⑴ 求!!!大學生暑期社會實踐報告 實踐內容及收獲
為培養動手能力， 提高自身專業素養和知識水平， 適應「雙師型」教師的要求，在學院和系領導的統一安排下，我們在「煙台新中萃玻璃包裝有限公司」進行了為期一周的工廠實踐。 在單位技術人員的精心指導下，圓滿地完成了本次實踐活動，並取得良好的效果。
一、實踐內容
1、參觀制瓶生產線，該生產線採用自動檢測、自動調速、過程式控制制等技術實現自動化生產，每道工序都有嚴格的反饋控制。
2、查看生產線的電氣控制系統圖，了解各控制模塊的具體控制方式。
3、參與部分電氣控制系統的檢修和線路改造工作。
4、與工廠的領導及技術人員交流，了解企業的發展現狀及我校畢業生在該廠的工作和發展情況。
二、實踐總結
一個星期的實踐很快就結束了，雖然時間短暫，但受益菲淺：
1、理論 與實際相結合 ，發現不懂的地方積極提問。通過實地觀察，對各種感測器的使用方法、安裝位置及控制方式有了全面地了解。
2、查看生產線的電氣控制圖紙。其中一套國外設計的控制系統圖紙元器件標注清晰，一目瞭然，相比之下國內的圖紙設計有點雜亂，可讀性差。提高制圖能力是技術人員的基本技能要求。
3、 工廠使用的電氣元件很多是國外的產品，結構小巧、拆裝方便。學校的實驗室設備相對落後，條件允許的話，可以在教學過程中帶領學生到工廠參觀，使理論教學與工廠實際應用結合起來。
4、過程式控制制、檢測、 PLC 、單片機等課程都已列入我校的教學計劃中，目前，這些技術在生產中的應用隨處可見。但是，大部分學生對這些知識的掌握水平不高，應用能力較差，不能勝任控制線路的設計和改造工作。對於這些應用性較強的科目，要在理論教學的同時，加強實踐環節。
5、技術人員需要了解各種設備的工作原理、技術參數，必修能夠讀懂設備的說明書，而國外引進的設備在工廠中往往佔有很大的比重。因此，學生應在學好基礎英語的基礎上，加強專業英語的學習。
6、學校要加強學生動手能力、自學能力和可塑性的培養。很多學生工作後往往局限於「讓我干什麼我就干什麼」，缺乏獨立思考和創造性思維的能力。教學中可以採用啟發引導的方式，提高學生的學習積極性、創造性，使其能夠適應不斷發展變化的現代化企業。
三、心得體會
本次實踐活動給了我們很大的觸動：理論與實際有一定的距離。職業教育是一種技能型教育，教師僅僅具有理論知識是遠遠不夠的，必需在不斷提高自身理論水平的同時，加強實踐能力的培養；在授課過程中理論聯系實際，既有利於學生對新知識的掌握，又可以調動學生的學習積極性，提高知識掌握的效率。
工廠實習報告實習報告全文如下：
時間：2009年3月10日――5月1日
地點：廣東東莞XXX
這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，對於一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺到受益匪淺。
以下是我在實習期間的一些總結以及心得體會。在以後開展自身的工作，以及在對客戶的溝通應對上，希望能有所借鑒。
一、工廠的總體規模水平
亞泰（東莞）木業位於東莞大朗鎮，佔地24600平米，員工600多人。近十多年的製造歷史已經發展成一傢具有專業規模的木製品專家，在東莞製造業發達的地區也小有名氣。
走進廠區，只見潔凈整齊的環境和次序井然的工作程序。雖然是國內的製造廠家，但是，到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到現代化的管理。作為木質產品的製造廠，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木製廠家所面臨的嚴重問題似乎在我們工廠並沒有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。
工廠有自己的作息時間，並且都會嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個工人都會把自己得區域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。
二、學習過程
如下幾點是在工廠實習期間，就我的工作需要，主要學習到的一些知識以及由此得到的一些心得。
（一）木材的選用
工廠最常用的木材還是紅木（非洲花梨木），楓木（美國），胡桃木。大多都是從國外進口，這也就是為什麼我司的報價要比國內同等廠家的價格要高的原因——正是「一分價錢一分貨」。
MDF板也是常用的材質之一。我司很多產品也都可以選用MDF貼木皮來達到仿實木的效果。對於一些想節省成本的客戶來說可以推薦一用。
這些常規木材在倉庫里都備有一定數量的庫存，其他的木材也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規木材（除非客戶定購的產品數量龐大值得工廠采購另外一些昂貴的木材），這對於工廠的加工技術、生產周期、生長成本等都會有所幫助。
（二）加工方面
工廠所採用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如CNC數控機，萬能圓鋸機,立軸機等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產生較高的效率（一般來說，都需要熟練人工）。
雖然說工廠對於大多數的木製產品都能生產，但是以後在和客戶溝通過程中，在盡量滿足客戶要求的同時，還要盡量站在工廠的立場上考慮。比如，可以向客戶推薦一些外形相同，但是做法簡單，結構清晰的樣品。這對於工廠來說不但可以降低成本，而且還可以提高效率。
（三）噴漆加工
白身加工完成以後，應盡快轉入噴漆車間，否則木材會變形。噴漆的流程為：著色（給產品上底色）――底漆――面漆。噴底漆到噴面漆的過程中還要有磨砂的工藝。
底漆又NC漆和PU漆之分。工廠常採用的底漆是NC漆，因為PU漆的成本要比NC高，而且如果噴PU漆的話要求的環境也比較高，必須有無塵房才可以。一般都會推薦客戶用NC漆.
噴漆加工的時間一般為兩天左右。但是雖然所花費的時間不長，但是一張訂單的完成，工廠都會把每道環節都會安排到位。因此，在和客戶確認訂單的時候，一定要把每個要求都確認完整。有些客戶在白身做完以後，油漆沒有確定，這樣擱在一邊的話，不但產品容易變形，而且也影響了訂單的進度，給工廠帶來了不必要的麻煩。
（四）鐳射和絲印
目前工廠的最大鐳射尺寸為：320×320mm，最小為：1.5×1.5mm
鐳射後可以上色，最常見的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶鐳射後上色，這樣的話會增加成本。鐳射的費用是視鐳射圖案的復雜程度而言的，一般來說都是每件產品1塊錢。 絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。
要求鐳射或者絲印的話都會要求客戶提供圖片，最好是電子文檔。
（五）包裝
包裝是成品完工前的最後一道工序，也是一個產品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產品的簡單組裝、包皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的製作、對產品的前道工序的品檢、產品的包裝。
質量是品質的保證。因此，我們工廠對質量也有嚴格的把關。一般一道包裝的流水線上都有二到三個品檢人員進行嚴格的產品檢驗，從產品的去塵、五金和玻璃製品的質檢到最後的裝箱，每個細節都會有工人嚴格的操作標准。對於一些外銷客戶來說，對於產品都會比較挑剔，但工廠都會滿足這些的要求。這也就是為什麼我們工廠的產品會有質量的保障，在產品上很少出現質量紕漏的原因。
而同樣是國內訂單的話，往往會有一些刁蠻的客戶，在產品沒有品質問題的時候卻還要挑一些小「瑕疵」。對於這些問題，我覺得除了要和客戶解釋清有些是因為木質品本身的問題之外，還要讓他們了解我們工廠對於質量方面的控制要求是達到了國內先進水平的，很多質量問題的產生很可能實在運輸過程中的碰撞和野蠻運輸。
當然，為了避免在運輸途中的損壞，在採用一般的安全包裝下，除了用一些常規包裝物（紙盒、紙箱、禮盒、海綿、保力龍、珍珠棉、拷貝紙、氣泡袋、膠帶等）外，還可以在紙箱六個面用保力龍板保護。
（六）其他配件
五金是常用到的配件。因此，對於一些常規的五金件，諸如一些合葉、銅扣、銅腳等，工廠都會采購一定的數量以備庫存。另外像一些在筆上五金件，工廠自己也有製造的能力，很多都可以獨立完成。
另外像EVA之類的，也都需要另外采購。
三、心得體會
這次的實習，讓我了解到了工廠的規模水平、生產流程以及一些常規產品的製作，在以後的業務操作中相信會有較大的幫助。
我於暑假期間在位於xxx市西部的xxx鋼鐵集團有限公司進行了幾天的考察實踐活動，在活動期間我對邯鋼有了一些了解，對我們的國有企業有了一些感觸。
邯鋼是1958年建廠投產並逐步發展起來的河北省屬特大型鋼鐵企業。經過40多年的不斷發展，集團現擁有總資產245億元，凈資產121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產能力。主要生產薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產品以及冶金焦碳、尿素、復合肥、煤化工等副產品，產品行銷全國並出口20多個國家和地區。它是我市的支柱產業部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年為國家創收利稅10多個億，為我國的現代化建設起了舉足輕重的作用，是我們xxx的一個耀眼的明珠，是我們xxx人的驕傲。
幾年前，【xuyongren.com為您整理】在全國曾經捲起了一股邯鋼熱，全國上下都在號召學習邯鋼的先進管理經驗。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法，來到了邯鋼的鋼鐵圍牆之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創造的偉大了。農業保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛事業為我們提供了後方的支援，還有各種服務行業使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發展的，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業。看到邯鋼秩序井然，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業是自動化，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現在提前置身於這鋼筋水泥的圍牆之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這里的環境，了解生產的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣，自動化為我們創造的價值。在100年以前，人們恐怕還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧？——一個老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……
外國的船堅利炮轟開了的大門，只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業落後使得我們一直處在被動挨打的狀態。解放後，我國的工業的飛躍發展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學是多麼的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我了解了整個企業的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，並調節鐵水裡的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之後，有兩條途徑可走。
（1）經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符合各種再生產部門的需求。經過軋制生產出的棒材，線材，角鋼等便是最後的產品了。
（2）鋼水還須經過一座LF爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋後還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預塗層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優等的鋼材。其次，我對邯鋼的人員狀況有了概括的了解。xxx鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針和「以人為本」的員工管理思想，並將其貫穿於生產經營和模擬市場核算機制的全過程，培養和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，邯鋼十分重視技術創新和管理創新以及人才的引進、培養和使用，並注重人力資源的開發和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，為各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞台。截止2001年底，邯鋼本部從事生產經營管理、工程技術、後勤服務和現場操作的員工共26587人。其中操作人員佔75%，服務人員佔11%，工程技術人員佔5%，管理人員佔9%。在技術管理人員中2%為研究生，40%為大學生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出邯鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對於一個國有的大型工業企業，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。談起邯鋼，它的先進的企業管理經驗是必須要提的。在80年代末到90年代初，邯鋼和其他國有企業一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。邯鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現連續5個月的虧損。在企業生死攸關之際，以劉漢章為代表的邯鋼決策者不等、不靠、不要，創立並推行了模擬市場核算、實行成本否決這一新的企業經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。
這一機制的基本模式是：【xuyongren.com為您整理】 市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實行成本否決就是採用模擬的辦法，把市場機制引入企業內部管理，但並非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業內部的二級單位都變成獨立的法人。邯鋼的做法是在保持現代工業企業專業化、科學分工協作、高度集中統一管理（即企業內部統一計劃、統一采購、統一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格）優勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從後向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然後層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。看著今天蓬勃發展的xxx鋼鐵集團公司，我心裡充滿無比的自豪。我希望將來邯鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業
⑵ 我是五金廠部門主管周一開早會應該說些什麼勵志的話
包裝的，你們的眼睛不是裝飾品，給我看仔細點。還有，我們一定要保證質量。保證我們的包裝讓別人一看就會買，而不是整個包裝都是灰，如果你在商店買到這樣的產品你會買嗎？還有，以後在包裝前面工序的人，如果包裝查到你們的貨有十個需要返工，那麼你們的錢就沒收給包裝。（我的主管就是這樣說的）
⑶ 東莞哪裡招紙箱廠經理，助理，主管…等高層的
參照一下吧
時間：2004年6月10日――6月18日sO100
地點：廣東東莞大朗鎮
這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，對於一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺到受益匪淺。
以下是我在實習期間的一些總結以及心得體會。在以後開展自身的工作，以及在對客戶的溝通應對上，希望能有所借鑒。
一、工廠的總體規模水平
亞泰（東莞）木業位於東莞大朗鎮，佔地24600平米，員工600多人。近十多年的製造歷史已經發展成一傢具有專業規模的木製品專家，在東莞製造業發達的地區也小有名氣。
走進廠區，只見潔凈整齊的環境和次序井然的工作程序。雖然是國內的製造廠家，但是，到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到現代化的管理。作為木質產品的製造廠，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木製廠家所面臨的嚴重問題似乎在我們工廠並沒有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。
工廠有自己的作息時間，並且都會嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個工人都會把自己得區域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。
二、學習過程
如下幾點是在工廠實習期間，就我的工作需要，主要學習到的一些知識以及由此得到的一些心得。
（一）木材的選用
工廠最常用的木材還是紅木（非洲花梨木），楓木（美國），胡桃木。大多都是從國外進口，這也就是為什麼我司的報價要比國內同等廠家的價格要高的原因——正是「一分價錢一分貨」。
MDF板也是常用的材質之一。我司很多產品也都可以選用MDF貼木皮來達到仿實木的效果。對於一些想節省成本的客戶來說可以推薦一用。
這些常規木材在倉庫里都備有一定數量的庫存，其他的木材也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規木材（除非客戶定購的產品數量龐大值得工廠采購另外一些昂貴的木材），這對於工廠的加工技術、生產周期、生長成本等都會有所幫助。
（二）加工方面
工廠所採用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如CNC數控機，萬能圓鋸機,立軸機等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產生較高的效率（一般來說，都需要熟練人工）。
雖然說工廠對於大多數的木製產品都能生產，但是以後在和客戶溝通過程中，在盡量滿足客戶要求的同時，還要盡量站在工廠的立場上考慮。比如，可以向客戶推薦一些外形相同，但是做法簡單，結構清晰的樣品。這對於工廠來說不但可以降低成本，而且還可以提高效率。
（三）噴漆加工
白身加工完成以後，應盡快轉入噴漆車間，否則木材會變形。噴漆的流程為：著色（給產品上底色）――底漆――面漆。噴底漆到噴面漆的過程中還要有磨砂的工藝。
底漆又NC漆和PU漆之分。工廠常採用的底漆是NC漆，因為PU漆的成本要比NC高，而且如果噴PU漆的話要求的環境也比較高，必須有無塵房才可以。一般都會推薦客戶用NC漆.
噴漆加工的時間一般為兩天左右。但是雖然所花費的時間不長，但是一張訂單的完成，工廠都會把每道環節都會安排到位。因此，在和客戶確認訂單的時候，一定要把每個要求都確認完整。有些客戶在白身做完以後，油漆沒有確定，這樣擱在一邊的話，不但產品容易變形，而且也影響了訂單的進度，給工廠帶來了不必要的麻煩。
（四）鐳射和絲印
目前工廠的最大鐳射尺寸為：320×320mm，最小為：1.5×1.5mm
鐳射後可以上色，最常見的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶鐳射後上色，這樣的話會增加成本。鐳射的費用是視鐳射圖案的復雜程度而言的，一般來說都是每件產品1塊錢。絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。
⑷ 東莞市大嶺山華啟五金塑膠製品廠真的很差勁么做職員的話也很不穩定嗎
我是2018年4月25日應聘去做電腦部主管職位的，我去之前，廠里的電腦系統簡直是病毒窩，被人攻擊，網路無法使用，列印機一時可以一時離線，一天沒能正常2個小時。老劉要我盡快處理所有的問題。當我做完二個星期所有的問題都解決後，系統完全恢復正常了，走上了正軌，還安裝了一套免費的網路版殺毒軟體（原先老劉打算購買一套，費用上萬，我為了給老闆省錢，建議先試用免費再另行打算）。上班第一天，老闆老劉口頭承諾2至3個月試用期，電腦系統穩定後就給我轉5天8小時制。7月5日 我向老劉請示是否可以轉5天制了，結果馬上惹來了陣暴風雨，說我試用不合格，9號交接工作。於是我說即然不合格，那就馬上交接走人，都不合格了還留我有意思嗎。於是9號一早就結算工資走人了。
這個廠實在是垃圾廠，環境差到50年代，辦公室沒有空調，燈光暈暗，蚊子滿天飛，廁所臟的可憐，男女共用，隔間還能偷看。入職時簽的合同是工資裡面抽50元當全勤獎，到了7月卻把全勤獎提到100元，也就是說變相的如果一遲到就得工資少100元了。老闆每天想方設計怎樣從員工工資里多扣到錢，而不是想辦法去賺錢。伙食是與員工一起吃，伙食差到無法忍受，又臟又差，每月扣伙食255元，那樣的伙食一天5元不到成本。宿舍我沒有住過，但後來要扣120元一個月了，還不如自己去租房了。
每天早上要開早會，一天到晚老劉找你不停，毛事也要找你。又不捨得打電話，全是微信發言。雖然說是月薪，卻不是按月薪工資計算，例如我的工資是6000元，那麼我請一天假應該是扣6000-6000/30-（全勤），而是會多扣很多的錢，我請了一個星期六，結果星期六的工資是平時的2倍 。啞口無言
華啟廠的老闆娘陳小姐，江西人，身材好，人漂亮，又年輕，應該是劉老闆在大陸的小老婆，負責管財務。給老闆生了一兒一女，全家人都住在廠里的宿舍，跟著一個老頭磨了10多年青春，劉老頭房子都沒有買一套給陳小姐。放假，周末一家老少全呆在宿舍，想想都可怕。也不知道是不是劉老頭在算計著呢。
⑸ 求一篇大學生暑期社會實踐報告
為培養動手能力， 提高自身專業素養和知識水平， 適應「雙師型」教師的要求，在學院和系領導的統一安排下，我們在「煙台新中萃玻璃包裝有限公司」進行了為期一周的工廠實踐。 在單位技術人員的精心指導下，圓滿地完成了本次實踐活動，並取得良好的效果。
一、實踐內容
1、參觀制瓶生產線，該生產線採用自動檢測、自動調速、過程式控制制等技術實現自動化生產，每道工序都有嚴格的反饋控制。
2、查看生產線的電氣控制系統圖，了解各控制模塊的具體控制方式。
3、參與部分電氣控制系統的檢修和線路改造工作。
4、與工廠的領導及技術人員交流，了解企業的發展現狀及我校畢業生在該廠的工作和發展情況。
二、實踐總結
一個星期的實踐很快就結束了，雖然時間短暫，但受益菲淺：
1、理論 與實際相結合 ，發現不懂的地方積極提問。通過實地觀察，對各種感測器的使用方法、安裝位置及控制方式有了全面地了解。
2、查看生產線的電氣控制圖紙。其中一套國外設計的控制系統圖紙元器件標注清晰，一目瞭然，相比之下國內的圖紙設計有點雜亂，可讀性差。提高制圖能力是技術人員的基本技能要求。
3、 工廠使用的電氣元件很多是國外的產品，結構小巧、拆裝方便。學校的實驗室設備相對落後，條件允許的話，可以在教學過程中帶領學生到工廠參觀，使理論教學與工廠實際應用結合起來。
4、過程式控制制、檢測、 PLC 、單片機等課程都已列入我校的教學計劃中，目前，這些技術在生產中的應用隨處可見。但是，大部分學生對這些知識的掌握水平不高，應用能力較差，不能勝任控制線路的設計和改造工作。對於這些應用性較強的科目，要在理論教學的同時，加強實踐環節。
5、技術人員需要了解各種設備的工作原理、技術參數，必修能夠讀懂設備的說明書，而國外引進的設備在工廠中往往佔有很大的比重。因此，學生應在學好基礎英語的基礎上，加強專業英語的學習。
6、學校要加強學生動手能力、自學能力和可塑性的培養。很多學生工作後往往局限於「讓我干什麼我就干什麼」，缺乏獨立思考和創造性思維的能力。教學中可以採用啟發引導的方式，提高學生的學習積極性、創造性，使其能夠適應不斷發展變化的現代化企業。
三、心得體會
本次實踐活動給了我們很大的觸動：理論與實際有一定的距離。職業教育是一種技能型教育，教師僅僅具有理論知識是遠遠不夠的，必需在不斷提高自身理論水平的同時，加強實踐能力的培養；在授課過程中理論聯系實際，既有利於學生對新知識的掌握，又可以調動學生的學習積極性，提高知識掌握的效率。
工廠實習報告實習報告全文如下：
時間：2009年3月10日――5月1日
地點：廣東東莞XXX
這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，對於一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺到受益匪淺。
以下是我在實習期間的一些總結以及心得體會。在以後開展自身的工作，以及在對客戶的溝通應對上，希望能有所借鑒。
一、工廠的總體規模水平
亞泰（東莞）木業位於東莞大朗鎮，佔地24600平米，員工600多人。近十多年的製造歷史已經發展成一傢具有專業規模的木製品專家，在東莞製造業發達的地區也小有名氣。
走進廠區，只見潔凈整齊的環境和次序井然的工作程序。雖然是國內的製造廠家，但是，到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到現代化的管理。作為木質產品的製造廠，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木製廠家所面臨的嚴重問題似乎在我們工廠並沒有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。
工廠有自己的作息時間，並且都會嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個工人都會把自己得區域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。
二、學習過程
如下幾點是在工廠實習期間，就我的工作需要，主要學習到的一些知識以及由此得到的一些心得。
（一）木材的選用
工廠最常用的木材還是紅木（非洲花梨木），楓木（美國），胡桃木。大多都是從國外進口，這也就是為什麼我司的報價要比國內同等廠家的價格要高的原因——正是「一分價錢一分貨」。
MDF板也是常用的材質之一。我司很多產品也都可以選用MDF貼木皮來達到仿實木的效果。對於一些想節省成本的客戶來說可以推薦一用。
這些常規木材在倉庫里都備有一定數量的庫存，其他的木材也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規木材（除非客戶定購的產品數量龐大值得工廠采購另外一些昂貴的木材），這對於工廠的加工技術、生產周期、生長成本等都會有所幫助。
（二）加工方面
工廠所採用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如CNC數控機，萬能圓鋸機,立軸機等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產生較高的效率（一般來說，都需要熟練人工）。
雖然說工廠對於大多數的木製產品都能生產，但是以後在和客戶溝通過程中，在盡量滿足客戶要求的同時，還要盡量站在工廠的立場上考慮。比如，可以向客戶推薦一些外形相同，但是做法簡單，結構清晰的樣品。這對於工廠來說不但可以降低成本，而且還可以提高效率。
（三）噴漆加工
白身加工完成以後，應盡快轉入噴漆車間，否則木材會變形。噴漆的流程為：著色（給產品上底色）――底漆――面漆。噴底漆到噴面漆的過程中還要有磨砂的工藝。
底漆又NC漆和PU漆之分。工廠常採用的底漆是NC漆，因為PU漆的成本要比NC高，而且如果噴PU漆的話要求的環境也比較高，必須有無塵房才可以。一般都會推薦客戶用NC漆.
噴漆加工的時間一般為兩天左右。但是雖然所花費的時間不長，但是一張訂單的完成，工廠都會把每道環節都會安排到位。因此，在和客戶確認訂單的時候，一定要把每個要求都確認完整。有些客戶在白身做完以後，油漆沒有確定，這樣擱在一邊的話，不但產品容易變形，而且也影響了訂單的進度，給工廠帶來了不必要的麻煩。
（四）鐳射和絲印
目前工廠的最大鐳射尺寸為：320×320mm，最小為：1.5×1.5mm
鐳射後可以上色，最常見的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶鐳射後上色，這樣的話會增加成本。鐳射的費用是視鐳射圖案的復雜程度而言的，一般來說都是每件產品1塊錢。 絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。
要求鐳射或者絲印的話都會要求客戶提供圖片，最好是電子文檔。
（五）包裝
包裝是成品完工前的最後一道工序，也是一個產品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產品的簡單組裝、包皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的製作、對產品的前道工序的品檢、產品的包裝。
質量是品質的保證。因此，我們工廠對質量也有嚴格的把關。一般一道包裝的流水線上都有二到三個品檢人員進行嚴格的產品檢驗，從產品的去塵、五金和玻璃製品的質檢到最後的裝箱，每個細節都會有工人嚴格的操作標准。對於一些外銷客戶來說，對於產品都會比較挑剔，但工廠都會滿足這些的要求。這也就是為什麼我們工廠的產品會有質量的保障，在產品上很少出現質量紕漏的原因。
而同樣是國內訂單的話，往往會有一些刁蠻的客戶，在產品沒有品質問題的時候卻還要挑一些小「瑕疵」。對於這些問題，我覺得除了要和客戶解釋清有些是因為木質品本身的問題之外，還要讓他們了解我們工廠對於質量方面的控制要求是達到了國內先進水平的，很多質量問題的產生很可能實在運輸過程中的碰撞和野蠻運輸。
當然，為了避免在運輸途中的損壞，在採用一般的安全包裝下，除了用一些常規包裝物（紙盒、紙箱、禮盒、海綿、保力龍、珍珠棉、拷貝紙、氣泡袋、膠帶等）外，還可以在紙箱六個面用保力龍板保護。
（六）其他配件
五金是常用到的配件。因此，對於一些常規的五金件，諸如一些合葉、銅扣、銅腳等，工廠都會采購一定的數量以備庫存。另外像一些在筆上五金件，工廠自己也有製造的能力，很多都可以獨立完成。
另外像EVA之類的，也都需要另外采購。
三、心得體會
這次的實習，讓我了解到了工廠的規模水平、生產流程以及一些常規產品的製作，在以後的業務操作中相信會有較大的幫助。
我於暑假期間在位於xxx市西部的xxx鋼鐵集團有限公司進行了幾天的考察實踐活動，在活動期間我對邯鋼有了一些了解，對我們的國有企業有了一些感觸。
邯鋼是1958年建廠投產並逐步發展起來的河北省屬特大型鋼鐵企業。經過40多年的不斷發展，集團現擁有總資產245億元，凈資產121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產能力。主要生產薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產品以及冶金焦碳、尿素、復合肥、煤化工等副產品，產品行銷全國並出口20多個國家和地區。它是我市的支柱產業部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年為國家創收利稅10多個億，為我國的現代化建設起了舉足輕重的作用，是我們xxx的一個耀眼的明珠，是我們xxx人的驕傲。
幾年前，【xuyongren.com為您整理】在全國曾經捲起了一股邯鋼熱，全國上下都在號召學習邯鋼的先進管理經驗。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法，來到了邯鋼的鋼鐵圍牆之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創造的偉大了。農業保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛事業為我們提供了後方的支援，還有各種服務行業使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發展的，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業。看到邯鋼秩序井然，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業是自動化，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現在提前置身於這鋼筋水泥的圍牆之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這里的環境，了解生產的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣，自動化為我們創造的價值。在100年以前，人們恐怕還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧？——一個老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……
外國的船堅利炮轟開了的大門，只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業落後使得我們一直處在被動挨打的狀態。解放後，我國的工業的飛躍發展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學是多麼的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我了解了整個企業的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，並調節鐵水裡的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之後，有兩條途徑可走。
（1）經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符合各種再生產部門的需求。經過軋制生產出的棒材，線材，角鋼等便是最後的產品了。
（2）鋼水還須經過一座LF爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋後還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預塗層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優等的鋼材。其次，我對邯鋼的人員狀況有了概括的了解。xxx鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針和「以人為本」的員工管理思想，並將其貫穿於生產經營和模擬市場核算機制的全過程，培養和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，邯鋼十分重視技術創新和管理創新以及人才的引進、培養和使用，並注重人力資源的開發和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，為各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞台。截止2001年底，邯鋼本部從事生產經營管理、工程技術、後勤服務和現場操作的員工共26587人。其中操作人員佔75%，服務人員佔11%，工程技術人員佔5%，管理人員佔9%。在技術管理人員中2%為研究生，40%為大學生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出邯鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對於一個國有的大型工業企業，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。談起邯鋼，它的先進的企業管理經驗是必須要提的。在80年代末到90年代初，邯鋼和其他國有企業一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。邯鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現連續5個月的虧損。在企業生死攸關之際，以劉漢章為代表的邯鋼決策者不等、不靠、不要，創立並推行了模擬市場核算、實行成本否決這一新的企業經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。
這一機制的基本模式是：【xuyongren.com為您整理】 市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實行成本否決就是採用模擬的辦法，把市場機制引入企業內部管理，但並非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業內部的二級單位都變成獨立的法人。邯鋼的做法是在保持現代工業企業專業化、科學分工協作、高度集中統一管理（即企業內部統一計劃、統一采購、統一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格）優勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從後向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然後層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。看著今天蓬勃發展的xxx鋼鐵集團公司，我心裡充滿無比的自豪。我希望將來邯鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業
⑹ 服裝廠包裝部主管工作的職責是什麼
包裝車間主管工作職責
一、全面負責整裝車間工作，確保各項工作任務順利完成。
二、包裝車間主任作為產品質量第一責任人，必須對整裝車間的產品質量負全部責任，成品出廠合格率為99％。
三、按照廠部下達的生產作業計劃和每個訂單交期，有計劃的、合理的安排和組織生產，確保按期交貨。
四、嚴格執行重點工序首件鑒定製度，未經首件鑒定，不準投入批量生產，確保各包裝工序按工藝標准生產。
五、實行定置管理，嚴格區分正品、次品和返修品，按指定區域存放，不得混放在一起，杜絕次品和返修品混入正品中。
六、強化量化管理，做到道道工序每天計劃指標明確，落實有措施，統計有結果，以此增加生產進度透明度，確保生產計劃按期完成。
七、加強對驗針機的管理，驗針區內設立明顯標志，不準亂人進入，以確保驗針質量。
八、協助廠部完成員工計件工資核算工作。
九、負責全車間各工序間人員調整工作，定期召開車間生產調度會和質量分析會，保質保量完成公司下達生產計劃。
十、搞好車間文明生產、安全生產，做到地面清潔無雜物、無死角。產品不落地、安全生產無事故，各類物品擺放整齊，分類有序。
十一、嚴格執行廠規廠法和勞動紀律，確保本車間無違規、違紀現象。
十二、按時完成上級領導交辦的其他工作。
⑺ 怎樣實行小五金廠管理
小工廠管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
⑻ 內褲廠包裝主管職責，經驗
內褲廠包裝之主管職責職責就是檢查工作員工的工作質量。經驗得三年以上才能達到主管級別。
⑼ 如何製作人力資源分析報告
人力資源咨詢
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背景
您的企業是否常為以下問題感到困擾？
不知如何保證戰略目標的實現
不知如何支撐企業戰略的達成
務虛的理念不能轉化成實效
不知如何優化與降低人力成本
不能確保人盡其才
不知如何辨識符合企業特徵的人才
留不住和不能激發員工的長足發展
不知如何設定定量的考核指標
人力成本不能有效降低
不知如何確保薪酬的內部公平性
……
企業的競爭歸根結底是人的競爭，人是企業最核心的競爭力。傳統意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，顯然已不適應企業戰略上的發展。任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的問題。柏明頓多年來致力於人力資源管理、開發與組織能力發展，是一家從真正意義上幫助企業建立以人為本的持續穩健發展的組織。
服務介紹
柏明頓關注國內外企業人力資源管理模式；分析國內人力資源管理常見的弊病；從企業戰略入手，從人力資源規劃、架構、流程、職能、崗位、招聘、素質模型、績效、薪酬、培訓、評估一條龍服務。目前已應用於大量企業的人力資源管理模式，均得到廣大企業的熱烈好評。
服務形式
項目制、常年顧問、培訓式咨詢等
主要服務流程
主要模塊
柏明頓在長期的實踐中，將企業人力資源管理體系依據其實際功能分為組織、人員、崗位、績效和薪酬等五大模塊，構成一個完整、健康的人力資源管理平台。並以此為核心業務，長期為各類企業提供人力資源管理咨詢服務。
項目優勢
技術精深、操作性強
柏明頓自主研發的「8+1」績效量化技術和三三制薪酬設計技術，開創中國人力資源管理先風。
8+1績效量化技術
8+1績效量化技術在關鍵績效指標的基礎上由「量化的八個要素」和一張《績效遞進表》組成，從縱、橫、斜三個維度徹底解決了績效量化的技術問題，是目前國內唯一的HR技術專利。
8+1績效量化技術不僅提供了績效指標的量化技術，而且績效計劃、績效實施、績效考核和績效改善融為一體，對員工來說，既能起到引導作用，又能起到鞭策作用！
三三制薪酬設計技術
柏明頓「三三制薪酬設計技術」全面闡述決定薪酬關系的三大價值導向、奠定薪酬體系的三大基礎工程、集公平與激勵為一體的三大設計技術。
三三制薪酬設計技術徹底幫助企業解決加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現實問題，完全滿足企業薪酬「對外要有競爭性、對內要有公平性」的基本要求。
細節、落地，項目根基扎實
在今後的發展中，柏明頓咨詢將秉承細節、落地的工作作風，以雄厚的實力和不斷進取的精神為中國企業提供帶來明顯實際效果又適合企業特色的高質量管理解決方案，為提升中國企業人力資源管理水平貢獻力量。
案例豐富、信息充分
柏明頓在中國市場各行各業積累了300多個管理咨詢成功案例，形成了內容豐富、體系完備的柏明頓知識管理體系和信息資料庫，也使得我們能夠為客戶提供最佳性價比，保證客戶以合理的價格獲得最有效的方案。
紅蘋果工程，客戶價值至上
柏明頓管理咨詢始終以為客戶創造最大價值為目標。在方案的設計過程中，我們不但考慮方案的前瞻性和延伸性，也充分認識到企業資源的有限性，永遠從符合客戶現實要求、為客戶創造長遠價值的角度考慮。在項目的服務過程中，我們在業內首創」紅蘋果服務工程」, 設定成長階梯，為各類型蘋果客戶量身服務.一切為了客戶的價值取向使我們贏得了眾多既往客戶的信任、建立了長久的合作關系，也將指引我們今後發展的方向。
已服務客戶
貿易、商場、連鎖
龍岩市華輝商貿
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江蘇省貿促會
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深圳美鵬貿易(二次合作)
大慶慶客隆連鎖商貿
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福建龍洲運輸
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雲浮硫鐵礦(二期合作)
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廣州嬴周刊傳媒
廣東省微波通訊
廣東嶺南教育集團
北京康大集團
薪酬設計 模塊收益
◆企業承擔的薪資總額有所下降，平均個人所得薪資有所上升
◆建立科學的薪酬體系，規范一個相對客觀的薪酬標准
薪酬設計 基本思路
◆計算人力成本
根據以往的歷史數據，從銷售額、銷售毛利潤以及相對應下的人事總費用等資料中計算出本公司的人事費用率，以及在一定銷售額目標下的人力成本。
◆確定薪資總額
在人力總成本和社會薪酬水平的前提下，確定各個等級（如經理級、主管級）與各個崗位（如銷售經理、會計師）的薪資總額。
◆設計薪酬結構
根據本公司產品構成的特點和各部門職能之差異，分生產、行政、銷售和服務等工作性質設計職等型與績效型薪酬結構。
◆制定薪資制度
制定：績效考核與薪資調整、企業績效與薪資調整、人事異動與薪資調整、通貨膨脹（緊縮）與薪資調整、特殊貢獻獎與年終發放方式、出勤與薪資的關系、行政處罰與薪資的關系。
薪酬設計 操作流程
薪酬設計 主要成果
◆人力資源成本分析表
◆薪酬等級表
◆薪酬管理制度
◆績效考評與薪資調整對照表
◆……
薪酬設計 主要工具
◆人力資源成本預算模型
◆薪資調查法\薪金調查指標
◆員工的投入與收益分析法
◆報酬策略與目標確定法
◆薪酬水平與結構設計法
◆工資曲線\工資分級法
◆……
⑽ 五金加工廠老闆是如何扭轉乾坤的
你看，現在開廠真的是越來越難了，現在對經營利潤有影響的東西價格都漲了，房租漲了，工人工資漲了，柴米油鹽漲了，原材料漲了，水電汽油漲等等；相反，做出的產品賣給客戶，單價卻要一降再降，明顯的利潤降了，我的腰包癟了。而現在工人又非常的難招，他們在工資、福利、勞保方面的意識增強，要求提高，工人現在不是供過於求了，他們有技術，有能力，有知識，他要挑選適合自己工作的企業了。
看到這些話，其實大家都是知道的，現代競爭太厲害了，各方面的在競爭，不單單是在產品的價格問題，還要考慮產品的品質問題，還要考慮公司的信譽問題，還要考慮公司的實力問題等等的一切都是多方面的，並不是一方面的問題。
從我的想法來說，其實這些問題要得到解決在進行多方面的改善才能夠得到解決的，從部門的組織架構、人力的使用、新技術的使用及公司的包裝打造等等方面來解決的。一個五金加工廠遇到的問題跟張老闆是一樣的，或許很多公司所遇到的問題都是一致的，這個五金廠在通過各種方法來改善，從而使自己走出了困境而營利的。
1、一個五金加工廠，一般由模具部、製造部、表面處理部、組裝部或組立部及一些管理部門（人事，業務、財務、資訊及銷售等）所構成的。在這些部門里模具部與製造部是關鍵部門（一般模具部歸到技術中心，技術中心主要負責工藝編輯與模具設計等相關產品的技術問題），為什麼說是關鍵部門呢，因為他們佔用的成本是佔用最大的一個成本，幾乎佔了一個產品成本的70%-90%左右，所以要如何來控製成本就要從技術方面入手，控制員工的工資意義不是很大，而且員工的工資也是按當地的水平來給的，並不是隨便給的，所以員工的工資再改變，對於小公司來說，一個人一個月多了150，按五百人來算的話，也才七萬五。七萬五隻不過一套模具的成本而已，所以要提高營利就必須從技術來爭取。
2、還有一個就是樣品及產品的製造周期長短也是一個成本的關鍵所在，樣品的周期越短就可以體現公司的實力就好，也就越容易讓客戶下單，也就容易賺到錢。而樣品或產品的製作周期是由各部門所組成的，不是一個部門就能解決的，所以各部門間就要相互配合，來達到製作周期短的目的。製作周期跟模具製作周期有直接地關系，甚至模具製作的時間佔了整個樣品製作的60%以上的時間，所以要控制模具的時間也是降低成本的一大戰略。
1、對於模具的品質問題。模具的好壞就是產品的好壞，所以為了實現模具的一次試模成功而減少成本的浪費，公司需要引進新技術來改善這個問題的。對於五金廠，模具成型方式一般是鑄造與冷沖造，所以可以引進模流軟體來分析模具設計的合理性，是否有存在產品缺陷的問題，通過計算分析來改判缺陷問題，最後達到一次試模成功的目標，從而大大地降低模具返修成本且縮短模具的調試與製作周期。模具的問題一解決，基本上已解決成本降低的70%至85%。
2、部門配合的問題，一般就是技術部門與製造部門的配合問題，如果配合不當，兩個部門間存在排斥問題，那麼樣品就難以製作下去，從而增加製作周期，增加成本。因此，要解決部門配合的問題，能夠讓樣品製作順利而沒有任何障礙存在，我公司以前是一部門一個主管，後來改成兩個部門一個主管抓，通過組織架構的調整後，樣品製作就順利了很多，來達到降低人力物力的成本。
3、公司的實力一般通過包裝的，包裝自己也是經營策略的一種手段，只要每次有客人來參觀，
公司就進行布置，把各種新技術新軟體擺設出來給客人參觀看，讓客人知道公司的實力是多雄厚，那樣製作產品的價格提高一點，客人也是沒有話說的。客人所給的訂單價格會根據公司的實力而來調整的，並不是所有公司都一樣的。
4、產品的品質問題，通過技術的引進及品質控制的手法增加，產品的良品率就會增加，所以品質一般比較控制，而且跟降低成本不是有很大的直接關系。
5、產品的製作周期，跟產品的製作周期有較大的影響就是模具的製作周期及產品的加工周期。產品的加工周期跟部門的配合與推動有很大的關系，所以解決了模具的製作周期與部門配合的問題，這個問題就可以迎刃而解了。
6、工藝流程的編制。這點是很重要的，工藝流程編制是否合理直接影響到產品的品質、機台的使用率、機台操作的人員數量及產品的製作周期。通過設備的改進、設備的引入及新技術的引入，使得工藝流程的工序變得簡單，甚至變成一個工序就可以加工完成整個產品。
7、通過信息化的建設與PDM或ERP的引入，使各部門的數據資源共享，而達到准確性、及時性、自動化與完整性的目的，也減少人員的使用及流動問題。
通過以上的七大改善措施，基本上大大地降低成本，也能夠為自己賺取利潤。對於房租、柴米油鹽漲了，原材料漲了，水電汽油漲的成本不是我們公司所能控制的，而且那些成本沒有多少，節省下來的成本不如兩副模具的成本。通過這樣的改變，老闆的問題也就是不存在。