五金建材市場考察報告

『壹』 五金行業的現狀和發展趨勢

傳統的五金製品，也稱「小五金」，是指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬；現代社會的五金製品更為廣泛，包括五金工具、五金零部件、日用五金、建築五金以及安防用品等。

20世紀90年代初以來，我國五金製品行業始終保持著高速發展的態勢，目前在國民經濟發展中起到了不可估量的作用，已成為工業製造不可缺少的一個產業環節。近年來，更憑著製造五金製品的原材料和勞動力成本低廉的優勢，我國五金製品出口一直保持穩定的增長趨勢，已成為全球五金製品的主要出口國之一。

建築五金行業市場現狀

從產業鏈角度來看，建築五金行業上游包括鋼鐵、有色、塑料、玻璃纖維等原材料，下游則是幕牆、門窗、房地產、市政建設等應用領域。

建築五金產品成本主要源於上游原材料，原材料的質量高低直接決定了建築五金產品的品質優劣，其價格波動也影響著建築五金企業經營情況。近年來，在供給側結構性改革以及環保督查高壓下，鋼鐵、有色等供給規模明顯收縮，價格上漲明顯，對建築五金造成較大影響。

建築五金行業未來展望

建築五金行業是與國民經濟和社會發展關系密切的重要產業，在城鎮化建設中具有較強的穩健性及不可替代性，是一個具有長久生命周期的行業。建築五金行業具有資金技術密集、規模效益顯著、市場容量巨大等特點，是帶動金屬材料、機械製造等產業發展的重要力量。

隨著人們生活水平的提高和建築安全、建築節能、建築裝飾的發展，建築五金作為現代建築的關鍵部件，其重要作用已經得到越來越多的認同，長期發展穩中向好。

不過，隨著人口紅利消失，企業低成本的競爭優勢逐漸消失，建築五金行業需逐步向中高端方向發展；同時，由於過於依賴出口，在貿易摩擦已成為常態、貿易摩擦來源多元化下，建築五金行業短期發展面臨挑戰。

盡管短期面臨重重挑戰，但建築五金行業已經在多年的殘酷競爭環境下得到了全方位提升，行業整體抗壓能力也比以往更加強大。在國家政策指引下，有望突破瓶頸進入新的發展階段。

——以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院發布的《中國建築五金行業產銷需求與投資戰略規劃分析報告》。

『貳』 做五金建材生意是種怎樣的體驗

做五金建材生意是一種低投入高回報的投資項目。
一，五金建材作為低投入高回報的一個投資項目，對於加盟者來說，五金店的發展趨勢如何?隨著國內五金門鎖、衣櫥櫃、衛浴等家裝行業的蓬勃發展，廣闊的國內市場開始得到大部分企業的關注，未來將會出現更多高質量，多功能的家裝五金產品，來滿足不同消費者的需求。
現在開一家五金店利潤可觀嗎?消費者容易在同類產品中轉換不同的品牌，須靠廣泛的市場覆蓋產生規模銷量才能盈利，而做好產品的款式和質量，滿足消費者購買需求也相當重要。
二，五金行業利潤高，這個大家都知道，比如買一個插銷一塊錢，一個燈口一塊錢，一個插口一塊錢等銷售價格再正常不過，而進價只有2至3毛錢，4至5毛錢，加價率有時高度100%至200%以上，平均也在30%至40%以上，在其他行業很少有這樣的高利潤。當然五金經營過程，進貨是一個很關鍵的環節，因為這個環節關繫到我們的利潤。
三，做好五金店的經營技巧有哪些
首先就是確定好了方向之後，就要進行市場調查，了解市場發展的動態，這是很重要的，也是必須的。經營商要多多了解消費者們的想法，並且也要了解市場，知道了這些，在經營的時候就更有優勢了。了解顧客想法，帶來令客人滿意的好產品，賣得出去，盈利有保障。
其次就是對於剛剛營業的店面，做好自己的宣傳和活動，這樣才可以被更多的人所熟知。之後，還要維護與老顧客的關系，以優質的服務對待他們，為店鋪生意紅火奠定基礎。想要擁有穩定的好生意，那麼老顧客就是很重要的存在，開五金店的人們一定要注重這一點。
四，五金是一些小器件，所以要做好分類，擺放整齊，不然經營的時候很容易產生混淆。優秀的員工也能夠幫助維持穩定好生意，聘請的導購有具備銷售能力，對五金行業的知識要清楚了解，這樣顧客詢問的時候才能夠給出肯定的答案，贏得顧客信賴。
初期的五金店非常適合開在人多的小區，特別是一些新建成不久的小區。這種五金店經營的種類就是五金、裝飾裝修的一些工具、家用常見的物品等。

『叄』 五金市場容量的變化趨勢怎麼寫

電子五金材料行業趨勢研究報告是通過對影響電子五金材料行業市場運行的諸多因素所進行的調查分析，掌握電子五金材料行業市場運行規
律，從而對電子五金材料行業的未來的發展趨勢特點、市場容量、競爭趨勢、細分下游市場需求趨勢等進行預測。

電子五金材料行業趨勢研究報告主要分析要點包括：

1）電子五金材料行業發展趨勢特點分析。通過對電子五金材料行業發展影響因素分析，總結出未來電子五金材料行業總體運行趨勢特點；

2）預測電子五金材料行業生產發展及其變化趨勢。對生產發展及其變化趨勢的預測，這是對市場中商品供給量及其變化趨勢的預測；

3）預測電子五金材料行業市場容量及變化。綜合分析預測期內電子五金材料行業生產技術、產品結構的調整，預測電子五金材料行業的需求結構、數量及其變化趨勢。

4）預測電子五金材料行業市場價格的變化。企業生產中投入品的價格和產品的銷售價格直接關繫到企業盈利水平。在商品價格的預測中，要充分研究勞動生產率、生產成本、利潤的變化，市場供求關系的發展趨勢，貨幣價值和貨幣流通量變化以及國家經濟政策對商品價格的影響。

電子五金材料行業趨勢研究報告主要依據了國家統計局、國家海關總署、國家發改委、國家商務部、國家工業和信息化部、行業協會、國內外相關刊物雜志等的基礎信息，結合電子五金材料行業歷年供需關系變化規律，對電子五金材料行業內的企業群體進行了深入的調查與研究，對電子五金材料行業環境、電子五金材料市場供需、電子五金材料行業經濟運行、電子五金材料市場格局、電子五金材料生產企業等的詳盡分析。在對以上分析的基礎上，對電子五金材料行業未來發展趨勢和市場前景進行科學、嚴謹的分析與預測。

『肆』 建築材料實習報告

這是我二年級時寫的實習報告。。

自就學於天津大學，開始學習建築裝飾技術這一專業以來也已經有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學的專業知識和能夠將這些知識融會貫通於實際工作中應用這些知識，我們班的同學進行了將近三個月的生產實習。
在這三個月的生產實習的實際實踐中，不但讓我對建築裝飾技術這門專業有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子裡，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的「書本上」的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關於人與事的社會經驗。
建築裝飾項目的施工組織與管理
在施工現場的生產實習生活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但並不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固並使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建築裝飾技術的相關知識用於實踐，在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規劃、計劃）、組織、控制、協調、監督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特徵：
（1） 每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
（2） 項目管理是項目經理為中心的管理。
（3） 項目管理使用現代管理方法和技術手段。
（4） 項目管理應實施動態管理。
而其中建築裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建築裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而保證建築裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。建築裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。
建築裝飾施工項目管理的任務是以最優先地實現項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。
在建築裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規范；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建築裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入， 裝飾行業已經成為建築業中的三大支柱行業之一，其在整個建築業中所佔的比重已越來越大。面對裝飾業市場競爭的加劇和行業的規范化進程，面對市場准入和行業的規范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體制、系統和人才。便關繫到建築裝飾企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。

建築裝飾的施工管理與質量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：
（1）加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用 公司的項目管理不同於一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處於同一起跑線上，有利於調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。 工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標准，每一工程完工後，對項目管理人員按崗位工作標准評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及准確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
（2）認真做好工程前期准備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期准備工作大致可分如下幾個方面： a.施工管理人員的准備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量並進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。 b.施工操作人員准備 工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，准備各工種人員，並組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，並能夠由項目部對其進度、質量進行控制。 c.施工技術的准備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工准備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，並編製成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。d施工材料的准備 為了提高計劃材料的准確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的准備。 e.施工機具的准備： 裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 f.施工現場的准備： 工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建築的情況進行摸底，並將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
（3）加強施工項目的過程式控制制，創造精品工程 a.施工人員的控制： 施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標准進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，並如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。 施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便於工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工後期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，並將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。 b.施工材料的控制： 裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場後，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便於管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標准編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標准來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，採用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對於易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對於現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置並在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一台設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對於工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用於打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架製作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由於各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體乾燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作後進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作後進行；隱蔽工程先進行，包封工作後進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃製品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最後再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。
（4）加強專項檢查、及時解決問題 a.開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。 各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由項目質檢員進行驗收。 b.下道工序是用戶，認真開展交接檢活動 上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。 c.專職檢查、分清責任 在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解「松是害，嚴是愛」的道理。 d.定期抽查，總結提高 公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 5． 做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品 工程完工後，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。 不能及時退庫，則單獨放置並在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一台設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對於工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用於打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架製作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由於各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體乾燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作後進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作後進行；隱蔽工程先進行，包封工作後進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃製品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最後再做。
建築裝飾項目的技術管理
由於建築裝飾工程項目的特殊性，作為建築裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設計方面有相當的能力，以適應建築裝飾其技術管理的特殊性。
因此建築裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質，同時還應該掌握相應的技術知識。
由於裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標准，是企業可持續發展的技術保障。
了解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業的最新科技信息和動態，使我們利用新技術、新工藝、新材料變為可能。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業內信息，各種專業報刊和網上信息，又成為我們了解最新業內動態的便捷途徑。 建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外牆的塗飾材料，各種木材、鋼材的塗飾材料等分門別類地造冊存檔。便於日後檢索和查找。並不斷地對檔案進行更新換代，使之完善。
推廣與應用新技術及其成果 率先開發應用網路管理系統和CAD輔助設計，使我們受益菲淺；而進一步加強網路化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術，要優先利用；從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極採用，從而形成企業優勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。
推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對塗料工業注入新的活力，出現劃時代的新型塗料產品，那麼與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟體的開發應用，無疑會使管理與設計上一個新台階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數控設備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發展的速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然後編製作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標准列入其中，下發相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。 技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標准相對較高，專業設置既全面又要有所側重；而企業的網路管理和開發則需要相當水平的專業人才，那麼管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，並不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步閥。
企業的技術質量管理，是企業逐年發展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術質量的控制是否有效，成為是否修訂現階段措施的基本條件；基於此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進；相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業發展。參加或主持企業重大技術會議，解決技術疑難問題 解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業或技術要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案；對質量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經出現的質量問題，經過分析找出原因，然後進行小范圍試驗，問題解決後，寫成作業指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷採用，而逐漸出現，及時發現、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以採用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經驗和能力。
參與合同評審，對合同中涉及的技術能力把關 前文說到的專業或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現，對其技術可行性評審論證後，確定自己的技術能力范圍；對一些專業的單項工程或作業進行分承包，進而保證工程整體的施工質量和要求。 主持重要的設計評審，最終審批圖紙 對重要工程的設計評審包括幾個方面： 圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求，是否符合國家規范；圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風格及效果； 圖紙設計的規范性，完整性和保證程度； 圖紙設計材料的購置能力，施工的可行性； 能夠滿足以上要求，由企業技術負責人審批。 對設計的質量進行抽查與評定，審批設計更改 定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高，並將量化的統計結果發放至每一設計人。審批由於業主、現場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計失誤，同樣是提高設計質量的又一手段。
審批施工組織設計和工程技術交底好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤，從而影響施工作業的順利實施，規范施工組織設計和技術交底已成為企業招投標與施工准備的重要運作環節。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。 施工過程中技術資料和工程質量的檢查 施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。

『伍』 跪求畢業實習報告（建材銷售類，以PPR為主，2500字左右）

我現在快三十了，我們那一屆什麼倒霉事都趕上了，高考那年之前一年不再包分配，高考那年擴招了，什麼樣下三流的掙錢為主的學校都可以招第三批了，自己還懵懵懂懂填了服從調劑（當時覺得很愛國－現看來其實誤國了），選了個一點也不熟悉，後來一點也不喜歡的專業。
我後來非常自傲，因為那時候的大學生活也讓我徹底失望了……這樣算讀大學嗎？畢業考試我毅然拒絕了前排女同學遞給我的小紙條—她想讓我不要全掛，真是善良的女同學啊，雖然不可否認我們班女生全是歪瓜裂棗（不好意思本人免疫人肉搜索）。畢業實習？屁!畢業論文？滾！畢業證書？沒！

樓主你現在跪求畢業實習報告，我也不想來評論你。這么多年來，我從來沒後悔過，這算是我對這混亂社會的一點回擊吧，也許有人會說我SB，說去吧！多少年後勞資總有一句話可以喊，老夫曾經的青春也是叛逆的！！！

『陸』 五金建材指哪些

五金建材，指金、銀、銅、鐵、錫五項金屬材料之稱。五金建材為工業之母；國防之基礎，五金建材之產品，通常只分為大五金建材及小五金建材兩大類。

大五金建材指鋼板、鋼筋，扁鐵、萬能角鋼、槽鐵、工字鐵及各類型之鋼鐵材料。小五金建材則分為建築五金、白鐵皮、鎖類鐵釘、鐵絲、鋼鐵絲網、鋼絲剪、家庭五金、各種工具建材等等。

就五金建材之性質與用途，應分為鋼鐵材料、非鐵金屬材料、機械機件、傳動器材、輔助工具、工作工具、建築五金、家庭五金等八大類。

建築五金起源：

建築五金起始於打鐵鋪、銅匠店及錫匠店等手工作坊。中國在唐代就有了制釘的作坊，由手工打制釘、門閂、鎖、門環等。但因古代建築多採用木質和石質結構，建築五金在過去幾千年中發展很慢。

19世紀以後，隨著金屬材料的普遍使用和社會生活的需要，建築五金得以迅速發展，出現了許多生產鋼釘、合頁、插銷、窗鉤、水嘴閥件、金屬絲編織窗紗等的小廠或作坊。以後又逐漸採用機械加工設備來代替手工製作，形成了許多專業化的企業。

隨著各種建築設施標準的不斷提高，現代的建築五金產品已從單一品種向系列化發展，對其美觀、裝飾效果的要求也越來越高。

建築五金產品的生產工藝也有巨大的進步。大多數產品已由原來的半手工、半機械操作發展為半自動或全自動的機械流水線生產。建築五金在用材上已由傳統的銅合金、低碳鋼等，擴展到鋅合金、鋁合金、不銹鋼、塑料、玻璃鋼及各種復合材料。

『柒』 急！跪i求兩篇大學生去家居建材市場考察調研報告（400-500字左右的） 大家幫幫忙啊，很急！先謝謝大家！

Daisy董小末你好,建議你去國家市場調研中心看看，裡面有你想要的.
國家市場調研中心是中機系(北京)信息技術研究院旗下網站。中機系(北京)信息技術研究院專注於全球工業市場情報監測、產經數據服務、工業市場研究及調查、城市（區域）發展規劃、投融資等決策咨詢。目前在北京、上海、武漢、長沙、悉尼、紐約等地均設有辦公室。承擔過多次國家課題、全球市場大型調研、區域/項目投資價值評估、區域產業規劃、開發區/高新區/園區規劃設計、重大項目可行性研究及後評價、投融資規劃等，是華北地區最早從事咨詢服務的集體所有制企業之一。所以去這個網站還是靠譜的~

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『捌』 如何開五金建材店

如何開好五金建材店？五金建材店連鎖經營技巧有哪些呢？眾所周知，一家五金建材店就有一個店長及其他管理人員，營運水平有所不同，但是必須按營運的標准化、規范化、系統化來體現每一個五金店建材的工作質量、操作質量、商品質量和服務質量，達到最佳的經營效益。
如何開好五金建材店？經營技巧1、信息
及時、有效、正確地運用總部和五金建材店的信息將目標、差距成績、問題與員工溝通，讓店全體員工了解，就有助於五金店整體經濟指標的實現，通過溝通可減少五金建材店中各種不利於營運的流言蜚語。
五金建材店經營技巧2、費用
各種費用控制是營運中的重點，特別是人事費用，往往佔去毛利額相當高比例，另外其他費用控制：水、電、電話、包裝費用也是營運中必要的，但是如何有效調節，則是要在管理上必須多加考慮的問題。
五金建材店經營技巧3、考核
營運的好壞是效益的體現，但效益的體現必須要有考核來落實，改變以職務決定權力，權力決定規章制度及考核規定，營運過程中必須用規章制度及考核規定來考核到每一個人，來反映營運結果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。
五金建材店經營技巧4、盤點
盤點是衡量營運業績的一把尺子、日常的營運中無法精細計算五金店存在著多少隱性的損失，通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。
五金建材店經營技巧5、庫存
商品庫存是五金建材店中的重要難題，是營運中的重要考核指標，只有具備了正確的電腦系統的庫存數據，才能使電腦系統最大程度地提供正確的建議訂貨，才能真正控制好五金建材店的庫存。市場上有許多進銷存軟體，但對於小五金建材店來說，選擇一款物美價廉的還挺難的，但只要肯去搜索還是有的等等。
五金建材店經營技巧開五金店做生意，要考慮三個方面的風險。
其一，是市場租金和群，在進行店面選擇的時候，如果市場人氣不足，租金又不便宜，那麼哪怕經營再有水平，肯定也會虧本;
其次，專職知識也是比較重要的一個環節，如果以前沒有從事過五金行業的，在選擇品種、質量評估上都不專職，對價格趨勢更不清楚，會因為供貨方稍微提高一點供貨價，導致自己利潤的減少，因此建議還是不要從事這個行業。
其三，沒有一定實力也不要貿然開五金建材店，因為現在裝潢五金的品種多、規格也多，季節性也很強，過時款式很容易被積壓，每次進貨需要的都要接近10萬元，萬一壓貨，風險很大

『玖』 山東德州有哪些大的五金建材批發市場

德州市區五金建材市場名稱及地址如下：
1.魯北工貿鋼材大市場(天宇路回)：德城區盛園路(近天宇路)
2.五金機答電建材市場： 德興北大道638
3.五金機電大市場 ：德州市德城區
4.德州市木材交易市場 ：解放南大道1621號附近
5.德州五金燈具市場 ：鐵西路附近
6.陵縣五金建材國際綜合市場二期：德州市陵縣
7.陶瓷大市場：湖濱南路
8.五金燈飾大市場 ：德州市德城區
9.土產五金電料床上用品回收舊貨 ：德州市德城區
10.德州東北城建材區：德州市德城區長庄路
11.光太五金機電商城 ：德城區太平街15號
12.德州光明五金機電商城：柴市街附近
13.馬市街五金雜品市場：馬市街

『拾』 調查報告範文

你需要的是哪類調查報告？

2011年11月15日，對江西景德鎮、樂平、弋陽進行項目前期市場調研工作，下面就各方面調研情況，通過匯總、分析，作如下匯報。

城市概況及發展規劃

一、景德鎮概況
景德鎮市位於江西東北部，坐落於黃山、懷玉山余脈與鄱陽湖平原過渡地帶，是典型的江南紅壤丘陵區。市區內平均海拔32米，地勢由東北向西南傾斜，東北和西北部多山，市區處於群山環抱的盆地之中。 與安徽省東至縣交界，南與萬年縣為鄰，西同鄱陽縣接壤，東北倚安徽祁門縣，東南和婺源縣毗連。是鄱陽湖生態經濟區重要組成，也是國家重要的山水生態歷史文化名城。上饒市北部偏西。景德鎮由於制瓷歷史悠久，瓷器產品質地精良，對外影響大，「瓷都」兩字成了景德鎮的稱號。該市總人口為156.51萬人，其中非農業人口60.67萬人。各行政區人口數據：珠山區（景德鎮市城區）面積40平方千米，人口28萬；昌江區面積380平方千米，人口16.3萬；景德鎮是江西省環鄱陽湖經濟圈（指南昌-九江-景德鎮）的重要城市，也是贛東北地區的重要工業基地和商品糧生產基地，是中國唯一的直升飛機生產基地。是江西省東北部地區的工業重鎮，歷史上以瓷器產業為主，且名氣很大；現今瓷器產業之產值佔全市經濟之比重較計劃經濟時代之前有很大下降。景德鎮雖是「中國瓷都」，但現在陶瓷產業並不構成景德鎮財稅的主要來源，而是陶瓷之外的其他工業部門構成了景德鎮工業的主導力量，包括機械、電子、家用電器製造、飛機、汽車、能源、食品加工、茶葉加工、制葯等。 景德鎮的農業主要是水稻種植，是江西省環鄱陽湖水稻種植區的重要組成部分，屬全國商品糧基地之一，也是全國優良種豬繁殖基地、江西省重點產棉區、茶葉生產加工基地。區域內的水稻是一年兩熟的雙季稻，春播為早稻，夏種為晚稻。南部的樂平市是贛東北的重要蔬菜生產基地，其蔬菜產銷量在江西省的農業經濟中佔有非常重要的地位，2007年蔬菜種植面積1.7萬公頃，總產量達62萬噸，還被中華人民共和國農業部授予「無公害」蔬菜生產示範市，中國農產品採集中心之一，有「江南菜鄉」之稱。。
二、樂平概況
樂平市為江西省計劃單列市，1992年9月21日撤縣設樂平市，由景德鎮市代管，地處於贛東北，樂平素有「魚米之鄉」 「江南菜鄉」的美譽。總面積約1973平方千米（城區約20平方千米），總人口約87.5萬人。城區約19.1萬人，下轄14個鎮，2個街道辦事處，2個鄉。洎陽街道、塔山街道、鎮橋鎮、樂港鎮、涌山鎮、眾埠鎮、接渡鎮、洪岩鎮、禮林鎮、後港鎮、塔前鎮、雙田鎮、臨港鎮、高家鎮、名口鎮、浯口鎮、鸕鶿鄉、十里崗鄉。共有50個居委會、265個村委會。是贛東北區域中心，區位優勢凸顯。境內樂安河四季通航，可直達鄱陽湖、長江；皖贛鐵路、樂德鐵路、206國道和3條省道通江達海；景鷹高速、(南)昌德(興)加密高速穿境而過，與杭瑞、滬昆高速全線貫通。一個半小時車程內有景德鎮機場、九江港口、鐵路樞紐鷹潭，2小時車程內有南昌機場；3小時經濟圈內有金華、義烏、黃山等城市。「是南昌——九江——景德鎮」金三角區域，人口眾多，市場發達，商貿繁榮，物流便捷，皖贛鐵路穿境而過，境內現有206國道和樂上、樂弋、田樂線3條省道與外界相連，南與鷹潭相距只有幾十公里，西距南昌150公里，北離景德鎮機場只有40公里，
城市發展規劃
景德鎮：
昌南大道在景德鎮的西部，是在原來的山中開辟出了新的城市，作為景德鎮的中央商務區。中城商業區匯集了珠山中路，浙江路，等重點商業區，也有著，江西第一街——古街，群英街，十八橋，等景德鎮人耳熟能詳的零售業名街，是景德鎮的購物天堂。而完整的老城區建築，也是景德鎮的重要旅遊地區。 以景德鎮城區為中心，聯動發展浮梁、鄱陽、萬年縣城和樂平市區，形成以景德鎮為中心的贛東北城鎮群。
樂平：
樂平生機勃勃、蓄勢待發。樂平人民風質朴，尚文崇武，勤勞智慧，千百年來，樂平人以自強不息、堅韌不拔的精神創造了一方文明，特別是改革開放以後，在歷屆班子的扎實工作和全市人民的共同努力下，樂平發展很快，變化也很大，從一個農業大市躋身到全省綜合經濟實力十強縣（市）（第六）。改革開放以來，特別是撤縣設市以來，樂平大力實施「一優三化」戰略，即全面優化「有利於投資者創業、有利於樂平發展」的經濟環境；圍繞化工、醫葯、食品、建材四大產業，推進工業化進程；圍繞建設全國有名氣、文化有內涵、旅遊有特色、城市有品位的花園式中等城市，推進城市化進程；圍繞發展特色農業、效益農業和生態農業，推進農業產業化進程。全市經濟建設和社會發展實現了歷史性的大跨越，綜合實力躋身全省十強縣（市）。
樂平是江西老工業基地，工業基礎雄厚。計劃經濟時代，擁有21家部省屬企業和80家市屬國有集體企業。江西東風制葯有限公司是江西省醫葯產業第一家上市公司，江西化纖化工有限公司是國家確定的全國512家重點國有企業之一。擁有一個面積達4平方公里的江西精細化工特色園區，工業形成了化工、醫葯、建材、能源、食品及蔬菜加工五大支柱產業，總量佔全部工業的八成，其中化工醫葯產業佔五成。
樂平是江南菜鄉，農業特色明顯。盛產優質糧食、蔬菜、棉花、蠶桑、油料、生豬、農禽和水產。是商品糧生產基地，江西重點產棉區，優良豬種繁育基地，江西最大的無公害蔬菜生產基地和僵無公害農產品生產示範基地縣。是江南地區蔬菜生產集散中心、價格中心、住處傳播中心，2007年被中國園藝協會命名為「江南菜鄉」。
景德鎮市：
近年來，景德鎮市在穩定糧食播種面積，提高單位面積產量和優質稻比重的同時，進一步做大做強蔬菜、茶葉和養殖三大主導產業。目前，農業產業化區域模式是樂平市以蔬菜為重點，浮梁縣以茶葉為重點，昌江區以發展養殖業為重點。據統計局統計資料顯示，2010年樂平市蔬菜播種面積17565公頃，產值超10億元，成為「全國綠色食品原料（蔬菜）標准化生產示範基地縣」；浮梁縣茶葉面積6674公頃，產值2.4億元，是「全國無公害茶葉示範基地縣」；昌江區養殖業產值達4.14億元，佔全區農林牧漁業總產值的57%，高於全市養殖業占農林牧漁業總產值比重24.2個百分點。為了促進農業和農村經濟朝著又好又快方向發展，景德鎮市把龍頭企業作為農業產業化發展的關鍵，採取了各種行之有效的政策措施，千方百計扶持龍頭企業成長壯大，龍頭企業實力得到提升。龍頭企業如德宇集團、樂平市的中遠公司、浮梁縣的浮瑤仙芝茶業有限公司等現代農業市場主體不斷涌現和快速發展，已成為標准化農業的「孵化器」和「輻射源」，在拉動當地農民增收方面發揮更大作用。據農業部門統計，2010年末全市國家級龍頭企業1家，省級龍頭企業18家，市級龍頭企業66家，規模以上龍頭企業81家，分別與2005年持平、增加7家、增加55家、增加25家。目前，景德鎮市浮瑤仙芝茶葉有限公司、江西贛森綠色食品有限公司、景德鎮桃源農業開發有限公司3家省級龍頭企業聯合組建江西贛森實業有限公司，實現了強強聯合，資源共享，為進一步做大做強產業奠定了基礎。農業產業化科技水平不斷提高。發展農業科技事業，歷來是各級黨委政府十分關心、關注和支持的重點。2010年全市農業機械總動力155.45萬千瓦，比2005年增加84.09萬千瓦，增長1.18倍；小型拖拉機15738台，比2005年增加7149台，增長83.23%；耕整機8309台，比2005年增加2859台，增長52.46%；農用水泵12844台，比2005年增加5576台，增長76.72%；噴灌機械620套，比2005年增加534套，增長6.21倍。2010年全市農業產業化經營銷售收入40.4億元，比2005年增長68.3%，帶動農戶18.9萬戶，農民從事農業產業化經營增收22680萬元，戶均增收1200元。
盡管隨著國家、省、市對農業基礎設施建設投入增加，農業生產條件得到不斷改善提高，但從總體來看，農業基礎設施投入嚴重不足，在農業基礎設施建設方面的投入遠遠低於其他建設方面的投入，從而使農業抗災避災能力減弱，農業生產條件還不夠完善，糧食等農作物生產能力得不到提高，增產增收難度大，阻礙了農業生產的穩定發展，農業產業化發展步伐難以加快。景德鎮市農業產業化經營組織創新的龍頭企業、科技企業以及專業合作社、農協等中介組織普遍存在規模小、科技力量薄弱和實力不強等問題，導致抗風險能力差，科技創新開發能力較低，難以取得最佳規模效益。農產品流通渠道不暢通。隨著流通體制改革的深入，農產品流通渠道多元化格局已經形成，國有商業組織的作用越來越小，諸多形式的民間流通組織應運而生，運銷量占整個農產品運銷比重越來越大。但是，與農產品流通需求相比，流通組織發展無論在規模上、組織化程度上還是在服務功能上都不相適應。目前，景德鎮市農產品市場體系建設尚處於初級階段，多元化市場體系框架也只是一個雛形。市場基礎設施簡陋，服務設施不配套、不完善，交易方式原始，手段落後，市場主體組織程度低，代理商、批發商等中介組織不發達，交易秩序，比較混亂，缺乏相應的制度和法律規范，現代物流的理念和方式還沒有建立完善。農產品批發市場和零售市場發育程度低，基本上處於粗放型發展狀態，主要功能集中在物流方面，而在結算功能、價格形成功能及包裝、儲藏、運輸、加工等功能方面很薄弱。所以農業經濟服務體系建設的滯後也是發展現代農業產業化的一大障礙。
樂平：
農業的自然條件優越，有「魚米之鄉」的美譽，盛產優質糧食、蔬菜、棉花、蠶桑、油料、生豬、家禽和水產，是中華人民共和國的商品糧基地，江西省的重點產棉區、中國優良豬種繁育基地。樂平的蔬菜種植比較發達，規模也相當大，是江西最大的蔬菜生產基地和第一個蔬菜產值高於糧食產值的縣（市），是中國有名的「江南菜鄉」和無公害蔬菜示範縣（市）。2004年，樂平市的蔬菜種植總面積達25萬畝，總產6億公斤，總產值5.38億元。樂平有6個無公害蔬菜基地通過省級認定，面積達12萬畝，並申報了11個省級無公害產品標識並被評為江西省農業發展先進縣（市）。
在農業生產布局規劃中，樂平市重點突出蔬菜產業所佔比重。目前，蔬菜已成為我樂平農業最具特色、帶給農民最大實惠、市域經濟增長最具潛力的主導產業之一，是遐爾聞名的江南菜鄉。近年來，我市舉全市之力，認真實施「興菜富民」戰略，努力做大做強蔬菜產業，蔬菜產銷在激烈的競爭中保持了長足的發展，規模由小到大，品質逐步轉優，銷售不斷擴大，效益不斷提高。2007年，全市蔬菜播種面積1.7萬公頃，總產量62.01萬噸。全市蔬菜現有十大類100多個品種，遠銷北京、上海、浙江、江蘇、廣東等10多個省（市）120多個縣（市），已成為江西最大的無公害蔬菜生產基地，長江流域重要的蔬菜集散地，被農業部確定為農產品採集中心之一，並被長江蔬菜協會授予「江南菜鄉」之美譽。樂平蔬菜集團成為全省10家銷售過10億元的龍頭企業之一。目前政府正著手於抓「龍頭」，推進現代農業發展。繼續落實國家糧食生產補貼的政策，充分調動糧農的生產積極性，穩定糧食生產91萬畝總產38.058萬噸。不斷做強做大龍頭企業。重點圍繞糧食、蔬菜、農產品加工、畜牧業、林特產業等五大主導產業培育一批基礎實、活力強、潛力大、成長性好的中小龍頭企業，使之成為農業產業化發展的預備隊和後備軍。重點扶大扶強樂平蔬菜集團、江西彩雲食品、江西樂康中葯飲片有限公司等3家省級龍頭企業；中遠現代農業、匯德蔬菜、金園牧業、嘉龍米業等17家市級龍頭企業發展。三是積極推進品牌發展戰略。引導和鼓勵3家省級龍頭企業和17家市級龍頭企業以品牌為紐帶，推進品牌整合，加強品牌培育、推介，力爭在創中國名牌產品、名牌農產品和著名商標和企業質量認證等方面有新的突破。抓「引進」，提升產業化發展水平。以蔬菜、食品加工、林果業發展為重點，篩選一批重點產業和成長性企業，選准產業化經營工作中的薄弱環節，瞄準省外、境外的大型農產品加工企業，進行專業招商，通過招商，引進省外、境外企業與我市企業對接，在我市建立生產和加工基地，培育一批內聯基地、外聯市場的外向型龍頭企業。抓「創新」，改造傳統農業發展手段。一是構建營銷平台。藉助政府資源、公共平台優勢，帶領企業找市場。重點通過政府搭建網路幫助企業建立蔬菜、生豬、大米、水產品等營銷平台，開展電子商務交易信息服務，減少交易成本。二是拓寬營銷渠道。引導和扶持企業參與省、市會展，進行展會營銷，拓展省外、境外新興市場，覆蓋農村市場，進行多元化營銷；提高產品質量，打造優勢品牌，進行品牌化營銷。三是強化營銷手段。加強與大型銷售企業的聯合，發展電子商務、連鎖、專賣、配送等現代流通形式，加強產銷銜接，擴大產品銷售。四是完善農業產業化「龍頭企業+農民專業合作社+農戶」，「市場+農民專業合作社+農戶」機制，引導和扶持龍頭企業與農戶建立保護價、設立風險資金、利潤返還等多種形式的利益關系機制，提高農業產業規模化、標准化、專業化生產水平。繼續做大做強龍頭企業。要圍繞優勢農產品產業帶建設，抓緊建立一批龍頭企業集群示範基地，按照扶優、扶大、扶強的原則，培育壯大一批起點高、規模大、帶動力強的龍頭企業。大力發展精深加工，提高農產品附加值。省級龍頭企業要率先採用國際國內先進標准，實施品牌戰略，以標准創品牌，靠品牌拓市場，向品牌要效益，創立一批在市場上叫得響、佔有率高的名牌產品。大力發展中介服務組織。著力解決中介服務組織發育滯後的突出問題，引導農民按照自願互利的原則，興辦農民專業合作組織，實行民主管理、民主決策，民辦民管民受益。鼓勵專業合作組織開展跨區域經營，壯大自身實力，增強服務功能。支持龍頭企業、農業科技人員和農村能人以及各類社會化服務組織，創辦或領辦各類中介服務組織，培育扶持專業大戶和經紀人隊伍，提高農民組織化程度。因地制宜，科學規劃，加快產業化生產基地建設。堅持以市場為導向，制訂具體的發展規劃，打造優勢產業，集聚優勢產業形成經濟優勢。引導龍頭企業加大基地建設力度，使基地建設與加工能力相匹配，避免盲目發展。要按照標准化的要求建設生產基地。重點加強農田水利、土地整治、道路交通、流通設施、通訊信息等基礎設施建設，不斷改善生產條件，提高綜合生產能力。引導和支持農民專業合作組織、村集體經濟組織、農業部門、專業大戶、農民經紀人等各類市場主體積極參加生產基地建設。處理好企業與農民的關系是基地建設成敗的關鍵，雙方都要有長遠眼光，互助互信，加強合作，企業要捨得投資，農民要按合同經營，努力實現雙贏。
項目分析與建議
景德鎮：
景德鎮主要以陶瓷產業為主，其中有一家豪德建材市場創建於2003年，投資1.2億建成。佔地面積300多畝，是集建材、家居、裝飾材料、家電、通訊器材、傢具、燈飾於一體的貿易市場。內有1000多間店面，其中建築衛生陶瓷約佔1/4。2006年開始，該市場慢慢形成了一定的影響力。二期工程於2010年投入使用，佔地500畝。一樓層高4米，進深7米。二樓層高3米；一間門面約35㎡。中間月租金40元/㎡、端頭月租金60元/ ㎡。前兩年一套連體商鋪均價2500元/㎡，現在的均價至少5500元/㎡況且很難買到。該區域主要以經營陶瓷、建材、傢具為主。通過走訪調查二期的新市場人流量貨物支出顯明不如老市場，經營戶也紛紛談到生意非常不好做；還有很多轉租現象。主要原因還是消費群體還是集中在老市場，消費習慣一時半會兒也很難改變。
景德鎮近幾年來發展的速度是獨目可見的，目前正處於商業地產快速發展時期，商業地產的現狀可以用四句話來概括，起步晚、發展快、問題多、前景遠，加上商業地產的競爭是非常激烈。由於大浪淘沙，優勝劣汰，激烈的競爭之後，商業地產項目將呈現兩極化的趨勢較多，一些好的商業物業可能會成為商家爭搶的「蛋糕」，不好的商業物業卻會出現爛尾惡果。給眾多的商家造成看不到前景，投資商鋪理念不強。結合景德鎮陶瓷發展情況，商業的市場容量已基本飽和。未來幾年內，消費習慣一時半會兒也很難改變。
樂平：
樂平縣是在縣級市中發展最快的，開發的住宅樓項目眾多。在樂平，西門街、珠海路是城市的繁華商業中心，一直以來都是商家的爭搶之地，也成就了其現在的高價格、高租金。數十年來難有超越。目前已建的贛東北商貿城、再生資源交易市場江南汽車城---贛東北最大汽車交易市場也是樂平縣重點項目。樂平市著力引進大型專業市場、大型購物中心、大型物流企業。今年，樂平市集中精力打造了總投資4億元的贛東北綜合商貿城、總投資3.5億元的中遠蔬菜(農副產品)批發大市場、總投資2.8億元的再生資源交易市場和總投資逾3億元的汽車交易市場等四大專業市場。建成後，贛東北商貿城將成為集五金、建材、家居、服裝、輕紡、日用百貨等商品交易、倉儲、物流、文化娛樂、星級酒店於一體的綜合性多功能的大型商城;中遠蔬菜批發大市場將成為年交易總額達15億元的江南最大蔬菜批發大市場，蔬菜出口加工能力將達到5萬噸，可實現產值7500萬美元;再生資源交易市場投入運行後年交易額將達10億元以上;汽車交易市場將發展成至少擁有10個4s店和集汽車展示交易、二手車交易、汽車裝飾等一站式服務為一體的交易中心。樂平是「江南菜鄉」，可見糧食遠不如蔬菜，雖然毗鄰長三角、珠三角、閩東南三大沿海經濟圈，可以能覆蓋到東部沿海市場，也可以向潛力豐富的中西部地區發展。但是在樂平開拓市場，只能是以小型的專業農機市場，做大對我們的收益可能要延長很多時間。目前已經跟當地招商局對接，他們表示非常歡迎我們來投資農機方面的項目，考慮到在建的汽車城或許也會涉及到農機方面。招商局副局長表示先去和相關部門領導溝通，然後在跟我們洽談溝通。
調查報告人：
二〇一一年十一月二十四日
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