Ⅰ 五金廠的QC要做到幾點
一、從管理技術方面來說：1、一般的QC開展過程共分為十個步驟（創新型課題除外），要按照PDCA的循環過程來進行開展，其中：P（計劃）階段包括六個步驟，即選擇課題、現狀調查、設定目標、分析原因、確定要因、制定對策。D（執行）階段包括一個步驟，即按對策實施。C（檢查）階段包括一個步驟，即效果檢查。A（處理）階段包括二個步驟，即制定鞏固措施和總結打算。2、以事實為依據，用數據說話，注重對圖表的運用，而不是只有簡單的文字描述，這樣就會使整篇QC成果顯的生動活潑、不呆板，且表述更清晰。
二、從具體的操作過程來說：1、QC成果的選題宜小不宜大，且課題名稱的選擇要一目瞭然，最好能直接明確要達到的目的是什麼即可。2、現狀調查、設定目標、效果檢查這幾步要做到數據明確，在對數據的搜集時要做到全面、客觀，能反映現狀，不要出現預測數據或是似是而非的不準確的說詞，如「預測、約計、可能」等。3、分析原因時要全面徹底，要從人員、設備、方法、環境四個方面來針對存在的問題層層進行原因分析，直至最末端可採取具體對策的具體因素為止，該因素即稱為末端因素。再通過逐一對末端因素的論證分析出主要原因。4、對策的制訂與實施階段是整個QC工作的核心，要確保對策的可實行性，在實施過程中要注重及時對包括時間、地點、參加人、活動內容、客觀數據等內容的圖片、錄像、文字的收集整理。5、效果檢查後的鞏固期期間，不但要有鞏固措施，而且要對鞏固措施的執行情況再次到現場進行確認，並且再次對相應的數據進行統計，與之前的數據進行對比，以驗證鞏固狀況。
Ⅱ 我是五金廠的QC 在檢查產品的時候發現經常有標簽錯誤針對此問題老大叫我提出改善報告，該如何寫
這個說明你們的流程有問題啊,錯誤的標簽怎麼貼上去的.為什麼在生產過程中沒有檢查核實出來
Ⅲ 工廠5S是什麼五金廠QC的7大手法是什麼
工廠5S，是現場管理的主要方法，起源於日本，因其日本拼音的首個字母是S，所以稱為5S。具體是指：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）。
QC7大手法，是質量分析的主要方法，通過統計、圖表等來進行質量分析。現在應用較多的還是老七大手法：檢查表、層別法（分層法）、排列圖（柏拉圖）、直方圖、魚骨圖（因果圖）、控制圖（管制圖）、散布圖。當然還有新七大手法：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
Ⅳ 請問五金QC要做些什麼工作
一般檢查五金件的質量是否符合要求.
QC都是檢查產品質量過不過關,不管是什麼產品...
Ⅳ 工廠5S是什麼五金廠QC的7大手法是什麼
工廠5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣. A.特性要因圖:尋找因果關系.
B.柏拉圖:找出「重要的少數」.
C.直方圖:了解數據分布與製程能力.
D.層別法:按層分類,分別統計分析.
E.查檢表:調查記錄數據用以分析.
F.散布圖:找出兩者的關系.
G.管制圖:了解製程變異.
QC七大手法的使用情形，可歸納如下：
1.) 根據事實、數據發言、檢查表、散布圖。
2.) 整理原因與結果之關系，以探討潛伏性之問題特性要因圖。
3.) 凡事物不能完全單用平均值來考慮，應了解事物均有變異存在，須從平均值與變異性來考慮直方圖、控制圖。
4.) 所有數據不可僅止於平均，須根據數據之來龍去脈、考慮適當分層層別法。
5.)並非對所有原因採取處置，而事先從影響較大的2~3向採取措施，即所謂管理重點排列圖。
圖表的種類
1.)解析用圖表：將過去的數據或狀況，作成圖表加以解析，從中發現問題點來加以改善。適於工廠作業分析或研究之用。如推移圖、柏拉圖、工程分析圖。
2.)管理用圖表：加上目標或管理之處置界限，再進行管理時所使用，如年度計劃表。
3.)計劃用圖表：於擬定計劃時使用，如甘特圖（Gantt Chart）或稱進度圖。
4.)統計用圖表：如柱形圖（棒形圖）、折線圖。
5.)計算用圖表：反復同一計算時，最好能將此計算作成圖表，如此可節省計算時間，並減少計算錯誤。如常態機率紙。
6.)說明用圖表：用以描述事務之組織與流程之圖表。其優點為易理解，適合表示復雜的相互關系。如組織圖、製成流程圖。
圖標功能：
1.)利於多種復雜現象的相互比較，可供分析研究之用。
2.)費甚少時間，可得明確的概念。
3.)對於專門知識不足的人，亦可得到了解。
4.)表示事務間的關系時，圖表較文章可以使閱者印入腦海。
5.)利用於演講、宣傳或廣告時，予閱者深刻印象。
6.)有時可用於內插法求近似值。
7.)可供預測用。
品管七大手法：
檢查表——收集、整理資料；
排列圖——確定主導因素；
散布圖——展示變數之間的線性關系；
因果圖——尋找引發結果的原因；
分層法——從不同角度層面發現問題；
直方圖——展示過程的分布情況；
控制圖——識別波動的來源；
Ⅵ 怎樣才能做好一個五金廠QC
要做好QC 首先要做好自己的本分工作同時也要學會幫別人做些力所能及的事，再說了做五金QC是比較閑的 只要你能夠堅持的做 細心的去做，我覺得做好一個QC是不怎麼難的。
還有就是要搞好人際關系也是一個很重要的因數！
Ⅶ 做五金沖壓QC要學習什麼知識，注意哪些事項
1、會看零件圖紙，所以學學機械制圖與識圖。
2、懂得基本的沖壓工藝：看看沖壓工藝學
3、會使用基本的計量器具：卡尺、高度尺、角度尺、圓弧尺、千分尺、間隙尺、白/千分表、通止規及專用檢具等。
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會以上這些以後就得靠自己慢慢的經驗積累了，沒別的什麼東西了，最重要的是要堅持自己的原則，零件不合格就是不合格，不能模稜兩可，努力要設立自己的權威性。
PS：安全永遠第一
Ⅷ 五金QC什麼意思
五金QC：：就是五金廠QC
一般五金廠分為：沖壓五金廠，模具五金廠，電鍍五金廠等
QC：
分為IQC(來料檢驗員）
IPQC（製程巡檢員）
FQC（終檢員）
OQC（出貨檢驗員）
五金QC一般需要會：卡尺，千分尺，投影儀，塞規，高度計，角度規，二次元，三次元等檢驗工具 ，了解各個檢驗流程。
Ⅸ 五金廠的QC主要工作是什麼
質量檢測。
Ⅹ 五金QC什麼意思
QC即英文QUALITY
CONTROL的簡稱，中文意義是品質控制，其在ISO8402：1994的定義是「為達到品質要求所採取的作業技術和活動」。
五金QC就是推行ISO9000的五金生產製造行業企業內部的五金產品品質控制。