壬達五金製品有限公司

Ⅰ 武漢壬寅達怎麼樣

很好。
武漢壬寅達是一家專注於醫療機器人的研發的公司，已在行業內取得了卓越的成就伏慎，產品的性能和價格也吸引了眾多客戶缺漏敬。
武漢壬寅達的機器人擁有先進搜陪的人工智慧技術，能夠實現最小化的操作難度，極大提高了治療效率。

Ⅱ 五金 十大品牌

中國裝飾五金四大品牌：雅潔、名門、匯泰龍、頂固

1、雅潔五金：

 企業榮譽：中國馳名商標（行業唯一）， 廣東省名牌產品、廣東省著名商標、中國十大五金質量品牌第一名、全國用戶滿意產品、廣東知識產權優勢企業等。
 總經理：曹漢添先生（據資料顯示，雅潔五金董事長是堅美鋁材的曹湛斌，曹是福布斯富豪第339名），
 品牌和市場：雅潔五金成立於1990年，開始建廠時以壓鑄業務起家，94年啟用「雅潔」商標開始品牌經營。雅潔五金在2006年以前70%的銷額來自出口業務，這之後開始在國內市場發力，迅速建立起銷售渠道，據其官方網站的資料顯示，雅潔五金在國內已建立近1000家專賣店，國內銷售額已佔據其總銷額的60%。雅潔五金也是首家五金企業連續在央視投放廣告的品牌，其品牌知名度據網路網顯示已具行業第一名。2010年，是雅潔五金20周年，其策劃的業內首個「雅潔五金節」已經啟動。
 產品及技術：雅潔五金在國內市場發力前，一直致力於產品的研發和生產製造，甚至於在中國裝飾五金四大品牌中的匯泰龍都是其OEM客戶。這種默默搞研發和生產製造的發展思路也造就了雅潔五金堅實的發展基礎。據資料顯示雅潔五金有行業最大的生產基地和專業研發團隊，目前有效的產品專利就有150多項，其中發明專利8項。2006年，雅潔五金憑借在傳統鎖具上的實力開始進軍指紋鎖領域，目前已是國內十大指紋鎖品牌。雅潔五金的產品也是業內被抄襲最嚴重的產品。截止09年底雅潔五金就已經起訴溫州、中山一些山寨五金廠近70家侵權。
 近三年銷量：據廣東省統計局、省國稅局、省地稅局和廣州海關的統計數據，2007年雅潔五金的總銷售額為6.04億，年生產能力1000多萬插芯門鎖。
 出版物及門戶網站：不定期出版雅潔五金報。其門戶網站，近期有很大改變，內容上更豐富，突出了其「專注五金20年」的雄厚實力和品牌基礎，企業自身的信息資訊更新的較快。

2、 名門鎖業：
 企業榮譽：工程建設選用產品、改革開放三十年日用五金行業優秀企業等
 總經理：陳力先生
 品牌和市場：成立於1998年，近兩年對國內市場的投入較大，進步也非常快。其營銷策略主要打「閃電戰」，店面建設快，銷售人員多，在全國各地設置辦事處。同時以「以農村包圍城市」的營銷手法，先佔有二級市場。在江蘇主要活躍在縣級市場，即消費能力中等的市場。若是經濟條件好的省份會直接先強勢進入二級市場，再圍攻一級市場。在經濟條件一般的省份，先入一級市場。其價格定位主要為成本導向，以價格取勝。名門鎖業是一個快速成長的品牌。
 產品及技術：名門鎖業以鎖具起家，主要產品是鎖具，目前已配套大部分五金，有衛浴、門用五金、小拉手等。近年也跟風開始側重衣帽間、龍頭花灑等產品。有百名工程技術骨幹人員組成的研發、設計團隊，擁有自主知識產權的國家專利107項。很注重新產品及技術的研發。也開始嘗試指紋鎖產品。
 近三年銷量：不詳。
 出版物及門戶網站：出版名門報，其門戶網站首頁較為簡潔大方，但其企業資訊量較少。

3、 匯泰龍五金衛浴：
 品牌榮譽：廣東省著名商標， 華南《十大最具影響力建材品牌》（羊城晚報頒發）。
 總經理：陳鴻添先生。
 品牌和市場：匯泰龍1996年成立，有14年的歷史，國內較強勢的五金品牌，中高端品牌定位，注重品牌宣傳和外觀包裝，在各地的廣告方面投入較大，在國內市場已經形成較強的網路資源；在銷售中採用賣場形式，已有的賣場形式分為：專賣店、店中店、專櫃、專場等；在銷售網路管理方面已形成相對規范的制度；在沿海經濟發達市場工程渠道做得較好。
 產品及技術：起家產品為導軌、鉸鏈。主營產品包括了傢具五金、裝飾五金、門控五金、門鎖、門拉手、移門配件等多個系列。其產品定價比較高，但折扣較低。在其銷售過程中遇到技術問題配有專業工程師講解。
 近三年銷量：不詳。
 出版物及門戶網站：家的網門戶網站（企業本身的資訊更新較慢，網站更多的內容是行業性的，但其在2010年5月成立了專門的電子商務部，有專門的團隊運作網路推廣），《家的》雜志（印刷內容編輯粗糙，和其宣揚的高端品牌形象不相符）、《匯泰龍》報（過於側重企業內部員工的文化生活，論文公司小報）。

4、頂固五金：
 企業榮譽：廣東省高新技術企業、國家專利技術41項、中國名牌企業、國家質量檢測合格產品、中國優質環保建材、中國優秀制鎖等。
 總經理：林達新先生
 品牌和市場：正式成立於2002年12月。本是台灣頂固的代理商，建立好了渠道後，代理商搶注頂固商標然後自建工廠，從原來的代理商變成品牌擁有者及生產運營商，因其有敏銳的市場意識，不斷開發符合消費者需求的系列產品，大獲成功，短時間的運作成為業內一顆閃耀的星星；不過近來頂固將戰略中心轉移到滑動門、生態門、櫃體產品上，五金產品在其整個業務板塊中勢必受到影響，要麼在被新業務帶動，要麼被新業務擠掉。
 產品及技術：五金產品中吊輪、吊軌做的較好，其他產品多為貼牌。其在宣傳中很少提及技術研發的實力，在其門戶網站較多展示了質量控制、生產設備及流程等內容。
就其五金類新產品的更新而言比較少，其將更多的研發精力投入到了新業務板塊。
 近三年銷量：不詳。
 出版物及門戶網站：其企業門戶網站的首頁及內容較為雜亂無章，內容過於求多，企業內部資訊更新較少，網站整體形象與其在市場的終端形象不相符。也出版內部刊物。

Ⅲ 五金製品公司的人力資源規劃

1，一切人力資源規劃都是為公司戰略服務的，所以需要了解企業的五年戰略及組織架構的變化程度。戰略包括：企業品牌戰略、企業經營戰略、企業市場戰略、企業管理戰略、人才儲備戰略等，老馮要再熟悉公司現有的人力資源配置的基礎上，以及公司的人力資源結構變動規劃及相關政策任務。在預計的離職率水平上，著力與公司人力資源安全及公司戰略發展目標，做出合理的人力資源增減活動。
2，適當向婦女和下崗職工傾斜，大力招聘銷售員和生產工人，且管理性行政及白領穩定可酌情內部招聘，有利於增加公司內部活力。
3
經驗預測法，通過以往的經驗，結合本企業的特點，對企業人力資源需求加以預測規劃，可以採用「自下而上」和「自上而下」兩種方式。
勞動定額法，是對勞動者在單位時間內應完成的工作量的規定。具體操作辦法是：企業依據過往的歷史數據，先計算出某一工作，單位時間沒人的勞動定額，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然後再根據前一標准折算出所需要的人力資源數量。
成本分析法，主要是從成本的角度進行人力資源需求的預測，其公式為：未來一段時間內需要的人力資源數量=未來一段時間內需要的人力資源的預算總額/（目前企業員工的個人平均成本*（1+企業計劃每個人力資源成本增加的百分比*未來一段時間的年限））

（1）採用勞動定額法及成本分析法，根據項目需要，進行規劃。具體操作辦法是：企業依據過往的歷史數據，先計算出某一工作，單位時間沒人的勞動定額，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然後再根據前一標准折算出所需要的人力資源數量。同時結合成本，未來一段時間內需要的人力資源數量=未來一段時間內需要的人力資源的預算總額/（目前企業員工的個人平均成本*（1+企業計劃每個人力資源成本增加的百分比*未來一段時間的年限））。通過公式對人力資源數量進行驗證。
（2）企業根據戰略發展目標與任務要求，科學的預測、分析自己在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才的過程。

Ⅳ tpe是什麼材料

tpe材料是英文Thermo-plastic elastomer的縮寫，中文意思是熱塑性彈性體。是一種具有橡膠的高彈性，高強度，高回彈性，又具有可注塑加工的特徵的材料。tpe材料，一類熱塑性彈性體，應用於普通透明玩具、運動器材等。

具有環保無毒安全，應用范圍廣，有優良的著色性，觸感柔軟，耐候性，抗疲勞性和耐溫性，加工性能優越，無須硫化，可以循環使用降低成本老中簡，既可以二次注塑成型，與PP、PE、PC、PS、ABS等基體材料包覆粘合，也可以單獨成型。

TPE原料是生產數據線的主流，完美應用在電子設備配件上（數據線，耳機線、音頻線等等）。

(4)壬達五金製品有限公司擴展閱讀：

tpe材料特點

1、可用一般的熱塑性塑料成型機加工，不需要特殊的加工設備。

2、 生產效率大幅提高。可直接用橡膠注塑機硫化，時間由原來的20min左右，縮短到1min以內；由於需要的硫化時間很短，因此已可用擠出機直接硫化，生產效率大幅提高。

3、 易於回收利用，降低成本。生產過程中產生的廢料（逸出毛邊、擠出廢膠）和最終出現的廢品，可以直接返回再利培搏用；用過的TPE舊品可以簡單再生之後回收利用，減少環境污染，擴大再生資源來源。

4、節能。熱塑性彈性體大多不需要硫化或硫化時間很短，可以有效節約能源。以高壓軟管生產能耗為例：橡膠為188MJ/kg，TPE為144MJ/kg，可節能達25%以上。

5、 應用領域更廣。由於TPE兼具橡膠和塑料的優點，為橡膠工業開辟侍褲了新的應用領域。

6、 可用於塑料的增強、增韌改性。自補強性大，配方簡化，配合劑對聚合物的影響制約小，質量性能更易掌握。但TPE的耐熱性不如橡膠，隨著溫度上升而物性下降幅度較大，因而適用范圍受到限制。

TPE熱塑性彈性體材料具有以下兩大特徵：

1、材料結構中同時含結晶性的硬性鏈段(塑料相)和非結晶性的柔性鏈段(橡膠相)。

2、直接加工成型，無需硫化交聯。TPE材料結構中硬性鏈段和柔性鏈段通過物理交聯，硬性鏈段抑制了柔性鏈段的無定形特性，使得TPE材料常溫下為可定型的彈性體狀態。而加熱塑化使得硬性和柔性鏈段同時都達到粘流態，這時材料可塑化加工成型。

同時，壓縮變形、彈性回復、耐久性等同橡膠相比較差，價格上也往往高於同類橡膠。盡管如此，TPE的優點仍十分突出，各種新型的TPE產品也不斷開發出來。作為一種節能環保的橡膠新型原料，發展前景十分看好。

Ⅳ 國內裝飾五金十大品牌

中國裝飾五金四大品牌：雅潔、名門、匯泰龍、頂固

1、雅潔五金：

 企業榮譽：中國馳名商標（行業唯一）， 廣東省名牌產品、廣東省著名商標、中國十大五金質量品牌第一名、全國用戶滿意產品、廣東知識產權優勢企業等。
 總經理：曹漢添先生（據資料顯示，雅潔五金董事長是堅美鋁材的曹湛斌，曹是福布斯富豪第339名），
 品牌和市場：雅潔五金成立於1990年，開始建廠時以壓鑄業務起家，94年啟用「雅潔」商標開始品牌經營。雅潔五金在2006年以前70%的銷額來自出口業務，這之後開始在國內市場發力，迅速建立起銷售渠道，據其官方網站的資料顯示，雅潔五金在國內已建立近1000家專賣店，國內銷售額已佔據其總銷額的60%。雅潔五金也是首家五金企業連續在央視投放廣告的品牌，其品牌知名度據網路網顯示已具行業第一名。2010年，是雅潔五金20周年，其策劃的業內首個「雅潔五金節」已經啟動。
 產品及技術：雅潔五金在國內市場發力前，一直致力於產品的研發和生產製造，甚至於在中國裝飾五金四大品牌中的匯泰龍都是其OEM客戶。這種默默搞研發和生產製造的發展思路也造就了雅潔五金堅實的發展基礎。據資料顯示雅潔五金有行業最大的生產基地和專業研發團隊，目前有效的產品專利就有150多項，其中發明專利8項。2006年，雅潔五金憑借在傳統鎖具上的實力開始進軍指紋鎖領域，目前已是國內十大指紋鎖品牌。雅潔五金的產品也是業內被抄襲最嚴重的產品。截止09年底雅潔五金就已經起訴溫州、中山一些山寨五金廠近70家侵權。
 近三年銷量：據廣東省統計局、省國稅局、省地稅局和廣州海關的統計數據，2007年雅潔五金的總銷售額為6.04億，年生產能力1000多萬插芯門鎖。
 出版物及門戶網站：不定期出版雅潔五金報。其門戶網站，近期有很大改變，內容上更豐富，突出了其「專注五金20年」的雄厚實力和品牌基礎，企業自身的信息資訊更新的較快。

2、 名門鎖業：
 企業榮譽：工程建設選用產品、改革開放三十年日用五金行業優秀企業等
 總經理：陳力先生
 品牌和市場：成立於1998年，近兩年對國內市場的投入較大，進步也非常快。其營銷策略主要打「閃電戰」，店面建設快，銷售人員多，在全國各地設置辦事處。同時以「以農村包圍城市」的營銷手法，先佔有二級市場。在江蘇主要活躍在縣級市場，即消費能力中等的市場。若是經濟條件好的省份會直接先強勢進入二級市場，再圍攻一級市場。在經濟條件一般的省份，先入一級市場。其價格定位主要為成本導向，以價格取勝。名門鎖業是一個快速成長的品牌。
 產品及技術：名門鎖業以鎖具起家，主要產品是鎖具，目前已配套大部分五金，有衛浴、門用五金、小拉手等。近年也跟風開始側重衣帽間、龍頭花灑等產品。有百名工程技術骨幹人員組成的研發、設計團隊，擁有自主知識產權的國家專利107項。很注重新產品及技術的研發。也開始嘗試指紋鎖產品。
 近三年銷量：不詳。
 出版物及門戶網站：出版名門報，其門戶網站首頁較為簡潔大方，但其企業資訊量較少。

3、 匯泰龍五金衛浴：
 品牌榮譽：廣東省著名商標， 華南《十大最具影響力建材品牌》（羊城晚報頒發）。
 總經理：陳鴻添先生。
 品牌和市場：匯泰龍1996年成立，有14年的歷史，國內較強勢的五金品牌，中高端品牌定位，注重品牌宣傳和外觀包裝，在各地的廣告方面投入較大，在國內市場已經形成較強的網路資源；在銷售中採用賣場形式，已有的賣場形式分為：專賣店、店中店、專櫃、專場等；在銷售網路管理方面已形成相對規范的制度；在沿海經濟發達市場工程渠道做得較好。
 產品及技術：起家產品為導軌、鉸鏈。主營產品包括了傢具五金、裝飾五金、門控五金、門鎖、門拉手、移門配件等多個系列。其產品定價比較高，但折扣較低。在其銷售過程中遇到技術問題配有專業工程師講解。
 近三年銷量：不詳。
 出版物及門戶網站：家的網門戶網站（企業本身的資訊更新較慢，網站更多的內容是行業性的，但其在2010年5月成立了專門的電子商務部，有專門的團隊運作網路推廣），《家的》雜志（印刷內容編輯粗糙，和其宣揚的高端品牌形象不相符）、《匯泰龍》報（過於側重企業內部員工的文化生活，論文公司小報）。

4、頂固五金：
 企業榮譽：廣東省高新技術企業、國家專利技術41項、中國名牌企業、國家質量檢測合格產品、中國優質環保建材、中國優秀制鎖等。
 總經理：林達新先生
 品牌和市場：正式成立於2002年12月。本是台灣頂固的代理商，建立好了渠道後，代理商搶注頂固商標然後自建工廠，從原來的代理商變成品牌擁有者及生產運營商，因其有敏銳的市場意識，不斷開發符合消費者需求的系列產品，大獲成功，短時間的運作成為業內一顆閃耀的星星；不過近來頂固將戰略中心轉移到滑動門、生態門、櫃體產品上，五金產品在其整個業務板塊中勢必受到影響，要麼在被新業務帶動，要麼被新業務擠掉。
 產品及技術：五金產品中吊輪、吊軌做的較好，其他產品多為貼牌。其在宣傳中很少提及技術研發的實力，在其門戶網站較多展示了質量控制、生產設備及流程等內容。
就其五金類新產品的更新而言比較少，其將更多的研發精力投入到了新業務板塊。
 近三年銷量：不詳。
 出版物及門戶網站：其企業門戶網站的首頁及內容較為雜亂無章，內容過於求多，企業內部資訊更新較少，網站整體形象與其在市場的終端形象不相符。也出版內部刊物。