變革工具箱

㈠ 原始社會生產工具是怎樣發展變革的

通過勞動，不斷地總結在實踐中工具的作用而發展變革。

㈡ 農業生產工具化時代變革時期採取了什麼工具

重要財運的是貼紙工具和交通工具相結合的

㈢ 華為固件解包後，用啥工具打包成卡刷包我只能解包，精簡可不能刷呀哪位達人教下

那個沒法直接製作。因為系統不一樣的，卡刷包一般是第三方包。app是官包，必須刷指定的才行，高版本刷低版本都不行。更不要說改過的非官方包

㈣ 六西格瑪工具都有哪些

六西格瑪是一個代名詞，含義是客戶驅動下的持續改進，旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意。其方法體系的運用不僅局限於解決質量問題，而且包括業務改進的各個方面：包括時間、成本、服務等各個方面。其方法體系也不僅僅是統計技術，而是一系列的管理技術和工業工程技術的集成。哪些工具需要理解和掌握呢? 任何能夠幫助你更好地理解、處理和改進一項業務或過程的方法和技術都可稱為是六西格瑪工具，近年一些精益工具如快速換模也可認為是六西格瑪工具。有些技術對於計劃和運行六西格瑪項目特別關鍵。下面做些列舉： ANOVA 方差分析：將因素對質量特性的影響與誤差對質量特性的影響加以區分並做出估計，然後進行比較，分析、推斷哪些因素或哪些因素間的交互作用對質量特性有顯著影響。 Attribute Data 計數數據：通過計數得到的不能連續取值的離散型數據。 Benchmarking 水平對比：將過程、產品和服務質量同公認的處於領先地位的競爭者進行比較，從而找到改進機會或確定突破目標。 Bottom Line 底線：賬面上的利潤，是產品/服務的銷售成本和費用的函數。 Box-plot 箱線圖：同時展示每個子群分布特徵的5個統計量的坐標圖。 Business Culture 企業文化：區別於其他組織的價值、觀點、期望、准則和行為。 Cause-Effect Diagram 因果圖：也稱「石川圖」、「魚刺圖」，是揭示質量特性波動與潛在原因的關系，即表達和分析因果關系的一種圖表。 Continuous Data 計量數據：通過測量得到的可任意取值的連續型數據。 Continuous Improvement 持續改進：逐步的、永無止境的不斷改進循環。 Control Chart控制圖：以統計推斷理論為基礎，設置統計控制限，按時間坐標顯示獨立測量值、平均值或其他統計值的折線圖。 COPQ（Cost Of Poor Quality）不良質量成本損失：由於缺陷或不良質量造成的成本損失。
CTQ（Critical to Quality）關鍵質量特性：滿足關鍵的顧客要求或過程要求的產品或過程特性。 Defect 缺陷：不滿足CTQ規范的任何事件。 DOE（Design of Experiment）試驗設計：析因實驗和相應的改進方法。 FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）失效模式與影響分析：用來分析產品或服務及其過程由於失效導致風險的方法。 Histogram 直方圖：用寬度相同的矩形表示數據分布的圖形工具。Multi-Vari Chart 多變數圖：直觀地提供過程各影響因素之間的關系以及它們對過程輸出影響的坐標圖。 Pareto Chart 排列圖：也稱帕累托圖，由一個橫坐標、兩個縱坐標、幾個按高低順序排列的矩形和一條累積百分比折線組成的分析圖表。 p-Value p值：偏離零假設的概率，是可能拒絕原假設而接受備擇假設的顯著性水平。 Regression Analysis 回歸分析：變數間關系的分析方法。 Run Chart 運行圖：按時間坐標顯示統計量的折線圖。 QFD（Quality Function Deployment）質量功能展開：將顧客的語言轉換為企業內部技術術語的工具。 Scatter Plot 散布圖：研究兩變數間相關性的圖形工具。 SPC（Statistical Process Control） 統計過程式控制制：用控制圖監控和改進過程的方法。 Top Line 頂線：真實表達顧客對企業滿意的收入。 Z西格瑪水平：描述過程滿足顧客要求能力的參數。 Zst （Z Short Term） 短期西格瑪水平/過程短期能力。 Zlt （Z Long Term） 長期西格瑪水平/過程長期業績。 六西格瑪的工具箱十分豐富，有助於人們做出更好的決定，解決問題和管理變革。但需要注意的是，千萬不要把六西格瑪和工具混為一談。使用過多的工具或使用太復雜的工具，以及在不必要的時候也使用，都會像不肯使用工具一樣，容易影響實現六西格瑪的目標。

㈤ 社會工作者應認識到什麼是重要的變革工具

人類關系和群體內部關系

社會工作者認識到人類關系和群體內部關系是重要的變革工具

㈥ 實施6sigma管理需要掌握哪些工具呢

任何能夠幫助企業更好地理解、處理和改進一項業務或過程的方法和技術都有資格成為6sigma工具。但有些技術對於計劃和運行6sigma項目是特別關鍵的。掌握那些6sigma工具將可以使企業更清楚6sigma是如何工作的。

天行健咨詢公司在此列出一些實施6sigma時要掌握的工具：
ANOVA方差分析：
將因素對質量特性的影響與誤差對質量特性的影響加以區分並做出估計，然後進行比較，分析、推斷哪些因素或哪些因素間的交互作用對質量特性有顯著影響。

Attribute Data計數數據：
通過計數得到的不能連續取值的離散型數據。

Benchmarking水平對比：
將過程、產品和服務質量同公認的處於領先地位的競爭者進行比較，從而找到改進機會或確定突破目標。

Bottom Line底線：
賬面上的利潤，是產品/服務的銷售成本和費用的函數。

Box-plot箱線圖：
同時展示每個子群分布特徵的5個統計量的坐標圖。

Business Culture企業文化：
區別於其他組織的價值、觀點、期望、准則和行為。

Cause-Effect Diagram因果圖：
也稱「石川圖」、「魚刺圖」，是揭示質量特性波動與潛在原因的關系，即表達和分析因果關系的一種圖表。

Continuous Data計量數據：
通過測量得到的可任意取值的連續型數據。

Continuous Improvement持續改進：
逐步的、永無止境的不斷改進循環。

Control Chart控制圖：
以統計推斷理論為基礎，設置統計控制限，按時間坐標顯示獨立測量值、平均值或其他統計值的折線圖。

COPQ（Cost Of Poor Quality）不良質量成本損失：
由於缺陷或不良質量造成的成本損失。

CTQ（Critical to Quality）關鍵質量特性：
滿足關鍵的顧客要求或過程要求的產品或過程特性。

DOE（Design of Experiment）試驗設計：
析因實驗和相應的改進方法。

FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）失效模式與影響分析：
用來分析產品或服務及其過程由於失效導致風險的方法。

Histogram直方圖：
用寬度相同的矩形表示數據分布的圖形工具。

Pareto Chart排列圖：
也稱帕累托圖，由一個橫坐標、兩個縱坐標、幾個按高低順序排列的矩形和一條累積百分比折線組成的分析圖表。

p-Value p值：
偏離零假設的概率，是可能拒絕原假設而接受備擇假設的顯著性水平。

Regression Analysis回歸分析：
變數間關系的分析方法。

Run Chart運行圖：
按時間坐標顯示統計量的折線圖。

QFD（Quality Function Deployment）質量功能展開：
將顧客的語言轉換為企業內部技術術語的工具。

Scatter Plot散布圖：
研究兩變數間相關性的圖形工具。

SPC（Statistical Process Control）統計過程式控制制：
用控制圖監控和改進過程的方法。

6sigma的工具箱十分豐富，有助於人們做出更好的決定，解決問題和管理變革。但需要注意的是，不要把6sigma和工具混為一談。使用過多的工具或使用太復雜的工具，以及在不必要的時候也使用，都會像不肯使用工具一樣，容易影響實現6sigma的目標。
（內容摘自：天行健咨詢公司）

㈦ 變革管理的四大工具

公司教育培訓機構；
公司輿論宣傳系統；
公司權力機構；負責的顧問組織。

㈧ 紅色警戒3變革

你再仔細檢查一遍，是否有誤呢？
將解壓出來僅包含「.Skudef」和「.big」的 文件夾 放到如下路徑
XP:
C:/My Documents/Red Alert 3/Mods
Vista/Win 7:
C:\Users\<username>\Documents\Red Alert 3\Mods
如果沒有Mods則自己新建一個，注意，新建文件夾名字是Mods而不是Mod！！！

㈨ 為什麼流程再造可以成為組織變革的重要工具，如何運用這種工具

一般來說，流程再造是要慎重使用的，流程再造又稱為「大換血」，如果換得不好就會從此再也不具備造血功能，從而使企業一蹶不振。
如果要使用這種工具，一般是這樣幾個步驟：
一、對企業現狀進行分析，找到現有流程中最影響運營效率和生產效益的環節，並找出其發生的原因是什麼；
二、對相應的環節提出改造的方案，並對方案的投資與回報、改造周期以及所需的人員等進行詳細分析，決定是否採取採取相應的措施；
三、一旦決定採取措施，切忌不可半途而廢，如果中間停止，對企業的傷害會更大，會在現有人員中造成及其不良的影響，一定要堅持到底，當然再改造過程中可以根據實際緊張情況進行適當的調整，但這種調整不可過於頻繁；
四、再造初步完成後，要試運行一段時間，在此期間要對運營情況進行監控和分析，並在試運行結束後進行最後的調整，以確保流程再造的結果。

具體內容包括：
流程制定、部門和崗位職責許可權的確定、人員調整和培訓、試運行、評估和分析等。