電動工具企業的論文

① 電動工具的銷售渠道有哪些

你可以分成 通用工具渠道和專用工具渠道 來分析

通用工具包括市面上常見的 角磨回機 電錘 電鑽沖擊鑽答及其附件，這些很少有廠家直銷 藉助廠家-代理-用戶 這樣的渠道去銷售，一般數量大 貨值低 技術成熟 適合各種工作環境；
專用工具的銷售一般為廠家直銷 當然也會通過代理商來解決部分商業上的障礙，一般來說產品 數量少 貨值高 技術先進 部署環境要求高；

中間商 代理商 零售商 有區分但很多時候 是以混合業態來出現的 許多代理既做集成又做零售 順帶搞批發，反過來中間商做集成的到少，批發為主，零售為輔； 但現在競爭激烈 沒人跟米過不去 就看交易成本的高低了

② 國內電動工具行業的上市公司有哪些

1、BOSCH博世電動工具

博世電動工具是全球知名的電動工具及附件生產商，其產品在品質、技術革新及售後服務方面一直保持高標准。現在，博世電動工具的產品主要包括4大類：手持式電動工具，台式電動工具， 測量工具和電動工具附件。

2、MAKITA牧田

牧田株式會社是目前世界上最大的專門生產專業電動工具的製造商之一，總部位於日本國愛知縣安城市，創業於1915年，先後在日本東京、名古屋、美國NASDAQ證券市場上市，注冊資金達242億日元，整個集團員工超過9000人。主營業務包括電動工具、木工機械、氣動工具、家用及園藝用機器等的製造和銷售。

3、HitachiKoki日立工機

日立工機商業（中國）有限公司是由日立工機株式會社於2005年在中國全額出資成立的大型銷售采購公司，具有獨立進出口權，承擔中國大陸日立電動工具及相關產品的采購和銷售。

4、DEWALT得偉

得偉的創始人雷蒙德得偉從他離開學校後，便追隨他父親的腳步投身於從事製造和建設工作。無論什麼工作，勞動力成本高的問題總是困擾著他。為了幫助減少成本，偶爾，他會製作裝配一個機器來處理一些特殊的需求。

5、Black&Decker百得

百得Black&Decker是史丹利百得公司旗下旗艦品牌。是全球最著名的電工工具、家用小家電生產品牌之一。在全球100多個國家提供銷售及市場服務。百得在產品革新、產品質量、產品設計方面都有很高的知名度。

6、Dongcheng東成

江蘇東成電動工具有限公司，始創於1995年，是國內專業電動工具製造企業，為中國電器工業協會電動工具分會理事單位。公司建有完善的工業生產基地，目前佔地面積139000平方米，建築面積88000平方米；擁有現代化的工業廠房和一流的生產及檢測設備；同時擁有一批專業高級工程師，一支中高級管理人員和技術人員隊伍；現有員工3200餘名。

③ 電動工具的《電動工具》雜志

主管單位：上海市國有資產監督管理委員會
主辦單位：上海電動工具研究所
國內刊號專：CN 31-1433/TM
國際刊號：ISSN 1674-2796
《電屬動工具》雜志是經國家新聞出版總署正式批准，面向國內外公開發行的國家期刊，《中國核心期刊（遴選）資料庫》、《中國期刊全文資料庫》、《中文科技期刊資料庫》、《中國期刊網》等資料庫全文收錄期刊，雜志集權威性、理論性與專業性於一體，具有很高的學術價值，是作者科研、晉級等方面的權威依據，歡迎廣大作者積極撰寫論文，踴躍投稿！ 《中國核心期刊（遴選）資料庫》
《中國期刊全文資料庫》
《中文科技期刊資料庫》
《中國期刊網》等資料庫全文收錄期刊 設計開發、工藝裝備、質量檢測、專利摘要、使用指南、標准選載、專利摘要、發展論壇。

④ 現代企業管理的論文 1500字

企業管理的核心——實行財務標准化 財務標准化，是指將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計准則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設置、崗位分工及許可權劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標准財務管理系統。通過財務標准化，可以強化內部控制，優化財務環境，理順財務流程，規范和細化財務手續，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標准化，要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標准化，使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業務活動與財務流程，准確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務標准化的目標是解決企業管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。 一、企業財務管理存在的主要問題 隨著市場經濟的不斷發展，特別是我國加入WTO以後，我國企業得到空前的發展，上市公司、跨國公司、大型企業集團大量涌現。眾多中小企業更是如雨後春筍一般涌現，在我國的市場經濟建設中佔有重要地位，發揮了重要作用。然而，隨著經濟快速發展，經濟業務越來越復雜多樣，企業內部管理手段、內部控制、財務標准化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發展的中小企業，其內部控制措施不完善，企業領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產，重經營，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。 1.由於企業規模不大，人數不多，業務簡單，所以，企業無力配備合適的管理人員，沒有建立完善的內部管理制度和控制措施，財務制度、財務流程也不規范，財務收支審批手續不全，造成管理混亂、賬目不清，不同程度地存在影響生產經營、偷漏稅款的現象； 2.企業重生產經營，輕管理。由於市場競爭的加劇，企業領導者把全部精力放在業務的開展上，夯實老業務，開拓新市場，無暇顧及企業內部管理制度建設，出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過來對業務的開展和企業的發展造成負面影響，尤其是在企業有大的發展，拓展業務，擴大經營規模的情況下，經常會出現管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內部管理問題都會凸現出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業發展的主要障礙。 3.一些家族制企業，老闆成為企業的中樞，企業的大小事務全部是老闆說了算，老闆每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據了他每天大部分時間和精力，一些重要的業務和關乎企業未來發展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經常出現會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現象，雖然業務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由於要經常處理在經營管理方面的許多突發問題，使企業管理者和決策層經常扮演救火者的角色。 4.為了最大限度地偷漏稅款，企業負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發票打時間差，賬外設賬，偷梁換柱，關聯交易等。 二、解決措施 以上問題在中小企業中帶有普遍性，較為突出，是制約企業發展的主要因素，是頑症之所在。對於規模較小的企業，由於業務簡單，收支不多，企業負責人有能力兼顧業務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續、業務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經營，依法納稅，企業可以維持正常的運營。對於普遍存在的偷稅漏稅的現象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規的出台，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發生。企業採用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利於企業長遠發展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規范背道而馳的，也與市場經濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務風險和信譽風險，影響的是企業長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業家不會這樣做。

⑤ 哪個企業的電動工具好

我公司在許多企業都買的有電動工具，還是強達機電的電動工具好，款式多，像電動電鋸，電動扳手、充電電鑽等等。

⑥ 中國電動工具有名的企業

江蘇東成、江蘇國強、江蘇鐵錨、浙江博大、浙江信源、浙江恆友、上海銳奇、博深工具、上海虎嘯、浙江鐵鎯等。

⑦ 如何看待如今電動工具行業的發展前景

作為常見的應用工具之一，電動工具隨處可見，如電鑽、電鋸、切割版機、角磨機等，應用范權圍十分廣泛，包括機械工業、建築裝潢、園林綠化、木業加工、金融加工等，對社會經濟發展起著不可或缺的作用。中國作為最大發展中國家，電動工具也因此被劃入先進裝備製造業范疇，市場需求相當巨大，前景持續向好。

⑧ 企業該如何節約用電論文的國內外研究動態

你可以去看下（現代管理）或者（管理科學與工程），去參考一下

⑨ 求企業的核心競爭力論文的參考文獻 十萬火急 求大家幫忙 萬分感謝！！

楊紅梅.信息化對企業核心競爭力的影響分析[J].管理世界.2010.(4)66-67
李衛軍.信息化與我國中小企業回核心競爭力研答究[D].武漢理工大學.2006
曹敏傑.中小保險企業核心競爭力評價研究[D].西北農林科技大學.2008
翟文華.沈陽市中小企業核心競爭力培育研究[D].沈陽理工大學.2009
石謙 孫文軍，企業的核心競爭能力《雜志大全》社會科學，2009年3月