五金製品廠QA要會什麼

Ⅰ 做Qa Qc 需要具備哪些知識

• 具備哪些知識：

QA 是 Quality Assurance
QA最重要的職責在於系統層面的完善，側重於問題的防範及對已發生之問題之Root Cause探究及其Permament C/A之實施，從而降低不良的產生。
隨著QA的出現，企業的質量管理范圍進一步推廣，包括了整個品質保證題寫的范圍，質量管理人員的許可權也進一步增大。有些企業QA還包括了CS（顧客滿意）的業務，就是處理顧客的投訴：分析、對策、顧客滿意度調查等業務。
總的來說就是對工廠的質量的設計、考核、監督的職能 等。

QC 是 Quality Control
指檢驗，在質量管理發展史上先出現了「QC」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等.
QC最重要的職責在於對製成品（主要包括Raw material,in-process goods,finish goods，In-process audit）的監控，側重於通過Sample Inspection來Detect defect.
一般指工廠的檢驗員之類的 。

• 工作中注意事項：

1）多溝通：QA在工作中遇到的最大問題就是缺乏對項目組活動的足夠了解，因此就要加強與項目組的溝通，不僅與項目經理經常溝通，還要與其他項目組成員溝通，可以當面交流或郵件的形式；
2）學習技能，提高自己，樹立權威和專業性：為了更好的協助項目工作，QA要不斷學習，熟悉掌握規范及項目使用的標准，方法和工具，軟體工程的知識；軟體開發新的技術、技能（不一定特別專，但至少要懂）；
3）學習溝通技巧：比如，日常中你可以告訴項目組，QA不是來挑他們「刺兒」或毛病來的，而是來幫助他們更好的實現項目目標來的，不要單純為了 QA 而QA ，別忘了我們項目的最終目標。

4）藉助外部專家力量：比如不定期的邀請外部專家對QA工作進行指導。

5）有針對性的開展培訓和交流：通過與項目組的接觸，了解他們對規范的掌握情況，可適時的為他們安排培訓和經驗交流。

Ⅱ QA日常要做哪些工作

你指哪個行業的QA?制葯?食品?制衣?還是--

我是葯廠的QA,日常工作有:
1.批記錄的審核;
2.原料,中間體,成品的放行;
3.SOP,SMP，驗證，注冊，申報資料的編輯及審核；
3.樣品管理，包括取樣，留樣，送樣，穩定性考察；
4.日常查核，偏差調查，OOS調查等．

Ⅲ 做QA有什麼要求

做QA的要求大致有以下幾點：
一、有加強的自我約束力、對問題敏感，有不斷持續改進的自我意識
二、責任心強，具有嚴格的把關一排查問題並進行系統的改善的思維
三、具有良好的協調合作能力，能夠將相關的部門召集起來共同對質量問題進行檢討、改善
四、具有探索精神，即針對異常問題要有不找到真實原因絕不放棄的決心
五、不斷學習的能力
六、以客戶的需求為導向，具有服務意識

Ⅳ QA的職責是什麼

1、根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試。

2、制訂品質計劃。

3、對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核。

4、及時處理客戶抱怨及退貨，以確保客戶滿意。

5、主持每周品質會議，並推動全公司相關部門人員共同提升品質。

6、統計、分析各品質會議，並推動全公司相關部門人員共同提升品質。

7、統計、分析各階段品質不良，並推動各部門改善，以達到目標。

8、針對材料不良輔導供應商分析、改善。

9、做好品質記錄,以便追溯。

10、稽核評估供應商，並做好相應記錄。

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QA的主要目的：

質量保證（QA）就是按照一定的標准生產產品的承諾、規范、標准。由國家質量技術監督局，提供產品質量技術標准，即生產配方、成分組成，包裝及包裝容量多少、運輸及貯存中注意的問題，產品要註明生產日期、廠家名稱、地址等，經國家質量技術監督局批准這個標准後，公司才能生產產品。

質量保證通常適用於有合同的場合，其主要目的是使用戶確信產品或服務能滿足規定的質量要求。如果給定的質量要求不能完全反映用戶的需要，則質量保證也不可能完善

Ⅳ QA的崗位職責是什麼

什麼是QA，QA即英文QUALITY ASSURANCE 的縮寫，中文意思是品質保證，其在ISO8中的定義是「為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質要求，而在品質管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。
有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關品質保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員。
品質保證一般指兩方面，一是品管，二是品保.
IQC，PQC/FQC，QCC都是為了保證產品質量做的一些工作，QC通俗的話也就是線上質量檢驗的人員，QA是最終出廠檢查者，是抽樣檢查，QC是全數檢查；而且從本質上來說，QC的標準是要嚴於QA的。
QA其實是品質管理。為什麼說是管理呢？因為QA結合了管理，分析和測試三大行業的知識。公司的研發進度，產品研發初期的標准制定及產品後期的研發都需要QA的參與，缺一不可。
QA可以有效的控制研發的進度和每個環節的質量。不管任何的產品，都是以適合人使用為前題的。在產品初期制定設計標準的時候，QA能夠站在消費者的角度來看待這個產品，讓產品更人性化。設計階段，QA成為一個測試者，驗證每一個環節的質量，是否達到了設計標准所規定的。用當局者迷，旁觀者清來形容再貼切不過了。QA就是這個旁觀者。任何產品不可能十全十美，出了問題，設計者不可能一一來查找問題，因為很難有單獨一個人完成整個產品設計，這時候QA就是一個分析師，查找在哪部分出了問題，節約研發的時間，解決不必要的麻煩。
任何的公司都有自己的產權，而QA能很好的保護公司的產權。健全的公司，QA有很大的權力控制公司的所有技術資料。任何設計工程師不可以私自給客戶公司的技術資料，這些管理都是由QA來完成的。

Ⅵ 五金廠的品管QA如何才能達到設定崗位目標

五金廠的品管qa，根據他們的一個產品規模，然後來進行調整，然後他們的一個相應的計劃。

Ⅶ 成為一名QA經理需要學習哪些知識

QA經理最重要的就是對質量體系,質量工具的理解和掌握水平了。另外客戶端也要熟悉，就是說你要有和客戶打交道的能力和經驗方能勝任，不是僅僅是對內部人員和事務的掌控。你現在欠缺的除了對ISO質量體系的深入了解外，還應重點學習：召開QA部門的質量會要會召集和准備開會的提綱等等，還有就是對公司質量體系和產品實施過程的不合格項,要會向生產部門總監反應並寫出採取糾正和預防措施的報告。總之，寫報告能力，客戶溝通能力，處理異常問題的能力是3個最主要的。呵呵。

Ⅷ qa主要干什麼

QA職責：
1、對各倉庫、生產區、生產現場進行質量監控和檢查。
2、負責對物料、中間產品、成品取樣送檢和包裝材料的核對檢查。
3、負責中間產品的抽樣，按檢驗結果決定中間產品是否能進入下道工序。
4、對生產工藝衛生、人員衛生、環境衛生進行監督檢查
5、協助對產品質量偏差、質量事故、不合格品的調查和處理。
6、監督銷毀因質量原因退貨和收回的葯品與殘損、印有批號的剩餘標簽等。
7、在現場監督過程中，發現異常情況及時匯報。
8、對新來的人員作業流程和規范方面的培訓。
9、要清楚每天的出貨計劃與外來料，並嚴格按照抽樣標准規定來檢查待出貨、外發加工的產品。
10、將檢查後的合格品蓋上合格的印章，並擺放在相應的位置。
11、不合格情況出現時，應立即通知相關人員確保產品改善，不可耽擱產品的出貨，也要避免造成批量性的不良品。
12、對品質不穩定的產品要進行跟蹤、有問題時應及時匯報上級或其他人員，並找出解決方法，及時解決問題。
13、協助主管對客戶反饋、投訴進行處理，並確保倉庫庫存的不良品與良品得到有效處理。
14、負責首件的簽板確認，並保證無樣板不生產、不合格不出貨。
15、統籌車間品質管理工作。

QA：
QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是「質量保證」，其在ISO8402：1994中的定義是「為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員 。

Ⅸ QA的工作流程跟職責是什麼

QA的工作流程和職責：

1、相關體系的認證及完善 （ISO、GMP、CMMI 等等，不同性質企業要求不同 ）。

2、主管技術措施和技術、質量、安全的交底工作。

3、一般性品質工作 。質量培訓工作。

4、做品質就像在給病人看病 ，高手總是能在不良發生之前就解決它 。所以 ，QA ，最重要的是一個預防性作用。

QA的工作內容：

1、根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試。

2、制訂品質計劃。

3、對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核。

4、即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意。

5、主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質。

6統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質。

7、統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標。

8、針對材料不良輔導供應商分析、改善。

9、做好品質記錄,以便追溯。

10、稽核評估供應商,並做好相應記錄。

11、考核下屬業績。

拓展資料

在建立組織結構過程中設立了QA工作崗位，就需要為崗位配備足夠的資源，特別是分派崗位人員。從大體上說，QA人員的配備可根據企業特點分為兩類：全職和兼職。

1、全職

就是設置專門的QA人員，QA的主要職責就是質量保證工作。在設置這類人員時，最重要的是考慮他的知識、技能和素質是否符合組織和崗位的規定和要求。這些要求是依據企業文化和成熟度的不同而有所側重。比如說，對於一個協作意識較弱、官僚主義較濃的企業，溝通對QA來說可能是一個重要的素質要求；對於成熟度較低，還沒有制度化標准過程的企業，對業務的了解和QA專業知識的精通可能是選擇QA最重要的標准。

2、兼職

就是將工程師分派到其它職能部門或項目中去兼任QA工作，每一位工程師都作為一名潛在的QA。這也是QA人員配置的一個可選方案，一般適宜於開放的、以質量為向導的文化，反過來也能對質量文化的建設起到很大的促進作用。但這種方案應小心地與組織制度結合，比如獎懲制度、成本制度等，否則容易引起利益沖突。

（資料來源：QA——網路）