工具箱波特五力模型

1. 簡述波特「五力」競爭模型

五力分析模型；五力分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。波特認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。

波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。

競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。

波特的競爭力模型的意義在於，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的；總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。

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波特「五力」競爭模型缺陷，該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具，該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的；

1、制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的；

2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系；

3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。

2. 什麼是波特的五種競爭力量模型

一、波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

二、五種力量分別為：

1、供應商的討價還價能力

2、購買者的討價還價能力

3、新進入者的威脅

4、替代品的威脅

5、行業內現有競爭者的競爭

三、根據上面五種競爭力量，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。

3. 波特的五力模型包括什麼內容

波特五力分析主要分為：

1.潛在競爭對手進入的風險：潛在競爭對手的進入風險是進入壁壘高度。阻礙新競爭者進入的主要壁壘形式包括規模經濟、品牌忠誠、絕對成本優勢、顧客轉移成本、政府管制。

2.產業內現有企業的競爭強度：產業內現有企業的競爭強度主要是以下幾個因素的函數：產業競爭結構、需求狀況、成本狀況、產業退出壁壘的高度。

3.購買者討價還價的能力：指的是購買者與產業內生產產品的公司砍價的能力，或者購買者通過要求更好的品質與服務抬高這些公司成本的能力。

4.供應商討價還價的能力：指的是供應商抬高投入價格或通過降低投入和服務的品質來增加產業成本的能力。

5.產業替代性產品的相似度：密切替代性產品的存在是一種強大的競爭性威脅，因為它限制了產業內產品的價格和贏利能力。如果咖啡的價格相對於茶和軟飲料上漲得太多，咖啡飲用者會轉向那些替代品。

4. 波特五力模型是什麼

特五力分析模型是用於分析一個行業基本競爭態勢以及競爭戰略的理論體系。波特五力分析模型的主要內容為：一個行業中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。
波特五力分析模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者現時的競爭能力。
波特5力模型由邁克爾·波特於80年代初提出，將大量不同的因素匯集在一個簡便的五因素模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。該模型對企業戰略制定產生了全球性的深遠影響。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買...
16 波特五力模型估計很多朋友對其很陌生,因為它是屬於管理會計知識體系了.以後對於管理會計的相關知識點會逐步介紹,希望對想學的朋友們有所幫助....
2016年3月14日-波特五力模型分析可口可樂公司 作者:工商管理3班 李彩虹 高婧 王曉波 張青 王婷婷 石彩 劉慧 公司簡介 1892年,商人坎得勒以二千三百美元買下可口可樂秘方...

5. 什麼是「波特五力模型」

波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具，任何產業的競爭規律會體現在波特五力模型的五種競爭作用力上。

波特五力模型是將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、來自在同一行業的公司間的競爭。

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波特五力模型的作用：

波特五力模型確定了競爭的五種主要來源，即新進入者的威脅、供應商議價能力、購買者議價能力，替代品的威脅，及現有企業之間的競爭。這五種競爭力量決定了該產業的競爭強度和獲利能力。在競爭激烈的產業，企業的收益率會趨向平均收益率，很難獲得超額利潤。

對於不同產業，各種競爭力量對產業競爭狀況的作用和影響也不同。企業在制定戰略時，應當深入分析所在產業每種競爭力量的來源和強度，確定這些力量對企業的影響途徑和大小，以應對和利用產業競爭獲取有利的競爭地位。

6. 波特五力模型內容有哪些

1.供應商的討價還價能力
2.購買者的討價還價能力
3.潛在競爭者進入的能力
4.代替品的代替能力
5.行業內競爭者現在的競爭能力

7. 波特五力模型包括哪五個要素

五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力。

競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。

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該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：

1、制定戰略者需要了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的。

2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系。

3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。

從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析，波特五力模型用於競爭戰略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環境。

波特的「五力「分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用於創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。

8. 數據管家我的產品中產品效果目前有哪幾個參考維度

參考維度如
1、競品分析的價值
2、競品分析工具箱
3、競品分析常用方法
4、競品分析的6個步驟
5、如何制定競爭策略
做競品分析對產品的意義主要有三點：決策支持、學習借鑒和預警避險。
工欲善其事，必先利其器。熟悉工具，可以幫助提升效率。競品分析工具常用的有：精益畫布、競品畫布、戰略畫布。
常用的競品分析方法，有比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、「加減乘除」等等。接下來是每種分析方法適合的應用場景。