建築工程軟體工具箱

❶ 建築工程材料管理軟體哪家好用

1m築造工具箱中就有針對建築工程行業的材料采購管理軟體以及成本管理軟體，可以幫助企業精細管理這些復雜的內容和程序，使企業的項目管理效能大幅提高。

一、材料用量的控制

物資材料成本是項目成本管控的核心，也是工程項目建設成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，比如申請量是否超出預算量;采購是否依據申請;采購材料具體去向;庫存材料是否存在浪費、丟失;領用出庫的材料是否用於項目;以上這些問題如果從單點業務角度分析，往往不能發現什麼，但在使用項目成本管理軟體後，通過對預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環節進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發現。從而保證了對材料成本最關鍵的組成部分——材料用量的精確掌控。

二、材料價格、庫存與損耗的控制

材料采購價格的控制已經在工程物資雲平台中的"供應商管理模塊"中有充分體現：采購人員可通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購訂單領導分級審批等方式，對材料采購價格做到有效控制。同時，我們可以實時掌握庫存、采購、入庫、領用等信息，並將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節點，實現對材料損耗的有效控制。

三、壓縮輔材比率

一些工程建設企業在項目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對於用料較少一些的輔材只做簡單的管理，或者直接不管，導致輔材浪費現象嚴重，直接影響企業經營效益。項目成本管理可根據工程建設企業的管理水平與管理現狀，有計劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細化控制。

四、施工班組申請與領用過程式控制制

1. 跟蹤物資材料用於工程具體部位，將實際用量與預算量進行比較，監控到材料是否實際應用於項目;

2. 對當前施工員提出的材料申請，審核申請的材料品種規格是否符合設計要求;

3. 各個工程部位的預算成本、與實際成本獨立對比分析，以便了解各個施工部位、班組施工盈虧情況，並找到其具體盈虧原因，進行有針對性的調整和控制。

五、節約企業管理人力

項目物資材料成本分析核算涉及的業務點多、數據量大，分析核算的工作量非常繁重。因此傳統管理手段很難做到依據單位工程或者分部分項工程，逐一分析其成本組成和盈虧狀況。而進行成本管理後不僅能及時准確的分析出項目贏利或虧損狀態，還可以精確的分析出贏利和虧損的部位和原因，使企業管理人員的工作效率大大提高。

❷ 有什麼好用建築企業項目管理軟體或平台推薦

1m築造是為裝修工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱，是全局方案，而非多個割裂的系統。也就是說，在1m築造這個工具箱中，有多個開箱即用的項目管理工具組件，包括項目成本管理工具、項目進度管理工具、采購全流程管理工具、項目合同及收款管理工具、財務管理工具、銷售商機管理工具、工地實名制考勤管理工具。這些組件即可單獨使用，也可組合使用，而且使用1m築造無需額外的機房、服務費、運維人員等，落地速度非常快，尤其適合中小型設計工程企業使用。

1m築造工具箱可以實現對以下板塊的管理：

進銷存管理：可以實現調貨管理和庫存管理。幫助家裝公司實現和供應商的結算等業務。

供應鏈管理：供應鏈管理是指把供應商、製造商、經銷商、零售商、客戶等一條供應鏈上的各個節點聯系起來並進行優化，使生產資料快速高效地加工、 分銷成為增值的商品，最後到達到客戶手上。使整條供應鏈的節點的總體利益最大化的過程，供應鏈管理軟體對整個供應鏈系統進行計劃、協調、 操作、控制和優化。

成本管理：主要用來控制項目成本，追蹤成本發生情況，實現項目利潤的最大化。

合同管理：有些公司會使用合同管理軟體來進行合同管理，這樣可以保證合同的標准化、規范化，能有效地降低企業風險。

進度管理：家裝行業涉及到的大大小小項目很多，進度管理軟體可以幫助項目參與人員和管理人員清晰的知道各項目的進展，便於控制工期，協調資源。

工地考勤管理軟體：傳統的工地考勤以人工統計或者簡單閘機考勤的形式進行，但是弊端較多，統計的數據也不夠精準。而專業的工地考勤管理軟體能很好的解決這些問題。

❸ 建築工程設計院里"結構設計"涉及到的計算公式是用軟體完成的嗎還是自己計算如果是用軟體,都有哪些軟體.

大部分計算都可以找到相關的軟體，只有某些非常罕見的特殊情況才會無軟體可用。

最常用的半官方軟體：PKPM
比較流行的工具箱：理正工具箱
計算外加能輔助繪圖的：探索者系列
我很喜歡用的小工具包：Morgain

還有專精於地基基礎計算的：同濟啟明星
專精於鋼結構計算的：3D3S，SAP2000

還有更多非盈利性的，懂編程的設計師們自己編寫的程序。許多是用Excell電子表格的形式，也有用VB，VC之類編寫的，大多可以去專業論壇下載，我自己就用VC#編寫了一個碳纖維加固計算的。

但是不能過於依賴軟體，使用軟體的前提是明白計算的原理。軟體只是為了縮減計算時間，提高工作效率而已，而不能代替設計師的設計。

❹ 建築工程管理軟體有哪些哪款好

2020年12月，T研究發布了《2020企業服務數字化影響力榜單》，在工程管理領域，評選出了5位：明源雲、阿築、協築、天平智建、用友雲工程服務。那麼這份榜單是如何研究出來的呢？據悉，T研究歷時一年持續追蹤數據並結合業界專家反饋而完成。其評分維度包含以下兩個方面：第一部分：市場品牌指數——市場品牌綜合表現力指數（BVI）,市場品牌外延指數（MI），市場品牌內涵指數（FI）。此部分總分值占總評選分數權重70%。第二部分：企業經營指數——客戶保有量及增長率指數，全國市場區域覆蓋指數，全國核心行業覆蓋指數。此部分總分值占總評選分數權重30%。那麼問題來了，對應題主的第二個問題「哪款好」？其實這個問題不能一概而論，最主要的是看企業需求，如果問「哪款最好」，我無法回答，但如果問「哪款最適合」，我倒可以說說我自己比較了解的前三款——明源雲、阿築、協築。
1.明源雲明源雲的定位是國內領先的地產生態鏈數字化服務商，從這里就可以看出，關鍵詞是地產、鏈、數字化，所以明源雲主要為地產提供全周期服務，包括智慧工程、智慧交付、智慧客服。所以，如果你是地產集團，需要從前到後一條龍服務，那麼不妨看看明源雲。
2.阿築 ，不同於明源雲，阿築是專注於項目管理的軟體服務商，關鍵詞就是項目，包括但不限於地產建造、市政工程、鐵路隧道工程、發電廠建設、裝飾裝修工程等等，涉及的具體內容包括成本預算、材料管理、施工進度管理、施工日誌、勞動力管理、財務管理等等等等，總而言之一句話，我們就是要在項目管理上死磕，一定要提高施工現場的數字化！
3.協築簡單高效的工程項目協作平台。產品依託雲計算及互聯網技術，以「文檔管理」、「任務流程」、「BIM協作」、「團隊溝通」為核心，通過建立虛擬的項目協作環境，連接工程項目中的人員、數據和流程，幫助工程項目團隊實現成員管理和信息溝通、項目圖檔的集中存儲和高效分發共享、BIM的可視化交流以及各種工作任務流程（如批閱、變更、驗收檢查等）的執行協調和跟蹤落地。所以如果你的EPC項目、PPP項目、BIM項目、傳統大型項目需要專業的圖文共享、流程審批、BIM協作、表單應用等服務，可以考慮下協築。

❺ 建築工程行業有什麼比較成熟的項目成本管理erp軟體可以推薦

工程施工項目的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。

使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：

精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;

支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;

自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;

支持實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;

支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;

❻ 有什麼好用的建築項目管理軟體

和諧萬維 建築工程項目管理軟體很好的，不僅功能多，而且方便，可以實現移動辦公。

❼ 什麼樣的工程項目管理軟體好用

適合自己的好用，試用期間能做到一對一服務到落地。這樣很好。「工書」建設工程管理平台，以有價值，能落地，易操作，為原則。專業的 「合同管理」「 收料管理」「 合同審批預警」 「現場管理」「 數據盈虧中心」等定製化1-12個月試用。 希望採納~

❽ 建築工地管理軟體哪個比較好使用，推薦下

1m築造是為建築工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱，對於建築工程行業的管理難題，我們可以做出如下解決方案。

1從經營管理的角度，而不單是成本控制的角度

不少項目管理軟體單從財務的角度進行項目管理，這樣固然可以將項目預算與工程進度計劃的執行監督與控制納入管理軌道，克服一次完成、最終算賬的靜態管理詬病，但是無法解決老闆關心的項目進度實時監控問題。

工程項目管理應以項目進度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目管理各要素，合理分配有限的人、財、物等資源，實現工程項目進度、資源與費用的協調、統一，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優質高效、安全文明的狀態下完成，幫助企業獲得利潤的提升。

2 對工程進度進行實時、動態管理

1)工程進度狀況實時查看，如什麼時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結算了嗎等等，並通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時採取必要措施。

2)工程異動可監控和預警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都瞭然於胸。比如，哪些項目出現了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回，有無借款欠款事項，等等。

3)工程的動態成本和動態利潤可隨時查看。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目為何虧損，都讓你瞭然於胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規避項目風險。

3 工程業務與財務核算關聯，保障項目利潤不縮水

各部門、項目部的所有業務都應與財務核算相關聯，業務部門花出的每一分錢，都能即時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標能夠動態地呈現在你的桌面上。這樣，你將不再擔心項目利潤縮水的問題。

4 控制材料采購過程，實現「陽光采購」

工程采購向來是項目管理中「水分」最大的環節。高效的項目管理軟體做到的材料采購，則是根據所采購物資的品類、供應商信用等級、價格清冊、到貨方式、付款條件等資料，由系統進行綜合比對，由此來確定采購價格和供應廠商，不論采購人員是誰，都會得到同樣的結果，真正實現「陽光采購」。

5多維度智能預警機制

采購申請是否超過采購計劃;采購訂單是否充分分析了庫存及項目佔用;合同簽訂是否導致成本失去目標;合同付款是否超限;設備是否需要維修保養;安全施工措施是否到位等等。多維度智能預警協助企業的精細化管理工作變被動為主動，將風險控制於未然。