采購與供應管理咨詢工具箱

❶ 采購和供應商管理之間有哪些區別與聯系

一、兩者的角色不同：

1、采購的作用：主要用於產品或服務的采購。

2、供應商管理的作用：供應商開發與管理是整個采購系統的核心，其績效也關繫到整個采購部門的績效。一般來說，供應商開發包括供應市場競爭分析，尋找合格供應商，評估潛在供應商，詢價和報價，合同條款談判，最終供應商的選擇。

二、兩者的輪廓不同：

1、采購概述：采購是指企業在一定條件下從供應市場獲取產品或服務作為其生產經營活動的資源的企業活動，以保證其生產經營活動的正常發展。個人或單位在一定條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源，以滿足自身的需要或保證生產經營活動的正常發展。

2、供應商管理概述：供應商管理是在新的物流和采購經濟形勢下提出的一種管理機制。現代管理學，如mba和emba，將其分為兩種模式：競爭模式和雙贏模式。

三，這兩種模式是不同的：

1、采購方式：常用的采購形式分為戰略采購、日常采購和采購外包。

2、供應商管理模式：在供應商與製造商的關系中，有兩種典型的模式：傳統的競爭與合作關系，或雙贏關系。

(1)采購與供應管理咨詢工具箱擴展閱讀：

采購和供應商管理之間的聯系：

在物流與采購中提出客戶關系管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關系營銷的思想，但是，在供應鏈環境下的客戶關系和傳統的客戶關系有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的用戶，而這里的客戶是指供應商，不是最終用戶。

另外，從供應商與客戶關系的特徵來看，傳統企業的關系表現為三種：競爭性關系、合同性關系（法律性關系）、合作性關系，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。

❷ 物流管理（采購與供應方向）學什麼的拜託各位了 3Q

物流管理是應用管理的基本原理和方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳協調配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。我的理解，物流管理（采購與供應方向）是物流管理的一個專業（側重）方向吧。

❸ 求推薦專業化的采購管理系統

8Manage SPM采購管理系統，就是一個非常專業化的采購管理系統，為企業構建科學規范的采購流程，支持采購全過程管理，包括采購申請與審批流程、采購定價（詢比價，競價，協議價）、一站式采購訂單管理，發貨、收貨、驗收入庫、發票與付款管理以及采購產品基準價等，幫助企業實時掌控采購進度和情況。
自動打通各部門之間的信息共享與流通，加強采購各環節的監控，實現公開透明、科學高效采購；在供應商管理方面，採用績效驅動模式，對供應商進行細分/等級/資格/績效管理，並通過戰略尋源與供應商招募、供應商招投標管理、供應商協同與自助、供應商考核等功能，把以往采購中與供應商之間簡單的「買賣」的關系升級為可持續的供應商合作夥伴關系管理，實現企業供應鏈系統的穩定和高效運作。

❹ 通篇干貨，如何選擇合適的SCM軟體

選擇合適的SCM軟體需求先提前准備好公司的一些情況：

1、公司的規模怎麼樣，是需要私有化部署還是基於雲端SaaS模式。

2、公司的需求是什麼呢？上系統主要是解決公司的哪些工作呢？

確定了以上情況，就可以找對應的適合系統了。

以8Manage SPM 采購與供應商系統為例：

他們家是100%自主研發採用區塊鏈技術的企業管理軟體，所有軟體都可在雲端部署，並且支持高度客制化。可以按需選擇租用我們產品（SaaS）或購買永久許可證私有化部署。

具體功能如下：

一、供應商全生命周期管理

• 細分/等級/資格/績效管理

• 戰略尋源與供應商招募

• 供應商招投標管理

• 供應商協同與自助

• 供應商考核

二、集約式與分散式采購

• 支持層層匯總采購需求

• 集約式采購獲取更好采購價

• 支持使用部門直接采購

• 支持大批量/常規/急需品采購

三、采購全過程管理

• 采購申請與審批流程

• 采購定價（詢比價，競價，協議價）

• 一站式采購訂單管理

• 發貨，收貨，驗收入庫

• 發票與付款管理

四、采購產品基準價

• 采購產品信息管理

• 采購產品價格管理

• 歷史最優價與市場最優價

• 供應商自助更新產品價格

• 自動提示采購價與基準價偏差

五、在線電子招投標

• 招標計劃與標書

• 供應商預選

• 應標-評標-選標-公告結果

• 按需設置招投標流程

• 招標分析（參與度，入圍率，退貨率等）

六、點選式自定義報表

• 可按需自定義報表

• 點選式報表生成器

• 可設置報表展示（欄位，布局，顏色）

❺ 管理咨詢工具箱的目錄

第1章人力資源管理咨詢工具
1.1戰略與規劃咨詢工具
1.1.1人力資源戰略咨詢工具
1.1.2人力資源規劃咨詢工具
1.2崗位評價與招聘咨詢工具
1.2.1崗位評價咨詢工具
1.2.2人員招聘咨詢工具
1.3薪酬體系設計咨詢工具
1.3.1薪酬體系設計基礎工具
1.3.2工資體系設計咨詢工具
1.3.3福利體系設計咨詢工具
1.3.4獎金體系設計咨詢工具
1.3.5津貼體系設計咨詢工具
1.4考核體系設計咨詢工具
1.4.1績效目標設計咨詢工具
1.4.2績效目標分解咨詢工具
1.4.3績效考核實施咨詢工具
1.5培訓與晉升體系設計咨詢工具
1.5.1培訓體系設計咨詢工具
1.5.2晉升體系設計咨詢工具
1.6人才測評與職業生涯設計咨詢工具
1.6.1企業人才測評咨詢工具
1.6.2職業生涯設計咨詢工具
1.7員工勝任能力素質模型咨詢工具
1.7.1勝任能力素質模型建立咨詢工具
1.7.2通用崗位員工勝任能力素質模型
1.8員工勞動關系管理咨詢工具
1.8.1員工勞動合同管理咨詢工具
1.8.2員工離職辭退管理咨詢工具
1.8.3員工勞動爭議管理咨詢工具
第2章市場調研與銷售咨詢工具
2.1市場調研咨詢工具
2.1.1市場調研實施工具
2.1.2市場分析與預測工具
2.1.3消費者行為分析工具
2.2競爭與競品分析咨詢工具
2.2.1競爭分析工具
2.2.2競品分析工具
2.3銷售管理咨詢工具
2.3.1銷售分析工具
2.3.2渠道分析工具
2.3.3客戶分析工具
2.3.4廣告分析工具
2.3.5促銷分析工具
2.3.6價格分析工具
2.3.7費用分析工具
第3章生產管理咨詢工具
3.1生產計劃與生產作業計劃咨詢工具
3.1.1生產計劃管理咨詢工具
3.1.2物料需求計劃
3.1.3生產作業計劃咨詢工具
3.2庫存與倉庫管理咨詢工具
3.2.1庫存控制管理咨詢工具
3.2.2倉庫管理咨詢工具
3.3生產過程式控制制咨詢工具
3.3.1生產作業與進度控制咨詢工具
3.3.2生產成本控制咨詢工具
3.3.3生產績效考核咨詢工具
3.4生產設備管理咨詢工具
3.4.1設備維護維修咨詢工具
3.4.2設備更新分析咨詢工具
3.5產品開發與工藝流程咨詢工具
3.5.1新產品開發咨詢工具
3.5.2生產流程工藝咨詢工具
第4章質量管理咨詢工具
4.1製程與產品檢驗咨詢工具
4.1.1製程檢驗咨詢工具
4.1.2產品檢驗咨詢工具
4.2質量控制與改進咨詢工具
4.2.1質量控制咨詢工具
4.2.2質量改進咨詢工具
4.3質量成本與質量體系咨詢工具
4.3.1質量成本控制咨詢工具
4.3.2質量體系建設咨詢工具
第5章采購與供應管理咨詢工具
5.1供應商與供應鏈咨詢工具
5.1.1供應商管理咨詢工具
5.1.2供應鏈管理咨詢工具
5.2采購過程與績效管理咨詢工具
5.2.1采購過程管理咨詢工具
5.2.2采購績效管理咨詢工具
5.3國際與電子采購咨詢工具
5.3.1國際采購咨詢工具
5.3.2電子采購咨詢工具
第6章業務流程管理咨詢工具
6.1流程分析與診斷咨詢工具
6.1.1流程分析咨詢工具
6.1.2流程診斷咨詢工具
6.2流程設計與推廣咨詢工具
6.2.1流程設計咨詢工具
6.2.2流程推行咨詢工具
6.3流程優化與再造咨詢工具
6.3.1流程優化咨詢工具
6.3.2流程再造咨詢工具
第7章客戶管理咨詢工具
7.1客戶類別與分析管理咨詢工具
7.1.1客戶類別管理咨詢工具
7.1.2客戶分析管理咨詢工具
7.1.3大客戶管理咨詢工具
7.2客戶關系與客戶服務咨詢工具
7.2.1客戶關系管理咨詢工具443
7.2.2客戶服務管理咨詢工具445
7.3客戶信息與網路客戶管理咨詢工具
7.3.1客戶信息管理咨詢工具
7.3.2網路客戶管理咨詢工具
7.4呼叫中心管理咨詢工具
7.4.1呼叫中心建設管理咨詢工具
7.4.2呼叫中心人員管理咨詢工具
7.4.3呼叫中心績效管理咨詢工具
7.4.4呼叫中心現場管理咨詢工具
第8章財務管理咨詢工具
8.1預算與成本管理咨詢工具
8.1.1預算管理咨詢工具
8.1.2成本管理咨詢工具
8.2風險與內控管理咨詢工具
8.2.1風險管理咨詢工具
8.2.2內部控制咨詢工具
8.3財務分析管理咨詢工具
8.3.1財務報告分析咨詢工具
8.3.2財務綜合分析咨詢工具
第9章企業文化管理咨詢工具
9.1企業文化診斷與分析咨詢工具
9.1.1企業文化診斷咨詢工具
9.1.2企業文化分析咨詢工具
9.2企業文化定位與建設咨詢工具
9.2.1企業文化定位咨詢工具
9.2.2企業文化建設咨詢工具
第10章知識管理咨詢工具
10.1知識管理設計咨詢工具
10.1.1知識特點和周期
10.1.2知識分類匯總表
10.1.3知識管理的要素
10.1.4知識管理設計內容
10.1.5知識管理設計步驟
10.2知識模塊建立與分享咨詢工具
10.2.1知識模塊建立咨詢工具
10.2.2員工知識分享咨詢工具
10.3知識管理度量咨詢工具
10.3.1用財務指標度量咨詢工具
10.3.2用非財務指標度量咨詢工具
10.4信息化與知識技術咨詢工具
10.4.1知識和信息結構化咨詢工具
10.4.2知識技術管理咨詢工具
10.5知識管理診斷與評估咨詢工具
10.5.1知識管理診斷咨詢工具
10.5.2知識管理評估咨詢工具
第11章項目管理咨詢工具
11.1項目立項與運營管理咨詢工具
11.1.1項目立項管理咨詢工具
11.1.2項目運營管理咨詢工具
11.2項目成本與質量管理咨詢工具
11.2.1項目成本管理咨詢工具
11.2.2項目質量管理咨詢工具
11.3項目驗收、評估與考核管理咨詢工具
11.3.1項目驗收管理咨詢工具
11.3.2項目評價管理咨詢工具
11.3.3項目考核管理咨詢工具
第12章集團管控咨詢工具
12.1集團公司組織設計與責權劃分
12.1.1集團公司組織設計咨詢工具
12.1.2集團公司責權劃分咨詢工具
12.2集團公司戰略管控與治理咨詢工具
12.2.1集團公司戰略管控咨詢工具
12.2.2集團公司治理體系咨詢工具
12.3集團公司業績與風險管控咨詢工具
12.3.1集團公司業績管控咨詢工具
12.3.2集團公司風險管控咨詢工具
12.4集團公司運營與財務管控咨詢工具
12.4.1集團公司運營管控咨詢工具
12.4.2集團公司財務管控咨詢工具
第13章戰略管理咨詢工具
13.1外部環境與競爭力分析工具
13.1.1外部環境分析工具
13.1.2競爭力的分析工具
13.2內部環境與戰略制定工具
13.2.1內部環境分析工具
13.2.2企業戰略制定工具
13.3戰略實施與戰略模型
13.3.1戰略實施工具
13.3.2六大戰略模型

❻ 采購與供應管理論文

引言製造商對柔性製造的追求和生產規模的不斷擴大，相應地給物料管理增加了許多難度。與直接構成最終產品的BOM物料相比，MRO物料由於價格較低且種類繁雜，常常為采購管理帶來麻煩。但正是這些不起眼的MRO物料，其采購成本往往佔到總采購成本的3035%.本文將介紹物料采購管理的要素，以及如何細分管理供應商，建立采購隊伍激勵制度，幫助采購人員更好地采購和管理MRO物料，為生產的正常進行提供物料支持保障。1采購管理要素MRO是英文Maintenance，Repair&Operations的縮寫，對製造商來說，MRO物料主要包括防靜電產品、生產過程中的消耗品、各種手動/電動工具、電子/電氣零件和生產設備上的零配件等。在某些具有凈化無塵要求的工廠中，凈化產品也是MRO的一大類。此外，一些廠家還把某些化工產品（如錫膏，錫條等）和辦公用品（包括列印復印設備的耗材）也包括在內。與構成最終產品的直接物料（BOM）不同，MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其種類繁雜而且采購量不定，因此在采購和庫存管理上與BOM物料也有著較大的差異。在采購MRO物料和管理供應商的過程中，製造商的采購人員可以通過把握5個要素去爭取更好的價格和服務。1.1數量就是力量數量就是力量，這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中的最大優勢，但具體如何合理運用這個優勢，卻取決於不同的采購戰略。對於BOM物料，特別是對大型OEM/CEM廠商來說，其采購批量上的優勢是相當明顯的。為了維持價格的競爭性，同時也為了分散風險，BOM物料常常要維持兩到三個供應商。至於MRO物料的采購，卻出現了相反的情況。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多，單項商品的采購規模並不一定很大。如果仍然採取分散采購，則是自己削減自己的優勢。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進行合並采購，從而提升談判的力量。試想，如果某個廠商有近千項年采購量在幾千元左右的商品，如果單獨采購各項產品，將沒有一項可獲得采購優勢，而且因為要與數百個不同的供應商交易，廠商的采購成本也是相當巨大的。但是如果能將這千項物品集中從一兩個供應商那裡采購，該廠商就是年采購量數百萬元的大客戶，沒有一個供應商會忽視該客戶的存在。1.2選擇綜合性供應商如果我們要合並采購項目，MRO供應商不一定是物料的製造廠商，也不一定是龐大的機構，有時一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要。對單一物料的製造商而言，單一客戶的采購量未必很大。雖然他們具有成本優勢，但其提供給買方的未必就是最好的價格，並且他們很少有為單獨為某一客戶儲備大量的庫存。而大機構由於本身制度的原因，也不會為每個客戶儲備庫存，並且交貨的速度往往更慢。相比之下，通過服務靈活的綜合性供應商進行采購時，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。而當買方由於轉產或產量波動等原因而取消某些物料的采購訂單時（這點對OEM來說是非常常見的），因為大部分庫存放在供應商那裡，這部分損失可以和供應商一起分擔，而且供應商還可以通過自己的銷售渠道把這些多餘的庫存銷售給其他客戶。在供應商庫存管理的支持下，柔性生產和JIT生產在物料供應上也就有了保障。不僅如此，供應商通過增加庫存和提供額外服務等手段，也可以與大客戶結成相當緊密的夥伴關系。供應商通過大批量的商品進出，實現薄利多銷的目的；而當客戶有其他的需求時，他們也往往會成為首選供應商。這是實際上是一個雙贏的局面。1.3本地采購運輸的時間和成本在MRO物料采購中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有四分之一的時間是被用在了運輸上。由於MRO物料大部分是低價值產品，長途運輸無疑將增加采購的成本，有時甚至可能超過物料本身的價值。實際上很多廠商都注意到了這點。例如，諾基亞在建設北京經濟技術開發區的星網工業園工程中，也邀請了他們的主板、電池、機殼等主要物料供應商在開發區建廠。在整個星網工業園中，諾基亞的物料可以做到隨用隨取，基本實現了零庫存。珠三角地區也已形成一個比較完整的產業鏈，良好的交通網路使產品一天之內就可以送達，這也是電子廠商喜歡將生產基地放在那裡的原因。以上的例子應用到MRO物料的采購上也是一樣的。1.4ERP系統的運用ERP（企業資源管理）系統的應用無疑可以提高企業使用各種資源的效率。對MRO物料的采購管理來說，ERP系統的應用可以提高運作的速度，減少出錯率，增強計劃的准確性，從而帶來采購成本的相應下降。但必須注意，ERP並不是萬靈葯。對於BOM產品和其他與產量關系較密切的產品來說，應用ERP系統確實可以提高效率。但對於其它雜項商品，如果不加區分地以ERP強行套用，可能會適得其反。1.5及時快速的回款及時快速的回款對任何一個企業來說都是非常重要的。良好的供應商關系是通過誠信互利的合作達到的，其中回款的及時程度是一個最重要的標准。良好的信用紀錄可以極大地提升采購方在談判中的地位，采購員在向供應商要求更長時間的回款期時也不會難於啟齒。同時，良好的供應商關系常常可以使買方在物料短缺時仍能以相對合理的價格及時得到供貨，在供應充裕時又可以獲得相當優惠的價格。當然，這取決於整個公司的支付流程的快慢和財務部門的配合。2采購隊伍激勵制度"動盪經濟"的到來使競爭法則從公司之間的競爭轉為供應鏈聯盟之間的競爭。良好的供應商關系是構建供應鏈聯盟的基礎，供應商關系管理因而成為決定企業競爭力的重要因素。供應商關系管理是一個框架，它包含兩個方面對供應商的細分管理；以及對采購人員的激勵與監控。2.1細分供應商在供應商管理中，首先要區別一般供應商和戰略型供應商。對於一般供應商可以用標準的程序打交道，所花的精力也相對少一點。對於戰略型供應商需要細分級別、區別管理，必須要搞清楚誰依賴誰，以及何時/怎樣達到互相依賴。長城計算機公司管理一般供應商，堅持『制度化』管理。建立諸如『不準暗箱操作』和『近親迴避』等制度，杜絕關聯交易。而管理戰略供應商時，則通常是由公司高層直接參與。如微軟、英特爾這樣的全球供應商，幾乎所有的電腦廠商都非常注意其間的關系。關系好交貨就及時，同時價格還可適當傾斜，這對提高廠家的競爭力是很重要的。在這里：關系也是生產力！"無論什麼樣的供應商買家關系，溝通和為對方著想是處理好關系的關鍵。可以設定一些具體的目標來鼓勵解決沖突和共享信息，然後才能有效地降低成本和提高質量等問題。對於長期的聯盟關系，可以用合作時間、交易額的增長、技術升級的次數等指標來衡量。"2.2細分供應市場細分供應商要建立在細分供應市場的前提下。供應商市場按照廠商人數和競爭關系的差異可以分為：競爭性市場和壟斷/集中式供應市場，後者又可以表現為單寡頭壟斷和多寡頭壟斷。在競爭性市場中，采購的策略是保持供應市場的競爭性；在多寡頭壟斷市場中要運用動態排序劃分采購額；而單寡頭市場中，采購方的實力是最重的砝碼。像包裝類供應商、部分元器件類供應商就屬於競爭性的供應商市場。此類市場中供應商數量多而且供應商已經基本沒有超額利潤，采購方可以充分利用主動的選擇權，分析和預測供應市場，建立競爭性機制限制壟斷行為。同時，要使新的競爭者有機會進入自己的供應商名單，創建一個兼顧動態性和穩定性的供應商隊伍。對於多寡頭供應商市場，采購商主要是依靠討價還價來獲得相對較好的供應服務。對多寡頭進行動態的排序和采購份額劃分，提高采購商在寡頭供應商客戶名單中排名。通過供應商和采購商彼此之間的排名選擇，選擇合適的供應商建立一種差異性的深入合作關系，從采購量和配合程度上爭取到供應商的優先價格和服務。對單寡頭的壟斷市場，主要是供應商對采購商的選擇。此時對采購部門來講，策略是退居第二位的，公司整體的實力和采購力量在總采購市場中的份額是最重要的。2.3激勵、監控采購團隊電子製造業供應鏈的主要成本是產品的直接材料，影響成本的因素有兩個：采購價格和采購量。前者反映采購人員對行業的了解程度和同研發的合作情況；後者則反映采購人員與市場、研發、計劃、預測部門的溝通。這兩者在采購行為上則表現為如何依據內部需求和外部供應變化，把握最佳時機和各類供應商進行談判。因此，供應商關系管理是否成功，一方面取決於采購方的戰略和措施，另一方面在很大程度上還取決於采購團隊與供應商的溝通與信任。各個企業經過多年的摸索，都已沉澱出一套適用於自己的供應商選擇、評估和管理辦法。真正使采購管理者普遍大傷腦筋的問題其實在於：如何"以人為本"，去管理采購人員，激勵他們自覺主動地去搞好與供應商的關系，始終把降低成本放在第一位？不斷健全采購管理制度，提供一套高效的監控體系和時效性強的管理方法，加強激勵管理，最大限度地避免"灰色"現象是解決問題的根本辦法。另外，加強對采購人員的培訓，包括對專業采購技能、溝通能力等的培訓；適時對供應商進行培訓，將采購方的企業文化、采購運作方式滲透到供應商當中，這些都是必要的。長城計算機公司對采購隊伍的管理，是根據歷史經驗和同業競爭的趨勢，給采購部門下達降幅指標。完成了任務則獎勵，激發采購隊伍的熱情，完不成則要實事求是地幫其分析。實行制度化管理雖然分工多、手續復雜，表面看是降低了效率，但是這也避免了個人擅斷行為的出現，采購員不用去琢磨採用一些冒險和短期的行為。而因為沒有機會，也就不會為失去機會而後悔。真正做到『熱愛崗位，盡其職，忠其事，圖其久』".讓采購人員感受到工作帶給他們的成就感，同時通過物質上的獎勵激發工作熱情是激勵采購隊伍的兩個重要方面。激勵是管理的支持，有效激勵的前提是明確的標桿和目標。建立監控體系和激勵機制使采購團隊在面對大量現金流和物流的環境中擺正了自己與公司的關系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機結合，在提高效率的同時，使采購員能一切從公司利益出發仍是一個有待繼續探索的問題。AB角制供應商管理法采購人員經常會遇到一個棘手的問題：目前采購A公司的產品，過段時間B公司的產品質量超過了A公司，且價格更低，該怎麼辦？選A還是選B？如果選B，那和A的關系也就完了。到以後如果又有C超過B，還要不要新建立的關系？針對這樣的問題，長城計算機公司的辦法是：實行AB角制，供應由AB兩家供應商來完成。B的產品質量好、價格低，多買一些，A的產品少買一些。但要讓A體會到選擇的標准。在交貨期滿足的情況下，訂貨量應滿足下列公式：訂貨量＝（質量/價格）×關系即：采購量與供應產品質量成正比，與產品價格成反比，將關系要素通常都視為1（不合格供應商視為0）。這樣，只要采購方做到公開、公平、公正，則會使A供應商心服口服，從而更注重提升品質，改善管理，努力在競爭中做得更好。實踐證明，這樣做不僅交貨無風險，而且長期關系更穩定。

❼ 采購與供應鏈管里是做什麼的

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
采購是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。

❽ 采購信息化管理系統哪家好

采購信息化管理系統比較好的有8Manage SPM采購信息化管理系統，涵蓋電子招投標、供應商管理、產品信息管理、采購計劃管理等多維度采購管理功能。
8Manage SPM提供一個有效的框架，用於創建不同類型的招標計劃和戰略，支持端到端的電子招投標過程。此外，針對采購與供應商管理環節，擁有齊全的管理模塊，諸如在線尋源、績效考核、采購申請、計劃、快速報價、訂單追蹤、收貨、質檢、庫存、成本監控等等，同時，支持集中式與分散式采購，讓企業能夠實時掌握供應商和采購信息，隨時了解采購進展，控制采購成本，建立和維護規范的采購規則。
在信息安全方面，8Manage SPM提供與電子銀行同等水平的安全防護措施，保護電子外包和電子采購的信息和交易。具體的安全功能的有：企業用戶認證（表單登錄，單點登錄），從源頭上確保登錄安全，保護企業信息；訪問控制和授權以及密碼管理，對企業用戶賬戶提供多重保護，以防惡意盜號現象發生；數據安全（敏感數據加密），實時保護企業采購管理信息，杜絕他人惡意爬取；網路通信安全，保障企業與多方合作商之間信息交互的私密性。

❾ 什麼是供應商管理

來源：如何管理你的供應商使供應鏈高效？

供應商管理 是確保組織支付給供應商的錢獲得最大價值的過程，而供應商生命周期管理是涵蓋整個供應商生命周期的供應商管理過程。

以下是8Manage SRM供應商管理的常見流程：

1、確定一組業務目標和目的

在開始供應商管理流程之前，確定需要供應商實現的業務目標和目的很重要。它凸顯出每個部門對第三方的要求，這樣你就可以將相關供應商映射到每個需求中，無需重復的努力和資源。這些目標也有助於根據向他們傳達的目標評估供應商績效。

2、確定供應商篩選的相關標准

一旦你了解需要供應商參與的目標和要求，你就需要定義篩選標准，選擇能為需求提供最大價值的供應商。

篩選標准取決於組織的類型和它對供應商的要求、標准措施包括定價、過去工作的質量、行業認可度、法律聲譽等。另外，組織還參與用於篩選相關供應商的RFQ、RFP和RFI，特別是要求很重要的時候。

3、評估和選擇供應商

下一步是根據你確定的篩選標准來評估所有相關的供應商。大多數組織都是根據供應商的報價來評估供應商。然而，考慮你已經確定的其他標准也同樣重要。

評估潛在供應商的報價和提案，確保獲得最大的成本節約機會。分析條款和條件，看看供應商計劃如何滿足組織的需求。與此同時，確保你對供應商的優劣勢進行全面徹底的分析，研究外部環境的威脅和機會如何影響你與供應商的合作。

4、與選定的供應商談判和簽訂合同

既然你已經選擇了相關供應商，那麼你需要執行合同簽訂流程，最終與之合作。確保所有相關的干係人都參與合同簽訂流程，獲取關於合同如何確保最大價值交付的、有價值的見解。在許多商業案例中，合同簽訂流程由財務/采購團隊與業務單位的高級主管一起執行，反而沒有咨詢將與供應商進行日常合作的小組。

與供應商合作，確保談判過程順利進行，減少障礙。我們已經從與供應商建立的有意義關系中獲得了好處。

5、評估供應商的績效

供應商管理流程不會在你選擇了供應商之後就結束。在供應商被選中並入職後，你需要定期評估他們的績效，了解他們在實現設定的目標和需求方面做得如何。為了確保評估切實可行，你要確定已經建立了衡量績效的KPI。這將提供領域改進的見解，最大限度地提高供應商的績效。這還告訴我們，我們的供應商管理流程如何有效，以及如何進一步優化它。

6、評估供應商風險並確定緩解措施

這是實現供應商管理流程運行良好的最關鍵的策略之一。重要的是確定影響供應鏈、消除成本節約，並破壞績效的供應商風險。你需要注意的風險主要是財務風險、運營風險、數據安全風險和監管風險。分析這些風險對供應商管理的影響，並制定有助於緩解這些風險的措施。

❿ 國內主流的采購管理系統做得比較好的廠商有哪些

采購管理系統做的比較不錯的，國外的有Ariba、Coupa、Oracle、SAP等等，國內的話，用友、金蝶、支出寶、漢得甄雲、企企通等等；
類似用友、金蝶等等，產品偏向ERP思維，表單比較多，功能比較大而全，所以界面和操作不可避免地就會比較復雜，體驗不是很好，一般生產型采購用的比較多；
另一類服務商，是互聯網化的獨立軟體服務商，比如企企通，支出寶等⌄企企通側重於為生產製造業提供鏈接服務，而支出寶的優勢在於，首先得益於團隊豐富的采購從業經驗，以及產品架構的靈活性，產品在操作和易用性上，做的比較好；其次，支出寶提供端到端的鏈接能力，覆蓋從需求到尋源到合同到訂單、履約、結算等采購業務全流程；另外，值得一提的是支出寶的產品交付能力，沒有一個交付失敗的項目，客戶滿意度很好，續費率更是遠超100%。