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❶ 游戲恐龍危機1和2、生化危機2的完整劇情介紹，重金酬謝

《恐龍危機2》劇情全攻略
"第三能源失控事件"之後一年……

KIRK博士發現的這種究極形態的能源被軍方回收。

政府也已建立起了一座開發都市"EDWARD CITY"，開始了更大規模的對"第三能源"的研究。

但是在研究過程中，由於研究人員的過於急進以及"第三能源"本身的不穩定，一場更可怕的以外發生了……

更大的時間、空間的轉移，使整個開發都市，包括軍事、研究基地以及擁有1300名居民的住宅區，竟在頃刻之間消失，取而代之的，是一片茂密的原始森林……

茂密的原始森林上空，飛舞著無數不知名的昆蟲，在緊靠著森林的海面上也是如此。就在這時，海面上方的空間忽然像被扭曲了一般，在空中憑空出現的"空氣旋渦"中心發出了一道強光，接著一艘軍用登陸艇從"空氣旋渦"中沖出，砸在海面上，向著原始森林飛速前進。

快到岸時，登陸艇里的人都從艇內出來，一個身材魁梧的金發男子在眾人中顯得特別突出……

"2010年5月10日，我們被派遣到另一個時代，不，或許也可以說是另一個世界……我們TRAT這次的任務是將被轉移到這個世界的1300個人救回本來的那個世界，以及回收第三能源的數據光碟。"

那名金發男子身後，站著一名頭戴棕色牛仔帽的棕色皮膚的男子。他正饒有興趣地望著登陸艇將要到達的那片森林。最後一個出登陸艇的是REGINA，她神色凝重地望著那片森林，與其他人相比，她更清楚自己將要面對的會是什麼……登陸艇從原始森林邊沿的一個淺灘登陸，不少士兵在上岸後都將槍放在槍架上開始扎營，整理裝備以及不止行動計劃的工作，這時從森林中傳來一陣陣急促而沉重的腳步聲，還沒等巡邏的士兵反應過來，從茂密的樹叢中撲出一頭速龍，它輕易將士兵撲倒，並咬碎了他的喉嚨。聽到士兵的慘叫聲才驚覺"敵人"殺到的其他士兵立刻拿起武器向速龍開火，速龍很快被打死了，但隨後從森林裡沖出了幾十頭速龍，士兵們傷亡慘重，REGINA端著重機槍，與那名金發男子並肩作戰。就在這時，大地突然隨著一陣巨大的轟鳴聲顫抖起來，正逼近兩人的速龍立刻放棄獵物，轉身消失在森林裡，REGINA與金發男子向後望去，竟是一頭暴龍向他們沖過來。兩人立即向它開火，但他們手中的武器對暴龍根本不起作用……就在暴龍低下頭咬向他倆時，"牛仔"扛著火箭筒向暴龍發射了一枚火箭炮。火箭炮直接命中暴龍的右眼，但暴龍並未就此倒下，反而更加瘋狂。REGINA與金發男子逃到山崖邊，暴龍瘋狂追來，兩人只好往下跳。幸好有不少樹枝做緩沖，，他們安全落到山下，金發男子觀察了一遍周圍環境，說道："這就是白堊紀的歡迎方式嗎？真夠刺激。"REGINA對這句話沒有作出任何反應，只是檢查了一下通訊系統："沒有回應……"起身後向另一邊走去。那名金發男子接著說："居然會碰上這種事情，真見鬼！沒辦法，還是先執行我們的任務吧！"隨後看了看REGINA，"你好象是叫……"REGINA仍然沒理他，徑直走到另一邊的一個被藤條纏住的鋼絲門試圖打開。"不行，藤條纏得太緊，打不開，還是走另一邊吧。"REGINA終於開了口。金發男子似乎不太滿意REGINA剛才的態度，回應道："不是吧，S.O.R.T的小姐連開門都不會？讓我教教你吧。"金發男子抽出隨身帶著的獵刀，三下五除二就將手腕粗的藤條割斷。REGINA受到奚落，冷冷道："看來這個玩具很適合你、TRAT哥哥！我還是離你遠一點好了，我走這邊，再見，野蠻人先生。"金發男子似乎沒有聽懂REGINA的話，"什麼？我的名字叫DYLAN。嘿，需要幫忙的時候就聯系我吧！"REGINA頭也沒回，走到另一邊的鐵門旁，利用手上的大型電槍將閘門上的電源接通，打開門走了。

REGINA走後，DYLAN再次檢查了自己身處的環境，發現一旁的地上有具屍體，從血液的凝固程度來看已經死了很長一段時間了。周圍的三個方向都布有鐵絲網，上面密密麻麻地纏著粗細不一的藤條。不過據DYLAN對植物的認識來看，這些植物似乎都不是人類時期的品種……為什麼文明社會的鐵絲網會和這樣的史前植物糾纏在一起呢？DYLAN接著走到另以便REGINA剛走過的那扇門前，發現這門只有接通電源才有可能打開，而他身邊又沒有REGINA隨身帶著的電槍……只有從割斷藤條的那扇門走 了。

DYLAN來到"密林·北面通道1"。當DYLAN走到一個有梯子的集裝箱旁的時候，受到三頭速龍的夾擊。DYLAN可以利用貨櫃箱與地面的高度差來消滅速龍。在擊倒三頭速龍後，還會有更多的速龍從不同方向撲向DYLAN。沿著通道一直走，就可以來到"密林·北面通道2"。

進入"北面通道2"，這里也基本上是一段沒有分支的路，需要注意的還是不斷跳出來的速龍，而且在這一段路上地形欺負變化很多。在上下梯子時應該先確定前頭是否有速龍等在樓梯口。沿著通道一直走，就可以進入"密林·北面通道3"。

"北面通道3"和前面兩條通道區別不大，仍然是以擊倒速龍為主。不過在這個通道會有一些聰明的速龍等到你跑到畫面的邊緣快轉換畫面十突然撲出來殺你個措手不及，應次在快靠近畫面邊緣時，建議先聽聽有沒有速龍的叫聲，再確定以何種方式接近。

從"北面通道3"來到"北面通道4"，經過幾番激戰，想必經驗也已積累不少了。在這條通道上有不少集裝箱，正是 由於它們的存在使得與速龍的交戰比前面幾處更有樂趣。不過，這里速龍的數量也更多了。另外，在這段區域內的集裝箱上可找到一份"完全恢復劑"和一份"小恢復劑"。

從"北面通道4"來到"給水塔"，DYLAN發現一名戴著黑色摩托車頭盔的人，那人看見DYLAN後的第一反應就是逃跑。DYLAN在後面邊追邊喊："等等！你是誰？倖存者嗎？"而那人並未停下腳步，爬上了"給水塔"後便消失了。DYLAN沖著"給水塔"上方大喊："你為什麼要逃？出來吧，我是來救你們的。"DYLAN的努力只是白費。他只好先調查周圍環境。爬上"給水塔"，他找到一份完全恢復劑，在閘門附近，又找到了可以SAVE及購買武器、補充彈葯用的電腦。稍作調整後，他在一旁的地上還找到一份速龍的"DINO FILE"，裡面是軍方記載的有關恐龍的相關資料。在電腦背後的轉角處有一反鎖著的門，一旁的告示板上學著：前面是研究設施·飛彈基地。由於有毒植物的異常反之，現在禁止進入此通道，預計在下星期起將進行有毒植物的燒毀工作。

在"給水塔"內還有一扇可以打開的門，從這個門進入，來到"軍事基地連接通道1"。這條通道的地形如同"Y"字般。在入口處會不斷有速龍跳出來攻擊，DYLAN可以在吉普車負極不斷的來回跑動擊倒恐龍以獲得較高的COMBO數。"軍事基地連接通道1"也只有一個出口，另一條路的盡頭有一份大恢復劑，不過想得到它還必須提防速龍的圍攻。

從出口處來到"軍事基地連接通道2"，這條通道基本上是一條直路，不過從屏幕的下方（DYLAN的左方）會不斷有速龍撲出來或擋住去路，甚至乾脆直接對人撲過來。DYLAN要利用SIDE STEP來躲開速龍的第一擊，不要對速龍採取各個擊破的戰術，將它們吸引到一起再一口氣全部擊倒。在通道的出口處，DYLAN發現門旁堆著不少建設營地後剩下的器材……這個世界貞德還有其他人來國。

從"軍事基地連接通道2"來到"基地前地區"，DYLAN再次聽到了那可怖的聲音，接著面前的一個集裝箱竟直直地向他飛過來，DYLAN及時躲過，果然是那條已經成獨眼龍的暴龍！暴龍瘋狂地沖向DYLAN。這一戰是沒有取勝機會的，因此，DYLAN只有選擇逃跑。可以先爬上背後的梯子，來到集裝箱的另一端，爬下梯子，跑到"器材保管室"入口附近時，DYLAN遭到飛盤狀的東西的襲擊，原來襲擊他的竟是在"給水塔"碰上的那個神秘人和另一個相同打扮的人。那兩人絲毫不理會正在撲過來的暴龍，仍繼續攻擊DYLAN。再次閃過攻擊後，DYLAN掏進了一旁的"基地·入口"。

來到"基地·入口"，這里的陳列有點像一個接待室，不過已經破爛不堪，在入口處擺放著的竟是繪有"第三能源"開發計劃標志的小旗……難道EDWARD市並未消失，只是被這片原始森林'覆蓋'住了？在房間角落的桌上，DYLAN又找到一份"DINO FILE"，這次是介紹暴龍的資料。另外在房間的中央，豎著一塊寫有"第三能源開發區警備軍駐留基地"的牌子，看樣子DYLAN的猜測沒錯了！房間里還有另外兩扇門，不過由於其中的一扇門被彎曲的鋼管擋住，無法打開，只有選擇進入另一道門，來到"基地·連接通道"。

"基地·連接通道"內並沒有恐龍出沒，這條通道通向"醫務室"及"管制室"，不過"管制室是電子鎖，需要REGINA的電槍才能打開，因此只有先進通道中央的醫務室了。

在醫務室內，DYLAN找到一份蘇生劑，在葯櫃旁邊的手術台上，有一把"鑰匙卡"，台邊有一具屍體，看樣子已經死去很久了，在利用醫務室的電腦進行記錄可武器裝備之後，拿到放在房間中央桌上的《醫生手記·有關時空轉移》的文件就可以離開了。

醫生手記·有關時空轉移

這一天又來到了。

1月14日，由於"第三能源"發生意外，我們被拋到了這個世界裡。

每逢這一天，我都會感到一陣絕望。

而今天，已經是第十次了。

醫務室里的葯品庫，在最初的那一年就已經用完了。

在此之後我們一直在外面採集一些野生的草葯，一邊治療士兵的傷勢，一邊等待著援兵的出現。

為何沒有人來救援？

這個問題在我腦海里縈繞了10年，終於得出了結論。
時空的轉移，是由於"第三能源"的失控而意外發生的。

這樣的意外，以我們的技術力量，就算是花很多年，也沒有可能將它完全控制住。

10年又或者20年的微小偏差，在6500萬年的時空轉移中又算得了什麼呢？

只不過對於人類來說，這樣的偏差與"死"沒有什麼不同。

為什麼我們要涉足如此危險的研究呢？

回到"基地·連接通道"時，這里已經被速龍佔領，不過由於這條連接通道比較狹長，因此DYLAN不必花太多心血在速龍身上，端著槍沖出去就可以了。來到"基地·入口"，這里已經完全成為了速龍的歡樂窩。DYLAN不敢戀戰，殺出一條血路，來到"基地前地區"。想不到那條獨眼龍還在那裡徘徊，DYLAN逃進了一旁的"器材管理室"。

在進入器材管理室之前，有一個用來阻擋入侵者的閘門，不過是打開的，在閘門的控制台上亮著藍色的信號燈，要操作這個控制台，需要相應的鑰匙才行。在房間的桌上，有一份名為《器材保管室的器材搬出》的文件。

《器材保管室的器材搬出》

在這里所有可用的器材，明天會搬往研究設施。

在研究設施內，似乎會由下個月起開始進行大規模的模擬測試，因此用來保存資料用的電腦會供不應求。

時空門的復活計劃似乎由於到了麻煩，希望這次測試能夠找到解決的方法。

就在今天，我要將研究設施的密碼卡交給運輸WOLF少尉，而密碼卡就在保險箱內。

士兵的家人約250人，上個月已經全部移居到EDWARD CITY的居住區，之後的一切就要看我們的努力了。

不過，時空門的復活計劃單靠這個世界現有的器材是不可能的。本來我們今天將進行最後的測試，不過，由於器材不足，還是無法成功。

一個星期前，WOLF少尉就應該帶領他的運輸隊載著實驗用的器材來到這里，但到現在也沒有來。

看來軍事設施那邊發生了一些事情，我們和他們完全失去了聯絡。

如果我們還想繼續進行測試的話，就只有使用吊橋另一邊"飛彈發射場"的器材了。

不過，那座橋在幾天前的戰斗中已經毀掉了。

而另一條通道上充滿了劇毒的氣體，人類根本無法接近……

根據這份文件上的提示，DYLAN用在醫務室得到的鑰匙卡開啟了牆壁上控制台的開關，打開了牆上的暗格，得到了文件里所說的"研究所密碼卡"，與此同時，房間里忽然向起了警報聲："確認有使用錯誤鑰匙卡的人員，懷疑是入侵者，開啟緊急門鎖。"

DYLAN立刻往房間外沖去，還是慢了一步，被關在房間里。。沒有辦法，只有通過無線電通訊器向隊友求援：

"有沒有人回答我？DAVID！REGINA！"

"我是REGINA。"

"我遇到麻煩了！被困在軍事基地內了。"

"那你不妨試試那引以為傲的玩具？……我現在就過來。"

"OK，我會將鑰匙卡放在門口的位置，拜託你了。"

說完DYLAN將鑰匙卡從門下放的縫隙中滑了出去，剩下的只有耐心等待了。

鏡頭轉向REGINA。REGINA的任務資料變成"解救被困在軍事基地內的DYLAN"。

REGINA的主要武器是手槍，速度比DYLAN的霰彈槍快，但威力小。REGINA現在所處的地區共有三個閘門，其中一個是REGINA在OPENNING中離開的那扇門，還有一個被大箱子擋著，因此實際上只剩下一道通向"港口·吊橋"的門。

來到"港口·吊橋"，經過吊橋的時候地面再次發生震動，原來那條暴龍又出現在橋下……好在暴龍並未向上看。在閘門旁有一具被恐龍咬死的士兵屍體，在屍體上發現了異龍的"DINA FILE"。

從"港口·吊橋"來到"密林·南面通道1"，這也是一個速龍的聚集地，沒有分支路線，有的只是戰斗、戰斗、戰斗！需要注意速龍撲出來的時機和角度。REGINA的手槍威力不夠大，如果速龍成群撲過來，請留下向後或向旁邊躲閃的空間。

接下來是"密林·南面通道2"，這也是以戰斗為住的地契，但上一 這個通道分別通向"研究設施連接地區"以及"濕地·有毒植物地區南面"。後者由於有有毒植物，暫時無法通過，因此應選擇進入"研究設施連接地區"。

"研究設施連接地區"大致分為兩層，在一塊類似盆地的凹地上停放著一輛軍用裝甲車。REGINA經過凹地，正准備通過梯子爬上去時，軍用裝甲車突然被一頭異龍推翻，REGINA一邊躲避異龍的進攻，一邊尋找機會反擊，終於將異龍幹掉。，然後REGINA來到"設施·後院"。這里擺放著不少已經用完的氣化能源槽及一些實驗用的葯品。右邊會不時有速龍沖出，解決它們之後爬上高台，從另一邊爬下。在這里REGINA發現一道被藤條纏住的門，顯然這個入口是為DYLAN准備的。REGINA繼續前進，發現右邊有扇門，前方隱約有座橋，應該就是通往"飛彈基地"的吊橋了。REGINA懷著僥幸心理走向吊橋，希望在此前看到吊橋被毀的消息是錯誤的，但在斷橋前遭到速龍的攻擊，只好先進入剛才經過的那扇門了。

金國那扇門，來到"保安管制室"。這里同其他房間一樣一片狼籍。在房間中央的桌子上找到一份《有關有毒植物的燒毀工作》的文件。

《有關有毒植物的燒毀工作》

最近，在設施附近的森林內，有毒植物"PP-34"正異常繁殖。

從直徑約80cm的主體中，會不斷噴出有毒的孢子，吸入了的隊員現在仍然失去知覺，情況危險。

葯草採集隊應暫時停止其任務，盡快組成處理小組，然後希望能以噴火槍來進行燒毀工作。

在進行這項工作時，請注意與目標之間要相隔一定距離。

在"保安管制室"里，REGINA還找到了可供記錄用的電腦。在"SHOP"的武器欄中，恰好有噴火槍，此道具非買不可。然後前往"濕地·有毒植物地區南面"。在出保安管制室後，REGINA遭到神秘人攻擊，正准備反擊時，，兩名神秘人掉頭就跑，縱身躍過斷掉的木橋逃走了。後面的一名卻因為吊橋木板松動，腳下一空，險些掉下山谷，只是勉強抓住了一塊已經松動的木板。REGINA伸手將那人拉上來，摘下了那人的頭盔，竟是一個稚氣未脫的十幾歲少女！REGINA覺得不可思議，將她帶到"保安管制室"，那神秘少女只是一味掙扎，什麼都不說，REGINA沒有辦法，只好掏出手銬將她銬在牆壁的管道上。

出了保安管制室，經過"設施·後院"來到"研究設施連接地區"時，REGINA遇到了新的敵人-翼手龍。翼手龍飛行速度快，雖然HP低，但攻擊力強。

回到"密林·南面通道2"後，從通道右邊的門進入"濕地·有毒植物地區南面"，這裡布滿了有毒植物所放出的孢子。一直往屏幕下方走，沿途會有13個有毒植物需要用噴火槍將其燒毀。一旦被這些有毒植物噴出的孢子包圍，就死定了。

穿過"濕地·有毒植物地區南面"，到達"有毒植物地區北面"。這里同南面一樣長滿有毒植物，共有11個。通過此區域後，REGINA打開"給水塔"那道反鎖的門，到達"給水塔"。

到達給水塔後首先使用那裡的電腦記錄及整理一下道具。然後來到"軍事基地連接通道1"時，REGINA再次受到神秘人攻擊，當REGINA用電槍將神秘人的飛盤後，神秘人又跑了，REGINA經過軍事基地連接通道2來到基地前地區，這時暴龍已經走可，但一群翼手龍在天空盤旋。進入一旁的器材保管室，一眼看到DYLAN從門縫里塞出來的鑰匙卡，但這鑰匙卡卻無法打開閘門……

回到"基地前地區"，進入"基地·入口"。這里有不少速龍。從這里來到基地·連接通道。利用電槍打開通道盡頭管制室的電源開關，進入管制室。

管制室分為兩層，在上層的桌上可以找到文件《鑰匙卡的統一管理》及一些士兵的死亡報告書，從報告書上看，軍放曾多次進行"殲滅附近地區恐龍"的作戰，但最後都毫無結果。在下層的盡頭有一台管理鑰匙卡的電腦，將在器材保管室得到的鑰匙卡插入電腦，就可隨便取得裝置內的任何一個鑰匙卡，聯想到器材保管室的閘門開關是藍色指示燈，因此應該取青色的鑰匙卡。

得到青色鑰匙卡後，再回到器材保管室，這次終於可以打開保管室的閘門了。DYLAN正焦急地在裡面走來走去。

"等你很久了。"DYLAN說道。

REGINA看了一眼DYLAN："你欠我一個人情。對了，我在研究設施里找到了倖存者，不過她看起來好象不太喜歡我……我去把那女孩帶到登陸艇。你先回登陸艇吧。"

……（畫面轉向登陸艇）

REGINA將那女孩帶上登陸艇，那女孩仍然在掙扎，她掙脫REGINA的手，慢慢退向房間角落。

"你怎麼啦？我是來救你們的啊！"REGINA再次抓住女孩的手，繼續問道，"你叫什麼名字？還有其他生還者嗎？你的家人呢？"

女孩只是一個勁掙扎。REGINA對於女孩的反應有些不可理解："難道她不懂我的話嗎？"

這時，DYLAN走進來，"REGINA，你最好過來看看這個。"

兩人來到船艙，只見裡面被翻得亂七八糟。REGINA檢查了一下道：

"時空門啟動裝置被破壞了，我們無法回到現代了。"

"一定是那幫神秘傢伙乾的！我去看看能不能找到修理零件。"DYLAN說道。

"好吧，那就拜託你到其他地區去調查一下吧。"

DYLAN在經過掌舵室時，那女孩還想望外跑，被DYLAN一把抓住。

"我們是來救你的，拜託你老實點，別給我們添麻煩，OK？"

剛開始那女孩還是拚命掙扎，但當她抬頭看了一眼DYLAN，立刻就停止了掙扎，獃獃望DYLAN，，就連DYLAN將她鎖在梯子上也沒有反抗，當DYLAN低下頭的時候，甚至還伸手想去摸DYLAN的臉，就好象認識DYLAN一樣……女孩態度的轉變令DYLAN吃驚，"你、你干什麼？嘿、別這樣……"

離開掌舵室，通過甲板來到港口·卸貨區，這里有條異龍正等著他。擊倒它後進入通往密林·北面連接通道的閘門，這個地區由兩個淺水池及一個高台構成，除此之外還有一隻異龍。由於在這里有一個重要道具必須取得，因此最好先擊倒異龍。通過高台來到第二個淺水池，調查那個有泉水湧出的地方，會發現一片書頁隨著水流漂到另一邊。在樹葉消失的地方，會找到一張"湖上設施之密碼卡"。

經過密林·北面連接通道，會來到密林·北面通道1，然後再通過北面通道2、3、4，再度來到給水塔。由於此前那個反鎖的門被REGINA打開，這一次可以通過這扇門來到濕地·有毒植物地區北面，並通過這里來到有毒植物地區南面。這兩個地區都已經被速龍佔領。由於路線長，速龍多，所以這兩個地區絕對是創造高COMBO的好地方，經過有毒植物地區後來到密林·南面通道，從這里進入左邊的研究設施連接通道，接著來到設施·里庭，爬過高台後在另一邊有一個被藤條纏住的門，DYLAN用獵刀割斷，進入。

來到設施入口，剛一進門就看見一群小恐龍正在分食一頭恐龍的屍體，而它們一見到DYLAN便四散逃走，DYLAN走到設施的更深處時，突然聽到附近傳來一陣從未聽過的恐龍叫聲，跟著上方有一些腐蝕性酸液噴下來。DYLAN及時閃過，電腦周圍已經有很多尖嘴龍將他包圍了。尖嘴龍體形比較小，攻擊力不是很高，但速度快，噴出的腐蝕性酸液也不可小視。在通往設施內部的閘門的路上會不斷有尖嘴龍沖過來。到達閘門後，在一旁的裝置上使用"研究設施之密碼卡"將閘門打開。

打開閘門後進入設施·連接通道，這條通道被恐龍破壞得相當厲害，還有不少尖嘴龍，小心被夾擊。

來到機械電源室，在通向研究用大房的閘門旁，有一份名為《研究員之記錄·飛彈發射場》的文件。通向研究用大房的閘門被藤條纏繞，用獵刀割斷，進入。

這里除了一些恐龍蛋外，還有三個金屬籠子，其中一個沒有上鎖，裡面還有一把金屬湯勺，這時可以先把這個籠子打開。在房間另一邊的床上，還發現了《研究員日記·小型恐龍COMPY》。

《研究員日記·小型恐龍COMPY》

3月25日，

最近，同事們經常會遺失小物件，例如鏡子、手錶等。而今天，我的銀器也不見了。

據同事說這是最近發現的小恐龍偷去的，那似乎是一種名為"小龍COMPY"的小型恐龍，從名字上看好象是一重不太厲害的恐龍。希望如此。

4月3日，

今天，我聽到一件有趣的事情。

烏鴉等部分鳥類，有收集發光物體的習性，而小龍COMPY似乎也有相似習性。同事們和我被偷去的物品，都是些金屬制的光亮的東西。

小龍COMPY有著與鳥類相似的外形，說不定它正是鳥類的祖先呢。雖然到現在為止都沒辦法捉到這種敏捷的小東西，但如果利用它的習性說不定能夠……

4月6日，

我們利用裝實驗動物用的籠子，終於成功地將它抓住了。

……

距離一般員工移居EDWARD CITY的日子還有不到兩星期的時間，至少在這段時間里，我們得保證設施內不能再有恐龍出現搞破壞才好……但願如此。

從研究用大房出來，DYLAN來到設施·連接通道上，在通道盡頭的閘門那裡使用"研究設施之密碼卡"。然而DYLAN剛把卡拿出，突然從旁邊跳出一隻小龍COMPY將DYLAN手中的那張卡搶走。把小龍趕進籠子，重新取回"研究設施之密碼卡"，並且還有一個"DINO FILE"作為額外獎勵。打開閘門，進入精密實驗室，然而，讓DYLAN吃驚的是這里竟然有好幾個巨大的玻璃器皿中都裝著看上去只有十來歲的小孩的標本。在房間盡頭處的桌上，還有一份《報告書·身份不明的屍體》。

《報告書·身份不明的屍體》

再次運來了一些年輕人的屍體，不過這些可憐的年輕人沒有一個是EDWARD CITY的居民……

至於他們的來歷，相信只有一個可能，那就是他們來自和我們不同的時代。

在最近的幾個月里，有一些不滿二十歲的不明身份的年輕人突然出現在我們面前，向我們展開攻擊。我們與他們之間似乎完全沒有辦法溝通--他們似乎根本就不懂人類的語言……

今天我們將會從存放的屍體中取出一具來進行解剖，希望能夠找到一個合理的解釋。

至於解剖的結果，我們會想湖上能源管理設施的MEISON上校提出報告。

在找到報告書的那張桌子下面，還有一個登陸艇能夠使用的啟動用電池，取得它之後就可以離開了。

DYLAN原路返回登陸艇。進入掌舵室，發現那名女孩居然掙脫手銬逃跑了。這時，REGINA走了進來，拿過DYLAN的電池，去另一個房間安裝。

DYLAN來到控制台前，發現這艘艇可以停靠兩個目的地，分別是EDWARD CITY和湖上能源管理設施，他將目的地設定在湖上能源管理設施上，這時船身忽然發生劇烈震動，一大群長頸龍不知從哪裡遊了過來。DYLAN來到船尾，用機槍擊退長頸龍。

船靠岸後，REGINA查看電腦，發現又多了一樣武器--導彈發射器。雖然價格不菲，還是應該重金買下。

離開登陸艇，來到湖上·船著場，在水上通道旁不斷有長頸龍從水中冒出攻擊REGINA。導彈發射器可以顯示威力了。經過湖上·船著場到湖上·通道1、湖上通道2之後基本上就能將導彈發射器的錢賺回來了。

通過湖上·通道2來到湖上·器材放置區，這里的敵人是翼手龍。在卡車旁調查可能到有關翼手龍的DINO FILE。通道盡頭的閘門需要用在密林·北面連接通道得到的湖上設施之密碼卡打開。

湖上·通道3也是長頸龍經常出沒的地方，在這片地區的中段，有一個需要用ボックスのカギ才能打開的工具箱，暫時打不開。從通道3進入湖上設施管制室，這里有一把ボックスのカギ以及一份《管理職員日記·有關整備人員》的文件。文件中音樂提到，在湖底似乎有一些恐怖的東西……而管制室里還有一個由ID卡+密碼組成的雙保險密碼門，不過現在REGINA是一項也沒有。由管制室的另一個門離開，來到湖上·器材放置區，REGINA一邊躲避天上的翼手龍，一邊尋找ID卡或密碼之類的東西，終於在通道盡頭士兵屍體上發現整備人員的ID卡。接著回到湖上·通道3，利用手上的ボックスのカギ打開那個工具箱，獲得一個四位數密碼，這個密碼是隨機出現的。回到湖上設施管制室，利用得到的ID卡和密碼，終於打開那扇通向地下連接通道的門了。

如何取得潛水服？

要取得潛水服，就得讓地下大型升降機的電源恢復正常。但從《整備人員筆記：電源之再開動》的文件中得知，這里的電源控制終端一直有些小毛病，很不穩定。這時REGINA就得在按下電源啟動按鈕後玩一個類似"打地鼠"的小游戲。站在三個控制終端前，哪個終端發出紅色報警信號，就用副武器電槍打它，使之變成正常的藍色。如果紅色信號閃動時間過長，電源啟動程序就會中途停止，只有重新再來。堅持約1分鍾後，全部的終端都保持藍色，就表明主電源的啟動已經成功了。接著就可以、去拿潛水服了。

取得潛水服後，接著就在水下潛行。水下的主要敵人是魚龍，行動不

❷ 【20分】英翻中，在線等！

我接哈，或許翻的沒那麼專業。

演講的成功往往歸功於演講者的技巧。他們足夠自信、能夠進行精彩地演說、博學廣知並且堅信自己所表達的觀點。最近一條招聘廣告稱，演講稿撰寫人需要懂得處理好人際關系的技巧並且精通他們自己的領域。

有些人認為那些最優秀的演講稿撰寫人是天賦異稟，而演講稿的撰寫也是一種藝術。那麼，我們這些普通人該怎麼辦呢？在英國廣播公司的一次采訪中，麥克斯阿特金森博士(通信專家)介紹了很多稿件撰寫的技巧，也舉例說明了這些技巧的運用。

技巧之一就是運用對比，一個很有名的例子就是來自前美國總統約翰肯尼迪,「不要問你的國家能為你做什麼,而是你能為你的國家做什麼。」

另一個技巧是三段式的運用。阿特金森博士解釋說，這種方法能讓你很好地得出結論或是證明一個觀點。前英國首相托尼布萊爾就特別喜歡運用這種方法。「教育，教育，教育。」就是他最著名的競選標語之一。

這些技巧就像工具一般，當你需要的時候，你只需從工具箱里選擇一件合適的就行。當然還有其他一些技巧，如意象、奇聞軼事、押頭韻等。

那麼下次當你准備一場演講或其他表演時，試著用上面提到的技巧，看看你是否能成為一個成功的演講稿撰寫人。

不足的地方肯定有，表見怪~

❸ 員工敬業度的方法

以下是增強員工敬業精神的十條首要途徑：
途徑一：與績效掛鉤的獎勵制度
高度敬業的首要動因與薪酬有關。然而究表明，重要的不是員工所獲薪酬的高低，而是企業如何利用薪酬以及其他形式的獎勵和認可，令員工產生自己是企業的重要一分子的感覺。歸屬感對員工的敬業精神有關鍵性的影響，其中心理獎勵是至關重要的，如對企業的主人翁感、融入感以及堅信自己的工作對於幫助公司實現目標很重要。
創造歸屬感的一種方法就是把獎勵與業務結果掛鉤。有研究表明，如果你將獎勵與員工的個人績效和業務結果掛鉤，這些獎勵對於他的激勵程度與他保持和改進績效的程度有著密切的關系。美國標准公司（american standard companies）把獎勵與財務結果和六西格瑪目標掛鉤。在許多高績效的公司里，管理層還制定了個人績效獎勵計劃，評估的指標不僅僅包括傳統的銷售或收益目標。
例如，raymond james金融服務公司和raymond james & associates都設立了最佳成就者項目，獎勵財務結果之外的個人貢獻。例如，管理人員會因員工為客戶提供了優異服務或提出了有創意的觀點而獎勵他。百力通（briggs & stratton corporation）也鼓勵管理人員對員工取得的一些比較小的、基於績效的成就予以獎勵。
與之類似，sap美國分公司為管理人員開發了一個工具箱，其中就包括了對員工基於價值所取得的成績予以認可的各種方法，從簡單的同事間的互相致謝到更為正式的公開給優秀員工頒獎的計劃。這些信息可以在網上獲得並即時傳播。
途徑二：過硬的人力資本基礎設施
公司會為敬業員工提供有效開展工作所需的各種資源。對現今的管理人員來說，關於員工的准確信息和資料是一項重要的資源。在人力資本基礎設施上進行合理投資的公司會得到多方面的回報。
一家有著高度敬業精神員工隊伍的金融服務公司花了幾年時間去改善人力資本基礎設施，以便為管理人員提供更全面和准確的人力資源資料。司採取了外包和服務共享措施，並且在如薪水支付、福利管理以及出勤紀錄等事務上都有很高的效率。其領導層相信人力資源部門有一套過硬的基礎設施可以消除人員冗餘。對信息系統和人力資源事務性工作流程簡化工作的高度重視，意味著該公司能更好地給管理人員提供其開展工作所需的信息。
途徑三：著眼於未來的學習管理
學習管理流程包括讓員工定期與咨詢師見面，討論他們的學習需求並制定職業發展計劃。這方面做得很好的公司，員工的敬業度遠遠高於這方面做得差的公司。
與敬業度得分只達到平均水平的同類公司中的同行相比，南非電力公司eskom配電部門的員工更可能體會到他們所獲得的培訓不僅能更好地幫助他們完成眼下的工作，還為將來打下了基礎。與一般公司相比，eskom的員工還會更經常地與自己的經理或職業發展咨詢師討論培訓問題。公司非常重視對員工的培訓，每年花在每個員工身上的培訓費用高達1,165美元。
eskom的領導層承認培訓並未與公司的目標完全保持一致，但是他們確信員工培訓的重要是不容置疑的。培訓可以讓員工掌握協助公司成功所需要的技能，並確保其工作積極性和敬業精神。事實上，在該公司總裁卡巴西（thulani gcabashe）所設定的公司四大目標中，就有兩個是與員工的技能發展有關。
卡巴西解釋道：為了改變公司的業務模式以便在競爭激烈的市場足，我們必須提高在信息技術、工程技術、團隊合作、領導力和項目管理上的技。這樣才能更有效地管理我們的大項目。此外，做優秀的企業公民對我們來說也很重要。為了做好這一點，我們已制定了很多方案，通過幫助處於劣勢的員工獲得讀寫和計算能力，提高其敬業度。
途徑四：與員工互動的知識管理
要讓員工為公司的使命做出有效貢獻，就必須確保他們能夠獲得最新和最佳的信息。他們必須能夠快速找到最佳的合作夥伴，以滿足客戶需求、管理項目或者尋求更好和更有創意的工作完成方式。
一家專業的服務咨詢公司為員工提供了基於網路的工具，以便他們更好地獲取和分享知識資本。該公司還培訓員工如何使用這些工具，並紀錄他們貢獻新信息到知識庫中的次數，同時為不同的員工角色確定不同的知識要求。
建立實踐社團有利於志趣相投的員工一起分享知識和解決問題，並跨部門開展非正式合作。該公司制定了獎勵機制以鼓勵員工的積極參與。
途徑五：持續進行的績效評估
一些反對進行員工績效評估的意見主要出於與人為善的考慮，人們甚至願為此而冒不公正、不誠實的風險。對員工說他們做得不好的確是很困難的。
然而，多數員工都是追求成功的，幫助員工改進不足之處也能體現出善意。建設性地提供負面反饋，也是管理人員關心員工進步的表現。當然，正面的評估結論是對員工良好行為的一種強化與表彰，是一個重要的激勵措施。在這方面做得好的公司，其員工的敬業度比做得不好的公司高52%。
一些公司正在探尋這方面的最佳實踐。百力通正努力將績效評估與公司戰略更直接地聯系起來。更為頻繁地進行的員工績效評估使公司能夠更有效地強化積極的行為模式，並減少不利於員工和公司發展的行為。在面見上司進行績效評估之前，員工需要填寫完一個討論指南，該指南要求他們思索自己可以在幫助公司實現戰略上做出哪些貢獻。
迴避評估是人之常情，因此，強制要求執行績效評估政策是必要的。百力通要求公司的主管每年至少完成一次評估。其旗下電力產品集團的總裁特思克（todd teske）說：我們要確認在公司戰略中有哪些關鍵結果領域是可以在評估員工的績效時進行衡量的。我認為這也許是令員工敬業和提高公司績效的最重要的途徑。
途徑六：適宜的工作場所設計
通常，管理者不認為工作場所的設計對員工的敬業精神和士氣有什麼重要影響。然而研究表明，在創造了適宜的工作場所的公司，員工的敬業程度遠遠高於一般的公司。
如今很多公司都在嘗試利用工作場所設計來增強員工敬業度並改善整個員工隊伍的績效。以廣告公司wieden + kennedy（為耐克策劃just do it廣告而聞名）為例，它為公司最重要的員工-創意團隊-提供有利於激發創意火花的工作環境。
在其位於俄勒岡州波特蘭市的總部，公司可能會邀請專業設計師、作家、舞蹈家和行為藝術家來與其員工共享工作空間，以加強公司的創作氛圍。公司將總部設在一個有許多畫廊、劇院和以設計為導向的零售店（如傢具店）的社區內。更重要的是，它制定了利用有利的環境以鼓勵創造性互動的計劃。公司把員工分成4個小組，30個員工相互為鄰，並鼓勵他們參與創意競賽。為了促進能夠激發新思想的社交互動，公司為員工提供了諸如咖啡吧、籃球場和各種休閑區域等便利設施。
途徑七：備受重視的員工關系管理
比其他公司相比，員工關系處理得好的公司擁有更敬業的團隊。研究表明，員工關系管理流程的重要一環是溝通和變革管理。
sap美國分公司的董事長麥克德莫特（bill mcdermott）說：我們鼓勵管理人員與員工進行充分溝通。我們每季度都會進行電視廣播，而且公司高層每到偏遠的分公司去，都要舉行員工會議，就公司的首要任務和挑戰與員工進行溝通，聽取他們的想法。
途徑八：與時俱進的職業發展規劃
根據埃森哲人力資本開發框架的分析，在員工職業發展流程方面做得好的公司，員工的敬業度比做得不好的公司高52%。在員工敬業度高的公司，員工每年大約會與其主管或職業發展咨詢師會談兩次，討論他們的職業發展。而在員工敬業度低的公司，每年還不到一次。
raymond james金融服務公司的一個部門，也是調查中員工敬業度得分最高的部門之一，它的員工平均每年與主管面談兩次，而調查得出的平均值是一年還不足一次。而且，該部門的員工更可能體會到他們的上司擁有幫助其規劃和發展職業所需的技巧，擁有可以為其實現個人目標提供清晰指導的專業發展規劃。
途徑九：公平連貫的人力資本戰略
敬業的員工能夠認同公司的精英管理制度，也就說表現好的員工應該得到更好的報酬。但是員工都期望，也應該得到一個機會和待遇平等的發展平台。如果薪酬和職業發展機會不一致，必然會導致員工的不滿。
很多大公司都沒有一致的人力資源政策和流程，而其他很多公司也沒有將已有的政策書面化。這種情況會導致員工逐漸喪失對公司基本公正性的信任感。
例如，有一家員工敬業度得分很低的公司的領導解釋道：「在不同業務部門中的相似職位有不同的職業發展機會和待遇。員工便在公司的不同部門間自由流動，以尋求在別的部門的相同崗位上獲得更好的報酬。」
在其他一些公司里，由於員工每年的准假天數沒有明文規定，因此有人就四處爭取盡可能長的假期。結果往往有失公平，進而引起員工不滿。
途徑十：聚焦「原材料」的招聘流程
品質總是源於最佳的材料。招聘員工時，不僅要考慮到工作所需的技巧，也要考慮到應聘者是否適合公司的文化。要挑選到最有可能勝任工作並樂於為公司做貢獻的員工，招聘流程起著重要作用。該流程的重要環節，就是要確保招聘經理具備能為某個職位找到最適合人選的能力與技巧。
在spherion招聘公司，人力資源部門領導花費大量的時間以確保為合適的崗位找到合適的人選。該公司的副總裁兼人力資源主管戈爾茨坦（jill goldstein）說：「成功招聘的重要一點就是要清楚地知道每個職位所需的能力、技巧和行為。我們最近採用了行為量表面試法，以招到最適合的人。」
各層級的企業管理者都可參考以上列出的十點，並將它們應用到實際工作中去提高員工的敬業精神。例如，他們可以積極與員工溝通有關公司變革的信息，並確保員工得到訪問信息庫和知識庫所需的培訓；他們可以與員工討論人力資源方面的計劃和政策，讓員工知道這些政策不僅連貫一致、公平公正，還得到了公司最高層的支持；他們可以用簡單的方式對員工的績效予以肯定和獎勵，例如在團隊會議上表彰某人等；他們可以幫助公司招聘有可能更敬業的員工，對員工進行指導並鼓勵他們參加培訓；他們可以幫助公司確保其工作環境滿足不同工作類型的員工的具體需求。
這些都是一個整體策略的組成部分，這一策略可以幫助公司打造更敬業的員工隊伍。這樣的隊伍在追求高績效的過程中，更可能投入創意和激情。

❹ 肯尼迪工具為什麼這么貴

肯尼迪工具這么貴的原因是肯尼迪工具名牌產品。英國肯尼迪Kennedy，英國克倫威爾控股集團是歐洲較大的工業用品獨立供應商，其商品銷往全球74個和地區，常規庫存逾三千萬英鎊，涵蓋刀刃具、量具、磨料磨具、機床附件、手動工具、風動工具、電動工具、勞保用品、潤滑用品、焊接設備、緊固件、辦公用品、智能存儲系統和汽車維修工具設備等多個大類，范圍及其廣泛，質量上乘。我司產品現已被廣泛應用於、航空航天、能源開發、通訊設備、機械製造、汽車製造及維修、造船、器械、冶金、化工、工程項目、食品生產及加工、家用電器生產和製造等各個領域，客戶遍及全國各地，且多為國內外等知名企業。

❺ KENNEDY是什麼品牌

肯尼迪工具，歐洲品牌。

❻ 人力資源管理專業介紹

一、培養目標
本專業以馬克思主義和中國特色社會主義的基本理論為指導，從我國的情況出發，分析我國的人力資源管理制度、政策和法規，吸收借鑒國內外人力資源管理的基本原理、專業知識和技能，以提高解決人力資源管理實際問題的能力為主要目標，本專業培養具備管理學、經濟學及人力資源管理方面的基本理論、基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力，能在各類企事業單位及行政部門從事人力資源管理工作的高級管理人才。
二、培養規格
1.掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識；
2.了解本學科理論前沿與發展動態；掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；掌握文件檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究能力。
3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力；
4.熟悉與人力資源管理有關的方針、政策和法規；
5. 掌握企事業單位人力資源管理各個模塊的設計和操作技術。
三、學制
本專業實行彈性學制3—6年。
四、主要實踐環節
常規實踐性教學環節包括：教學練習與見習、畢業實習、畢業論文、軍事訓練、生產勞動和社會實踐等。
1、教學練習與見習——隨教學過程進行課堂練習（模擬操作），到經濟管理部門、政策研究部門、金融機構、各類工商企業見習，增強感性認識。
2、畢業實習——安排學生到經濟管理部門、政策研究部門、金融機構、各類工商企業進行相關業務的實踐鍛煉。這也是社會適應性實習，它不僅是對學生理論知識的檢驗，而且是對教育、教學過程及結果的檢驗，如教師的社會適應性、教學內容的社會適應性、學生的職業素質和學生的社會適應性。
3、畢業論文——是檢查培養學生從事科學研究初步能力的重要方式。根據所學專業知識，能夠寫出具有一定水平的科研論文。要求論點明確，論據充分，論證有力，並能順利通過答辯。
4、軍事訓練、生產勞動和社會實踐——是為提高學生的國防意識、勞動意識和社會意識，為貫徹兵役法中「高等學校學生在校期間必須接受基本軍事訓練」的規定，以及國家教育部有關大學生參加生產勞動和社會實踐的規定，組織學生參加一定的軍事訓練、義務勞動和社會實踐活動，使學生掌握一定的軍事知識，培養大學生熱愛勞動、回報社會的思想。
要考的證書有：1.人力資源管理全國專業技術資格證書——由人事部考試中心負責實施，屬於全國經濟師考試范疇人力資源專業方向，人事部經濟專業技術資格考試一直是管理很嚴格的考試，設兩個級別：初級資格、中級資格。參加考試並成績合格者，由人事部統一發放相應級別的資格證書。每年下半年開考一次。

2.人力資源管理國家職業資格證書——由勞動和社會保障部職業技能鑒定中心推出的人力資源管理師（員）職業資格鑒定，設四個等級：四級、三級、二級、一級。目前正式推出的最高級是二級，一級尚處於局部試點推廣階段。每年上半年、下半年各開考一次。

3.信息化人力資源總監證書（E－HR）——由人事部中國高級公務員培訓中心與上海市人事局、上海緊缺人才培訓工程「信息化人力資源總監」考核辦公室推出。通過考評，學員可以獲得國家人事部頒發的《信息化人力資源總監》資質證書和上海緊缺人才培訓工程考核辦公室《信息化人力資源總監》崗位資格證書。

4.ACI注冊人力資源經理證書（PHR）——由美國認證協（）面向全球推出的一項專業認證考試，美國認證協會作為美國乃至全球著 名的職業認證機構之一，其職業認證在全球范圍內得到承認。

5.高級人力資源專家（SPHR）證書——由美國認證協會（ACI）聯合美國人力資源協會面向全球推出的一項專業認證考試。考試合格後，由美國認證協會頒發《國際高級人力資源專家證書》，是WTO成員國認可的國際職業證書。

6.國際人力資源管理職業資格證書（IHRI）——由美國國際人力資源管理研究院（）發展和推行的系列職業資格證書體系。通過培訓，可獲得「人力資源勝任力開發管理師」、「人力資源計分卡管理師」等專項證書。

7.SHRI人力資源管理高級專業證書——由新加坡唯一的人力資源管理專業機構—新加坡人力資源學院（）頒發，在新加坡、馬來西亞和中國香港等國家和地區認可度非常高，視為僅次於人力資源管理碩士學位、具研究生水平的資格證書。

8.江蘇省人力資源開發與管理水平等級證書——由江蘇省人事廳負責考試工作，具體考務由省人事考試中心組織實施。人力資源開發與管理水平等級考試設初級、中級和高級三個級別。三個級別考查的側重點不同，報考條件也比較靈活，沒有過多不必要的資歷限制。

9.上海市人事管理崗位資格證書——由上海市委組織部、上海市人事局、上海市教委、上海市成教委聯合制發的，適用於上海的機關、企業、事業單位。凡新從事人事管理工作的人員，必須先培訓，取得崗位資格證書以後才能上崗。書籍方面我給你推薦幾本：人力資源經理360度全程序工作手冊 人力資源經理360度全程序工作手冊 http://book.jqcq.com/proct/481075.html人力資源經理必備指導，為人力資源經理提供：人力資源經理工作流程、人力資源管理金鑰匙、工作方法與量表、效率控制方略以及相關資源與鏈接。 人力資源管理學http://book.jqcq.com/proct/804486.html人力資源管理導論、人力資源管理哲學、人力資源管理理論、人力資源戰略與規劃管理、人員招聘管理、人員培訓與職業管理等內容。 人力資源規劃：設計與操作手冊（附光碟） 人力資源規劃：設計與操作手冊（附光碟）http://book.jqcq.com/proct/451059.html人力資源規劃在人力資源管理中日益凸現出特殊的重要性。本書從人力資源規劃總攬、人力資源規劃前的准備、人力資源規劃成功的關鍵、人力資源規劃具體編制、人力資源規劃的評價與控制、人力資源規劃與企業管理等方面，詳細介紹了人力資源規劃的各種理論和方法。隨書附贈的光碟包含根據本書主要內容做成的PPT文件，讀者可? ... 人力資源管理工具箱（含 1CD）http://book.jqcq.com/proct/402240.html人力資源管理流程範本、人力資源管理表單範本、人力資源管理制度範本、人力資源培訓範本、職務說明書範本、員工手冊範本、人力資源素質測評範本、績效考評指標運用範本、人力資源管理其他範本。本書通俗易懂，又不失專業水平，是企業人力資源經理、人事主管、經理、人力資源總監、老闆等的「手冊性」書籍。 人力資源管理初探 人力資源管理初探 http://book.jqcq.com/proct/910593.html人力資源管理初探》是由本市人力資源管理領域的專家、學者以及人力資源管理工作者等共同努力完成的一本理論專輯。它分為理論和實踐上下兩編，涉及政府政策、企業並購、薪酬、激勵等人力資源管理領域的熱點問題。 人力資源管理概論 http://book.jqcq.com/proct/934690.html人力資源管理進行概括。在人力資源管理理論研究體系方面，把研究的視角拓展到宏觀、中觀和微觀三個層次。宏觀人力資源管理主要研究國家層、區域性人力資源管理的規律和方法，中觀人力資源管理探討某一組織內部的人力資源管理的規律和方法，微觀人力資源管理主要探討基層組織的具體人力資源管理的方法與技術。

❼ 魯班總共發明了幾樣東西

魯 班

在中國的宗教中，神的主要聖責之一是保佑其信徒。對於許多行業和職業來說，這種保佑可以是為了生意上的興隆，但對另外一些行業，如建築業，這種保佑則變成更為現實的形式。魯班是住宅建築的保護神，這歸於他發明了大量的工具，如鋸、刨和墨斗，這些都是建築行業中基本的工具。因而，魯班是中國建築者和施工者的聖人，他的慶祝日是6月13日。在古代和現代文獻中對魯班有各種稱呼，如建築師、工程師、工匠工藝設計師以及發明家。據說，他最著名的是一位高超的建築家。
魯班生在魯國（現今的山東省），他真正的名字是公輸般，--現今不再使用的別號。他生活在戰國（春秋）時期，許多書中註明他出生於公元前507年，不過還有更早的說法是公元前606年。據說他在公元前490年和420年間獲得最大的影響。民間有許多魯班事跡和發明的故事，其中一些是屬於真實的，而另一些顯然屬於神話。在建築行業中，魯班的許多故事都是由師傅傳給徒弟的方式傳下來的，許多建築業本身的技藝也是這樣傳承的。
魯班傳記 魯班的發明 魯班廟 神話傳說（原載香港建造商會編《香港建設》第四章1990年出版）

魯 班 傳 記

做為一個偉大的社會變革時代，魯班時代的記載是不完全的，但他是最初人類推崇到神的位置的人之一，所以這些故事帶有傳說和真實合二為一的特點。魯班是一位技藝工匠和建築家（下文我們將介紹他的發明），但他經常被認作是一位機械師。盡管這樣 ，他受到的教育即使有也是非常少的，他在工作中是通過粗略的估計、直覺、靈機或單純的一般感覺來進行的。因此，他的技能是以其工作經驗和感覺為基礎，而不是任何偉大的理論研究或思想。當然，這種良好的裝配技能如木工技術，至今仍適合傳授給徒工。這些技巧可以學但不能用文字傳遞：手藝人能夠展示所做的現象，但不能用邏輯術語表達他對所使用材料的感知，以及基於他多年經驗之上對正確事物的直覺。在我們當今這個大生產和周密計劃體系的時代，這樣的技術幾乎是一種損失的工藝。在諺語中也流傳聖人的名字，如"班門弄斧"，比喻在行家面前顯示有限有技能。在英語中相對應有的"教訓長輩"。魯班的重要遺產之一是《魯班經》或《魯班指南》，在《中國科學和文化》第二部分第六卷中，Joseph Needham對此有敘述．這是一本為工匠和建築者提供綜合技術、風水、探測實用建議的技能指南。Needham形容此書如下：這本書公開了一系列實例來展示本結構的施工，木工中的鋸工，各種房屋、橋梁和亭,局部的建築或竣工。這里可以用眾所周知的敦煌壁畫中一個處於施工的亭作一比較。在這幅圖畫中有一座曾欲使其成為一個天文台的塔式建築。接下來跟在公輸般傳說的傳記之後是大量涉及林木砍伐，支柱的架設，特有的單柱和雙柱構架，糧倉的建造，以及鍾塔式建築、避署房屋、傢具、手推車、方平板鏈泵、活塞風箱、算盤和其他東西的製造。精密的規格和尺寸都是用經驗知識所點綴，這里的經驗知識是關於吉日和不吉日，摩力咒符的圖型和與之相應的祭品方面的知識。由於這本書魔術的成分超過技術本身很多，這樣，最後使我們感覺到一個"特徵"建築物，是用驅除或帶來運氣的妖術和固定的保佑符咒來敘述的。魯班生活的時代是一個轉變時期和出現一場技術革命的時期，當時機械工和工匠只憑眼前的感覺進行製造。技工們往往遭到那些受到教育的官們的嘲笑，卻不能用言詞回答誹謗者提出的許多問題--僅能用雙手來製作。學者們對機械發明有許多置疑，魯班和他的同行們則用手工製品帶來的工匠地位的變化。

魯班的發明「刨」

在魯班以前，木匠僅用斧子和刀來弄平其建造用的木料，結果既使幹得很好，也難也令人滿意。後來魯班通過長時期的實踐發現，他使用的刀片越薄，所製造出來的表面越平，干起來也越容易。這樣，這種刨逐漸地從魯班的實踐中加以演變，最初用較薄的斧刀片，後來用一個刀片固定到一塊木頭上再橫穿以手柄，最後刀片固定到木槽中--這就是我們今天所熟悉的刨。魯班的妻子也是一位發明家，前啟發了她的丈夫。當魯班刨平木料時，她不得不站在木料的一端握住粗糙的厚板。由於她還要盡其它的義務，做這樣的事是很不理想的，所以她為刨木工作台發明了一個木槽以抵住魯班刨木撞擊的壓力，使刨木成為可由一個人來乾的工作。由她發明的木槽被稱為班妻。

墨 斗

魯班發明的另外一個非常重要的工具是工匠用的墨斗（用於設定建築工程），這項發明可能是受其母親的啟發。當時其母正在剪裁和縫制衣服，魯班注視著這一切，見她是用一個小粉末袋和一根線先列印出所要的裁製的形狀。魯班把這種做法轉到一個墨斗中，通過一根線（用墨斗浸濕的線）捏住其兩端放到即將製作的材料之上印出所需的線條。最初需由魯班和他母親握住線的兩端。後來他的母親建議他做一個小鉤系在此線的一端，這樣就把她從這種雜活中解脫出來，使之可由一個人來進行。為了紀念魯班的母親，工匠們至今仍稱這種墨斗為班母。

尺 子

魯班的另一發明標志是能正確畫出直角的三角板，也被稱為班尺，它能告知工匠哪些尺寸是不規則的，以及根據占卜的規則（風水）哪些是不吉的。這些尺子在今天的香港仍能買到。鋸對於鋸的發明魯班是非常重視的。或是受一片齒形邊的草葉割 破了手指的啟發,或是看到一隻蟋蟀用其鋒利的牙齒切割並吃掉食物而離去。不管怎樣，多數描述如下。魯班和工匠們遇到一個任務，要求他們砍伐大量的木材。一連砍伐幾天，他們都已筋疲力盡，所用的斧頭也鈍了。這時，魯班忽被一片草葉割破了手指，他當即想：照這樣子做成個工具砍伐木材定是個好辦法。他選了一片竹子，用斧子在其邊緣砍了一行牙齒。這個新鋸很容易鋸斷樹皮，當他來回橫鋸此樹時，軟的竹齒很快就磨光了。然而這卻證明了鋸可斷木的原理。於是魯班放下手中活去鐵匠那裡，讓他准備一塊象斧頭一樣硬和鋒利的鐵板，然後弄成齒形。魯班有了這個人工製做的第一個鋸片，將其用在一個木屋架上，便可准確而不費力地切割木材。

栓

魯班的另一發明標志是栓。在古代，人們所使用的栓被製成魚的形狀掛在門上。Needham指出，魯班用形狀象搗棒鑰匙取代了這些栓，這決定於准確的配合部分的功能。魯班的技藝就能製造這樣一個裝置，而且據說，他還發明了"鎖的制栓"至今仍被用在許多鎖中。魯班的另一些發明的標志是鑽頭、楔、轆轤、鏟和碾米用的石磨。石磨的發明，當時是魯班看到一位老婦人在使用搗捶和臼時費了很大力氣。他反復考慮後，做了兩塊厚石頭片切成圓柱，然後在其表面做上孔洞空心，一個放在另一個上面，將麥子和米置於其間，當上面的圓柱轉動時，粉末（或麵粉）便出來了。

傘

這項發明最終一句話歸於魯班的妻子。在古時候，雨天和炙熱的夏天困擾著人們，人們不得不躲避到小亭子的下面而不能外出。有這樣一個傳說，魯班圍繞著他的四鄰建造了許多小亭子供大家使用，但仍然不能讓人們在狂風暴雨的季節自由地外出活動。魯班的妻子這時照著他丈夫所建亭子的樣式，製成了一個重量輕的竹亭子且帶油紙--這當然就是雨傘。他的妻子對魯班說：「你建造的房子不能搬起移動。我的傘，能帶它到處走動並可以在各種季節里提供防護。」

魯 班 廟

為紀念這位建築聖人而建。香港的魯班廟坐落於香港島Kennedy Town之上的青蓮台，是寶龍台延伸取道的階梯。每年舉行一次魯班節，這時建築者和施工者皆來供奉祭品。此廟有一段非常有趣的歷史。在有十位工匠要求慶祝魯班誕辰的鼓動下，人們提出要在十九世紀末在香港為其建廟的計劃。他們設想，如果徵集到整個建築工人25％的人捐款使建築業的每個人能記住並紀念聖人的生日，將是一個好主意。一位李先生被他們的熱心所感動，在西區捐出一塊地，此後又經過一段時間，收集了足夠的資金，終於在光緒十年將廟建成。此廟和所形成的聯合會即稱為"廣悅堂"接著，出現了一點麻煩。李先生的兒子本要將此地賣給 HopHing 公司，因為他父親已將魯班廟的地段捐贈而沒能實現。幸巧，HopHing公司很同情魯班的追隨者，最後又為「廣悅堂」捐出了一附加地段，並請來一位建築師為此段畫出新的規劃圖。此廟重建了一段時間，現今的這個廟是Chin Chin公司於1927年建造的。與這廟鄰接的會議廳是由委員會成員捐款於1950建造的。在過去的三十年裡，香港建築工業得到了迅速的發展，但並沒有忘記古老的傳統和歷史。每年在炙熱潮濕的季節，都慶祝魯班節，所有的建築工地都停工，以便工人們可以參加慶祝活動。

神 話 傳 說

民間流傳有許多魯班的故事，這些故事對於普通的凡人來說幾乎是難以置信的，但讀起來又是很有趣的。歷經久遠的演變過程，其中少量的故事可能是真的，而其餘那些顯然都是虛構的。許多故事是由建造工地的工匠一代一代流傳下來的。這是一個從可能的和可信的到難以置信的幻覺世界。著名的思想家墨翟經常出現在魯班的故事中。一天，一位工匠發明了一隻木鳥（風箏），木鳥高高地升入天空並高高地留在天空三天。墨翟說，「你造這只木鳥的功績是不能與一位工匠製做一個車軸銷子相比較的。在很短的時間里，工匠砍出一片木頭，雖然僅三英尺，但能載動至少50擔（大約3噸）的重負。的確，任何對人們有益的成就才可說成是靈巧的，而任何無益的則是笨拙的」。據說，這種論點使魯班獻身於他的生活，服務於人們，製造有用的東西。這段歷史還有第二種描述，這也許是學者們對工匠能力的妒忌：墨翟根據這種模型，花了三年的時間製成一個風箏，卻在其放飛的第一天折毀。當他的謅媚追隨者奉承他時，他說：「這和做木製牛軛栓一樣不明智。」

魯班的另外一個故事也與思想家墨翟有關。楚惠王是個最有權的人，他准備與鄰國宋國作戰。他委託魯班設計火炮「登城雲梯」，用以攀登宋國首府的防禦區。這時墨翟前來用聰明的言詞和誠心，試圖勸阻惠王放棄其意圖。惠王猶豫不決。為了說服他的論點，墨翟不得不作一次模擬的交戰，反擊魯班和他的器械，最後，以他第九次反擊抵制了魯班。於是惠王終於同意放棄他的追求。有一位本領不高的建造者在設計一座喇嘛廟的屋頂時結構不成比例。工程進展中這個差錯便暴露出來。面對著日益嚴重的工程差錯，急得他只想自殺。他下決心這樣做以後，便到工地食堂去進最後一餐，去後他發現做飯的廚師換了人，菜也做得不可口。當他抱怨這位廚師時，得到的唯一回答是：「加重鹽」。這句話在他腦子里反復出現多次以後，這位建造者發出了一句音同而字不同的聲音：「加重檐」。於是他的建造上的難題終於得到解決。同時也保住了自己的性命。另外還有一個類似的故事。有一位元朝皇帝想建一處新奇的避署房屋。他找了一位建造者並命他一定要設計出自己滿意的樣式，否則將被處死。這位建造者憑空想出了許多方案，卻沒有一個能符合要求。絕望之中他來到一個茶館里。發現坐在他旁邊的是一個老翁。這位老人拿了一隻極稀有的空鳥籠。這位建造者立即覺得，這只鳥籠正好提供了他要他尋找的設計基礎。他提出要買這只鳥籠，但出任何高價這位老翁都不賣，後來老翁就離開了茶館。失望地返回家裡，卻驚喜地發現那隻鳥籠已被老翁留在他的家中並提供了鳥籠的裝配圖。這位老翁就是他在茶館見到的那位。第二天這座新奇的避暑房屋即開始動了工。這位老翁就是魯班。

在很多這樣的故事中，魯班都被描寫成一位慈善的強者，能夠幫助那些危難中的人們。上樑的時候，人們按慣例是用帶有福字的紅布裝飾橫穿房了的主梁。這是由於一位磚工人和工匠在建造一所新房子時，錯量了主梁的尺寸，並發現他們所建造的梁比所要求的尺寸短了一英尺。正當他們 發愁這個難題時，一位老工匠湊過來提供了一個解決辦法。他說：「把梁砍成兩半，我來為你們安裝」。他們照著他的說法做了，於是老人登上梯子安裝了此梁的每半個，在中間留出一個空當，並用一塊印有福字的紅綢填放其中。沒有人能看出這根梁是分開的。工匠和砌磚的工人們看到這個新裝法都很高興，當他們轉身向這個老人道謝時，魯班已經不見了。這個故事的寓意是做細木工所制的物品時要格外的精心，否則時間和木料都會被浪費掉。

在建造東宮的時候，有一位老工匠想求一份活干，可工頭說他年齡太大了，無法爬到所要工作的高處。這位老者說他可以做一些簡單的工作。這時，另一位工人勸說工頭留下這位老者和他們一起幹活。老人留在那裡，二周之內他做的所有事情只是製作出了許多不規則和不整齊的楔子。這些楔子顯然是根本沒有用的，有些人甚至拿著它當了柴禾。到了裝配所有梁和柱的時候，工人們根本沒有遇到連接上的困難。後來一位工人拿起魯班的楔子，發現每個連接物的空間都接得很好，一個接一個，魯班所有的楔子都用在宮殿的建造中了。這位老人從此很受人尊敬。

魯班的神靈一直永存在工作之中，並活在從事建築工業的人們心中，建築業將繼續慶祝他的生日，整個社會都感激魯班。他為人類創立了許多建築技巧方面的技術。