中小型電動工具製造業用什麼erp軟體合適

A. 適合中小型的製造業ERP軟體有哪些呢

成本驅動對於製造企業來說是關鍵。鼎捷軟體製造業解決方案面向離散製造、流程製造、冶煉、能源、建築與工程、現代農業等行業，實現精細化的生產計劃管理和過程式控制制，達到業務流程與管理流程的一體融合，幫助您找到企業效益最佳的管理切入點。

B. 請問：中小型製造企業用什麼ERP系統

中小型製造企業應用ERP系統主要是對采購環節的管控，庫存管理環節的管控，生產管理環節的管控，ERP對於製造業企業的作用是很大的，特別在進銷存的管控方面，其作用基本可以貫穿實現資金流全過程。企業可以藉助ERP系統，設置相應的管控基礎信息和預警機制，及時、有效控制和提醒操作人員，提高企業工作效率，對每個環節進行有效管控。選擇哪家公司的產品，推薦金蝶ERP，IDC數據：在中國中小企業應用軟體市場佔有率穩居第一，這是其連續12年蟬聯榜首。

C. 製造業常用的ERP軟體有哪些

不論什麼行業，一定要清楚自己的需求後再選擇軟體，國內的主流軟體很多，但大多是以財務為核心，但企業生存的根源還是客戶，推薦C-2-P-工業雲軟體，真正以客戶為核心的ERP軟體，同時它還是工信部的合作服務商，能夠幫助製造企業解決生產、采購、庫存中的很多痛點問題，軟體實施落地速度非常快，操作簡單性價比高，幫助很多製造企業完成了數字化轉型。

D. 製造業用什麼樣的erp系統比較適合

製造業用管易雲的erp比較合適。

製造業的進銷存一直是其應用ERP系統的核心目的，不過隨著製造業信息化的進展，傳統的ERP系統已不能滿足其需求，新型的可定製的、支持二次開發的，並可對接企業內部其它信息系統的ERP解決方案才是現代製造業所需要的。

有相關需求的可以咨詢管易雲。管易雲SaaS雲服務通過由國際知名權威審核機構英國標准協會（BS）審核的ISO27001信息安全管理體系標准認證。可無縫對接金蝶系產品，幫助零售企業實現線上線下一體化，業務財務一體化，快速完成全渠道拓展。

E. 中小型企業用的ERP軟體有哪些

中小型企業用的ERP軟體有如下這些：

1、用友ERP

致力於把基於先進信息技術（包括通信技術）的最佳管理與業務實踐普及到客戶的管理與業務創新活動中。全面提供具有自主知識產權的企業管理/ERP軟體、服務與解決方案，是中國最大的管理軟體、ERP軟體、集團管理軟體、人力資源管理軟體、客戶關系管理軟體及小型企業管理軟體提供商。

2、億看ERP（Ecount）

是一款企業軟體，由財務模塊、采購模塊、銷售模塊、生產模塊、人事/工資模塊、辦公OA模塊等功能模塊組成。

Ecount提供可以在世界任何地方使用的，效率性的系統。很多ERP公司受到地區的限制，但是EcountERP是基於Web的系統，可以在國內外的任何地方登錄系統使用各種功能，並提供多國語言支持，可以實時查詢需要的信息，提高了業務的效率。

3、天思ERP

是一款基於電子商務、3G、BI等管理應用的企業管理軟體，以企業管理的流程管控、利潤、成本、增長率等關鍵管理指標為出發點，在解決企業內部管理的同時，增加了人性化的管理分析報表，能有效的為企業管理的決策進行指引。

該軟體系統除涵蓋采購、銷售、庫存、生產、工序、成本、財務等模塊外，還拓展了3G應用功能，能讓企業管理層通過3G手機終端工具快速反應，及時掌控銷售、財務、采購、生產等狀況，徹底終結企業信息傳遞障礙的狀況。

與此同時，該ERP還實現了建設電子商務網站、上傳資料、下單訂貨、發貨、收款等環節的無縫集合，能幫助企業在新時代的電子商務浪潮中拓展更為廣闊的市場。

4、博科ERP

利用信息系統對企業信息進行充分整理、有效傳遞，使企業資源在購、存、產、銷、財等各個方面得到合理地配置與利用，提高經營效率。

5、8MSaaS

8MSaaS企業管理軟體將管理模塊雲端化，無論是銷售雲、采購雲、項目雲、人才雲還是OA雲，不同「雲朵」下還有各類細小分支，涵蓋了企業日常運作的方方面面。企業可按需啟用所有模塊，靈活高效。

F. 有適合小型製造業的ERP嗎

目前ERP軟體很多，適合中小型製造業的也不少，但是適合你的不一定很多，你要帶著你的需求、生產特性、以及你迫切需要解決的問題，還有要考下自己在這方面資金預算。這樣才能選到適合你的軟體。

G. 中小型製造業企業，用什麼ERP系統比較好

首先提供網站程序源碼的，不太可能，除非是一些開源的ERP。
另外你的需求其實大部分能稱得上是ERP系統的都能滿足，合同訂單管理可能很多標準的ERP系統沒有，但是這塊兒基本上都可以通過二開來實現，也不算復雜。
建議你可以先找幾家市場上常見的ERP軟體，也可以找一些當地的自主研發公司，多方對比下。
這里也不好推薦，有問題你再追問。

H. 中小型企業選用什麼ERP好

中小型企業可以選擇Odoo ERP信息化社會的今天，軟體在各行各業的廣泛使用，並取得了良好的效益。據相關數據表明，我國ERP軟體實施的成功率大約在20%左右。那中小型企業選擇ERP的時候應該注意一下四個關鍵的選型要點：
1、個性化需求

不同行業、不同規模的中小企業在ERP軟體需求上存在差異，因而行業細分、針對性強的ERP，是企業的首選。對製造業企業來說，首先要考慮軟體是否適合自己企業的生產類型。專業性的產品，在行業中具有很強的特點研究和針對性開發，其產品的模塊設計、流程設計及管理要求，都具有很強的行業特點。再加上行業的實際導入經驗不斷積累，遇到相關問題也能輕車熟路，對症下葯，利用以前豐富的實踐經驗，輕松解決，這些就是專業性最為直接的表現。

2、價格因素

中小企業的資金有限，所以在選擇ERP時，首先要考慮的就是價格因素。ERP軟體的投資一般包括軟體費用、服務支持費用、二次開發費用、因實施延誤而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟體的性能、功能、技術平台、質量、售後服務與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。在此基礎之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。

3、後期實施服務

中小企業的ERP軟體後期實施維護同樣重要，因為中小企業信息化水平低，人員專業素質也是參差不齊，在ERP軟體的實施過程中可能會遇到各種問題，需要依靠ERP軟體廠商良好的後續服務來幫助中小企業共同解決。選擇那些擁有完善的售後服務機制的公司，以便未來選擇其提供的不同類型、多地點及時響應的服務。售後服務要求能夠以遠程登錄在線輔助、24小時電話支持、當地的分支機構就近上門服務等多種形式提供。

4、二次開發性能

ERP軟體公司不可能開發出滿足所有行業、所有產業鏈的企業用戶需求的ERP軟體。因此，任何ERP軟體都不可能完全滿足企業的需求，都會或多或少存在一些需要用戶化和二次開發的地方。尤其是製造業，由於製造企業的生產製造環節行業差異大、復雜程度高、個性化強，因此要滿足不同用戶的生產製造環節的信息化管理需求，需要產品開放開發環境或提供介面，提供必要的開發工具，並同時保證該開發工具簡單易學，使用方便。

I. 請問中小型生產企業用哪個ERP管理軟體比較適合呢

請問你是什麼行業？
ERP選型必須遵循兩個基本的原則：
1、行業軟體。有成熟的同類企業實施案例，可以避免大量定製，費用可控。
2、企業實力。行業標准管理產品+企業特色管理，才是最終屬於企業的ERP產品，這就需要有研發實力的公司能匹配企業長期的發展。

J. 工廠一般使用哪些erp軟體比較好

工廠需要什麼樣的管理軟體，如何引入ERP生產管理系統，主要有哪些功能，能解決什麼管理問題？相信這是正在選型中的製造業老闆都想了解的問題。

帶著這些問題，我們一起深入探討一下製造業如何通過管理系統，打造數字化工廠，實現智能化管理！

我們以實際案例來闡述，中之傑公司服務的一家中小型製造企業-蘇州良浦。該企業主營砂加氣混凝土砌塊、灰加氣混凝土砌塊、五金、設備、油品等。伴隨著他們企業的快速發展，傳統管理模式下的各類弊端展露無遺。隨著公司業務量的增長，車間管理人員發現，每日生產、銷售、庫存、財務等數據無法及時匯總，且採用手工統計，不僅效率低下，還容易出錯。在生產環節上，無法有效控制產品的生產、庫存和發貨，容易造成大量成本浪費。而良浦這家企業的產品又多是非標定製化，產品的庫存庫位管理極度復雜，如果無法精準定位產品及物料的庫存位置，那麼，要找某個產品就非常困難。

良浦的信息化負責人曾經告訴我們，有一次他們要找一塊板（水泥板牆），他們十幾個人在六萬平方米的露天倉庫找了一天沒有找到，由於趕時間，重新生產了一塊，結果幾天後又在某個角落裡找到了這塊板，實在是讓他們哭笑不得。這不僅使工作效率下降，還造成成本的增加。以小見大，企業的管理問題都是在這種細節中體現出不足，然而，激烈競爭之下，企業搶占的就是1%的效率和價格差異。

所以，企業到底應該如何使工廠管理進入數字化階段呢？中之傑專家認為，靠單一的企業管理系統只能解決部分問題，並不能從根本上扭轉局面。在良浦公司的項目上，中之傑的項目服務團隊通過詳細的需求調研，對良浦現有業務流程進行了重新梳理，確定項目范圍後，為良浦量身打造了一套數字化轉型解決方案。

通過ERP+MES的集成性數字化解決方案，結合條碼等智能終端硬體設備，在經過一年多的運營後，良浦各方面的效率得到了大幅提升。能夠實時反饋生產數據，結合數據報表，批量列印每塊產品的檢驗表格，減少了每月將近60000張表格的製表工作，統計室員工由原來的8人減少為3人，而且數據准確性也提升到99%以上。通過PDA實時掃碼入庫，實現了實時的產品出入庫，滿足了庫存精準定位的需求，大幅減少倉管人員的工作量。而且，在庫存積壓這一塊得到了根本性的解決，倉管人員告訴我們，現在他們庫存里的積壓還是在使用ERP+MES系統之前的積壓，上系統後都是按單采購，按單生產，基本零庫存積壓。

我們總結一下，管理工廠生產環節，需要根據公司具體業務和管理流程的需求，且需要一套ERP+MES系統的集成解決方案，從產品、業務、執行和管理上全面實現數字化。這樣你的生產管理問題就不再存在了！