A. 五金行業比較適合哪種ERP
你們是生產型企業還是商貿型企業?
如果是生產型的,用進銷存++生產管理+財務模塊
商貿型的,用進銷存+財務即可
國內做這類軟體的很多,但做得較好的就那麼幾家,網路一下就知,呵呵
B. 五金行業有哪些好的ERP系統求推薦,謝謝
基於SAP ERP的五金鈑金加復工行業解決方案制如下:
SAP具備40年ERP軟體研發、部署經驗,全球87%500強企業正在應用SAP的解決方案,全球最TOP的五金製品、零部件加工企業大都應用的SAP的產品跟方案,同時軟體不僅僅安全、穩定,還支持企業穩定擴張後升級所需的各項新增需求。
你提到的,客戶、訂單、財務、生產等,都是SAP標準的業務功能,還有許多拓展的業務功能,諸如 MES(製造執行)、WMS(智能倉儲),還有自動化生產,數據採集等。可參考:網頁鏈接
C. 什麼是五金ERP五金ERP有什麼特點
五金行業具有品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化等特徵,大部版分五金企業的管理現狀仍權然停留於靠人工管理、經驗決策階段,如何使決策更為合理與科學,使生產與銷售、倉庫、采購、財務如何能更好的協作,如何能有序地按計劃進行生產,以提高企業對客戶訂單的交付能力與客戶滿意度,使企業能快速應對市場不斷變化的需求,ERP能根據五金行業的特性並結合多年的軟體經驗,形成了一整套完整的從銷售、采購、生產、倉庫、財務、成本、人事工資等全面應用的行業解決方案。
D. 請問五金行業的ERP選擇有什麼需要注意的嗎
以下是由無錫海寶軟體為您提供的答案。
第一、材料品種繁多,不同尺寸、不同顏色、不同規格的搭配,給物料管理造成一定困難。
中國的工具五金,開始擺脫了佔有極大的份額的傳統五金形式單一的特點,一批材質與色彩的搭配、功能與形體的組合,向人性化方向發展,輕、薄、短、小的五金新品,已經成為五金世界的一種時尚。
第二、五金行業正在進行改革,從低價、低技術向高價、高技術含量轉變。由於不斷採用新的物料,採用人性化的外觀,造成bom變化頻繁。
中國五金業近年來取得了快速的發展,已經成為五金生產大國,但在全球五金貿易總額中我國所佔份額的比例卻很少,究其原因是我國五金行業科技水平落後於世界五金諸強,我們的五金產品處於檔次低,價位低的尷尬境地。
目前我國已經制訂了一個分階段發展規劃:到2010年,五金製造業水平明顯提高,部分行業進入國際先進水平到2020年,五金製造業整體達到國際先進水平。我國五金製品行業發展潛力巨大,市場前景廣闊,相關的五金企業應勇於迎接挑戰,抓緊市場機遇,與行業同發展。
所以,五金企業在選擇erp時,主要看erp能否適應bom的頻繁變化。一般,erp廠商是通過bom復制和bom版來解決這個問題的。bom復制功能,使得新建bom時,可以復制類似的bom,而不用從零開始建立,可以在原來bom的基礎上修改,這樣就可以減少工作量和錯誤發生的機率。bom版本功能,當bom變化時,可以保存以前的bom信息,以待查詢,保持前後的一貫性成熟的bom版本功能,甚至可以實現臨時bom,從而實現特定時期,特定客戶的特定需求。
第三、需要對產品的質量進行跟蹤,往往需要從產成品到半成品、供應商等進行跟蹤。若成品發生質量問題時,要能馬上追溯到零件,供應商。
erp廠商往往通過項目管理來解決此問題。一張銷售訂單一個項目編號,根據這張訂單產生的采購訂單,采購入庫單,生產領料單,生產入庫單,及相關的應收應付單據都使用同一個項目編號,這樣,若一個成品發生問題,馬上可以追溯到整個生產流程,找到對應的環節,查看供應商進貨,到采購下單,到入料檢驗,到倉庫發料等,確定發生問題的環節。可以非常迅速且准確的找到問題的症結所在。
第四、產品結構復雜,生產組織難,不同產品製造工藝流程不同,對製造資源的動態和柔性需求高,同時對多產品混流生產、對瓶頸資源的佔用容易造成沖突。
套裝的五金工具結構復雜,一個產品往往有數十個,甚至上百個物料構成,物料需求的計算需要花費大量時間。在傳統的手工模式下,計算一張定單的需求量,往往需要一個小時甚至更多的時間。
五金企業往往是多產品混流生產,同一個工作中心,在同一個時間往往會生產多個產品,這對瓶頸資源的佔用容易造成沖突。
所以,我們在選擇erp時,要注意他的物料需求計劃是否完散,運算效率是否高效。物料需求計劃要能夠快速,准確的計算出即定產量的成品所需要的物料數量,在計算過程中,還要考慮到預設的損耗率,安全庫存等多個因素。
生產排程也是我們要考慮的問題。准確的生產排程能幫我們解決瓶頸資源問題。但是由於生產排程對我們的預測能力要求較高,要能准確預測車間的生產能量,定額工時等因素,故在生產排程方面,系統只是個預測,只是個參考。
E. 我廠是五金加工行業,請問用什麼ERP軟體好
找適合你廠的ERP,其實要了解一下具體情況,比如你們廠的規模,有哪些需要解決的問題等等,每版個權ERP的側重點可能不一樣。還有你們廠在哪裡也比較重要,ERP能否很好的實施還是要看後期服務能不能跟上去的。
其實品牌不重要,重要的是好不好用!
二次開發的難易也很重要,畢竟每個廠的情況不一樣,不可能找到一個ERP拿過來就能用~
可以再把問題說詳細一點才好幫忙的。。。
F. 五金行業比較專業的ERP系統求推薦!!!謝謝
軟體實力一般包括軟體的穩定、安全,功能;erp軟體商的實力一般包括開發隊伍、售後、售後解決問題的方式、承諾的時間,最關鍵的是看看是否有實力,比如傲鵬ERP只針對製造業的,管家婆是針對貿易型的
G. 五金廠適合哪種ERP
ERP (Enterprise Resource Planning),即企業資源計劃.由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是 MRP II(企業製造資源計劃)專下一代的製造業系屬統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外,還有質量管理,實驗室管理,業務流程管理,產品數據管理,存貨、分銷與運輸管理,人力資源管理和定期報告系統。目前,在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大,用於企業的各類軟體,已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界,從供應鏈范圍去優化企業的資源,是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。
不知道你們工廠涉及補涉及到生產環節,如果有生產環節,個人推薦你使用金蝶KIS專業版,適合小型生產型企業。如果企業規模比較大,就適合金蝶K3成長版或標准版!金蝶全線產品比較豐富,適合大中小型生產企業!如果像您所說的那種情況,只有K3標准版更適合現在這種情況! 至於選擇哪幾個模塊,還是根據你工廠具體情況選擇!
H. 五金行業ERP系統有哪些
目前的erp管理軟體有很多,但是性價比卻不一樣。一些erp軟體雖然價錢便宜,但是版功能上卻又不足,很多企權業沒做深入了解就著急選擇,免不了要帶著企業走上發展的彎路。小米外貿erp適用於企業全階段發展,適合企業全流程管理,適合現在的大部分企業使用。當然還是建議先了解試用之後再做決定。
I. 問問做五金的工廠適合用什麼ERP
你好,你可以看下我們的這個我覺得是符合你的要求的:
10個用戶數以內都是免費的
J. 五金企業選擇ERP要注意什麼
五金行業有其特有的特性,因而五金企業在選擇ERP軟體時就需要考慮到以下幾點:
第一,材料品種繁多,不同尺寸、不同顏色、不同規格的搭配,給物料管理造成一定困難。在選擇五金企業ERP時,要考慮ERP能否有效解決這個問題。現在ERP廠商比較流行的方案是通過屬性來管控。如把尺寸當作一個屬性集,從3mm到13mm不等把質量當作一個屬性集,分優等品和合格品。這樣把18個套筒品號合並成一個,只是通過屬性來區分。如套筒-5mm-優等,套筒-7mm-合格品,方便而高效。在做BOM(物料清單)時,只要正確選定,那麼在做采購單和領料單是就不會發生錯誤,減少了大量的核對時間,縮短了采購周期和領料時間。維護起來也方便,若以後不用8mm這個尺寸的話,只要把8mm這個屬性禁用掉,就可以了。
第二,五金行業正在進行改革,從低價、低技術向高價、高技術含量轉變。由於不斷採用新的物料,採用人性化的外觀,造成BOM變化頻繁。五金企業在選擇ERP時,主要看ERP能否適應BOM的頻繁變化。一般,ERP廠商是通過BOM復制和BOM版來解決這個問題的。BOM復制功能,使得新建BOM時,可以復制類似的BOM,而不用從零開始建立,可以在原來BOM的基礎上修改,這樣就可以減少工作量和錯誤發生的幾率。BOM版本功能,當BOM變化時,可以保存以前的BOM信息,以待查詢,保持前後的一貫性成熟的BOM版本功能,甚至可以實現臨時BOM,從而實現特定時期,特定客戶的特定需求。
第三,需要對產品的質量進行跟蹤,往往需要從產成品到半成品、供應商等進行跟蹤。若成品發生質量問題時,要能馬上追溯到零件,供應商。ERP廠商往往通過項目管理來解決此問題。一張銷售訂單一個項目編號,根據這張訂單產生的采購訂單,采購入庫單,生產領料單,生產入庫單,及相關的應收應付單據都使用同一個項目編號,這樣,若一個成品發生問題,馬上可以追溯到整個生產流程,找到對應的環節,查看供應商進貨,到采購下單,到入料檢驗,到倉庫發料等,確定發生問題的環節。可以非常迅速且准確的找到問題的症結所在。
第四,產品結構復雜,生產組織難,不同產品製造工藝流程不同,對製造資源的動態和柔性需求高,同時對多產品混流生產、對瓶頸資源的佔用容易造成沖突。所以,在選擇ERP時,要注意他的物料需求計劃是否完散,運算效率是否高效。物料需求計劃要能夠快速,准確的計算出即定產量的成品所需要的物料數量,在計算過程中,還要考慮到預設的損耗率,安全庫存等多個因素。
第五,五金行業的特性還不只這些,而且每家企業也有自己的特點,還是要具體企業具體分析。正航ERP軟體能夠適應五金行業在其行業特性上產生的這些需求和要點。