㈠ 如何進行建築工程施工進度控制管理
施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。
施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:
1、制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、編制合理經濟的施工進度計劃
要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
3、調動施工各部門的積極性
工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。
4、對項目進行監測
對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。
5、使用專業的項目進度管理軟體
要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。
1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。
㈡ 建築工程管理軟體哪個比較好
建築工程管理軟體可以選擇1m築造，這個行業的標准化管理軟體，是針對建築師、開發商、承建商的設計工程行業數字化整體解決方案，1m築造工具箱管理軟體的優勢體現在以下幾個方面：
1）輕部署、輕資產、易應用
SaaS模式的產品，無需部署IT硬體，部署簡潔；無需大量IT資產，由眾多企業分擔標准化產品的研發成本，並且使用費用可以隨著企業的成長來變化，初始投入成本低廉，無需提前為多年後的需求買單，相比於傳統的客制化ERP項目數百萬的費用支出，性價比奇高；無需復雜安裝，通過PC、手機App即可登錄使用；
2）基於優秀行業管理理念
基於行業專家超過30年中西方項目管理及公司管理的成功經驗，通過企業數字化工具，將標桿企業的最佳管理實踐流程內嵌至解決方案每一個業務流程之中。參照應用將為企業帶來更加優秀的管理；
3）顯著提高管理效能，提效率，增收益
實現企業的業務財務一體化，提高公司運營效率，打破信息孤島，實現精細化管理，節約成本，增加收益，達成集約化經營目標。目前的，僅EDM產品，既可以給企業帶來如下管理效能的顯著提升：費用報銷管理效率提升30%；成本核算、成本分析效率提升80%；財務管理效率提升40%，企業溝通協同效率提升20%，項目整體收益提升3%-5%；
4）全局整體解決方案，簡潔統一
解決方案中的各個模塊產品，高效協同，簡潔統一 。避免多個不同供應商的數字化產品（如A廠商的ERP，B廠商的SRM系統，C廠商的CRM系統）難以協同，造成大量重復工作，降低工作效率。
5）重實施，追求客戶成功
以漢得二十多年的企業信息化服務經驗，可為客戶提供最為專業的實施服務。並且SaaS模式，只有客戶成功使用才能持續收費，因此相較傳統軟體行業，更注重實施服務，更加追求客戶成功。
6）持續迭代，永不過時
SaaS模式，只要使用就是最新版本。同時，強大的產品研發團隊，會持續跟進行業動態，不斷迭代進步，持續優化改善。
㈢ 建築結構設計的軟體有哪些
SAP2000、MIDAS、STAADPRO、ROBOT、3D3S等。
1、SAP2000
自前SAP誕生以來，的代名詞。SAP2000保持了原有產品的傳統功能，新增功能使得該軟體產品更加完善、直觀和靈活，簡潔的用戶界面。、
在交通運輸、工業、公共事業、運動和其它領域，為結構設計工程師提供更加得心應手的分析引擎和設計工具。
結構分析軟體SAP2000(StructureAnalysisProgram2000)是SAP系列軟體的升級版，至今集成了常用的所有功能。
2、MIDAS
midas中文名是邁達斯，是一種有關結構設計有限元分析軟體，分為建築領域、橋梁領域、岩土領域、模擬領域四個大類。
MIDAS/Civil是針對土木結構，特別是分析象預應力箱型橋梁、懸索橋、斜拉橋等特殊的橋梁結構形式。
同時可以做非線性邊界分析、水化熱分析、材料非線性分析、靜力彈塑性分析、動力彈塑性分析。為能夠迅速、准確地完成類似結構的分析和設計，以填補土木結構分析、設計軟體市場的空白，而開發的"土木結構專用的結構分析與優化設計軟體"。
3、STAADPRO
STaaDpro是國際化的通用結構分析與設計軟體STAAD/CHINA。國際化的通用結構分析與設計軟體STAAD/CHINA由2部分組成：STAAD.Pro與SSDD。
https：//imgcdn.idongde.com/qa/2020/07/01/11/1593574994916151
4、ROBOT
RobotStudio是一款機器人模擬軟體，可以在辦公室裡面不間斷的完成自動編程，藉助虛擬機器人技術進行離線編程，如同將真實的機器人搬到了你的電腦中。
RobotArt廣泛應用於打磨、去毛刺、焊接、數控加工、激光切割等領域
5、3D3S
3D3S鋼結構-空間結構設計軟體是同濟大學獨立開發的CAD軟體系列，同濟大學擁有自主知識產權。該軟體在鋼結構和空間結構設計領域具有獨創性，填補了國內該類結構工具軟體的一個空白。
截止2006年12月31日，3D3S的注冊用戶總數為1890家，基本覆蓋了各大鋼結構設計單位和鋼結構企業。目前國內結構設計一線都能看到3D3S軟體的身影。
㈣ 設計院是用的什麼軟體畫建築圖紙的
1、國內設計院用來畫施工圖的有Autocad Microstation，Autocad是目前國內最普遍的制圖軟體。
2、還有些建築設計院用比較著名的用天正、理正、圓方、中望等軟體。
3、很多回國的海龜開的公司用Microstation，Microstation是Microsoft開發的制圖軟體。
4、畫建築表現圖的軟體有Photoshop、3DMAX。
5、另外目前很很多建築師在用Sketchup建築草圖大師這個軟體。
㈤ 做好建築工程成本管理
建築工程一般都耗資巨大，一個項目往往需要數百萬、上千萬甚至上億的資金。項目施工過程中能否將成本控制在計劃之內，能否達到項目開工前所分析的預期目標，是每個企業最關心的問題。這就要求工程管理人員必須對項目施工成本進行全過程跟蹤管理，使項目成本控制貫穿於項目建設全部過程。控制好每一個階段的每一個細節，才能最終達到整個項目成本管理的目的。想搞好項目成本管理，就一定要明白以下三個方面：
1、項目成本管理體現施工項目管理的本質特徵。要做好這一點，我們的成本管理就必須是科學有效、完整規范的管理。要實施科學有效的項目成本管理，就是要徹底突破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式，就要以滿足業主對建築產品的需求為目標，以創造企業經濟效益為目的來開展。項目經理部作為企業最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質就是運用科學的方法來降低工程成本、創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動，沒有成本的發生和運動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷和窒息。假如一個項目缺少成本管理，或者企業不重視向項目轉移成本管理的責任和權力，就稱不上是一個完整的、規范的施工項目管理，也就與傳統管理模式相比就沒有本質的界限了。
2、項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。企業經營活動的全部目的，就在於追求成本低於同行業平均水平，取得最大的成本差異。這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想像。施工項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理、這一切管理的內容，都與成本的管理息息相關。在每一項管理內容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業管理活動。企業所追求的目標，不僅是質量好、工期短、業主滿意，同時又是投入少、產出大、企業獲利豐厚的建築產品。因此離開了成本的預測、計劃、控制核算和分析等一整套成本管理的系統化運動，任何美好的願望都是難以實現的。
3、項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。企業對施工項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由於項目成本管理體現了施工項目管理的本質特徵，並代表著施工項目管理的核心內容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。對施工項目開展以項目成本管理為重點的績效評價，還為建築安裝施工企業對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建築安裝施工企業制定、實施有關的制度、辦法提供依據。進而言之，以施工項目成本管理為重心的施工項目管理績效評價，也是從根本上改變計劃經濟體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。
綜上所述，很清楚的體現出項目成本管理對一個企業發展的重要性，建築行業的市場競爭只會越來越激烈，能否獲取良好的經濟效益、立足於行業的先鋒，項目成本管理起到了至關重要的作用。項目成本管理制度是否健全、運行情況是否到位，直接影響到一個企業的發展。所以不論對於施工單位，還是建設單位來說，要做好項目的成本管理都是一件極其重要的工作。