申請員工工具箱

㈠ 建築工程從業人員多媒體安全培訓工具箱怎麼用

無紙考試：安全管理人員登陸系統，放映多媒體試題，員工觀看投影屏幕，通過手持式無線答題器答題，完成考試。

自動評分：員工答完題目後，系統可自動判分，並在投影屏幕上顯示成績。

㈡ 人事辦理員工入職流程

【法律分析】
(一)、入職准備，准備的證件：1、一寸免冠照片3張；2、身份證原件或戶口復印件；3、學歷、學位證明原件；4、資歷或資格證件原件；5、與原單位解除或終止勞動合同的證明。6、體檢合格證明。(二)、入職報到：1、人事中心向新員工發放《面試評估表》，並按要求辦理入職手續。2、用人部門負責的工作：部門領班負責發放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣櫃等一系列工作物品，介紹並幫助熟悉工作環境；制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程。(三)、入職手續：1、填寫《員工履歷表》;2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網路了解進一步情況；3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續等。(四)、入職培訓。
【法律依據】
《中華人民共和國勞動合同法》 第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。 第十條 建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同。已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合同。用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關系自用工之日起建立。 第十七條 勞動合同應當具備以下條款：（一）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；（二）勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；（三）勞動合同期限；（四）工作內容和工作地點；（五）工作時間和休息休假；（六）勞動報酬；（七）社會保險；（八）勞動保護、勞動條件和職業危害防護；（九）法律、法規規定應當納入勞動合同的其他事項。勞動合同除前款規定的必備條款外，用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓、保守秘密、補充保險和福利待遇等其他事項。

㈢ 人力資源工具箱的目錄

前言
工具1 任務清單分析系統
工具2 海氏工作評價系統
工具3 工作要素法
工具4 職能工作分析法
工具5 工作日誌法
工具6 點數法
工具7 關鍵事件測驗
工具8情景模擬測試
工具9 馬可夫供給預測模型
工具10 能力傾向測試
工具11 卡特爾16種人格因素測試
工具12 霍蘭德職業測評
工具13 行為觀察量表法
工具14 投射測驗
工具15 公文處理測試
工具16 無領導小組討論測試
工具17 員工素質模型
工具18 能力模型
工具19 勝任特徵模型
工具20 結構化面試
工具21 401K計劃
工具22 薪酬調查
工具23 寬頻薪酬設計模型
工具24 整體薪酬回報方案
工具25 自助式整體薪酬方案
工具26 團隊薪酬設計
工具27 薪酬外包
工具28 員工持股計劃
工具29 關鍵績效指標
工具30 平衡記分卡
工具31 行為錨定等級評價法
工具32 團隊績效考核
工具33 360度考核法
工具34 自陳量表法
工具35 因素比較法
工具36 集體績效獎勵計劃
工具37 EVA激勵計劃
工具38 關鍵詞分析法
工具39 工作教練法
工具40 營造學習環境
工具41 行為矯正訓練法
工具42 拓展訓練法
工具43 冒險性學習
工具44 實驗室培訓法
工具45 KJ法
工具46 鬼訓練法
工具47 行為示範法
工具48 模擬游戲法
工具49 課堂培訓法
工具50 案例教學法
工具51 角色扮演法
工具52 個人心理治療法
工具53 現場感受性訓練
工具54 通能力分析訓練法
工具55 管理原理貫徹法
工具56 共同情感訓練法
工具57 角色定位演示法
工具58 解決問題討論法
工具59 內容強調理解討論法
工具60 綜攝法
工具61 競賽與評比激勵法
工具62 三菱式智力激勵法
工具63 企業自助式培訓
工具64 理人員培訓方法
工具65 培訓外包
工具66 團隊培訓
工具67 虛擬團隊管理
工具68 強制正態分布法
工具69 名義群體法
工具70 人才租賃
工具71 豐田公司選拔計劃
工具72 企業接班人計劃
工具73 職業錨
工具74 UFO系統
工具75 員工幫助計劃
工具76 員工工作壓力診斷
工具77 提高員工滿意度模型
工具78 臨界特質分析系統
工具79 教學計劃開發職業分析

㈣ 電子廠車間文件，工裝，以及員工隨身攜帶工具的保密看板怎麼製作

轉載以下資料供參考

生產管理方法
一、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物 .
二、 工藝管理
1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品和零配件在進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5. 嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7. 新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、 質量管理
1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3. 認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時
四、 設備管理
1. 車間設備指定專人管理
2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導 .
五、工具管理
1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。
A ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
C ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 ．凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
七、 文明生產
1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2 ． 應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車間地面不得有積水、積油。
6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
八、安全生產
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。
12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。
九、能源管理
1 ．積極履行節能職責，認真考核。
2 ．開展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
十、 車間管理
1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

生產管理要素
·人員（Man):數量，崗位，技能，資格等。
·機器（Machine):檢查，驗收，保養，維護，校準
·材料（Material):納期，品質，成本
·方法（Method):生產流程，工藝，作業技術，操作標准
·環境（Environment)：作業、施工的環境
·信息（information)：作業過程中的信息傳遞和人員交流

生產管理
三大工具標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

㈤ 工具箱有幾種

工具箱的類別有許多種，下面是一些常見的工具箱：
1 塑料工具箱
使用高品質的工程塑料，強度高，耐沖擊性，通常用於存儲硬體和工具。
2 虛擬工具箱
收集的一些功能，將各種工具集合到一個模塊中，方便管理維護和使用。如：游戲工具箱、查詢工具箱等。
3 鋁合金箱
是一種由鎂和硅組成的鋁合金。總體而言，有良好的機械性能，可以執行熱處理和焊接。是最常被使用的鋁合金， 由於它具有設計合理，結構為骨架， ABS ，密度板，膠合板等為面板三，口件，把手，鎖具及其它配件的組合盒子專業和細致的做工，承重能力強，堅固耐用，美觀大方的特點，包裝等行業有著非常廣泛的應用，主要是針對國外的申請現在更與國內同行業的崛起，近年來，特別是ISO行業因素的要求，追求產品的包裝，運輸過程中的完整性，鋁合金箱的應用也隨之增加。主機箱採用優質鋁合金，具有堅實的結構，外形美觀，散熱性好等特點，廣泛應用於美容美發，工具集，珠寶手錶，舞台，設備，儀器儀表，電子，通信，自動化，感測器，智能卡，工業控制，精密機械等行業，是理想的高端儀器櫃。
4 汽車工具箱
汽車工具箱是指在發生故障的情況下，輔助完成車主處理這些問題的工具。配套完成業主的工具來處理這些問題。一般包括應急錘，急救工具包，大容量滅火器，可折疊反光警示標志，車載逆變器，搭電過火線，汽車保險絲，打氣泵，收音機，防水膠帶，絕緣膠帶，輪胎維修工具拆卸，拖車繩和等。

㈥ 廣州捷普申請郵箱成功後用什麼方式通知員工手冊

你好，不知道你們用的是個人的，還是企業的？個人只好是以抄送的形式發送郵件，而且若是數量過多，是容易被服務商過濾的，或者是通過電話、手機簡訊來通知。

若是企業郵箱，不知你們用的哪家的？若是騰訊企業郵箱，那麼可以在公司網站主頁上嵌入一個登錄介面，當然這最好在會議上說一下，並且注意為每個員工分配成員帳號。如果是嵌入登錄介面，那麼可以以管理員身份登錄之後，在工具箱中選擇登錄模板，選擇布局方式之後，點擊獲取登錄代碼按鈕，將其中的代碼復制下來，粘貼在網頁中合適的位置。

㈦ 頭條電商工具箱怎麼開通

1 最新版本要求 粉絲數2000以上；頭條號指數600以上 可申請開放 商品 功能
2商品功能開通後版,可在頭條號後台「賬號權設置」位置,進行PID綁定,一個頭條號只能綁定一個PID
3完成以上操作,通過備案後,就可以在發表文章時,選擇商品,添加相關商品了.不綁定PID的話,也可以發,但是沒有推廣傭金收益.

㈧ 生產型企業如何建立薪酬體系

薪酬體系
薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。
1、本薪
1、正常工資
管理人員執行崗位工資，生產工人執行技能工資。
（1）管理人員崗位工資：崗位工資與職位的重要性、工作的難度及責任等因素相關，充分體現職位價值,分為固定工資和績效工資。
固定工資：是工資中的固定部分。按月發放並且不與員工績效考評結果掛鉤。員工若因違規、違紀而受到經濟處罰時，扣減固定工資。
績效工資：它是員工按照公司的業績要求，完成其職位績效目標應獲得的收入。主要根據員工每個考評期考評結果計算，它體現了薪酬的激勵性，是員工工資的重要組成。
（2）生產工人的技能工資：技能工資根據技能水平確定。
2、加班工資 員工在工作時間之外從事勞動應得的報酬。
2、獎金
薪酬反映員工的工作業績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經濟效益部分為效益獎金。績效獎金及效益獎金的缺少導致薪酬與工作業績、經濟效益脫節。
3、津貼
津貼設置不合理，對一些特殊的工作崗位缺少補償，同時也使薪酬失去了其靈活性。
4、福利
是指除了工資、獎金以外，根據國家、省、市的有關規定所應享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關福利措施。福利應是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強調其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規劃，經常是浪費了資金卻沒有效果。
法定福利：包括保險（社會統籌養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、商業險……）、住房公積金等。
薪酬管理
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關繫到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。
整體薪酬
整體薪酬回報包含五個要素：
Compensation 薪酬
Benefits 福利
Work-Life 工作與生活平衡
Performance and Recognition 績效與認可
Development and Career Opportunities 個人發展與職位晉升
其中每個要素都包含程序、方法、內容和層面，由他們共同確定一個組織戰略，以吸引、激勵和保留員工。並給公司或企業在做選擇和調整時提供價值觀，即為組織和員工創造價值的「工具箱」。有效的整體薪酬回報可使員工擁有更高的滿意度、更好的敬業精神，更高的工作效率，以及創造出理想的經營業績和成果。

㈨ 到新公司上班，入職手續一般要辦多久

新員工入職手續（證件帶齊的情況）公司有專門負責此工作的工作人員，一般情況當天就可以辦理完。具體需要多長的時間還是根據公司具體安排而定。
新員工入職流程主要共分為六大步驟：入職准備、入職報到、入職手續、入職培訓、轉正評估、入職結束。
一、入職准備，准備的證件：
1、一寸免冠照片3張；
2、身份證原件或戶口復印件；
3、學歷、學位證明原件；
4、資歷或資格證件原件；
5、與原單位解除或終止勞動合同的證明；
6、體檢合格證明。
二、入職報到：
1、人事中心向新員工發放《面試評估表》，並按要求辦理入職手續：
①員工填寫《員工登記表》，並交驗各種證件：
⑴一寸免冠照片3張；
⑵身份證原件或戶口復印件；
⑶學歷、學位證明原件；
⑷資歷或資格證件原件；
⑸與原單位解除或終止勞動合同的證明；
⑹體檢合格證明。
②與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書；
③建立員工檔案、考勤卡（管理卡）；
④介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事；
⑤將新員工移交給用人部門。
2、用人部門負責的工作：
①部門領班負責發放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣櫃等一系列工作物品，介紹並幫助熟悉工作環境；
②制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程：
如：行政部由領班負責新員工輔導、培訓等工作；理療部有技術老師負責新員工輔導、培訓等工作。
三、入職手續：
1、填寫《員工履歷表》；
2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網路了解進一步情況；
3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續；
4、確認該員工調入人事檔案的時間；
5、向新員工介紹管理層；
6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理；
7、將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告；
8、更新員工通訊錄；
9、簽訂《勞動合同》。
四、入職培訓：
1、組織新員工培訓；
2、相應職能專業技術培訓；
3、相應規章制度的培訓。
五、轉正評估：
1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分；
2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高；
3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批並辦理有關手續；
4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
六、入職結束：
新員工根據《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實後，於試用期結束時，將此表簽字後，歸檔人力資源中心。
《勞動合同法》第八條規定：「用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。」