項目管理計算工具箱

1. 有用過項目e這個工程管理軟體的嗎如何用項目e管理人工、材料、機械和進度成本的

1m築造是為裝修工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱，是全局方案，而非多個割裂的系統。也就是說，在1m築造這個工具箱中，有多個開箱即用的項目管理工具組件，包括項目成本管理工具、項目進度管理工具、采購全流程管理工具、項目合同及收款管理工具、財務管理工具、銷售商機管理工具、工地實名制考勤管理工具。這些組件即可單獨使用，也可組合使用，而且使用1m築造無需額外的機房、服務費、運維人員等，落地速度非常快，尤其適合中小型設計工程企業使用。

1m築造工具箱可以實現對以下板塊的管理：

進銷存管理：可以實現調貨管理和庫存管理。幫助家裝公司實現和供應商的結算等業務。

供應鏈管理：供應鏈管理是指把供應商、製造商、經銷商、零售商、客戶等一條供應鏈上的各個節點聯系起來並進行優化，使生產資料快速高效地加工、 分銷成為增值的商品，最後到達到客戶手上。使整條供應鏈的節點的總體利益最大化的過程，供應鏈管理軟體對整個供應鏈系統進行計劃、協調、 操作、控制和優化。

成本管理：主要用來控制項目成本，追蹤成本發生情況，實現項目利潤的最大化。

合同管理：有些公司會使用合同管理軟體來進行合同管理，這樣可以保證合同的標准化、規范化，能有效的降低企業風險。

進度管理：家裝行業涉及到的大大小小項目很多，進度管理軟體可以幫助項目參與人員和管理人員清晰的知道各項目的進展，便於控制工期，協調資源。

工地考勤管理軟體：傳統的工地考勤以人工統計或者簡單閘機考勤的形式進行，但是弊端較多，統計的數據也不夠精準。而專業的工地考勤管理軟體能很好的解決這些問題。

2. 有什麼好用建築企業項目管理軟體或平台推薦

1m築造是為裝修工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱，是全局方案，而非多個割裂的系統。也就是說，在1m築造這個工具箱中，有多個開箱即用的項目管理工具組件，包括項目成本管理工具、項目進度管理工具、采購全流程管理工具、項目合同及收款管理工具、財務管理工具、銷售商機管理工具、工地實名制考勤管理工具。這些組件即可單獨使用，也可組合使用，而且使用1m築造無需額外的機房、服務費、運維人員等，落地速度非常快，尤其適合中小型設計工程企業使用。

1m築造工具箱可以實現對以下板塊的管理：

進銷存管理：可以實現調貨管理和庫存管理。幫助家裝公司實現和供應商的結算等業務。

供應鏈管理：供應鏈管理是指把供應商、製造商、經銷商、零售商、客戶等一條供應鏈上的各個節點聯系起來並進行優化，使生產資料快速高效地加工、 分銷成為增值的商品，最後到達到客戶手上。使整條供應鏈的節點的總體利益最大化的過程，供應鏈管理軟體對整個供應鏈系統進行計劃、協調、 操作、控制和優化。

成本管理：主要用來控制項目成本，追蹤成本發生情況，實現項目利潤的最大化。

合同管理：有些公司會使用合同管理軟體來進行合同管理，這樣可以保證合同的標准化、規范化，能有效地降低企業風險。

進度管理：家裝行業涉及到的大大小小項目很多，進度管理軟體可以幫助項目參與人員和管理人員清晰的知道各項目的進展，便於控制工期，協調資源。

工地考勤管理軟體：傳統的工地考勤以人工統計或者簡單閘機考勤的形式進行，但是弊端較多，統計的數據也不夠精準。而專業的工地考勤管理軟體能很好的解決這些問題。

3. 項目管理工具箱的介紹

本書基本內容為「理論理解+管理實務+工作流程+工作模板+工具表單」，同專時具有工作指導書或項屬目管理實務手冊的特點，旨在為項目管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對項目管理核心內容的理解與感悟，對項目管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規范、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級項目經理、項目管理人員、工程技術人員、相關研究人員和項目管理咨詢從業人員作為項目管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為項目管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、項目投資管理者考核、監督、評估項目管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為項目管理專業研究生和項目管理工程碩士的選修教材。

4. 國內工程項目管理軟體比較哪家強

考慮到各工程企業的規模與需求各不相同，市場上很難有一款標准軟體產品能解決工程項目的所有難題。雖然不保證能解決100%的問題，但起碼能解決90%的工程管理難題。

根據實踐經驗，大部分工程企業可基於該工程項目管理軟體全面提升：企業信息化水平，實現全員實時在線移動辦公，對項目執行過程進行精細化管理，規避項目資金風險，管控項目預算及成本的發生，進而徹底推動企業從被動管理到主動干預的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業核心競爭力。

除此之外，本人再從：應用價值、適用行業、解決方案、功能介紹等4個方面給你做詳細介紹。

一、工程項目管理軟體應用價值：

1、提升效率

對企業各項業務從線下遷移到線上管理，實現「以項目為中心「的跨組織、跨部門高效協作；

2、降低風險

對企業各項業務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發生聽報告的傳統模式，而進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度；

3、控製成本

各項成本在預算控制中，實際發生超出預算時，軟體進行預警機制顏色警示；管理者進行及時採用整改措施，降低項目風險和成本、滲含提升成本控制能力；

4、嚴管過程

加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環管理；精細化項目成本管理，提升企業核心競爭力。

二、工程項目管理軟體適用行業：

工程項目管理軟體適用於：建築工程、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、叢橋笑水利工程、園林工程、環保工程、電力工程、工裝工程、幕牆工程、鋼結構、弱電工程、防腐保溫、造價咨詢、監理等工程細分行業。

三、工程項目管理軟體解決方案：

1、項目管理方案全景

合理並且有效地運用工程項目管理軟體，不僅可以讓我們項目工作高效地運行，還能最大程度保證團隊目標的達成。

5. 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已肢備豎經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財滾伏務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理歷大者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。