酒店工程部電動工具

A. 強電崗位職責

強電崗位職責

在當今社會生活中，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是我為大家收集的強電崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

強電崗位職責1

職責描述：

1、嚴格執行崗位責任制及安全責任制，認真執行巡視檢查制度，做好巡視記錄、發現異常及時採取措施，防止隱患釀成大故障；

2、接到維修通知單應盡快到位維修，使故障設備恢復正常，按公共區維修要求及入戶維修規范操作，維修完畢後按要求填寫完整工作單返回工程部；

3、熟練掌握各類電氣設備、線路、常用元器件維修規程，准確判斷故障原因，及時排除，保證其正常使用；

4、入戶維修時應禮貌規范，舉止行為符合公司要求，維護公司形象；

5、對客戶提出的技術問題，不能立即解決或作或做出准確解釋的，應禮貌地告知客戶，不能敷衍了事，並及時上報專業領班、專業主管，討論解決方案；

6、根據不同時期的工作重點，分公司將有權對該崗位職責做出相應的調整；

7、嚴守分公司的各項資料機密。

任職要求：

1、本科以上學歷，電氣、機電或機械等相關專業。

2、具備五年以上相關工作經驗。

3、熟悉電氣設備設計、保養、維護經驗，及相關工作流程。

4、有大型項目經驗或知名企業工作經驗。

強電崗位職責2

a、全面負責物業的變配電室的運行和管理，以及電力系統、電梯系統、照明系統的運行、維修和保養，確保電力系統的正常運行，為物業經營提供動力、照明、電能是強電主管的首要職責。

b、檢查供電系統的運行狀況、控制狀態，審閱運行記錄，分析運行數據，發現異常立即處理，並及時上報班組工程師，同時提供節能運行方案，交班組工程師和總工程師審定後組織實施。

c、認真檢查所屬系統的巡視檢查記錄，分析故障現象，發現問題及時處理，並向班組工程師和總工程師報告。

d、根據設備的要求和使用情況，按照維修保養制度的規定，提出對電力設備系統維護保養的計劃，上報工程部審定，並負責組織實施。

e、負責提供所屬設備系統備品備件采購計劃，並上報班組工程師和總工程師批准。

f、要求值班人員每天詳盡記錄系統設備在運行過程中的工作狀態。

g、熟悉掌握所屬設備的性能，當設備系統出現故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能。

h、貫徹執行物業管理中心和工程部制定的各項規章制度，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程、運行規程等，並起到模範帶頭作用。確保設備及人員不發生安全事故，保證所屬配電室、配電間、電梯機房及其設備的干凈整潔。

i、做好下屬員工的技術培訓和考核工作。

j、培訓下屬並督促檢查下屬的工作，監管屬下之工作操守和工作環境，遇有特別事件立即匯報。

k、做好技術檔案的建立、管理，不得缺損，如有技術資料變更，應及時整理歸檔。

l、設備系統維修完畢後，必須認真填寫維修記錄、零配件更換記錄等，並歸入設備維修檔案存檔備查。重要設備更換零配件前必須獲得班組工程師和總工程師批准。

m、做好與供電局、電梯維保承包商等外協單位的協作關系。

n、組織電梯設備的年檢及外判維修保養工作。

o、提交每周/每月電力系統、電梯系統運行報告，編寫停電、停電梯的特別通告。

p、管理使用好本班的工具及儀表，使之經常處於良好及准確狀態。

q、做好所屬人員的排班安排及考勤工作，並定期向班組工程師報告。

強電崗位職責3

一、確保強電設備系統的正常運行，為物業經營提供動力、照明、電能是強電工程師的首要職責。

二、熟悉掌握所有設備的性能，當設備系統出現故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能。

三、貫徹執行崗位責任制、電工安全規則，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發生安全事故，保證配電室、機房的干凈整潔。四、做好下屬員工的技術培訓和考核工作。督促檢查下屬的工作，監管屬下之工作操守和工作環境，遇有特別棘手事件立即匯報。

五、做好班組人員考勤，按時向工程師上報。

六、管理使用好本班的工具及儀表，使之經常處於良好及准確狀態。

七、協助部門經理搞好物業強電設備、照明系統的運作和維護。按照維修保養制度的規定，作好強電設備、照明系統的維修保養巡檢和組織監督實施其工作，使物業強電設備、照明系統始終處於良好的運行狀況。

八、協助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整理和申購工作，保證常用材料零配件的必要儲備量。

九、協助部門經理做好配電間和強電設備的運行環境管理，做好防火、防水、防小動物及防塵措施，確保強電設備系統的正常運行。

十、協助電梯公司對物業內所有電梯及其他電氣設備進行維修保養。

強電崗位職責4

1、 對電氣主管負責，按期並完成主管交辦的各項任務；

2、 嚴格遵守公司制定的勞動紀律及其他各項規章制度；

3、 負責在主管的安排下負責組織本組員工對小區所有樓內/外、車庫的正常照明燈具、消防安全出口燈及其各種控制開關的更換工作。各種開關箱、計量表箱的維修、巡檢工作。每年9月底和春節前對小區路燈檢修和燈罩的清潔工作，確保房屋及配套設施完好率達到90%；

4、 負責在公司調度中心的統一安排下按照《報修流程》和《入戶維修制度》進行業主家中有關強電維修及其他特約服務方面的高質量維修工作，自接單後15分鍾到達維修現場，確保零修、急修及時率達到90%，質量合格率95%；

5、 在主管的安排下負責組織本組員工每年雨季前完成對小區所有防雷、避雷裝置的檢修和檢測並做好檢測記錄工作。負責在對項目所有辦公動力設備、工程部電動工具的檢修和定期檢測工作；

6、 負責按公司及項目有關規定監督、協助和指導本組員工及時為住戶提供服務，確保維修質量並採取有效措施改進服務。負責安排本組員工每周對住戶磁卡表檢查工作；

7、 在主管的安排下負責小區節日期間、各種集會、慶典、臨時施工等用電接、拆、巡檢及用電的抄錄工作；

8、 負責管轄區內設備設施日檢查、月檢查工作，對檢查的結果匯總上報主管；

9、 負責在電氣主管的安排下領導本組員工對各種電力管網、管井雨季雨水的抽淘和清理工作；

10、 負責在運行及設備維護主管的統一安排下對本項目新增項目接管及驗收的現場實施、記錄工作；

11、 負責協助主管向工程部經理提交管轄范圍內設備、設施的更新、改造方案，並在主管的安排下負責具體實施項目整改。向主管提交設備的改造、更新前後運行效果的各方面對比和改造、更新經驗總結；

12、 負責每周一次對小區內所管轄的設備、設施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數，並負責各種搶險工作；

13、 負責完成日常使用的專業技術資料的搜集、巡檢記錄和本專業鑰匙管理工作。

14、 負責所有涉及本組工作及本專業的技術服務工作質量的達標並承擔相應責任；

15、 負責每月15日前向工程部文員提交電氣設備/設施維修所需工具、入戶維修、電動工具維修材料采購計劃和配合填寫相關表格；

16、 負責配合運行及設備維護主管制定公共區域設備、設施管理的各種規章制度；

17、 負責本組員工的日常管理、考核，並在每月20前向工程部文員上交本組員工每月考勤；

18、 積極推廣新技術，努力降低能耗，節約管理成本；

19、 負責向維修主管提出工程管理方面的合理化建議；

20、 負責在防汛負責人的指揮下領導本組員工進行小區雨季防汛工作的實施；

21、 負責小區突發性事件如停水、停電、跑水、火警情況的處理；

22、 積極配合部門內其他組的工作。

強電崗位職責5

崗位職責：

1、在項目經理的.領導下開展工作，熟悉現場環境，熟悉強電專業施工圖紙和施工規范；

2、參與圖紙會審及負責本專業的技術交底工作，根據項目總計劃編制本專業月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表；

3、做好材料、設備供應計劃申報表並跟蹤督促施工材料、設備按時進場，並做好材料進場驗收工作，確保工程順利進行；

4、負責本專業施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收，確保安全、實用，有保護措施，設計要合理；

5、檢查施工工藝流程的執行情況，安裝施工工藝均要求符合質量驗收要求；

6、負責協調與其他專業的銜接及施工穿插；

7、及時管理收集本專業的工程資料交資料員存檔。

任職要求：

1、掌握強電方面技術優先

2、能夠接受出差，在工地現場有一定的施工管理經驗

3、熟練掌握建築規范和施工工序及技術要求，能讀懂施工圖並了解材料及准確計算工程量，了解施工及驗收規范，熟悉相關施工程序和施工工藝；

4對建築施工的質量、安全和文明施工管理有深刻認識；

5、責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力。

強電崗位職責6

1、強電主管，隸屬工程部，接受工程部經理的直接領導和管理，協助工程部經理進行強電工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程合同履約完成，協調處理強電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系；

8、參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日誌的准確記錄；

9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加現場施工協調會議，做好現場會議記錄、管理好強電工程的文件資料。

強電崗位職責7

1、根據機器設備狀況及時診斷並排除故障；

2、對設備設施進行維修保養並保證其正常運行；

4、掌握公司機器設備使用情況，定期對設備進行巡查，發現問題及時處理；

5、認真做好預防性維修計劃及巡查工作，嚴把設備質量關；

6、掌握供電設備運行和照明情況，制定節電措施；

7、負責公司機器設備的保養、維護、維修；

8、負責公司各項行政維修。

任職資格：

1、品行端正，能吃苦耐勞、服從分配；

2、2年以上工作經驗，具備中級以上電工證；

3、具備較高的維修電工專業知識，鉗工知識，變、配電設施的管理能力，熟知安全規范和操作規范；

4、具備較高的紀律性、責任心、執行能力、語言表達能力、學習能力；

5、良好的團隊合作精神。

強電崗位職責8

崗位職責：

1、獨立完成各項估算、准確計算、完成設備選型；

2、獨立完成本專業單項分系統的設計；

3、獨立完成獨立區域的設計；

4、獨立完成招標文件的編制、整理以及投標文件評估；

5、熟練掌握本專業國家規范、技術措施；

6、具有與內部及外部的協調溝通能力。

任職要求：

1、大學專科或以上相關專業畢業，35年及以上顧問或設計院工作經驗；

2、能獨立承擔中、強電項目的設計、審圖工作；

3、熟練使用電腦辦公軟體及制圖軟體；

4、具有高度的責任感、事業心和積極樂觀的工作態度，工作積極主動；

5、有高端酒店設計經驗者優先。

強電崗位職責9

崗位職責：

1、負責主持本專業工程圖紙會審工作和弱電工程施工組織方案審核工作。負責並參與本專業工程設備、材料選型和工程成本控制工作。

2、負責按施工技術規范、圖紙要求，協同監理單位做好設備、材料的進場驗收工作和檢查、檢驗工作。解決本專業施工中存在的問題，做好涉外工作協調。

3、負責協助監督新項目按施工圖紙要求、技術規范和標准，匯同監理專業工程技術人員，抓好本專業工程施工現場管理，對工程質量、安全、實行全方位、全過程的監督管理。嚴格執行請示匯報制度。

4、負責按公司要求及時、准確填寫、簽署有關施工文件，確保工程施工資料、文件的真實性、完整性、按公司要求做好歸檔工作。對所簽署的文件全負責。

5、負責並參與弱電隱蔽工程驗收；參與工程分部、分項、竣工驗收。

6、負責發揚團隊精神，做到分工不分家。按要求定期參加工程部例會。

7、負責監督施工現場弱電設備設施的運行和維修保養工作，保證設備的正常運行和安全用電。負責安排公司現有弱電設備設施的運行和維修保養工作，保證設備的正常運行。

8、負責協助本部巡査、監督、落實所管轄范圍設備安全、消防保衛內部環境衛生工作，提高安全防範意識，確保項目安全生產和設備設施的正常運行。

9、負責各項目的培訓工作。

10、完成領導交辦的其他工作。

B. 酒店工程部經理述職報告

以下是酒店工程部經理述職報告，供各位讀者參考：

第一章 總述
一、闡述管理的概念管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。
管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。
管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在於現實社會中，它對於任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，並以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。二、闡述管理的目的我國的酒店業自1980年起至今經歷了高速的發展過程。酒店規模也從以前只能提供食宿，到現在 集休閑、娛樂、辦公、商務、食宿、會議於一體的綜合性酒店。
在這個發展過程中不只是規模，數字發生的變化，其酒店內部的管理也從原各自為政的管理方法發展為國際性，集團性的管理。
這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節各有不同但管理目的是一至的主要表現在：
1，建立一套科學有效的服務質量標准管理體系。
2，組織內部建立分工明確各負其則的規章制度。
3，降低成本給單位帶來良好的經濟效益。
4，制定明確的規范化的各崗位的工作標准。
5，為客戶提供規范化，標准化的優質服務。
6，用規范化管理代替經驗管理。
7，疏通管理渠道，加強勾通協作發揚團隊精神減少管理成本。
8，通過培訓提高企業內員工的自身素質和質量意識。
9，提高企業的生存能力和競爭能力。
10，對企業的長遠發展負責。
11，在市場上樹立良好的企業形象。
綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。
三 、闡述酒店工程部的位置和重要性;
酒店服務分為前台區和後勤區.工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,並提供服務外,主要工作在後勤區,故工程部在酒店中為後勤部門.其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務.並確保所管轄設備的正常運轉。由於酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等。總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。四、闡述工作目標一個酒店工程管理的好壞，我們認為並不只是看他的管理系統是否科學，各種規章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。
一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區域，各個方面均能體現出來，它門是有共同特徵的主要體現如下；
1， 酒店各處的環境和建築外觀完好，整齊、干凈、無破損。
2， 酒店內各處的公共標志正規、整潔。
3， 各種照明燈具完好有效。
4， 客房及所有服務區的服務設施完整有效。
5， 後勤區干凈、整潔、明亮。
6，各工程系統的運行安全可靠，運行標准達到政府的要求，並取得運行合格證書。
7， 各區域分散設備外觀整潔，運行正常。
8， 所有機房干凈、整潔、明亮。
9， 工程管理制度齊全有效。
10，各種工程資料齊全完整。
11，所有員工分工明確，服務制度規范化，標准化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標准。
12，各類日常管理表格，齊全有效。
13，各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。
14，准確按時的完成各種年度計劃及預算。

第二章 闡述工程管部經理的工作
一、人員管理
1，班組劃分
在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業中的班組劃分有明顯的區別。主要原因為前者的工程管理要負責酒店所有的設備設施的正常運行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業知識，班組劃分時即要考慮到不同專業需要有不同專業的人員，又要考慮到人員編制不能過多，各專業之間的相互配合等問題。而後者只是保證生產產品，或產品供應，專業較單一班組劃分只需圍繞生產工序進行即可。為此酒店工程管理班組劃分時要充分考慮到以下因素。
1，班組的劃分是否能滿足酒店的運營需要，准確有效的班組劃分是確定工程部管理機構的前提。
2，各班組之間如何相互配合相互合作。
3，是否符合本行業或本專業的行規。
4，人員配備是否能滿足政府勞動及安全管理部門的要求。
5，班組的管理和運作是否可以隨時的得到控制和指導。
6，所用人員數量在滿足運行需要的前提下應為最少。
7，根據酒店行業的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬能工組，設備維修組等。
8，酒店所有設備設施均應有相關專業人員的維護。
考慮到以上因素在班組劃分時管理者應根據所在酒店的實際情況進行劃分。在此提供一個班組劃分的例子供參考。
1，建立不同專業的班組，將酒店各種設備設施及系統按專業進行劃分，分別交由各專業班組維護。
2，對於綜合性較強且設備較集中的場所如洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。
3，將設備的維修和保養工作分給兩個組完成，維修組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。
4，成立專職組將客房和公共區的設施由萬能工組負責。
5，成立裝修組，客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專業常日班負責。
6，工程庫房的管理應設有專人管理，並由總工或經理直接管理，以便成本得到有效的控制。
2，組織結構
工程部組織結構是工程管理體系的一個重要組成部分，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理模式的框架結構。它設計的是否合理科學將直接影響到管理的效率和工程部運作的好壞，組織結構一經確定就不能再作過多的調整，因此組織機構的設計要慎重。設計時最重要的一點就是要實用要符合本酒店的實際情況要與整個酒店的管理模式相適應。設計工程組織結構時主要應考慮到以下幾個因素；1，必須滿足酒店的經營需要。可採取按專業系統，按管理性質等方法設計機構圖。
2，滿足管理要求的前提下機構應盡量的精簡，盡量減少管理層次。
3，應體現出統一領導，分級管理的原則。
4，避免出現管理層下級過多和被管理層上級過多的現象。
5，盡量避免橫向兼職。
6，職位的確定應符合本行業的特點不要有潛在的重復職位，也不要出現職位的空白。
機構表設計完成後，在表中應明確的表現出以下組成要素。
1，部門；部門是指在企業中具有獨立功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛部等。
2，職位；賦予工作人員相應的責任和權利，確定其在部門中的職位。
3，級別；是所在崗位在企業管理體系中的行政級別，是實施管理職能的等級形式。如經理級，主管級等。不同的崗位如果級別相同在機構圖中應表現在同一層中。
4，指揮線；連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權利的線路也是信息傳遞的渠道。在實施管理時如上下級及相同級之間沒有指揮線相連，那麼在正常管理系統中應不存在指揮與被指揮的關系。
5，在人員定編完成後，組織結構圖中各職位所列人員的總合應包括本部門所有人員（包括臨時工）
綜上所述結構圖描述的是管理組織結構和職位及人員定編的系統圖。與之相聯系的是崗位職責描述。
(附工程部機構圖供參考，此圖是按專業系統管理設計的)
3,人員定編
人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目標的首要條件，組織機構人員過多會增加酒店的運行成本，而過少則無法完成管理的目標。因此人員定編的確定應考慮到以下各種因素以達到最佳人員配置。
1，應考慮到酒店的規模和特點，及星級服務的要求。
2，應與管理的目標和工程部的任務需要相適應。
3，應盡量與酒店下達的各部門人員定編數量相吻合。
4，應考慮到所管轄設備的數量，及設備管理的技術難度。
5，對於技術含量較高的設備設施應考慮由專業公司承包。
6，各種不同層次的專業人員的配置應能滿足運行管理的需要。
7，特殊工種的人員配置應能滿足政府管理部門的要求。
8，應能滿足24小時提供維修服務的要求。
一般來說工程部的人員定編數額占酒店總人數的5-7%.
4,人員選配的原則
酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業不同檔次的員工,在組織機構和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關繫到工程部服務質量的關鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專業技能和工作經驗還要求有很好的職業道德和服務意識考慮到工程維修的技術性和連續性在每一個專業應配有兩個或以上的專業技術人員以便於出現人員流動時不會影響服務質量.在人員選配上要絕對禁止裙帶關系的出現,我只能寫道這里， 其他項目應對自身酒店進行了解掌實際情況後，說相應內容說出自己將要如何做並制定完成目標就可以了。
舉例供電系統
系統構成:
原始設計，施工完成。如何能使系統正常、有效、安全、經濟、運行是我們的工作重點。
一、酒店對供電系統的要求：
運行可靠、操作靈活、技術先進等。雙路供電，變壓器留有備用，同時自備發電機。變壓器的容量取總負荷的100%計算。從節能角度考慮如製冷機組是離心機組，或螺干機組可為空調機房單配一台變壓器，可減少空載負荷節約能源。
二、酒店用電負荷的分類：
（1）照明負荷：公共區、辦公用房、設備機房，地下停車場、夜景照明、霓虹燈，等其他負荷比較穩定的照明負荷。
這部分負荷是酒店用電設備容量的25%—30%，但是由於與出租率沒有太大關系且是長期運行故用電量占酒店年總用電量的40%—50%，是節能的重點。
（2）製冷與空調負荷：冷凍機組、新風機組、空調系統水泵、風機盤管。
這部分負荷是酒店用電設備容量的40%—50%，但是由於與出租率沒有太大關系且不是長常年運行故用電量占酒店年總用電量的20%—25%
（3）動力負荷：生活水泵、消防水泵、電梯、洗衣房設備、電加熱設備、弱點系統、辦公用電等。
這部分負荷是酒店用電設備容量的20%—25%，由於與出租率有關故用電量占酒店年總用電量的30%左右。
三、運行管理的要求：
1、要求對系統有很深的了解，（高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯系電話聯系人姓名，變壓器容量、大廈內供電方式、發電機供電方式，主配電櫃的安裝部位、容量、生產廠家、對所有一二級配電櫃的開關供電區域進行核實並粘貼標簽。等）
2、掌握大廈供電系統中各主要設備設施的工作情況與運行參數（變壓器容量、變電戰各主要開關的參數、40系列、20系列、44系列、電容補償控制器、直流操作控制櫃、等設施）
3、正常電源與緊急電源的切換方式
4、變電站防事故的方案。
5、操作證上牆
6、大廈要害機房安全管理規程
7、工程重要機房巡視檢查要求
8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表
9、變電站安全管理制度
10、變電站交接班制度
11、變電站運行規程
12、變電站倒閘操作制度
13、變電站倒閘操作票
14、事故處理規程
15、變電站門衛制度
16、變電站工具儀表管理制度
17、變電站工具檔案表
18、工程部工具外借登記本
19、變電站巡視檢查制度
20、變電站電氣消防防火措施
21、變電站崗位責任制
22、市政電路檢修及外電源故障停電啟動發電機程序
23、電站事故停電檢修修復程序
24、柴油發電機試車操作程序
25、柴油發電機試車記錄表
26、柴油發電機供電運行記錄表
27、配 電 室 運 行 記 錄 表
28、配電室交接記錄
29、電梯運行記錄
30、電梯放人程序
31、緊急情況聯系表
四、建立設備檔案
1、整理建設期原始資料並分類歸檔。
2、根據設備名牌，原狀位置建立設備檔案。
3、制定維修保養要求，建立維修記錄卡設備檔案
序號 0 1 專業 強電 製表 陳 瑤
設備名稱10KV受電櫃（201-2）型 號KYN16-12系列號出廠編號：02G0585
安裝位置B1/配電室設備編號GD/B1-01-27牌 子
圖紙名稱購買日期價 格計 劃維 修頻率每年
圖紙編號
電 壓12KV電 流300A功 率啟始周期2004/4
廠家資料名 稱錦州新生開關有限責任公司聯系人
傳 真電 話
地址：
供應商資料名 稱聯系人
傳 真電 話
地址：
備註：
附屬設施名稱電控櫃安裝位置型號
生產廠家
備注
主要維修記錄
設備保養維修要求
序號：01
設備名稱10KV受電櫃（201-2）設備編號GD/B1-01-27安裝位置B1/配電室
序號保 養 要 求頻率估計工時
1檢查外觀是否良好，各種儀表、燈、牌指示應正常每年1小時
2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固
3各種機械機構連接處是否生銹，連接螺栓有無松動
4檢查壓接端子有無過熱、變色現象
5有無銹蝕現象及拉弧痕跡
6清掃小車櫃上所有開關器件
7插接觸點抹凡士林，做防腐處理
8緊固各端子壓接螺絲
9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物
註：根據廠家設備保養要求或專業主管建議填寫
設備保養維修記錄
序號：01 維修保養時間：
設備名稱10KV受電櫃（201-2）設備編號GD/B1-01-27安裝位置B1/配電室
序號保 養 要 求保養維修記錄
1檢查外觀是否良好，各種儀表、燈、牌指示應正常
2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固
3各種機械機構連接處是否生銹，連接螺栓有無松動
4檢查壓接端子有無過熱、變色現象
5有無銹蝕現象及拉弧痕跡
6清掃小車櫃上所有開關器件
7插接觸點抹凡士林，做防腐處理
8緊固各端子壓接螺絲
9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物
備注
保養維修記錄卡
序號：01 年度：
名稱10KV受電櫃（201-2）型號KYN16-12設備編號GD/B1-01-27安裝位置B1/配電室
維修計劃 一月 二月 三月機動
周
12345678910111213
實際維修日期
維修人
維修計劃 四月 五月 六月機動
周
14151617181920212223242526
實際維修日期
維修人
維修計劃 七月 八月 九月機動
周
27282930313233343536373839
實際維修日期
維修人
維修計劃 十月 十一月 十二月機動
周
40414243444546474849505152
實際維修日期
維修人
主管： 經理五、配電設施每年必須工作
1、高壓安全用具每年進行一次檢驗測試（供電局）
2、供電系統計量繼電保護每年進行一次校驗（繼電供電局、計量供電局繼量局技術監督局）
3、避雷監測年進行一次檢驗測試（技術監督局）
4、電站設備清掃每年進行一次
5、低壓電動工具每年進行一次安全監測
6、與供電局簽訂高壓電纜供電電路代維協議。
7、按發電機保養要求定時進行保養（可簽訂維修保養合同）
8、變電站內直流操作電源每三個月進行一次電壓測量。
9、發電機每周進行一次10分鍾的空載實驗，每年代負荷運行一次。
10、供電設備運行效率監測（不定期技術監督局）
六、改造工程供電系統應考慮的因素
1、設備選用市場佔有率高的產品
2、選用新型環保節能產品
3、考慮投資額與投資回報率
4、盡量利用現有設施
5、充分考慮安全保險系數
6、為將來的功能擴展留有餘地
7、便於能源計量
8、根據使用功能考慮緊急供電與UPS電源
9、供電線路的走向與配電箱的安裝位置要便於維修。
運 轉 電 工 巡 視 標 准 ( 暫 定 )
1. 筒燈應無破損,下垂現象,保持燈具干凈,常明.
2. 出口燈應外觀良好,穩固,常亮,電池電量充足.
3. 射燈應牢固,應准確照在指示牌上.
4. 壁燈燈具應端正穩固,完整無缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕跡,烤糊損壞的更換.
5. 插座有無破損燒糊,有無松動,表面應干凈.
6. 消防樓梯照明應常亮,燈具有無損壞,節能部分燈管應配齊.
7. 餐廳調光器應完好無缺,使用靈活,損壞的立即更換.
8. 花園燈,圍牆燈應外觀良好,損壞立即修理或更換,燈內要干凈.
9. 樓體射燈,照牌燈壞的立即修復,燈具嚴重損壞的立即上報,每周五夜班做
樓體射燈的表面清掃工作.
10. 公共區照明燈應常亮,燈具完好,燈板無斷裂,缺角現象,有無異常現象,異味.
11. 客用衛生間干手器固定可靠,使用靈活.
12. 霓虹燈是否完好,損壞處做交班記錄.
13. 每日巡視時注意時鍾,開關時間是否准確,各處時鍾是否同步,不準確及不同步的立即調整一致.
14. 筒體各種開關,鍾控,接觸器等設備,有無異聲,異味,定期清掃.做一次清掃塵土工作,保持筒體干凈整潔.
15. 樓層放備料的風機房內不得存放壞件(如壞的鎮流器,燈管,燈泡等)更換下來的壞件及時送至垃圾房,保證備件最低儲存量,每種4件,並保持機房內清潔衛生,備件碼放整齊.
16. 以上各種燈具及設備, 每班按照各自的責任區逐一巡視, 不能當時修復的均要立即上報當班運轉主管, 同時詳細交班, 做好記錄. 工程部技術人員的日常管理，工作區域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養等等均是工程部經理、總監的日常工作。總之，應做到：事業為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨幹員工架構。
管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。
管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。
管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在於現實社會中，它對於任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，並以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。

C. 甲方工程部需要的工具例如捲尺什麼的

捲尺 空鼓錘 直角儀 測量儀器等都可以找施工單位的用

D. 工程施工所有手持電動工具必須具備哪些裝置

手持電動工具絕緣措施完好，必須裝有合格漏電保護裝置，禁止拆改電源線和插頭，使用專用流動開關箱。

E. 酒店裝修過程中工人該注意哪些安全事項

裝飾裝修工程施工注意事項有哪些?
1. 公共區域保護:
進場首先將公共區域地面清掃干凈, 用影像記錄入場前的地面破損情況, 然後鋪一 層珍珠棉再附一層彩條布最好鋪一層九厘板。 牆面用彩條布遮擋 1.2米高, 突出部位與電梯 門套重點用板材防護, 注意牆面與地面岬角要牆面遮蓋地面十公分, 避免泥沙進入造成地面 瓷片劃痕。
2. 文明施工用語:
在公共可視牆面張貼公司銘牌及溫欣警示。如:尊敬的 ***因施工給您帶來諸多不 便請您多多諒解等等„及文明施工用語。
3. 室內地板
未拆除的清掃後鋪一層珍珠棉再鋪一層彩條布, 可將拆除的成品櫃放在已做保護的 地板上, 和施工面臨界的所有物品要全封閉防護, 對已入住業主的貴重大型物品要重點防護。 4. 衛生間拆除的潔具(座便 . 洗手盆„)
必須將拆除的配件連同主體一起包裝並妥善安置。 由於空間狹小, 所以衛生間施工 盡量用小型電動工具,避免對其它物品造成損傷。
5. 門與門套的防護:
入戶門是管理室內施工的一道屏障, 因不能拆卸所以要進行很好的防護, 每天施工 時用木版構件將容易碰撞部位小心呵護。室內房門需要拆卸的一定要安排專業人員將板 門 拆卸下來, 並對鎖具及鉸鏈進行包裝防護, 橫向接近垂直靠立牆面, 門套附膜後用木版 構件捆綁 防護。 注意安裝玻璃的門與施工面臨界的要用木板遮擋防護。 鋁合金門可以拆卸 下來放置在陽台上 對鋁合金下檻附膜後用木版構件保護, 防止水泥沙漿污染, 立框用膠帶 粘貼防護。

F. 做電動工具生產的公司研發部與工程技術部的區別

側重點不同，研發部的任務主要是研究開發新產品，而技術部則是為生產質量服務解決生產中疑難問題。
研發部職能：
從事新產品的研發和管理工作；根據市場的情況、制定公司不同階段的技術策略及發展目標；
研究行業技術發展趨勢，探索新項目、新產品的可能性；研究了解產品市場動態，提交新產品開發建議書，制定新產品開發的經濟、市場和技術方案並組織實施；
領導和組織技措技改及新產品開發工作；
編制新產品開發預算計劃並組織實施；新產品的試生產及其市場推廣工作；給其相關部門提供報表和數據。

G. 工程部的安全制度

管理制度：1時刻牢記「安全第一、文明生產」之原則。2認真執行設備的「安全操作規程」確保人身和設備安全。3部門經理及專業主管要定期進行安全檢查、消除隱患，對新上崗員工進行安全教育，嚴禁在禁煙區內吸煙。4發放的安全保護用品要定期進行檢查；按規定使用，不能忽視使用或人為破壞。5嚴格遵守消防部門制定的「消防制度」，不得損壞和非火情時挪動使用消防設施。6如發生火情時應按火情類型使用相應滅火器械，避免發生意外傷害。7下班前，當班人員要檢查負責區域內的用電設備、照明等設施，非運行設備要拉閘斷電，確認無誤後方可離崗。8凡需動用明火時，必須事先辦理動火證，經批准後方可動火。動火人應持有相關操作證，操作現場必須有現場安全負責人並配有必要的消防器械。工作完畢後，徹底清理現場，滅絕火種，消除隱患，30分鍾後方可離開現場。9高空動用明火時，必須清理好作業面下方的易燃易爆物品和雜物，做好設備、設施的必要保護。10室外作業時，風力四級以上不得使用電氣焊。11高空作業必須系好安全帶，做好防護措施，作業面下方不得站人，嚴禁高空拋接物。12使用電氣焊作業時：首先清理施工現場，無任何易燃、易爆物品；現場必須配備滅火器材；氧氣罐與乙炔罐必須保持足夠的安全距離（相距10米以上）；穿戴好防護用具再行作業；作業完畢必須清理現場，查無任何火災隱患及30分鍾後，方可離開。施工中注意用電安全。13使用2米（含）以上梯子工作時應有人扶梯和監護。14確保工作場地安全，做到防塌、防滑、防觸電、防爆炸、防水淹和防止碰、砸、刺、扎傷等。15正確使用工具和機械設備，使用前先檢查是否完好，嚴格按設備操作規程進行操作，嚴禁違章操作。16使用手持電動工具時，機殼必須接地良好並戴好絕緣手套，腳下採取絕緣措施。17下污水井（池）要先將其內通風，不準使用明火，系戴好安全帶、防毒面具並有人監護。18帶電操作時要穿好絕緣鞋，戴好絕緣手套，檢查所使用工具絕緣性能，確定各項絕緣性能良好後並有專人監護方可操作。19帶電設備拉閘維修時，驗電後必須掛好明顯標志牌，確認無誤後方可進行維修工作。20高壓設備維修時，要穿戴好絕緣用具，嚴格按照操作票及電工安全操作規程要求進行操作，嚴禁違章操作。21遇有蒸汽漏汽、熱水跑水、水高壓噴射、地面大面積積水過高等情況時，要先看清情況，做好必要的防護，防止燙傷、觸電、撞擊等傷害發生。22蒸汽系統操作維修時，要留有足夠的操作空間和安全疏散通道。拆卸部件前要確認無壓無余汽，嚴禁帶氣帶壓拆卸部件並做好防燙保護。本文介紹了關於「工程部的安全制度」的內容。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。

更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd