松工具箱30企業管理

Ⅰ 長松組織系統工具包的《長松組織系統》工具包2.0版包含：

內容包括：
《長松組織系統》工具包
——企業系統建設的解決方案
您想解放自我嗎？
您想持續提高利潤嗎？
您想激活高效人才嗎？
您想規避企業風險嗎？
您想對企業進行標准管理嗎？
您想把企業復制擴張嗎？
您需要有一套企業組織系統。不用做咨詢，不用參加培訓，不用外包管理，《長松組織系統工具包》幫您實現……
第一部分：前言
一：讓我們一起來——破解企業偽系統
1、中國企業出現系統管理迷失
成功的企業有三個前提條件:好商業模式、好的企業組織系統、好的業務模式。 偽系統特徵 優秀系統特徵 l 經驗主義的標准，沒有理論支持
l 團隊效率低，員工忠誠度差
l 沒有標准，管理混亂，多變
l 沒有規模效應，越來越累
l 員工職業化程度化，沒有訓練
l 感性用人而非數字化量化，沒有倫理標准確 l 解放老闆
l 持續利潤
l 激活人才
l 抵擋風險
l 標准管理
l 復制擴張 2、中國企業老闆一定有能力建設企業組織系統
中國企業老闆需要的系統有如下特徵：
? 簡單有效，提高利潤
? 結合中國企業實際情況，不能照搬外國企業
? 標准化，工具化，理論化
? 快速見效
? 有機構可以持續指導
? 少一點空洞，要求具有應用性。
3.什麼是企業組織系統
簡單來說，企業組織系統是指能夠給企業帶來長期利潤，提高管理成熟度，適應企業擴張與規避企業風險，並能激活各級人才的管理系統。
4.該如何建立好系統
1、深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的系統，都沒有辦法駕馭系統
2、建立個性化的企業組織系統，並且有能力做到過程管理中優化。
3、運作web系統提高工作效率，提高管理人情化與感性化
4、把企業組織系統培訓員工，達到全員認同與全力支持
5.企業為什麼需要組織系統
組織分工、績效薪酬、招聘培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。華為投入1億元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統到收購世界名車沃爾沃，無不在向世界證明：重視系統的建設，就是等於把握商機與實現夢想。
第二部分．到底什麼是《長松組織系統》工具包
《長松組織系統》工具包
集成了30名優秀的企業咨詢師、策劃人員、研發人員的智慧結晶；
統計了3000多例企業案例，
花了六年的研發時間，
主要包含企業組織機構戰略願景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃等七大系統。
《長松組織系統》工具包是一套集web系統、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產品，
我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短時間、最簡便的方式掌握這個體系，
是真正意義上實現企業組織建設智能化的解決方案。
工具包企業2.0版包含：
七套視頻教學光碟
七套系統技術教材
一套組織系統制度匯編大全
一個企業薪酬設計web系統
一個企業績效管理web系統
一個測評性質的招聘web系統——《選將網》
一個直播性質的培訓網——《長松頻道》
三套web系統的用戶手冊
《長松組織系統》內容與作用 系統內容 作用 1、組織機構圖 規劃願景、部門分工、找到位置 2、工作分析表 職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格 3、薪酬管理系統 公平分配、激活人才、創造更多利潤 4、績效管理系統 從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限 5、招聘管理系統 找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴 6、生涯規劃系統 戰略生涯通道、制訂晉升標准、量化標准、用人所長 7、培訓管理系統 全員培訓、學習系統 工具包的主要內容： 系統 具體內容 重要級別 組織機構圖 u 如何設計組織機構圖，讓其科學合理
u 如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，規劃明確 ★★★★★
★★★★★ 工作分析表 u 如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎
u 如何明確各崗位職責、對應許可權，達到「人人有事做，事事有人做」
u 如何明確各崗位用人標准，為招人選人提供依據
u 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引 ★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★ 薪酬管理系統 u 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等
u 如何一步步設計出各崗位薪酬標准，度身定製切合企業實際的薪酬方案
u 如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
u 如何設計能充分激發營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰業績極限
u 如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍
u 如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式
u 如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控 ★★★★★
★★★★★
★★★★
★★★★★
★★★★
★★★★★
★★★★ 績效
管理系統 u 如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進
u 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查
u 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分
u 如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度
u 如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規范要求
u 如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的後盾
u 如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施
u 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛
u 如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標 ★★★★★
★★★★★
★★★★
★★★★
★★★★★
★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★ 招聘管理系統 u 如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人
u 如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循
u 如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿
u 如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性
u 如何對應聘人員開展行為面試，准確判斷應聘者的實際能力水平
u 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位
u 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
u 如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平台 ★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★ 生涯
規劃
系統 u 如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排
u 如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循
u 如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景
u 如何制定崗位晉升標准，讓各崗位晉升、降級有明確標准 ★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★ 培訓
管理系統 u 如何制定培訓管理辦法，規范員工培訓管理
u 如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感
u 如何通過晨會機制提升員工工作成果
u 如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕松、便利
u 如何與員工簽定培訓協議，防範員工培訓後流失
u 如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循
u 如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最准確的培訓需求
u 如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果 ★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★ 第三部分：《長松組織系統》工具包組成形式 形式 內容 構成 價值 組織系統原理技術（技術教材） 企業組織機構圖、企業工作分析與責任書、企業薪酬系統、企業績效系統、企業招聘系統、企業培訓系統、企業生涯系統 七本教材，具有清晰的理論體系與標准化的應用指導思想，直接幫助企業進行標准化管理 12000元 組織系統方法學習（光碟視頻） 機構圖、工作分析、薪酬、績效、招聘、培訓、生涯的視頻教學 光碟組成七大體系，賈長松老師以簡單易解的授課方式，把企業咨詢所有知識點傳遞給企業 59800元 組織系統制度（制度匯編） 以上七大系統的標准化制度及優化建議書 七套制度 22000元 組織系統應用（web系統） 薪酬設計web系統 只需要簡單准確的錄入企業、崗位基礎信息，智能的薪酬計算功能將給您一套屬於您自己的專家級薪酬方案 320000元 績效管理web系統 強大的KPI指標庫，不同許可權帳號結合，解決企業績效考核難題，實現遠程操作且全員覆蓋 選將網 企業招聘所需最重要的標准web系統，提供科學的選人標准與操作平台，實現崗位和人完美匹配，大大節約時間和資金 長松頻道 一年20天直播課程
解決企業員工素質提升與系統提升難題 web系統的用戶手冊 三個web系統的詳細使用說明書 導入光碟 整套組織系統導入企業的光碟指導 一套光碟，用來幫助企業把工具包直接導入系統 咨詢服務 呼叫中心、
IT服務中心、技術支持中心 通過在線咨詢，達到過程應用作用 使用期的售後服務 五合一 七套系統 從原理到應用 413800元

Ⅱ 新7S企業管理內容,誰知道

（一）整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！

整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

（三）清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

目的是使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗

（四）清潔

整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標准化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

（五）素養

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「7S"活動，要始終著眼於提高人的素質。

目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人

（六）安全

清除隱患，排除險情，預防事故的發生。

目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

（七）節約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。

節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

Ⅲ 國內有哪些比較大的做施工企業項目管理軟體的公司

1m築造工具箱軟體以項目管理為核心，對建築施工行業的各環節進行准確監控。在市場瞬息萬變和激烈競爭的今天，1m築造作為行業內標准化的ERP管理軟體，依靠多年設計工程行業背景和企業數字化經驗，可以幫助企業快速實現管理能力和管理效能的提高。

1m築造可以做到：

1、優化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。

2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、業務數據實時處理，決策命令准確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。

4、有效控制原材料、產品和成品庫存，提高庫存周轉率，降低項目成本，提升項目利潤。

5、及時監控和跟進項目進展，確保項目工期和完成度。

6、采購人員可大幅縮短采購時間，節省采購費用，避免了暗箱操作的發生。

7、對項目合同等進行規范化、統一化的管理，即使出現項目合同的變更或者追加減也能輕松應對。

8、由於庫存費用下降，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量。

10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。

11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結賬瞬間完成，靈活、准確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率;同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

12、項目預算更精準，不再依靠經驗和猜測進行項目預算管理，而是根據精準的市場數據制定合理可行的項目預算管理。

13、供應鏈管理更高效。無論是供應商、分包商，還是采購、庫存等，工程erp可以實現對供應鏈各環節的監督，避免了人工管理的不足。

Ⅳ hp LaserJet 3015 的 hp 工具箱和傳真管理 打不開啊.急急急.~!!!!!

你好
你用的是MFP3015一體機啊？
你的情況一般是購買列印機時候自帶的CD安裝才版有工具箱
先把安裝好的驅動都卸載 然後重新安權裝就可以用工具和傳真管理了
還是不行就到官方網站下載或則沒有的話給客服打電話讓他們郵件發送給你

Ⅳ 生產企業的工具如何管理

第一，責任到人，給每個人建立工具領用記錄檔案；
第二，對工具進行分類，分清易損工具、常用工具、一次性工具等；
第三，針對工具的分類，對工具的使用進行管控。
這個賬目，在領用的時候，是出庫的部門建賬。在日常使用的過程中，是使用部門負責建賬管理。

Ⅵ 如何才能切實有效的搞好企業6S管理

6S管理工作個個都要小事著手，大事著眼：

抓試點、建樣板，活動之中有收獲
各生產部開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。經過兩個半月，完成了電子分部電瓶間、機電分部滑梯間、機加分部機加廠房、熱表分部英製件熱處理和綜合項目綜合辦公室五個樣板間的建立。隨著6S管理活動的逐步深入，各生產部的員工在建樣板間過程中已經體會到了6S管理不同凡響的意義。以前，員工覺得自己是一個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者，因為現場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合；以前，雜亂無章的工具箱里，東西不容易找到，要浪費一部分時間在尋找上面，效率很難提高；在以往的工作中，一些常見的問題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需用的資料或個人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出錯。
而現在生產、工作現場正確區分、統一標識和擺放：不管是現場工藝技術文件管理還是辦公場所的辦公類文件管理都分機型、有色差、有目錄、有編號、定位存放，取用快捷；不管是現場的化工用品的管理還是臨時送修、送校的工具或其他工具的管理都有使用安全注意事項提示或明確的標識，使用准確；不管是在機電分部的滑梯組還是在其他任何樣板間，都能通過直觀的生產管理看板，清楚地了解目前修理件所處的狀態、需要關注和解決問題。

全面推廣、持續改進，將6S管理貫徹到底
各生產部推行6S管理從建章立制到抓試點、建樣板，使部分生產現場、辦公場所從零亂無序到井然有序，這說明各生產部在推行6S管理中初戰告捷，但這僅是“萬理長征第一步”。隨著6S管理在各生產部的逐步深入和全面推廣，一場攻堅戰已悄然打響。各生產部召開了6S管理工作階段性總結大會，各項目分部以上領導及6S管理聯絡員參加了會議，部門領導在總結階段性工作的同時，重點部署在各項目、分部中全面推行6S管理的具體計劃，強調6S管理是各項管理的基礎，要充分調動每一位員工的主動性性，將6S管理的過程變成人人參與的過程，要抓反復、反復抓；同時要認識到，改變人的不良習慣是6S管理的難點，要培養員工良好素養是6S管理的重點；要檢查到位，責任到人，持之以恆，持續改進，決不做秀或搞一陣風；要下決心通過推行6S管理工作，從形式到內容，再由豐富的內容展現出員工的精神面貌，並體現在安全施工的規范上，按章辦事的自覺性上，員工良好素養的培養上，增強各生產部整個團隊的戰鬥力和凝聚力。

做好6S管理工作與做產品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高，定會企業提供進一步發展的可靠基礎，進而為基地的發展做出更大貢獻。

Ⅶ 請問工裝企業ERP管理系統軟體裡面的內容，一般包括哪些

功能包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、生產管理、現金銀行、應收應付出納管理、工資管理、固定資產、財務總賬、開票管理、售後管理報表中心、審核中心、業務分析、財務分析

Ⅷ 電腦管家插件管理在哪

你好，在騰訊電腦管家中，你可在清理垃圾選項卡中點擊清理文件，然後點擊清理插件，這時就會自動掃描你計算機中所存在的插件並將其列出。若其中有你不需要的插件，你可選中並點擊立即清理按鈕進行清理。

騰訊電腦管家企業平台：http://..com/c/guanjia/

Ⅸ 企業做生產管理，主要運用的有哪些工具

責任到人，每個人對自己使用的工具承擔完全責任。很多工具可以配置工具箱，自己管理，非正常磨損和消耗的，一律自己掏錢補充。

Ⅹ 企業管理對員工管理有哪些內容

從管理的目的寫起。目的是利潤最大化！
以下各個方面都牽扯到人！
1、生產方面
2、人員方面
3、經營方面
4、質量方面
5、宣傳方面
6、安全方面
7、資產管理、物流、資金、環保、文化、改革、創新……

對人的管理分：業務、技術、約束、制度、道德、家庭、心情 、競爭、攀比、團結、團隊意識、