hr工具箱職務分析

㈠ 人力資源月報表有哪些

hr
工具箱
如何做人力資源月報表
如何給公司領導做月報？應該有哪些統計指標？
人力資源統計指標匯總
：
一、
人員數量指標
1
、按行政單位劃分（總部、區域、
）
-
與編制對照；
2
、按性質劃分（職能部門、
）
；
3
、按時間劃分（期初人數、期末人數、平均人數
-
例月平均人數
=
（月初人數
+
月末人數）
/2
）
；
4
、按職務劃分（經理級、主管級、文員及員工級）
二、
人員素質指標
1
、
學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年齡分布（
20
歲以下、
20-29
歲、
30-39
歲、
40
歲以上）
；平均年齡；
3
、
通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。
三、
勞動時間利用指標
1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×
100%
；
2
、加班加點強度指標（
%
）
=
加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×
100%
。
四、
勞動生產率指標：實物勞動生產率
=
報告期銷售額
/
報告期平均人數
*100%
；
五、
勞動報酬指標
1
、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統計
-
總部、區域、城市公司）
；
2
、薪金占人力資源成本、銷售額比重；
3
、固定與變動薪酬比，用於衡量激勵水平；
4
、薪金範圍分布（某一薪金級別人數分布）
。
六、
人員流動指標
1
、流失率
=
報告期流失人數
/
報告期平均人數
*100%
2
、同批雇員留存率及損失率（通常用於衡量核心員工的穩定性，
）
留存率
=
留下人數
/
初始人數
*100%
損失率
=
損失人數
/
初始人數
*100%
3
、流失人員工齡分布
4
、流失人員原因統計分布
5
、新進員工比率
=
報告期入職人數
/
報告期平均人數
*100%
（通常與流失率比較，用於衡量員工流動）
七、
其他人事業務指標

㈡ HR需要掌握的數據分析工具有哪些

HR需要掌握的數據分析工具有Smartbi、MATLAB、SPSS、Stata、SAS、EViews、Excel等這幾款工具。

掌握數據分析的作用如下：

1、構建數據思維，提高工作效率就是數據分析最直接的效果。

2、通過數據分析可以讓數據為自己說話，掌握工作話語權。

3、通過數據分析可以可視化工作成果，體現您的個人工作價值。

4、學習數據分析還能幫你實現高薪。

數據分析工具靠不靠譜，來試試Smartbi,思邁特軟體Smartbi經過多年持續自主研發，凝聚大量商業智能最佳實踐經驗，整合了各行業的數據分析和決策支持的功能需求。滿足最終用戶在企業級報表、數據可視化分析、自助探索分析、數據挖掘建模、AI智能分析等大數據分析需求。

㈢ 前程無憂網頁里哪裡有hr工具箱

前程無憂算正規網站，肯定不是騙子。網路招聘周期本來就比較長，加上一些企業是進行人才儲備。用一個招聘網站信息可能單一一些，還可以用用首都人才網，津門人才網之類的，擴展一下求職面。祝早日找到理想工作哈！

㈣ 建立人才庫的目的

在人才緊缺的市場中，企業招聘早已成為組織賦能的重要課題。而人才庫的首要作用則是能夠幫助你有效地儲備優質人才，讓你在面臨崗位空缺的時候可以迅速響應，及時調動人才庫的資源來填補崗位需求。這意味著，人才庫可以讓企業：
一、開拓人才甄選渠道，提升招聘質量

人才庫可以助力多種渠道的人才資源儲備，不管是外部的招聘網站、獵頭供應商，還是內部的企業員工提拔和內推，使用人才庫可以讓你同時把握更多的甄選渠道，通過有效的比對，最終為企業篩選出最優質和最合適的人才。

二、人才信息化管理，降低企業招聘成本

信息化儲備可以幫助你快速地篩查重復的簡歷和信息，有效避免重復購買簡歷造成的成本浪費，同時簡歷重復經歷的刪減，可以進一步精簡和優化人才簡歷，結合智能化的搜索功能，讓你快速地尋找到符合需求的人才，有效提升簡歷的復用率，大幅度降低企業招聘成本。

三、盤活簡歷資源，為組織賦能提速

人才庫結合企業發展的階段和相應的戰略，對人才進行有效的分級和歸類。這樣可以讓你提前感知企業未來的招聘需求，有針對性地維系優質人才，並及時跟蹤他們的最新動態。當企業出現崗位空缺時，你已經擁有一批高質量的人選可供選擇，而這些人才也能快速地響應企業的需求。

人才庫作為企業信息化管理人力資源的重要手段，不單能夠有效地降低大量簡歷下載的成本、提高招聘的轉化率。更甚者是，人才庫所能實現的優質人才的儲備和盤活，能夠在更長遠的企業發展歷程里，實現後備人才的積累，為企業帶來源源不斷的生命力

㈤ 誰給我解釋一下職組，職系，職等，職級這幾個概念！

1、職系：是以工作性質為標准對職位所作的最基本層次的劃分。同一個職系的工作性質完全相同，盡管其工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件不盡相同。如教師、研究人員、工程技術人員、記者、編輯等。職系是最基本的職位升遷系統，一般情況下，職務升降只能在同一個職系中進行。

2、職組（group）：指的是兩個以上工作性質相近的的所有職系的集合。

3、職級：是工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職系的集合。如員級、助級、中級、副高級、正高級。同一職級內的各個職位可以採取同一個稱謂表示，同一職級內各個職位所需資格條件相同，可以採取同樣的任職、考核和待遇標准。

4、職等：是工作性質不同，但工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職位的集合。所表示的是不同職系中職位之間的橫向關系，其目的在於尋求不同職系同一職等的待遇平衡。

(5)hr工具箱職務分析擴展閱讀

職級和職等（以大學教師為例）：

助教對應的職級為助級；對應的職等為IV

講師對應的職級為中級，對應的職等為III

副教授對應的職級為副高職，對應的職等為II

教授對應的職級為正高職，對應的職等為I

職級：是指工作責任大小。它常常與管理層級相聯系作復雜性與難度以及對任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和。比如，部門副經理就是一個職級。

職組：如人事行政和社會行政可並入「普通行政」職組，財稅行政、保險行政二者可並入「專業行政」職組。

參考資料

網路-職系

網路-職組

網路-職級

網路-職等

㈥ 各大公司所說的人才庫是怎麼回事

定義：人才庫即企業(或者團體)儲備各類人才的場所，也有「人才池」之說。

目的：

（1）公司員工的儲備。本公司員工有的可以適應好幾個崗位，當這此崗位空缺時，可以考慮內部培養、調動。

（2）面試應聘者儲備。有些面試者因當時崗位招滿而沒錄用的，可以與之溝通，將他錄入人才庫，當有更適合他的崗位時再與他聯系，在錄用他之前最好與他保持聯系，一方面可以了解他的狀況，另一方面還可以增加面試者對自己公司的良好印象。

（3）簡歷儲備。可以就公司常招的一些崗位搜索一些簡歷儲備起來，當有需要的時候再聯系。

(6)hr工具箱職務分析擴展閱讀：

人才庫的建立方法

首先，要建立一個良好的人力資源體管理部門，專門負責人才的招聘、篩選、安置、培訓、獎勵、安撫和挽留等事項，並負責保密。

其次，要建立並完善企業人才招聘、培訓、考核、獎罰、晉升機制，做好人才儲備及在職人員管理的工作。

另外，建立企業文化管理機制，豐富員工文化生活，增強企業凝聚力，也是鞏固企業人才庫穩定性的一個重要環節。

與此同時，企業管理部門要做好人才管理機制實施的監管工作，確保人才管理的規范性。

人才庫應該是一個動態的庫，做好以上幾點，可以幫助企業的人才梯隊不斷補充、提拔有潛力、有能力的員工，適應企業不斷發展的人才需求。

㈦ 我是學酒店管理的，想找幾本此方面的書看看，大家有什麼好書推薦一下，只要有幫助就好！

書名:現代酒店管理(上下)
圖書編號:2098047
出版社:企業管理
定價:50.0
ISBN:780147719
作者:唐文
出版日期:2006-04-21
版次:
開本:
簡介:
本書為新版的現代酒店經營管理叢書。參照酒店業現行最新的經營管理通行標准，收錄了國內外酒店業成功的經典範例，引進了全新的經營理念，涉及各職能部門管理實務及崗位服務標准，為酒店的經營決策、人員管理與培訓、實際工作流程提供了一套實效性強、可依賴的專業範本，是酒店從業者理想的專業讀本。

目錄:
上冊
第一章 現代酒店總論
第二章 前廳部
第三章 客房部
第四章 餐飲部
第五章 商品部
第六章 康樂部
第七章 工程部
第八章 保安部
第九章 酒店營銷
第十章 員工培訓與考核
第十一章 酒店財務管理
第十二章 現代酒店系統管理
第十三章 酒店管理的領導藝術
第十四章 飯店經營法律法規
第十五章 酒店管理成功案例
下冊
第一章 現代酒店總論
第二章 前廳部
第三章 客房部
第四章 餐飲部
第五章 商品部
第六章 康樂部
第七章 工程部
第八章 保安部
第九章 酒店營銷
第十章 員工培訓與考核
第十一章 酒店財務管理
第十二章 現代酒店系統管理
第十三章 酒店管理的領導藝術
第十四章 飯店經營法律法規
第十五章 酒店管理成功案例
購買地址http://www.bookschina.com/2098047.htm

書名:酒店管理實例與問答(上下卷)
ISBN:780677578
作者:周曉芳 傅雲新
出版社:廣東經濟出版社
定價:48
頁數:444
出版日期:2005-09-01
版次:
開本:小16開
包裝:平裝
簡介:酒店是旅遊業的三大支柱之一，是旅遊綜合接待能力的重要構成因素。在旅遊業中有重要的地位和作用。
第一，酒店是向旅遊者提供服務的基地。旅遊者在異地旅遊時，需要一定的設施和服務以解決食宿等問題，酒店是滿足這些需求的場所。比如：客房整潔、實用，備有各種生活用品；餐廳布置考究並有多個風味餐廳；店內設有酒吧、咖啡廳、商店、舞廳、游泳池、健身房等其他設施；旅遊者的吃、住、購物、娛樂等需求均可在酒店內得到滿足。
第二，酒店是人們進行社交活動的重要場所。酒店是文化、科學、技術交流和社會交往的主要場所。許多重要的會議、儀式、講座、新聞發布會、企業的產品促銷會等，大都在飯店舉行。它不僅為旅遊者，也為當地居民提供社交場所。公務、商務旅遊者在酒店洽談業務，當地的社團組織與個人也常在酒店聚會。
第三，酒店是獲取和增加收入的主要渠道。酒店是講究經濟效益的企業，在整個旅遊業中的經濟意義不容忽視。首先，酒店是各種產品的直接消費者。其次，酒店客人的購買能力較強。經營得當的酒店則可成為所在地或城市的綜合性高消費場所，給國家帶來很大的經濟效益，為當地的經濟作出積極的貢獻。
第四，酒店為社會提供就業機會。酒店內的一些服務大都需要手工：操作，需要大量的服務人員，，除了直接就業於酒店的人員以外，酒店還為受雇於向酒店供應物資的其他的行業的人員帶來很多的就業機會。旅遊業所創造的直接就業機會與間接就業機會數量之比為1：5。

目錄:
第一部分 酒店管理總論篇
第一章 酒店管理概述
什麼是酒店?
世界酒店業經歷了哪幾個歷史階段?各階段具有什麼特點?
酒店在旅遊業中的地位和作用有哪些?
酒店分為哪些類型?
酒店的等級劃分有哪些標准?
酒店等級評定依據哪些原則?
酒店與旅行社之間是什麼關系?
酒店管理工作主要包括哪些內容?
什麼是「綠色酒店」?
什麼是主題酒店?
第二章 酒店組織與制度
第一節 酒店組織機構
酒店組織的基本含義是什麼?
酒店組織管理的主要內容
酒店組織管理設計的原則有哪些?
酒店組織結構的形式及其內涵怎樣?
酒店常用的部門分工方法有哪三種?
酒店組織機構圖實例
第二節 酒店工作設計與崗位描述
工作設計主要包括哪些內容?
工作崗位設計應該注意哪些問題?
何謂職務分析?
職務說明書主要包含哪些內容?它有什麼作用?
行政部門的工作職能有哪些?
總經理的素質要求有哪些?
對行政專員的崗位素質要求有哪些?
酒店總經理的工作職責
行政專員的工作職責
行政文員的主要工作職責
第三節 酒店管理制度
酒店的組織管理制度主要由幾部分組成?
酒店基本制度包括哪些?其主要內容分別是什麼?
酒店的經濟責任制度包括哪些?
酒店經濟責任制度制定時遵循的原則是什麼?
對酒店經濟責任制應該如何進行考核?
制定前台服務規范的原則是什麼?
什麼是酒店非正式組織?它具有什麼特點?
酒店組織效能評價指標包括哪些內容?
哪些酒店組織氛圍會影響職工的行為和工作態度?
什麼是酒店員工手冊?它包括哪些內容?
第三章 酒店計劃與戰略管理
第四章 酒店廣告
第五章 酒店信息技術管理
第六章 酒店合同協議管理
第七章 酒店服務質量管理
第二部分 前廳管理篇
第三部分 客房管理篇
第四部分 餐飲管理篇
第五部分 人事及培訓管理篇
第六部分 酒店工程與動力管理篇
第七部分 酒店財務管理篇
第八部分 酒店保安管理篇
第九部分 酒店采購管理篇
第十部分 酒店公關與銷售管理篇
第十一部分 酒店管家管理篇
第十二部分 酒店康樂管理篇

飯店管理／蔣丁新主編 出版發行項： 北京：高等教育出版社，2004（2005重印） 一般附註： 普通高等教育「十五」國家級規劃教材 面向21世紀課程教材 高等學校旅遊管理專業主幹課程教材 提要附註： 本書共有14章，內容包括：飯店管理基礎理論、飯店決策與計劃管理、飯店組織管理、飯店信息管理、飯店營銷管理、飯店的創新與發展、飯店業務管理、飯店服務質量管理等。 索取號： (四)F719.2/231 題名與責任者： 現代酒店經營與管理／謝亞峰主編 出版發行項： 北京：中國商業出版社，2004 一般附註： 高級酒店服務與管理專業主幹課系列教材商貿職業教育規劃教材 提要附註： 本書內容主要包括：現代酒店概述、現代酒店管理、酒店組織管理與規章制度、現代酒店戰略管理、營銷管理、現代酒店人力資源開發與管理、財務管理等。 索取號： (四)F719.2/226 題名與責任者： 飯店管理：理論、方法與案例／鄒益民，周亞慶編著 出版發行項： 北京：高等教育出版社，2004 一般附註： 高等學校旅遊管理碩士(T-MBA)系列教材 提要附註： 本書以新世紀現代飯店面臨的環境為研究背景，以飯店整體經營管理為基本研究主題。全書對飯店機制建設、市場競爭、集團化發展、立體營銷、人本管理等方面進行了比較系統的理論探索。 此外，根據您的需要，建議您登錄我館網站 http://www.clcn.net.cn，在公共檢索頁面上以「飯店」「商業管理」等為主題詞，檢索圖書目錄。
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希望對你有幫助！加油！

㈧ 職位、職系、職組、職門、職級、職等的關系

職系：職責繁簡難易、輕重大小及所需資格條件不相同，但工作性質充分相似的所有職位集合。如人事行政、社會行政、財稅行政、保險行政各屬於不同的職系。每個職系中的所有職位性質充分相似。一個職系就是一個職位升遷的系統，也是一種專門職業。如：機械工程職系。職系是錄用、考核、晉升、培訓員工時，從專業性質上進行考核的依據。
職組：若干工作性質相近的的所有職系的集合。例如醫療職系、護理職系、葯理職系、理療職系等構成的衛生職組。職組的作用在於方便職位分類。
職級：是指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃分同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。職級的職位數量並不相同，少至一個，多至數個。職級是錄用、考核、培養、晉級人員時，從專業程度和能力上考慮的依據。
如「中教一級」與「小教高級」的數學教師屬同一職級。
職等：不同職系之間，職責的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位的集合。如大學講師與研究所的助理研究員及工廠的工程師，均屬於同一職等。
所謂職位分類是指將所有的工作崗位(職位)，按其業務性質分為若干職組、職系(從橫向上講)：然後按責任的大小，工作難易，所需教育程度及技術高低分為若干職級、職等(從縱向上講)，對每一職位給予准確的定義和描述，製成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據。