杭州博世電動工具工作氛圍

⑴ 杭州博世電動工具待遇怎麼樣

我在博世剛離職，工資剛三千樣子，車間103廠管理較亂，拚命要產量，一年比一年高吃不消，每天有人走每天招聘

⑵ 博世電動工具中國有限公司怎麼樣

博世電動工具中國有限公司違法解僱工傷職工
德資企業，杭州市濱江區濱康路567號。
2012-08-14，金傑，入職博世公司，任職供應商管理工程師。
2013-08-31，金傑，出車禍，被評為工傷，十級傷殘。
2013-02-04，試用期內，博世公司單方面解僱金傑。博世公司沒有告知金傑違反哪條規章制度/工作流程，保安強行將金傑攆出單位。
杭州市中級人民法院，（2013）浙杭民終字第3100號，審判長：余文玲 0571-87393176。
請大家直接電話給審判長，要求博世公司撤銷解除勞動合同的決定，即日恢復勞動關系。

⑶ 濱江博世電動工具廠幹活太累

可以選擇與領導協商或換一份輕松的工作。
如果覺得電動工具廠幹活太累的話，可以向上級領導提出申訴或者換一份輕松的工作，不過任何工作都不容易，真心熱愛的話堅持下去最好。
近年來，電動工具行業呈現快速發展態勢，在國內電動工具市場，國產電動工具的銷售數量已佔到總銷量的90%，而各種進口品牌產品則只佔10%的市場份額。國外電動工具市場，我國製造比例不斷擴大，中國已然成為世界上主要的電動工具產品出口國和全球電動工具生產基地，行業發展潛力巨大。

⑷ 博世的公司理念

數十年來持之不懈、精益求精的研發努力是博世公司始終作為科技先導者的成功秘訣。博世集團每年將占總銷售額約7%的經費用於研發，為博世的穩步發展奠定了堅實的基礎。2001年博世集團的研發支出達23億歐元，其中絕大部分用於汽車技術領域。
「我最不能忍受的是在我的產品中發現任何瑕疵，所以我總是努力製造出在各方面都經得起最嚴格檢驗的最出色的博世產品。」
—— 羅伯特·博世（1918年） 2011年9月17日下午，杭州——博世電動工具中國有限公司今天迎來其125周年歡慶日活動。來自博世電動工具中國有限公司共計10000餘名員工與家屬將參加為期兩天的體驗日活動。杭州市濱江區人民政府副區長金志鵬先生，杭州市濱江區對外經濟貿易合作局局長王永芳先生，中國電器工業協會電動工具分會秘書長張傳富先生，國家電動工具質量監督檢驗中心副所長潘順芳女士等領導應邀出席了活動。活動回顧了集團125年的發展歷史，展示了博世電動工具的全球化發展，並為十餘名與企業共同成長15年的中國優秀員工頒獎。
博世125年來持之以恆的創新使我們成為全球知名、值得信賴的企業品牌，而博世獨特的企業文化、人性化的激勵機制、完善的培訓設置加強了集團的凝聚力」，博世電動工具（中國）有限公司商務副總經理趙紅女士如是說，「集團的全球化戰略與本土化策略使我們得以借勢全球的技術優勢大力推進本土化人才的培養。」
本次的博世體驗日活動亦是博世加強企業凝聚力的一個典型案例。活動以「我的博世，我的家」為主題，通過企業歷史回顧，全球產品展示以及豐富、有趣的團隊合作游戲，體現博世全球化的企業發展，加深員工對於企業文化認同，加強員工的歸屬感。體驗日中的義賣項目，將最終義賣善款捐給博世愛心基金，實現博世企業責任的同時，提升員工的社區意識，鼓勵員工參與到博世履行負責任的企業公民的價值觀與行動中來。
兩天的體驗日活動，融博世的產品與趣味的游戲與一體，測距儀可以測身高，吹風機可以吹球走迷宮，熱風槍居然可以烤雞翅！曾經遠離生活的專業電動工具，在博世體驗日中，成為了貼近生活的小幫手。
博世集團成立125周年恰逢博世電動工具進駐杭州16周年，公司已從過去的辦事處發展成為擁有四千多名員工的大型企業，員工人數較2010年增長10%。作為最先將研發、生產、銷售各環節整體落戶杭州的國際製造業品牌之一，博世為員工規劃了綜合管理、項目管理及技術專長三條清晰的職業發展路線。並為其提供包括市場營銷、工程、製造及物流方面等多方位、有針對性的培訓。2010年以來，博世電動工具共組織了4500餘人次培訓課程以及各類在職培訓，幫助員工提升工作能力及領導技能。
致力於本土人才的招募、發展與培訓，博世電動工具鼓勵新人勇敢嘗試，激勵他們逐漸成長為中堅力量。博世電動工具（中國）有限公司已與二十多名大學應屆畢業生簽訂了勞動合同，提供一系列職業發展的培訓與規劃。同時每年還向海外開放50餘個實習工作崗位，吸引具有國際工作背景的人才。作為多次被政府評為優秀殘疾人安置單位的企業，博世電動工具國內三個工廠已有近30名殘疾正式員工。