❶ 求五金廠安全生產管理制度
工廠安全生產管理制度
一安全管理
1.計劃依據
（1）根據《勞動保護法》和主管部門有關勞動保護制度及標准，制定本廠安
全生產制度。
（2）根據影響安全生產的重大隱患制訂有關防範措施。
（3）做好預防火災、爆炸、工傷等的發生，職業病要採取的安全技術措施。
（4）完善生產所採取的安全技術措施，以及採納職工提出的有利於安全生產的合理化建
議。
2.計劃編制
（1）各車間或各職能部門提出年度安全技術措施、方案，並報生產技術科。
（2）生產技術科編制工廠年度安全技術措施方案，並報廠長辦公室審批。
（3）主管安全生產廠長定期召開有關部門及車間負責人參加的專項會議，研究確定年度安
全技術措施方案執行措施。
（4）經審核批準的安全技術措施方案，由生產設備科負責貫徹執行。
3.資金來源
（1）生產設備的改造或大修（不增加固定資產），由大修修理費開支；
（2）不增加固定資產的安全技術措施，由生產維修費開支；
（3）每年從當年留用的設備折舊資金中，提取10%用於安全技術措施不足。
4.物資供應
（1）安全技術措施項目所需設備、材料，由經營供應科采購；
（2）小型設備易損設備備用配件，由生產技術科負責采購。
5.檢查和報告
（1）主管廠長定期（每季度）組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢
查，並由主管廠長作出總結。
（2）生產設備科要定期檢查，並向主管廠長匯報安全技術措施執行情況，重大項目，向廠
長辦公會議匯報。
6.設備安裝驗收
（1）新設備安裝試車後，經試運行三個月正常後，在主管廠長領導下，由生產設備科和車
間或部門按要求組織驗收，必要時邀請同行業技術人員和有關部門參加驗收；
（2）使用車間對設備安全運行情況安全技術和指標需改進的情況；安全技術科用書面形式報
告主管廠長，
（3）生產安全技術措施項目經驗收合格使用正常後，納入正常管理。
7.安全檢查
（1）任務與要求
7.1.1發現和查明各種不安全隱患，督促整改。
7.1.2監督各項安全規章制度的實施。
7.1.3制止違章調度，嚴禁違章操作。
7.1.4廠區防盜、防火和重點部位重點防範工作。
7.2安全檢查時間。
7.2.1全廠性的安全綜合大檢查（包括節假日前的檢查）。
7.2.2季節性檢查。
7.2.3日常安全和保衛工作檢查。
7.3安全檢查人員
7.3.1主管生產技術的廠長。
7.3.2廠辦公室負責人；
7.3.3生產科負責人；
7.3.4經營供應科負責人；
7.3.5車間負責人、各機（組）長；
7.4檢查的內容
7.4.1安全檢查必須有明確的目的、要求、及具體計劃，在安全檢查過程中，要邊檢查，邊
整改，檢查工作結束，及時總結獎評，將檢查材料匯總後，報廠辦公室進行考核。
7.4.2綜合檢查（每月一次）主要是查思想、查紀律、查制度、查隱患；
7.4.3專業檢查（半年一次）主要是電氣裝置、機械設備、廠房建築、防爆、防塵、防火和
廠區防盜工作等。
7.4.4季節檢查，主要是有針對性的檢查，防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風、
防凍保溫和廠區防盜工作等。
7.4.5日常檢查主要是分崗位，車間管理人員和工人檢查自檢查。
7.4.6生產一線職工上崗應認真履行崗位安全生產責任制，交接班進行檢查和班中自查。
7.4.7各級檢查人員對查出的隱患都要逐項分析研究，並提出整改措施。
7.4.8對安全生產隱患，要做到"三定"（定項目、定時間、定人員），"四不準"（凡個
人能整改的不推給班組，凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給廠部，
凡廠部能整改的不推給上級主管部門）限期整改。
7.4.9各級檢查組織人員對檢查出的安全隱患，要把整改情況報告生產技術科，對重大隱患
及整改情況，及時向主管廠長匯報。
8事故管理
8.1事故分類
8.1.1工藝事故：指生產過程中，由於違反工藝規程、操作規程或操作
❷ 怎樣經營五金店怎麼管理好五金店
步驟/方法1、信息
及時、有效、正確地運用總部和五金店的信息將目標、差距成績、問題與員工溝通，讓店全體員工了解，就有助於五金店整體經濟指標的實現，通過溝通可減少五金店中各種不利於營運的流言蜚語。
營運的好壞是效益的體現，但效益的體現必須要有考核來落實，改變以職務決定權力，權力決定規章制度及考核規定，營運過程中必須用規章制度及考核規定來考核到每一個人，來反映營運結果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。4、盤點
盤點是衡量營運業績的一把尺子、日常的營運中無法精確計算五金店存在著多少隱性的損失，通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。5、庫存
商品庫存是五金店中的重要難題，是營運中的重要考核指標，只有具備了正確的電腦系統的庫存數據，才能使電腦系統最大程度地提供正確的建議訂貨，才能真正控制好五金店的庫存。市場上有許多進銷存軟體，但對於小五金店來說，選擇一款物美價廉的還挺難的，但只要肯去搜索還是有的，如：「智慧記」等等。開五金店做生意，要考慮三個方面的風險。
其一，是市場租金和群，在進行店面選擇的時候，如果市場人氣不足，租金又不便宜，那麼哪怕經營再有水平，肯定也會虧本；
其次，專業知識也是比較重要的一個環節，如果以前沒有從事過五金行業的，在選擇品種、質量評估上都不專業，對價格趨勢更不清楚，會因為供貨方稍微提高一點供貨價，導致自己利潤的減少，因此建議還是不要從事這個行業。
其三，沒有一定實力也不要貿然開五金建材店，因為現在裝潢五金的品種多、規格也多，季節性也很強，過時款式很容易被積壓，每次進貨需要的都要接近10萬元，萬一壓貨，風險很大。
❸ 五金倉庫怎麼管理
盤點前先做好現場的整理；倉庫管理首先你要對倉庫里的所有產品、內零部件都有一定的容了解，起碼認識它們，大致知道它們的用途，因為這些都是你們公司要用到的零部件；第二，將零部件分門別類得區分好，分別擺放在一定的位置（這個位置你自己一定要牢記住，如果記不住的話就貼個標簽在旁邊），比如：螺絲、螺帽不同尺寸規格的有很多種，你可以放在不同的盒子里擺在一起，這樣找起來也好找；第三，你自己要建立台帳，也就是你們倉庫現在有多少種零件，每種零件數量多少，你一定要知道，不一定要記住，但是一查你的記錄就能清清楚楚的反映出來。
❹ 如何實施產品質量安全風險管理
加快建立以風險管理為中心環節的質量安全監管制度，加強質量風險發生、傳播、控制規律的研究，認真梳理質量安全風險源，抓好風險監測、研判、預警、處置4個環節，建立和完善高風險產品、重要消費品特別是食品、化妝品、農用物資、特種設備、纖維棉花、進出口法檢目錄外商品的質量安全風險監測體系、口岸傳染病防控體系、外來有害生物防禦體系，加快口岸核心能力建設，做到對質量安全問題早發現、早研判、早預警、早處置。 （1） 加快建立質量安全風險監測制度 針對濫用添加劑、使用非食品原料、濫用農獸葯、違規使用特種設備，以及摻雜使假、偷工減料、無標生產、計量欺詐等多發的違法違規行為，加強日常抽查監測；加大對質量安全問題嚴重的重點產品、重點設備、重點行業和重點地區的監測力度、及時發現質量安全風險；建立企業重大質量事故報告制度和產品傷害監測制度，推動產品傷害監測試點工作，完善質量安全巡視制度、明察暗訪制度和舉報獎勵制度，組織開展風險監測關鍵技術研究，加強產品質量風險監測協作網建設，拓寬信息來源渠道，建立信息共享機制，及時掌握質量安全違法線索和行業潛在的苗頭性問題。 （2） 加快建立質量安全風險研判機制 加強質量安全風險分析與評估專家隊伍建設，對已監測到的質量安全風險和獲取的違法違規線索，及時進行風險研判，對傾向性、苗頭性、疑問性以及重大的產品質量安全信息及時提出處置建議。對系統性的質量安全風險，及時發出預警。 （3） 加快建立統一的風險預警平台 整合質量安全信息資源，加快建設統一的質量安全風險預警平台，提高產品質量安全風險預警能力，對區域性、行業性、系統性質量風險及時預警。 （4） 加快建立質量安全風險快速處理機制 針對質量安全風險，快速應對，妥善處置，特別是對已發出預警的系統性質量安全風險，要根據風險的程度和范圍迅速啟動應急機制，採取有針對性的措施，把問題解決在萌芽狀態。對危及人身、財產安全的缺陷產品，要堅決召回。加強突發事件應急能力建設，完善應急預案，提高應急處置水平。及時總結風險管理經驗，完善監管制度，加快形成環環相扣的質量安全監管體系，提高質量安全監管工作的有效性。