A. 有沒有關於生產管理的的書籍
生產管理(工具箱):管理案頭必備手冊
作者：羅百輝，陳勇明編著 出 版 社：機械工業出版社
圖解生產管理：生產管理（日本精益製造大系，以圖解方式描述全球化時代精益製造的核心競爭力！）
作者：（日）加藤治彥著，黨蓓蓓譯 出 版 社：東方出版社
B. 生產管理方面的書
現代企業車間主任現場管理運作實務
作
者李景元
主編
出
版
社中國經濟出版社
生產管理(工具箱):管理案頭必備手冊
作
者羅百輝，陳勇明
編著
出
版
社機械工業出版社
物控主管實務
作
者徐源
主編
出
版
社廣東經濟出版社
采購管理
作
者徐傑，鞠頌東
主編
出
版
社機械工業出版社
供應鏈管理
作
者馬士華，林勇
編著
出
版
社機械工業出版社
C. 《生產管理工具箱》這本書哪裡有賣的
蘇寧易購，《生產管理工具箱》
作者： 楊智斌，鄭秋菊著
出版社：中版國時代經濟權(原中國審計)出版社
出版時間：2012-7-1版次：1印次：1印刷時間：2012-7-1字數：485000頁數：372開本：16開裝幀：平裝ISBN：9787511905246
《「實用管理工具箱」系列》特點：
兼具系統性與針對性。在各章中，工具種類豐富多樣，共同組成較為完整的體系，最大限度滿足讀者所需。同時，每種工具和方法都獨立成篇，針對具體情況分析闡述，內容清晰完整，易於查找，非常方便閱讀和使用。
具備較強的實用性。實用性，是工具箱圖書的必備特點，更是持久的目標。書中通常依次對每種工具和方法的含義、要點和使用步驟進行細致說明，並且穿插現實中的案例，讓讀者既了解工具和方法本身，也明白如何應用，真正實現學以致用。
工具和方法相得益彰。本系列圖書在兼具系統性和實用性的前提下，既選取了工具，也收錄了方法，使得二者產生互補效應，進一步完善了圖書的內容，以期更好地幫助讀者迅速、有效地解決問題，並提高綜合能力。
D. 企業做生產管理，主要運用的有哪些工具
責任到人，每個人對自己使用的工具承擔完全責任。很多工具可以配置工具箱，自己管理，非正常磨損和消耗的，一律自己掏錢補充。
E. 生產管理，工廠質量管理，等等一些管理方面的書，推薦一下了，謝
我是做質量管理的，這方面的書比如有：
1、《質量經理崗位職業技能培訓教材》；
2、《品質管理細化量化與過程式控制制》；
3、《品管實戰精要》；
4、《產品研發與質量管理工作執行流程》；
5、《生產運營與物流工作執行流程》。
等等，不少書啊，你都可以看看。
F. 求生產車間工具箱管理制度
這個不太好管，工具經常丟，尤其是常用的，你還不如定，工具的使用期限，比回如上版用的扳手答如果能用一年或某個期限，獎勵多少，假如用不上的話，就罰款。工具實在不好管理。雖然不值錢，但就是不好管。當然以舊換新還是必須的。
G. 生產管理要學習那方面的東西
比如：《工廠生產管理實務》，工廠是製造型企業的中心，工廠管理的優劣，直接影響著產品各項指標的完成。還有：《科學管理原理》《如何選樣領導模式》《個性與組織》《工業管理和一般管理》《經理人員的職能》
H. 尋求一些生產管理方面的書，注意看問題補充
《生產與運作管理》（第二版）
作 者：陳榮秋，馬士華 主編 出 版 社：高等教育出版社
《工廠生產管理實務》
作 者：安維洲，劉利軍 主編 出 版 社：中國時代經濟出版社
《一看就懂的生產管理法》一看就懂的生產管理法提供的解決方法也都來自生產一線，極具有效性內容比較專業，但作者的講解通俗易懂，且結合大量企業實例，許多案例是作者在企業管理和企業顧問實踐中所親歷的。因此，作者對企業存在的種種問題把握得更為精準
內容簡介
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序，也是生產管理中最為實用的工作和管理技巧，每天都被全世界最優秀的製造企業運用於生產管理實踐。同時，PDCA也可以廣泛應用於技術改進、人力資源管理及客戶關系管理等其他領域。 本書結合具體的案例，詳細介紹了PDCA循環的內容、操作步驟以及實施過程中的重點、難點和應對技巧，能很好地結合企業實際，極具實踐指導作用，簡單易學，操作性強。
《圖解生產管理：5S推進法》
「5S」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5S」活動的對象是現場的環境，它是對生產現場環境進行綜合考慮，並制定切實可行的計劃和措施，從而達到規范化管理。「5S」活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，「5S」活動就難以開展和堅持下去。
《5S推進法(圖解生產實務)》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專家，「5S」就是他指導內容的一部分。本書結構清晰明了，首尾兩章分別介紹了「5S「的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對「5S」活動的准備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方面進行了闡述。而每一章又分別對主題進行了具體的闡述，提出了很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。
作者簡介
越前行夫：越前改善實踐舍代表。木村5S實踐舍顧問。早期從山武辭職後，創辦了「越前實踐舍」，目前對大約30家公司（中小企業、中堅企業、上市企業）進行5S、IE改善、JIT生產的指導工作。
《圖解生產管理：生產管理》
日本的加藤治彥的這本《生產管理(圖解生產實務)》系統地闡述了日本的製造業強大的原因。但是日本也是經歷了長期的經濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業界追求的目標。而深入理解本書對於經歷2008年以來的金融危機並正處在經濟復甦發展時期的中國企業來說具有重大的借鑒意義。
本書從十一個方面闡述生產管理的重要意義，因為對於一個企業來說，不是光有技術領先就能處於不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的製造業我們應該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復興的一個巨大契機，而對於我們是不是應該主動抓住這個機會呢？
內容簡介
日本製造業在20世紀90年代創造了一個「神話」，行了艱巨的企業重組和技術重組，大力推進所謂「工廠改革」，目前日本仍是高技術高附加價值產品、特別是中間產品和機械設備等的世界製造基地。如果說對於一國的經濟來說，金融是血液，製造業是肌肉，那麼，泡沫經濟破滅以來的日本經濟可說是血液循環不暢，而肌肉依然發達的經濟。本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了在生產現場的注意事項以及生產現場的員工應該具備哪些素質。我們的企業文化和日本企業文化有頗多類似的地方。然而我們的企業有多少是真正把產品質量放在第一位而不是僅僅停留在口號上? 有多少是在意識到質量問題後敢於召回產品，甚至停產停銷，而不是佯作不知，繼續生產和銷售? 我們的媒體有多少敢於揭發披露企業的問題，真正為消費者充當監督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國企業如果不徹底改變現有的企業文化和經營理念，就會和現在的機會失之交臂，眼睜睜地看著「韓國製造」取代「日本製造」 。
《生產管理(工具箱)》
超級實用的生產管理工具大全，囊括各類工作規范、流程、方案、制度和表彰。
內容簡介
本書以生產企業的工作內容為出發點，從生產組織與崗位說明書、生產訂單管理、研發與工藝管理、生產計劃管理、生產物料管理、車間作業管理、生產品質管理、5S推行管理、生產設備管理、倉儲作業管理、生產安全管理、生產人員招聘管理、生產人員培訓管理、生產崗位績效管理、生產崗位薪酬管理、生產管理的實用模型等16個方面，對生產管理中的各個方面進行了系統歸納，提供了各環節中的工作標准、工作流程、管理制度和工作表單，是一部能讓生產管理人員拿來即用的全方位的工具書
《優秀班組長生產管理方案》
內容簡介
本叢書對廣大班組長實現由技能型向管理型、由平庸型向優秀型、由經驗型向知識型轉變有所基礎，對玫組長開創美好的職業生涯有所幫助。它不僅可作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓教材。
I. 生產管理中需要用到哪些工具和方法
生產復管理中的工具和方法有很多，要看制在哪裡應用，簡單的說：
1、現場管理：5S管理、定置管理、紅牌標示、看板管理等；
2、計劃管理：安全庫存、看板拉動，計劃追蹤表，工單等
3、過程質量管理：控制圖、分析圖、直方圖、KJ法等
4、人員管理：崗位之星、換崗培訓計劃圖、派工單等
其餘還有一些比如標准工時管理、流程管理等。
J. 如何進行生產管理
一、 流程
生產任務單 查庫存成品，領料 生產 入庫 交單、總結（所有生產線過程必須全程品質控制）
二、 目的
確保生產現場人員和作業符合要求，質量、效率、低耗、安全、衛生生產。
三 、 質量方針：
質量為本， 信譽至上， 科學管理， 持續改進。
四 、 質量目標
1 投料合格率100%
2 產品市場抽查合格率100%
3 在用設備完好率100%
4 顧客滿意率≥98%
五、 職責
1、生產部車間主管對車間所有過程負總責，對本車間的所有生產事情進行安排，並不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核。
2、生產核算全力協助生產經理及主管工作，對車間內的生產訂單、物料及其他相關事情進行處理，並做好相關統計報表。
3、全力配合主管班組生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，並保管好生產的物料，當天生產情況及時匯報；
4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹立產品質量意識，確保產品質量。
六、 工作程序
（1）嚴格按照生產部下發的生產任務單安排各項生產製造事宜。
1、各項製造過程中所需原材料、人員、設備等，均需妥善安排，以避免停工待料。
2、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。
3、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。
4、新來操作人員上崗前應進行培訓，設備及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
5、各種設備及工具應嚴格按照使用要求使用，進行檢查、保養，確保遵守使用規定。
（2）工作現場之整理整頓
1 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗和脫崗；
2 設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置。
3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和要求。
4 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
（3）整理整頓要求
1整理：效率和安全始於整理。把要與不要的人、事、物分開。對於生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉。
2整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理。
3清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作台附近不得有雜物。
4清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。
5素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
（4）生產現場工作紀律
1、 生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
2、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
3、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
4、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
5、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將衛生清掃干 凈。
6、當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
7、禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，閑聊、以及做其它與工作無關之事。
8、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須經過生產主管方可離位。
（5） 產品質量
1、必須樹立「質量第一、顧客至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
4、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，擺放整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、交接前檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
（6） 生產現場安全管理
1、操作人員上崗前必須進行安全檢查，設備及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現受傷。
3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
4、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
七、工作任務
1、根據生產任務單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。
2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往後推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。
3、完成生產任務的同時應確保產品質量。
八、勞動紀律：
1、按時上班、下班，不遲到、不早退。
2、有事請假，必須預寫請假條；經班長、主管審批，生產部經理批准後方可請假。
3、曠工1天罰款50元，扣除半月工資，曠工2天扣除1個月工資，曠工3天開除。
4、上班期間不準打鬧、聽錄音機、看與生產無關的書籍、串崗。
5、不準用玻璃器具在車間內喝水。
6、嚴禁酒後上崗，車間內嚴禁吸煙。
7、嚴禁吃、拿、送公司的原材料、半成品、成品。
九、個人衛生：
1、工作服整潔干凈、穿戴整齊規范。
2、不留指甲、不塗指甲油、不使用香水、不留胡須。
3、上崗時必須更換工作服、帽、鞋，必須洗手消毒，外出必須二次更衣。
4、生產時勿接觸不潔物，若接觸必須立即進行消毒處理。
十、環境衛生：
1、地面保持干凈整潔、無雜物、無污水。
2、下水道每天下班後必須沖洗、保持無雜物、無異味。
3、牆壁瓷磚保持本色、無損壞。
4、門窗玻璃保持清潔、無灰塵、無污物。
5、工具櫃內外整潔、無雜物，使用的工具必須清洗干凈、擺放整齊。
6、設備必須及時清理，保持干凈，烤車架、、烤盤等擺放整齊。
7、食品箱不能落地或推拉。
8、下班後要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，關門，如未關好，要及時關好。