管理咨詢工具箱

Ⅰ 請問常用的管理咨詢工具有那些

一、戰略分析來工具介紹
SWOT分析矩源陣
PESTEL大環境分析
GE矩陣分析法
區域戰略分析
平衡計分卡
GREP模型

戰略工具一SWOT分析矩陣
戰略工具二PESTEL大環境分析
戰略工具三GE矩陣分析法
戰略工具四區域戰略分析
戰略工具五平衡計分卡
戰略工具六GREP模型

二營銷分析工具
波特競爭五要素
波士頓矩陣分析法
產品生命周期分析
本量利分析法

營銷分析工具一波特競爭五要素
營銷分析工具二波士頓矩陣分析法
營銷分析工具三產品生命周期分析

====================
GE行業吸引力矩陣

SCP分析模型

波士頓矩陣模型

麥肯錫7S模型

三四矩陣

管理要素分析模型

價值鏈咨詢模型

學習曲線理論

戰略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)

戰略鍾

SWOT分析方法

波特五種競爭力模型

Ⅱ 項目管理工具箱的介紹

本書基本內容為「理論理解+管理實務+工作流程+工作模板+工具表單」，同專時具有工作指導書或項屬目管理實務手冊的特點，旨在為項目管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對項目管理核心內容的理解與感悟，對項目管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規范、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級項目經理、項目管理人員、工程技術人員、相關研究人員和項目管理咨詢從業人員作為項目管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為項目管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、項目投資管理者考核、監督、評估項目管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為項目管理專業研究生和項目管理工程碩士的選修教材。

Ⅲ 管理咨詢工具箱的管理咨詢工具箱

出版時間： 2009-10-1
開本： 16開
印次： 1
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
定價：￥80.00

Ⅳ 管理咨詢工具箱的目錄

第1章人力資源管理咨詢工具
1.1戰略與規劃咨詢工具
1.1.1人力資源戰略咨詢工具
1.1.2人力資源規劃咨詢工具
1.2崗位評價與招聘咨詢工具
1.2.1崗位評價咨詢工具
1.2.2人員招聘咨詢工具
1.3薪酬體系設計咨詢工具
1.3.1薪酬體系設計基礎工具
1.3.2工資體系設計咨詢工具
1.3.3福利體系設計咨詢工具
1.3.4獎金體系設計咨詢工具
1.3.5津貼體系設計咨詢工具
1.4考核體系設計咨詢工具
1.4.1績效目標設計咨詢工具
1.4.2績效目標分解咨詢工具
1.4.3績效考核實施咨詢工具
1.5培訓與晉升體系設計咨詢工具
1.5.1培訓體系設計咨詢工具
1.5.2晉升體系設計咨詢工具
1.6人才測評與職業生涯設計咨詢工具
1.6.1企業人才測評咨詢工具
1.6.2職業生涯設計咨詢工具
1.7員工勝任能力素質模型咨詢工具
1.7.1勝任能力素質模型建立咨詢工具
1.7.2通用崗位員工勝任能力素質模型
1.8員工勞動關系管理咨詢工具
1.8.1員工勞動合同管理咨詢工具
1.8.2員工離職辭退管理咨詢工具
1.8.3員工勞動爭議管理咨詢工具
第2章市場調研與銷售咨詢工具
2.1市場調研咨詢工具
2.1.1市場調研實施工具
2.1.2市場分析與預測工具
2.1.3消費者行為分析工具
2.2競爭與競品分析咨詢工具
2.2.1競爭分析工具
2.2.2競品分析工具
2.3銷售管理咨詢工具
2.3.1銷售分析工具
2.3.2渠道分析工具
2.3.3客戶分析工具
2.3.4廣告分析工具
2.3.5促銷分析工具
2.3.6價格分析工具
2.3.7費用分析工具
第3章生產管理咨詢工具
3.1生產計劃與生產作業計劃咨詢工具
3.1.1生產計劃管理咨詢工具
3.1.2物料需求計劃
3.1.3生產作業計劃咨詢工具
3.2庫存與倉庫管理咨詢工具
3.2.1庫存控制管理咨詢工具
3.2.2倉庫管理咨詢工具
3.3生產過程式控制制咨詢工具
3.3.1生產作業與進度控制咨詢工具
3.3.2生產成本控制咨詢工具
3.3.3生產績效考核咨詢工具
3.4生產設備管理咨詢工具
3.4.1設備維護維修咨詢工具
3.4.2設備更新分析咨詢工具
3.5產品開發與工藝流程咨詢工具
3.5.1新產品開發咨詢工具
3.5.2生產流程工藝咨詢工具
第4章質量管理咨詢工具
4.1製程與產品檢驗咨詢工具
4.1.1製程檢驗咨詢工具
4.1.2產品檢驗咨詢工具
4.2質量控制與改進咨詢工具
4.2.1質量控制咨詢工具
4.2.2質量改進咨詢工具
4.3質量成本與質量體系咨詢工具
4.3.1質量成本控制咨詢工具
4.3.2質量體系建設咨詢工具
第5章采購與供應管理咨詢工具
5.1供應商與供應鏈咨詢工具
5.1.1供應商管理咨詢工具
5.1.2供應鏈管理咨詢工具
5.2采購過程與績效管理咨詢工具
5.2.1采購過程管理咨詢工具
5.2.2采購績效管理咨詢工具
5.3國際與電子采購咨詢工具
5.3.1國際采購咨詢工具
5.3.2電子采購咨詢工具
第6章業務流程管理咨詢工具
6.1流程分析與診斷咨詢工具
6.1.1流程分析咨詢工具
6.1.2流程診斷咨詢工具
6.2流程設計與推廣咨詢工具
6.2.1流程設計咨詢工具
6.2.2流程推行咨詢工具
6.3流程優化與再造咨詢工具
6.3.1流程優化咨詢工具
6.3.2流程再造咨詢工具
第7章客戶管理咨詢工具
7.1客戶類別與分析管理咨詢工具
7.1.1客戶類別管理咨詢工具
7.1.2客戶分析管理咨詢工具
7.1.3大客戶管理咨詢工具
7.2客戶關系與客戶服務咨詢工具
7.2.1客戶關系管理咨詢工具443
7.2.2客戶服務管理咨詢工具445
7.3客戶信息與網路客戶管理咨詢工具
7.3.1客戶信息管理咨詢工具
7.3.2網路客戶管理咨詢工具
7.4呼叫中心管理咨詢工具
7.4.1呼叫中心建設管理咨詢工具
7.4.2呼叫中心人員管理咨詢工具
7.4.3呼叫中心績效管理咨詢工具
7.4.4呼叫中心現場管理咨詢工具
第8章財務管理咨詢工具
8.1預算與成本管理咨詢工具
8.1.1預算管理咨詢工具
8.1.2成本管理咨詢工具
8.2風險與內控管理咨詢工具
8.2.1風險管理咨詢工具
8.2.2內部控制咨詢工具
8.3財務分析管理咨詢工具
8.3.1財務報告分析咨詢工具
8.3.2財務綜合分析咨詢工具
第9章企業文化管理咨詢工具
9.1企業文化診斷與分析咨詢工具
9.1.1企業文化診斷咨詢工具
9.1.2企業文化分析咨詢工具
9.2企業文化定位與建設咨詢工具
9.2.1企業文化定位咨詢工具
9.2.2企業文化建設咨詢工具
第10章知識管理咨詢工具
10.1知識管理設計咨詢工具
10.1.1知識特點和周期
10.1.2知識分類匯總表
10.1.3知識管理的要素
10.1.4知識管理設計內容
10.1.5知識管理設計步驟
10.2知識模塊建立與分享咨詢工具
10.2.1知識模塊建立咨詢工具
10.2.2員工知識分享咨詢工具
10.3知識管理度量咨詢工具
10.3.1用財務指標度量咨詢工具
10.3.2用非財務指標度量咨詢工具
10.4信息化與知識技術咨詢工具
10.4.1知識和信息結構化咨詢工具
10.4.2知識技術管理咨詢工具
10.5知識管理診斷與評估咨詢工具
10.5.1知識管理診斷咨詢工具
10.5.2知識管理評估咨詢工具
第11章項目管理咨詢工具
11.1項目立項與運營管理咨詢工具
11.1.1項目立項管理咨詢工具
11.1.2項目運營管理咨詢工具
11.2項目成本與質量管理咨詢工具
11.2.1項目成本管理咨詢工具
11.2.2項目質量管理咨詢工具
11.3項目驗收、評估與考核管理咨詢工具
11.3.1項目驗收管理咨詢工具
11.3.2項目評價管理咨詢工具
11.3.3項目考核管理咨詢工具
第12章集團管控咨詢工具
12.1集團公司組織設計與責權劃分
12.1.1集團公司組織設計咨詢工具
12.1.2集團公司責權劃分咨詢工具
12.2集團公司戰略管控與治理咨詢工具
12.2.1集團公司戰略管控咨詢工具
12.2.2集團公司治理體系咨詢工具
12.3集團公司業績與風險管控咨詢工具
12.3.1集團公司業績管控咨詢工具
12.3.2集團公司風險管控咨詢工具
12.4集團公司運營與財務管控咨詢工具
12.4.1集團公司運營管控咨詢工具
12.4.2集團公司財務管控咨詢工具
第13章戰略管理咨詢工具
13.1外部環境與競爭力分析工具
13.1.1外部環境分析工具
13.1.2競爭力的分析工具
13.2內部環境與戰略制定工具
13.2.1內部環境分析工具
13.2.2企業戰略制定工具
13.3戰略實施與戰略模型
13.3.1戰略實施工具
13.3.2六大戰略模型

Ⅳ 管理咨詢的咨詢工具是什麼呢平衡積分卡是怎麼回事

時下越來越多的企業選擇管理咨詢服務，好的管理咨詢價值巨大，但價格自然也不菲。而且中國管理咨詢公司水平參差不齊。筆者曾經即當過管理咨詢服務合同的甲方，也當過乙方，跟大家聊聊對管理咨詢消費中管理咨詢機構所吹捧的某某「先進工具」的認識。
為什麼要單單說管理咨詢工具？因為許多企業被一些「管理咨詢公司」忽悠得讓人忍俊不禁。對方的營銷代表會把他所「擅長」的管理咨詢工具吹的天花亂墜。似乎只要用了洋人的「先進工具」就能包治百病，企業從此長生不老。國內外的管理工具、技術如商品般令郎滿目。管理咨詢公司像商家一樣，一遍又一遍地叫賣著其商品的先進性。「世界最先進的XX卡」、「500強都使用的XX模型」、「管理大師推薦的最新技術」……
以前段時間熱得不得了的「平衡積分卡」為例，為了迎合事業單位績效工資改革，許多「管理咨詢公司」上門推銷他們的「卡」。最後很多單位耳濡目染，惹出笑話：使用了平衡積分卡的某醫院在接受采訪時說「我們使用了世界上最先進的平衡積分卡，四個卡可以幫助我們提升績效……」筆者淺薄，但也對平衡積分卡略有所知，平衡積分卡什麼時候成了幾張卡片了，這就是「先進工具」吹噓下的笑話。
管理咨詢在世界誕生和落戶中國都是20世紀的事情。但差別巨大，管理咨詢在國外已有上百年的歷史，而「管理咨詢」進入中國不到20年。就如同管理咨詢的概念一樣，管理咨詢所用的工具都是舶來品。無論再先進，工具畢竟是工具。
那管理咨詢和咨詢工具什麼關系？
管理咨詢是道，咨詢工具只是個術。中國咨詢工具多來自國外，許多崇尚工具的咨詢公司，能告訴客戶工具是什麼、怎麼用，卻不能告訴企業甚至自己也沒弄明白，為什麼要用、什麼時候用。管理咨詢是道，是這些工具、技術、方法背後的思想。如果管理咨詢公司幫助你理解工具背後的「道」，咨詢公司離開後，企業能根據自身情況和具備的條件，自己使用甚至開發工具，那才是管理咨詢價格不菲的原因之一。從這個意義上說，小公司的幾萬甚至幾千塊錢，價甚廉，只是物不夠美罷了。
管理咨詢是創新，咨詢工具只是模式。咨詢工具也是工具，具有標准和通用屬性，而管理咨詢恰恰相反，具有定製性和創新性。管理本身就是一門不精確的學科，任何試圖套用工具和模式的行為都是徒勞的，管理咨詢作為高級管理活動更是如此。我們購買的是一對一定製的，創新後的咨詢顧問的咨詢服務，而非一個工具套用下的方案。工具自管理大師創造出來，再被後人拿來當賺錢的工具，已經失去其創新宗旨。你所消費的只是別人的模仿罷了。
管理咨詢是思路，咨詢工具只是片段。為什麼工具先進不代表管理咨詢先進，原因很簡單，除了管理咨詢具備創新性，還因為其背後龐大的思路。工具咨詢者只知其一，不知其二；只見樹木不見森林。「思路決定出路」，在符合思路下選擇的工具、方法才有意義。思路的復雜並不意味著工具的復雜和先進，也許很普通你所熟知的東西就能解決問題，為何還要追尋復雜的「先進工具」？管理本就是為了簡單。

管理咨詢公司的吹噓，讓咨詢工具成了管理咨詢，企業作為消費者不明就裡地買了一堆流於形式的「XX方案」，得到了一次生搬硬套的「輔導實施」。這不是企業想要的，更不是管理咨詢的價值，這只是個工具的陷阱，縱然便宜，增加的卻是企業的管理成本和機會成本。
如果我們非要給管理咨詢顧問找一個「先進的工具」，那非創新莫屬。

Ⅵ 管理咨詢方法的理論工具有哪裡

一、戰略分析復工具介紹
SWOT分析制矩陣
PESTEL大環境分析
GE矩陣分析法
區域戰略分析
平衡計分卡
GREP模型

戰略工具一SWOT分析矩陣
戰略工具二PESTEL大環境分析
戰略工具三GE矩陣分析法
戰略工具四區域戰略分析
戰略工具五平衡計分卡
戰略工具六GREP模型

二營銷分析工具
波特競爭五要素
波士頓矩陣分析法
產品生命周期分析
本量利分析法

營銷分析工具一波特競爭五要素
營銷分析工具二波士頓矩陣分析法
營銷分析工具三產品生命周期分析

====================
GE行業吸引力矩陣

SCP分析模型

波士頓矩陣模型

麥肯錫7S模型

三四矩陣

管理要素分析模型

價值鏈咨詢模型

學習曲線理論

戰略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)

戰略鍾

SWOT分析方法

Ⅶ 管理咨詢中經典管理分析工具是什麼

PDCA循環，即：計劃、執行、檢查、行動
循環又叫戴明環，是美國質量管理專家專戴明博士提出的屬，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

Ⅷ 管理咨詢工具都有哪些，哪裡能找到這些工具

管理咨詢工具包括來五種力量模自型、利益相關者分析、SWOT分析法、6西格瑪質量管理方法、公司業務組合矩陣、矩陣圖法、現場管理法、約束理論，等很多。我上周在MBA智庫文檔下載過一篇關於中國體育經濟swot分析的文檔。