Ⅰ 五金製品公司的人力資源規劃
1，一切人力資源規劃都是為公司戰略服務的，所以需要了解企業的五年戰略及組織架構的變化程度。戰略包括：企業品牌戰略、企業經營戰略、企業市場戰略、企業管理戰略、人才儲備戰略等，老馮要再熟悉公司現有的人力資源配置的基礎上，以及公司的人力資源結構變動規劃及相關政策任務。在預計的離職率水平上，著力與公司人力資源安全及公司戰略發展目標，做出合理的人力資源增減活動。
2，適當向婦女和下崗職工傾斜，大力招聘銷售員和生產工人，且管理性行政及白領穩定可酌情內部招聘，有利於增加公司內部活力。
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經驗預測法，通過以往的經驗，結合本企業的特點，對企業人力資源需求加以預測規劃，可以採用「自下而上」和「自上而下」兩種方式。
勞動定額法，是對勞動者在單位時間內應完成的工作量的規定。具體操作辦法是：企業依據過往的歷史數據，先計算出某一工作，單位時間沒人的勞動定額，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然後再根據前一標准折算出所需要的人力資源數量。
成本分析法，主要是從成本的角度進行人力資源需求的預測，其公式為：未來一段時間內需要的人力資源數量=未來一段時間內需要的人力資源的預算總額/（目前企業員工的個人平均成本*（1+企業計劃每個人力資源成本增加的百分比*未來一段時間的年限））
（1）採用勞動定額法及成本分析法，根據項目需要，進行規劃。具體操作辦法是：企業依據過往的歷史數據，先計算出某一工作，單位時間沒人的勞動定額，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然後再根據前一標准折算出所需要的人力資源數量。同時結合成本，未來一段時間內需要的人力資源數量=未來一段時間內需要的人力資源的預算總額/（目前企業員工的個人平均成本*（1+企業計劃每個人力資源成本增加的百分比*未來一段時間的年限））。通過公式對人力資源數量進行驗證。
（2）企業根據戰略發展目標與任務要求，科學的預測、分析自己在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才的過程。
Ⅱ 公司未來發展規劃範文模板
發展戰略規劃對於公司的未來發展有著重要的意義，公司未來的發展是要制定一份切實可行的戰略與規劃的。那麼要如何寫關於公司未來發展規劃 範文 呢？下面是我為大家精心推薦的公司未來發展戰略與規劃範文，希望能夠對您有所幫助。
公司未來發展戰略與規劃範文(一)
為謀劃好我司未來三年工作，落實科學發展觀，構建和諧鹽業。我司對未來三年的投資計劃、經營計劃、改革 措施 進行了認真細致的研究討論，現將以上計劃上報如下：
1、基本建設項目：
(一)、由於我司原有食鹽中轉儲備倉庫修建時間較長，設施陳舊，不符合食鹽流轉現代化要求，為搞好食鹽配送，加強倉儲管理，確保碘鹽存儲質量，展現企業專營形象，我司擬在09年對原倉庫進行全面維護、修繕，按省集團公司新建倉庫標准進行屋面、地面、牆面等維護、修繕，完善倉儲設施。所需資金20萬元，請上級撥款解決。
(二)、為搞好公司大院環境綠化美化，展現企業良好形象，我司擬在09年對大院花園載種一些花草樹木，所需資金3萬元，請上級撥款解決。
2、 其它 辦公設備投資：
(一)、因集團公司開展用友辦公軟體操作工作，我司倉庫等處原來未配備電腦，為利於工作開展，我司擬在08年初購買電腦2台，所需資金2萬元，請上級撥款解決。
我司未來三年將圍繞集團公司總體思路開展經營工作，確保碘鹽供應，做強做大主業，實現企業經濟總量逐年增加，經濟效益逐年提高。主要經營計劃為：
一、以主業為主，確保碘鹽供應。
1、加強員工學習，提高員工綜合素質。進一步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念及營銷策略，為食鹽流通現代化工作開展提供思想保證。
2、完善經營網路建設，健全經營制度及措施，規范企業經營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務。
3、加強碘鹽檢測工作，搞好倉儲管理。對原有食鹽中轉倉庫進行修繕、維護，確保碘鹽及小包鹽存儲衛生質量安全。對進出倉碘鹽嚴格檢測，不合格碘鹽不得出倉，保證碘鹽「三率」達標，維護人民身體健康。
4、加強食品加工及小工業鹽的市場管理，健立企業購銷檔案，及時了解廠家經營動態及生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，盡量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業用鹽「專鹽專用」。
5、加大鹽政宣傳及查處力度，凈化市場，維護專營。在鹽政宣傳上，採取多 渠道 、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂見方式進行，增加群眾對碘鹽知識及鹽政法規、條例的了解，自覺抵制劣質私鹽。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關部門的支持配合，開展鹽業市場清理整頓活動。凈化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護食鹽專營。
二、拓寬經營渠道，開展多種經營活動，提高企業效益。
1、由於我司屬報帳制單位，受經濟自主許可權制，一些大的經營活動難以獨立開展，所以，大型的多種經營投資活動，我司按市公司開展項目全力配合開展工作。
2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產開發商，因其面積較小，如開發商看中了我司老辦公樓地產，與其一起進行綜合樓或商品房開發，或有條件的話我們自己開發，在未來三年將有較大的升值前景，給企業增加一定的收益。
3、公司縣城舊倉庫佔地面積有300多平方，在縣城市區較好地段，如能將倉庫後面民房土地購入增加土地面積後，採取自主或引進資金方式進行房地產開發，將有較好的投資前景。
4、搞好公司店面出租工作，開發閑置資產增加企業收入。店面租金按市場行情及時調整，大型店面進行公開竟租，盡量增加店面收入。對一些閑置未租，沒有收益的辦公房、倉庫、店面設法租出，使其盡快獲得收益。
按科學發展觀的要求，我司未來三年改革措施，主要圍繞集團公司、市公司改革措施。進一步深化三項制度改革，創新經營和管理模式進行。主要准備採取以下措施：
1、在用人上，加強對年輕幹部的培養、選拔。將工作能力強，工作責任心強，思想好的年輕員工培養為企業的後備幹部，為企業發展儲備後備人才。
2、在用工制度上，嚴格按《勞動法》辦事，與員工簽定 勞動合同 ，做到以事定人、以崗定人、以人定薪，盡量減少臨時用工人員，逐步清退臨時用工。
3、在分配製度上，充分體現分配與貢獻與工作量相結合原則，對苦臟累險 ，工作量大，成績顯著的員工在分配上拉開差距，績效工資提高標准，不搞工資一刀切，提高員工的工作積極性、責任心。
4、轉變經營理念，調整銷售策略，按食鹽流通現代化要求，改善服務態度，提高服務質量，完善健全營銷網路，建立、健全營銷制度、措施，規范企業行為，大力推廣終端配送，使企業的營銷行為符合食鹽流通現代化工作要求，符合企業改革發展的要求。
5、加強 企業管理 ，健全各項制度。搞好企業 財務管理 ，盡量控制費用，節約開支，降本提效。在費用開支上，試行費用包干辦法，進行費用總量預算，節約有獎。進一步完善企業各項制度，狠抓制度的檢查、落實，用制度來規范企業的各項管理行為，促進企業逐步走上規范化管理之路。
公司未來發展戰略與規劃範文(二)夯實管理基礎、理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制、打造適應現代化製造型企業發展要求的管理團隊;開源節流，努力提升工藝技術、完善配套設備及設施，提高生產效率、縮短製造周期、降低製造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務。抓住二級城市建築節能市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。
(一)、20xx年經營目標
1、推行目標管理，實現產值2000萬元，利潤500萬元。
2、應收款回收率80%以上。
3、生產成本降低3%-5%，勞動生產率提高10%，提升產品市場競爭能力。
4、產品合格率95%以上。客戶滿意度98%以上。
5、產品按期交貨率達95%以上。
6、組建5個以上二級城市代理機構。
7、全年無重大安全質量事故。
8、初步構建 企業 文化 。
(二)20xx年 工作計劃
一、 構建和完善公司組織運營體系，明確部門 崗位職責 ，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。
20xx年上半年要完成調整各部門的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程。明確各部門的工作范圍和責任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和許可權開展工作，以建立完整的公司運作體系。它是今年科技公司納入績效考核工作的基礎。
二、 建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩固員工隊伍。
今年第一季度須根據科技公司具體情況制定《科技公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定編定責工作的進行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯動，充分激勵員工積極性和主動性。同時力爭在上半年建立起辦公及生活設施，努力提高員工的生活和工作條件，增強員工對企業的歸屬感，穩定員工隊伍，將員工流失率控制在10%以內。這是完成今年經濟目標的基礎工作之一。
三、 加強公司企業文化宣導，建設學習型、協作型團隊。
首先建立培訓體系，根據各部門的需求以及公司生產和營銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工 入職 培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業知識，生產/營銷技能，企業文化的培訓，增強員工對企業的認知度及認同感，提高員工素質，增強員工責任和團隊協作意識。
四、 增強企業產品研發能力，加強生產技術工藝管理。
今年需加大新產品開發的力度。根據市場的需求，提升產品開發能力。向建築保溫新技術及新領域靠近。為公司 市場營銷 提供更多的產品支持，改變目前產結構單一的不利局面。新產品開發工作要制定全年工作計劃開展，按期保質保量完成開發任務。
建立和完善公司生產技術工藝資料。根據不同區域，不同季節，不同氣侯條件制定出標準的產品工藝技術文件。產品工藝文件應包含標准產品配方，以及標準的工藝製造流程。計劃通過2—3個月的時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，並進行驗證、修訂和完善。最大限度地穩定產品質量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應佔領市場打下基礎。
技術工藝的規范管理另一方面可以更好的主動地服務於生產製造的需要，通過工藝技術的提升，設備的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。
五、 把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業績。
建立產品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售策略，以適應市場的要求。採用攻關的方式，列出本年度要重點開發的大客戶，尋求合作;同時開發新客戶，了解客戶的發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。
要實現銷售目標，今年應重點做好以下幾點工作：
1、 熟悉行業，產品專業知識，提升業務能力
對於一個業務員，專業知識非常重要，對產品知識和整個市場概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了業務員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將責成技術部按計劃開展不定期的專業知識培訓工作以及技術討論會，利用這些機會讓業務員更深刻了解公司產品，以及通過討論會來關注行業動態，分析我公司和同行業公司的優劣勢，做到知已知彼，揚長避短，適時調整營銷 方法 。
2、 加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍
如今從各大企業發展模式來看，現在是一個團隊合作的時代，今年營銷部要建立第2頁，共4頁
良好的溝通機制，例會機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業務技能，達到共贏。
3、 服務老客戶，開發新客戶
建立完善的客戶資料檔案，並隨時跟蹤了解他們對產品的使用情況，做好售後的服務工作，聽取他們的建議並認真分析整改。給客戶營造良好的售後服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發上，根據去年一年的摸索，我覺得今年的新客戶開發主要可以依靠電子商務這塊來突破。
(1)、尋找兼職銷售人員或代理商計劃
通過網路查詢(例如阿里旺旺群，網店，QQ群及相關行業網站)，電話 拜訪 的方法來進行兼職銷售人員的拓展，兼職銷售人員可以是各城市建材市場做防水材料的經銷商，他們有固定的材料銷售店面，有一定的施工隊伍和施工能力，並具有潛在的建築行業客戶，如果能與他們達成合作，將對我們建築保溫材料銷售十分有利。通過去年的 經驗 ，我們已達成2- 3個有意向合作的代理商和經銷點。如果今年我們在此基礎上將技術和服務更細致，合作模式更清晰一些，那麼今年的目標是再發展10個代理商或兼職銷售人員。並簽訂合作協議。將會對我公司的銷售工作起到很大的促進作用。
(2)網路銷售計劃
A、今年公司需充分利用網路，採用軟文營銷，論壇推廣，博客宣傳，EMAIL群發，等形式進行網路銷售，擴大公司的知名度，利用公司網站，各大門戶網站，專業網站，搜索引擎對公司的產品進行大力宣傳。大力挖掘主動咨詢的客戶，通過電話時常跟蹤聯系他們，與他們進行產品技術交流和溝通，使他們對我們公司的產品及技術實力產生信任感。最終把潛在的客戶變成目標客戶，轉交給客戶經理進行實際跟蹤，讓目標客戶最終使用我們的產品，從而成為公司客戶。
B、通過網路搜集各城市工程建設信息，並了解工程進度，業主及甲方資料。採用信件投寄資料，電話營銷，以及實地走訪的模式開發這些有實力的，能長期合作的大客戶。例如大的房地產開發企業的材料采購部等作為重點開發對象。20xx年市場部努力挖掘這類潛在客戶50家，轉成目標客戶20家，最終簽約客戶爭取達成12家，平均每月至少達成一家這種客戶。
(3)聯營掛靠合作計劃
根據去年情況和結合其它公司經驗，尋求掛靠聯營也是一條快捷的銷售模式，現在有許多防水保溫工程施工隊，他們有著一定的社會資源和業務量，他們缺的是資質及技術。只要我們根據實際情況制定完善的合作模式，規避一些不必要的合作風險，然後尋求與他們的合作，將是一個事半功倍的營銷模式。
六、 開源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。
1、定期搜集原料市場信息，每月做材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家。緊密配合產品生產和產品設計，搜集、采購符合要求的質優價低的原材料。采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。
2、著力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規范並加強物料的收發管理，嚴格物料消耗定額考核，避免物料浪費現象的發生。
3、積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
七、 充分發揮財務的核算和監督作用，為公司經營決策服務。
逐步完善和規范產品報價和成本費用核算工作，財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財會建議。強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉庫存儲數據管理的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環節提出財務意見。
八、 安全生產 ，保障公司持續發展。
通過宣傳培訓強化員工安全生產意識，加強設備檢修管理，對生產現場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設備、環境的管理落實到責任人。堅決執行公司安全生產管理制度、消防安全和安全保衛管理制度。20xx年全年杜絕重大生產安全事故，杜絕消防事故的發生，確保公司財物安全。
20xx年建築節能工作在四川的全面推廣與應用為公司發展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰。只有不斷挑戰自我，實現自我超越我們才能贏得新發展機遇。隨著公司各部門團結協作，共同努力，各項管理工作全面的提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。
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Ⅲ 五金公司簡介範文
五金工具按照產品的用途來劃分，可以分為工具五金、建築五金、日用五金、鎖具磨具、廚衛五金、家居五金以及五金零部件等幾類。下面是五金公司簡介 範文 ，歡迎參閱。
五金公司簡介範文1
杭州信和五金工具有限公司成立於2001.7，是一家致力於五金行業的新生代企業。公司坐落於「上有天堂，下有蘇杭」的杭州西子湖畔，環境優美，交通便利，地理位置優越。
在發展過程中我們推崇的是「誠信」和「專業」，惟其誠信才能立足，惟其專業才能競爭。我們擁有專業的技術人員，優良的服務品質，完善的售後服務，根據不同客戶的需求，盡可能地提供全面到位的服務，在客戶心目中樹立了良好的公司形像。我們的宗旨是「您的需要，我的方向」。
公司在成立的短短幾年時間里就擁有了自己的品牌——SENMA聖瑪。除此之外我們還經營：物流車、焊接工具、手工具、化工產品、量具、刀具等一系列的產品，涉及十幾個品牌，上萬個品種，給客戶提供了寬裕的選擇空間。公司產品廣泛地應用於工具、電子、機械、電力、醫院、學校等各行各業，銷售市場遍布全國各地，和全國諸多的五金企業有業務上的往來，無論是深度還是廣度我們都力求做到更好，更出色。
五金公司簡介範文2
上海工友五金工具公司(上海二友五金氣動工具廠)是一家專業生產工友牌氣動工具的製造工廠，具有十多年的生產歷史。主營氣砂輪機、氣鎬、鎬釺、氣鏟、搗固機、氣動角磨機等六大類三十多種規格的產品。
本廠生產的工友牌氣動工具產品工藝先進、設備齊全、檢測手段完備、質量穩定，暢銷全國各地。廣泛應用於機械、鋼結構，基建、造船等行業。
公司秉承「顧客至上，銳意進取」的經營理念，堅持「客戶第一」的原則為廣大客戶提供優質的服務。歡迎惠顧!
五金公司簡介範文3
蘭州青隆五金工具有限責任公司地處西北重鎮-甘肅蘭州，是一家專業銷售品牌工具的公司。主要有五金工具、進口工具、抽芯鉚釘、電動工具、園林工具、氣動工具、電子工具、特種工具、電力工具、氣保工具、防爆工具、起重設備、射釘器材等。代理了國內外眾多品牌五金工具，已與全國近200個廠家建立了長期的合作關系，全力打造了一個五金工具銷售的航母平台，現已發展成甘肅乃至西北規模最大、檔次最高的品牌五金工具批發零售專營企業。是世達工具、鑫達工具、威達和得力五金工具、麥太保電動工具、WD-40、博格西瑪甘肅指定分銷商，產品暢銷甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏、陝西及西北各地。 青隆人多年來本著「誠信創新，專心專注」的經營理念，為眾多客戶奉獻了優質的產品和全面的服務。連續6年被中國工商聯五金機電商會授予「誠信經銷商」榮譽稱號，被甘肅省國家稅務局評選為全省「誠信納稅戶」，同時是全國五金機電采購聯盟副理事長單位和中國五金交電化工商業協會理事單位及中國工商聯五金機電商會副會長單位。
五金公司簡介範文4
浙江大唐五金有限公司座落於風光秀麗的海濱城市-溫州.樂清。地處「寰中絕勝」之稱的雁盪山南麓，東瀕東海，南臨甌江;西與溫州相連，北與台州毗鄰;104國道，甬台溫高速公路縱貫而過，溫州機場，火車站近在咫尺，環境優美，交通便利。
公司創建於一九九八年，是一家集家用五金產品設計，開發，製造，銷售於一體的高新技術企業。技術力量雄厚，生產設備先進，並擁有先進的現代化 企業管理 和優秀員工。我司主要生產各類門鎖，拉手，門檔，門吸，玻璃夾，地漏，鉸鏈，滑軌，水龍頭，潔具等十大系列，3000多種規格的家用五金，產品遠銷：歐洲、美洲、中東、非洲等世界各地，並在中國很多城市設立了分銷點。公司先後通過了ISO9001質量管理體系，ISO14000環境管理體系認證，並榮獲「明星企業」「先進企業」「優秀企業」等榮譽稱號。
為了實現公司跨越式發展，公司全體員工在公司董事長張陳先生的領導下，正滿懷信心，積極開拓，全面推進，以 人力資源管理 為重點，從傳統產業逐步向高新技術產業轉移，從商品經營逐步向商品與資本經營並舉轉移，從以國際市場為主逐步向國際與國內市場並重轉移的發展戰略，緊緊依靠先進的現代化企業管理，全新打造大唐五金的宏偉藍圖。
優良的品質，合理的價格，完善的服務。使得我司產品深受國內外廣大客戶的好評與青睞。我司繼續堅持「品質卓越，信譽至上」的宗旨，竭誠歡迎廣大客商，來人來電洽談，共創繁榮，互惠雙贏。
企業價值觀：
誠信、務實、服務、創新、和諧
熱愛祖國，熱愛人民，熱愛事業，熱愛生活
回報社會、回報員工、回報股東。
社會責任：
解決一個人的就業，就等於幫助一個家庭。
文化 理念：
人管人，容易壓抑人;制度管人，容易束縛人;文化管人，才能管住魂。
人生最有意義的就是工作，與同事相處是一種緣份，與顧客、生意夥伴見面是一種樂趣。
如果你相信他人是優秀的，你就會在他身上找到好的人格品質，就會真正贏得友誼的贊賞。
五金公司簡介範文5
春光公司始建於1994年，為享有國際聲譽的五金配件公司。公司專注設計、生產鋁木復合門窗、隔熱斷橋門窗、幕牆門窗、塑料門窗上使用的五金配件。
公司現有廠房佔地面積267畝，員工1500多人，其中專業技術人員120人。公司擁有一支高素質技術管理隊伍和執行力強的生產團隊，生產能力、創新能力和經營管理水平達到國內一流水平，為國內鋁合金、塑料門窗五金配件行業內規模最大的製造商之一，銷售網路遍及全國各地，並在歐洲、美洲、中東、非洲及東南亞擁有穩定的銷售市場。
公司秉承「高質量求信譽、嚴管理求發展」的方針，經近二十年的品質歷練與管理沉澱，公司已成為國際、國內塑鋼、鋁合金門窗配件行業的知名品牌。公司於2002年通過ISO9001:2000國際質量體系認證，現擁有實用專利38項、外觀專利55項。
公司憑借與時俱進的設計理念、堅實的品質基礎、完善的售後服務體系，不僅在銷售業績方面躋身國內行業前茅，得到消費者和社會的廣泛認可，同時也得到了權威部門的肯定。
2006年 建設部中建公司授予「門窗幕牆新產品開發、五金配套附件科研基地定點生產企業」稱號;
2007—2008年 中國建材市場授予「質量無投訴產品」稱號;
2009 年「中國建築五金行業十大消費者最信賴品牌」、「魯班獎」、「浙江名牌產品」等系列榮譽稱號;
2011年 中國建築金屬結構協會「建築門窗配套件推薦產品」，鋁門窗、塑鋼門窗配件行業內浙江省唯一的「浙江省著名商標」;
2012年 國內首家通過國家保障性住房康居產品認證的五金企業，並成功入駐保障性住房建設材料部品采購信息平台。中國建築金屬結構協會「建築門窗配套件定點企業」和「塑料門窗五金附件」定點生產企業。
產品的質量和服務體現著公司價值，同時也是一種社會責任。公司將以消費者的需求作為品牌發展目標，深化以品質為先的核心理念，優化生產銷售等各環節，竭誠為每一位消費者服務。
春光精神：嚴謹求實 團結創新
企業願景：上市公司 員工變股東
管理方針：規范管理 持續改善 制度第一 公平公正
工作作風：沒有任何理由和借口 100%地執行到位
技 術 觀：技術只有不斷創新才有生命力
人 才 觀：誰能為企業創造價值誰就是人才
服 務 觀：整體觀代替局部觀 邏輯觀代替 經驗 觀
發展方向：全世界有門窗的地方就有春光五金
五金公司簡介範文相關 文章 ：
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★ 五金公司介紹範文
★ 五金公司計劃書範文
★ 模具公司簡介範文5篇
★ 五金車間主管個人簡歷模板範文
★ 辦公傢具公司簡介範文
Ⅳ 五金工具公司簡介範文
五金工具是指鐵、鋼、鋁等金屬經過鍛造、壓延、切割等物理加工製造而成的各種金屬器件的總稱。本文是我整理的五金工具公司簡介 範文 ，歡迎參閱。
五金工具公司簡介範文1
上海賽拓五金工具有限公司成立於2000年，專營國內商超，而其總公司上海昆傑[1] 則是長年從事手工具和電動工具產品的生產和進出口貿易及海外商超銷售的跨國企業。
賽拓的產品主要定位在家居環境下使用的 DIY 手工具和電動工具，主要針對家庭消費者，以國內商超和電商平台為銷售 渠道 。
在工具種類選擇方面，賽拓主要以常用品種，常用規格，多功能合成工具為主，同時確保家庭工具的使用強度，品質和家庭消費者能夠接受的價格。
考慮賣場超市銷售的要求，賽拓更注重針對門店特點量身定製產品組合，在包裝上採用美觀醒目、防損、顧客體驗式的設計。此外平均98%的供貨率確保貨運周轉流暢。
多年供應國內外商超，使賽拓積累了大量的 經驗 ，包括單品的選擇，陳列的設計，有效的宣傳和優勝劣汰的產品支持體系。國內外的同步操作可令賽拓將國外最新的咨詢快速的運用到國內。
五金工具公司簡介範文2
邦納鋸片全名(邦納五金工具有限公司)目前是國內較為優秀的專業機用鋸片生產商，特別多片鋸系列是目前業內技術，質量最頂尖的產品。是集生產銷售機用鋸片，圓鋸片與一體的企業。 邦納五金前身是佛山銳爾豪五金有限公司，是國內目前規模較大，專業生產銷售五金圓鋸片的企業，是中國五金專業委員會副會長單位。多年來公司不斷引進國內外先進技術和管理經驗，研發生產銷售合金鋸片，金剛石圓鋸片，高速鋼鋸片等高質量圓鋸片類系列產品，目前公司擁有BANGNA邦納，REZHAO銳豪兩大專業品牌系列優質產品。
公司宗旨
邦納五金一直秉承「互幫互惠，海納百川」的企業宗旨，以優質取得信譽，品牌贏得市場，品味吸引顧客的經營理念，廣交天下朋友共謀發展。
主要經營
邦納五金工具有限公司主要經營：生產銷售合金鋸片，多片鋸鋸片，金剛石鋸片，馬路鋸片，高速鋼鋸片,風批咀，開孔器， 木工 刀具,吹塵槍等系列。
出色源於專業!我們以自信和實力，熱誠為您提供優質的產品，優質的服務。
五金工具公司簡介範文3
北京亞中博克工具科技有限公司是一家專業生產五金工具的企業，是經國家相關部門批准注冊的企業。經營模式：生產加工、 經銷批發。主營各種五金工具，公司位於北京市大興區采育工業園，102608號。北京亞中博克五金工具生產廠本著「客戶第一，誠信至上」的原則，與多家企業建立了長期的合作關系。熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業務。
北京亞中博克工具科技有限公司生產各種品牌五金產品，其中包括：組合工具箱、組合工具包、 禮品工具包、 鉗子、 內六角、 錘子、 剪刀、 扳手、 測量工具 、銼刀、螺絲批、焊割炬套筒和配件等等各種五金工具。本公司在北京市大興區采育工業園，102608號——北京亞中博克工具有限公司，主導產品是五金工具。
北京亞中博克工具有限公司位於北京市大興區采育工業園102608，佔地面積6666平方米，員工100多人，在全國都有代理商，公司在白文彬董事長的帶領下不斷走上進步，力創中國五金工具第一品牌。
五金工具公司簡介範文4
浙江戰工五金工具股份有限公司位於位於嘉興市城北經濟開發區，佔地總面積約150畝。企業設有4個車間，1個研發中心，1個精密加工中心，1個試驗中心，擁有從德國引進的精密數控機床和其他先進專用機械生產設備，形成年產氣動釘槍系列300萬套(台)的生產能力。年製造空氣壓縮機200萬台的生產能力。
浙江戰工五金工具股份有限公司主要生產氣動蚊釘槍、鋼釘槍、卷釘槍、直釘槍、環保槍等系列氣動釘槍及清洗機為主，主要用於建築裝修、工藝品製造、傢具製造、鞋類製造、汽車、輪船鐵路車廂裝修、設備木質外箱裝訂等製造和裝修領域。
五金工具公司簡介範文5
上海力成五金工具有限公司，1998年成立，所在地上海，力成工具是集產品設計、開發、生產、銷售為一體的企業
經營主要有夾持類、剪切類、電子類、緊固類、扳手類、組套類、液壓類、焊接類、修整類、汽保類、測量類、園林類、手動鑽、充電鑽、沖擊、電錘、膠槍、吹風機等
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