收集了基本的游戲資料，並對資料有所更新，可以為偶爾網速慢的玩家提供本地查看相關資料的信息，並含有方便的信息搜索功能。
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跑商助手運行界面 玩家創作說明
跑商助手是 17173夢幻玩家：上海2區匯龍潭 李自然 提供。
因為總也搞不清楚刷新時間，記不住價格，後來和朋友做了個小程序，顯示刷新時間，還有價格什麼的，方便新人跑商。這個小程序直接解壓縮到任意文件夾就可以。使用的時只要把時間和游戲的時間效對好就可以了，程序的時間是按照系統的12個時辰設置，同時還提供NPC坐標、師門攻略、劇情攻略等功能，裡面有幾個文本文件，內容全部來源於17173。

H. 工具箱有幾種

工具箱的類別有許多種，下面是一些常見的工具箱：
1 塑料工具箱
使用高品質的工程塑料，強度高，耐沖擊性，通常用於存儲硬體和工具。
2 虛擬工具箱
收集的一些功能，將各種工具集合到一個模塊中，方便管理維護和使用。如：游戲工具箱、查詢工具箱等。
3 鋁合金箱
是一種由鎂和硅組成的鋁合金。總體而言，有良好的機械性能，可以執行熱處理和焊接。是最常被使用的鋁合金， 由於它具有設計合理，結構為骨架， ABS ，密度板，膠合板等為面板三，口件，把手，鎖具及其它配件的組合盒子專業和細致的做工，承重能力強，堅固耐用，美觀大方的特點，包裝等行業有著非常廣泛的應用，主要是針對國外的申請現在更與國內同行業的崛起，近年來，特別是ISO行業因素的要求，追求產品的包裝，運輸過程中的完整性，鋁合金箱的應用也隨之增加。主機箱採用優質鋁合金，具有堅實的結構，外形美觀，散熱性好等特點，廣泛應用於美容美發，工具集，珠寶手錶，舞台，設備，儀器儀表，電子，通信，自動化，感測器，智能卡，工業控制，精密機械等行業，是理想的高端儀器櫃。
4 汽車工具箱
汽車工具箱是指在發生故障的情況下，輔助完成車主處理這些問題的工具。配套完成業主的工具來處理這些問題。一般包括應急錘，急救工具包，大容量滅火器，可折疊反光警示標志，車載逆變器，搭電過火線，汽車保險絲，打氣泵，收音機，防水膠帶，絕緣膠帶，輪胎維修工具拆卸，拖車繩和等。

I. arcgis工具箱只有幾個

你安裝的時候是不是抄默認安裝的標准版，而不是完整版。如果是的話卸載了重新安裝一下吧，選擇complete版本，服務應該不用卸載。
或者再次打開安裝包，會出現application maintenance對話框，選擇modify，再將相應沒裝的「叉」選擇去掉就行了，一直點下一步直至完成安裝。後面的辦法參考了
http://..com/link?url=-8u1cXMCs0zNcmNbjqS-5KdQPeaeI38hKb6-hTuDmEWjIK，我沒試過，不過重新安裝肯定可以，你自己試一下吧。
祝好運。