企業培訓管理工具箱

『壹』 關於《優秀班組長管理工具箱》的學習心得體會

姐姐，班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的回基礎。企業的所有生產活動答都在班組中進行，因此，班組工作的好壞直接關系著生產型企業經營的成敗。 一個班組中的領導者就是班組長，班組長是企業中最基層的負責人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：優秀班組長建設是提升企業管理水平的重要部分，優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。為了滿足廣大讀者的需求及市場需要，我們繼續探究班組長在管理方面的要點，並對目前國內的製造行業狀況進行了更深入的了解和調研，在這一基礎上，再次策劃、編輯以書既可獨立成書，又可與前面幾本書相互呼應，構成一個完整的班組管理體系。 本叢書對廣大班組長實現由技能型向管理型、由平庸型向優秀型、由經驗型向知識型轉變有所幫助，對班組長開創美好的職業生涯有所幫助。它不僅可以作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓教材。這本書是為企業工廠基層管理者，精心打造的實用寶典。是本好書啊，你應該好好看。

『貳』 比較好的企業線上培訓工具有哪些

比較好的企業線上培訓工根據該東西的說明書進行操作，如果有不清楚的可以尋找相關的人員進行探索和研究，從根源去解決。

『叄』 企業內訓訓練營工具有哪些推薦

用過趣練習做內訓，感覺方便好用的，覺得可以的啊

『肆』 《38個沖突管理培訓工具》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《38個沖突管理培訓工具》（傑克·戈登）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：38個沖突管理培訓工具

作者：傑克·戈登

出版年份：2008-5

頁數：371

內容簡介：

《38個沖突管理培訓工具》是一本工具大全，其中選摘了菲弗(Pfeiffer)《年鑒》近30年來關於沖突管理最優秀的文章。書中提供了一系列不同的方法——活動、問卷以及模型——幫助讀者了解沖突如何發生以及如何管理沖突。其內含的理論和使用工具可以在沖突管理培訓或者教學領域內得以直接應用。在人們的共同生活和工作中，由於人與人之間存在各種差異，包括迥異的價值觀和處事態度，難免會產生沖突。正如《38個沖突管理培訓工具》所說，並非所有的沖突都是壞事。相反，表面團結、和諧的企業氛圍未必能帶來好的經濟效益，而某些良性沖突的存在，卻可能激勵員工的積極性和創造性，利於企業健康發展。

『伍』 中小企業實戰管理工具是與員工一起學習的培訓工具,還是能直接運用到企業的顧問方案

這個需要轉化，不能直接運用。現在多數是理性的制度，感性的文化配合實行

『陸』 如何製作企業培訓課件，那些企業培訓公司都是用什麼工具做的

企業培訓目前也趨向於無紙化，移動互聯網的滲透無處不在，所以現在也涌現出來了許多相關的工具。
我推薦炫課工具，可以滿足企業培訓所需要的包括圖文、音頻講解、視頻播放、動畫展示等等功能，而且可以生成適合手機傳播的H5頁面的作品，更可以在社交媒體比如微信、朋友圈等進行大規模傳播，可以說比較適應現在移動互聯網的潮流。
操作方式也比較簡單和好用，不需要編程和PS基礎就可以做出比較好看的作品和頁面，希望能幫助到你~

『柒』 現在年輕人比較喜歡的企業培訓工具有哪些

現在年輕人比較喜歡的企業培訓工根據該東西的說明書進行操作，如果有不清楚的可以尋找相關的人員進行探索和研究，從根源去解決。

『捌』 六西格瑪培訓方法與績效管理工具有什麼區別

ISO9001:2000認證
是一個產品/服務符合性模式，目的是為了在市場環境中保證公正;是集中在彌補質量體系缺點和消除產品/服務的不符合性;忠實記錄並證明工作質量。

ISO9000和它的衍生（QS-9000，TL-9000，AS-9000等）能給我們提供一個基本的質量保證系統，一個工作程序化思想的基礎。要成為世界級企業，你們需要一個更先進的質量系統，更可靠的質量能夠讓我們的客戶更滿意。六西格瑪能夠產生更高層次的凝聚力，ISO/QS-9000在文件記錄與監測方面支持六西格瑪。ISO-9000 2000版和現在的QS-9000要求持續的優化。六西格瑪是一個非常好的管理理念和工作方法，它既促進企業改革又能夠保證在企業各個層面上持續優化。

波多里奇卓越績效標准
關注整個組織在一個全面管理框架下的卓越績效,識別和跟蹤所有重要的組織經營結果；顧客、產品/服務、財務、人力資源和組織的有效性,並強調程序化管理、重視量化指標，即立足於企業外部，把本企業的業績與同行最優秀企業的業績進行對比，找出差距以尋求改進，特點是定點超越。

戴明的質量管理思想
戴明環強調自主、主動管理；通過戴明循環(PDCA)是自我批評的重要手段與自己比較，找出存在的問題，然後自我超越。

全面質量管理(TQM)
強調動態質量，始終不斷地尋求改進，但是它沒有規范化、沒有統一的標准。它是全面的質量，全過程的質量，全員參與的質量和全企業的質量

六西格瑪管理
集中在測量產品質量和改進流程管理，它影響到公司所有的業務過程；它推動流程改進和節約成本，並同財務結果聯系起來。 六西格瑪是一套連續的優化工具，它能夠提高質量、減少消耗，如果你們的企業現在並沒有在進步，那你的企業可能正在落伍。六西格瑪不是一個標准，而是一種文化，是從防護性的標准到放開思想改革創新的突破性理念, ISO9000/2000 是基礎， TQM是發展，六西格瑪是一種突破。六西格瑪管理是領導承諾的TQM，是財務驅動的TQM，是顧客參與的TQM，是後ISO 9000的突破改進，是落實ISO9000的具體途徑。。

『玖』 怎樣才能利用知識庫管理工具建立企業內部知識庫

http://jingyan..com/article/f3e34a1285f3b7f5eb6535e2.html 這是網路經驗，裡面有教你怎麼建立企業內部知識庫，廣州潤普小編為您解答，希望可以對你有幫助

『拾』 培訓師的十二種常用培訓工具

在職訓練學員意見調查表 提高能力的對策表格 提高能力方法表格
團體培訓申請表格 因公出國管理規定 外出學習考察管理規定
業務代表培訓教材 培養員工職業意識 培訓跟蹤表
在職員工培訓測驗成績表 在職員工受訓意見調查表 各級培訓機構工作職責
培訓協議 業務主管培訓內容構成 公司薪酬調整建議方案
新進員工職前培訓表 企業內訓的全面評估方案 企業內訓策劃書
培訓協議書 員工培訓報告書 上崗前三級安全教育卡片
人員培訓審批表 內部培訓考勤表 外部培訓實施記錄
職業培訓費用補貼審批表 部門培訓申請表 培訓表格
兼職教育檢查表 新進銷售員訓練教材 職員培訓報告表
員工培訓記錄表 崗前人員培訓制度 員工培訓管理辦法
新員工培訓方案 員工崗前培訓規定 員工教育培訓制度
員工教育培訓協議書 培訓評估表 培訓規劃表
企劃管理類職權劃分表 生產管理類職權劃分表 員工培訓反饋信息
在職技能培訓計劃申請表 從業人員在職訓練資歷表 新進員工教育內容檢查表
部屬不當行為的分析表 加班記錄表 培訓需求申請表
新員工試用申請及核定表 訓練總結報告表 年度訓練計劃與預算表
訓練意見調查表 團體訓練申請表 新進員工教育內容檢查表
從業人員在職訓練資歷表 在職員工受訓意見調查 在職員工培訓測驗成績
在職訓練學員意見調查 在職訓練實施結果表 在職訓練費用申請表
在職訓練測驗成績表 在職技能培訓計劃申請 員工在職訓練制度
員工培訓需求調查表 員工培訓考核表 員工培訓計劃表
員工培訓檔案 員工培訓報告書 員工培訓報告表
訓練成效調查表 新員工培訓計劃表 新員工培訓成績評核表
新進職員教育成果檢測 新進職員教育 團體培訓申請表
提高能力的對策表 培訓管理制度 年度培訓計劃
觀摩報告書 各級培訓機構工作職責 個人訓練教學記錄表
個人訓練 個人外部訓練申請表 個人外部培訓申請表
從業人員在職培訓資歷