五金機電行業面臨的現狀

1. 未來五金交電行業，前景怎麼樣

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國建築五金行業產銷需求與投資戰略規劃分析報告》顯示內，我國較容大的五金市場主要分布在浙江、江蘇、上海、廣東和山東等省市。比如，浙江永康市的五金機電生產企業集群、山東臨沂五金市場、杭州新世紀鎖具市場、上海五金機電商貿城、成都金府五金機電城、廣東廣佛五金機電城等。目前，我國日用五金製品業已經跨入世界前列。據中研普華發布的調研報告顯示，我國先後建立了拉鏈、電剃須器、不銹鋼器皿、鐵鍋、刀片、自行車鎖等14個技術開發中心，以及壓力鍋、電動剃須器、打火機等16個產品中心。與此同時，我國也逐步成為全球五金產品的加工大國和出口大國之一。

2. 五金行業的現狀和發展趨勢

傳統的五金製品，也稱「小五金」，是指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬；現代社會的五金製品更為廣泛，包括五金工具、五金零部件、日用五金、建築五金以及安防用品等。

20世紀90年代初以來，我國五金製品行業始終保持著高速發展的態勢，目前在國民經濟發展中起到了不可估量的作用，已成為工業製造不可缺少的一個產業環節。近年來，更憑著製造五金製品的原材料和勞動力成本低廉的優勢，我國五金製品出口一直保持穩定的增長趨勢，已成為全球五金製品的主要出口國之一。

建築五金行業市場現狀

從產業鏈角度來看，建築五金行業上游包括鋼鐵、有色、塑料、玻璃纖維等原材料，下游則是幕牆、門窗、房地產、市政建設等應用領域。

建築五金產品成本主要源於上游原材料，原材料的質量高低直接決定了建築五金產品的品質優劣，其價格波動也影響著建築五金企業經營情況。近年來，在供給側結構性改革以及環保督查高壓下，鋼鐵、有色等供給規模明顯收縮，價格上漲明顯，對建築五金造成較大影響。

建築五金行業未來展望

建築五金行業是與國民經濟和社會發展關系密切的重要產業，在城鎮化建設中具有較強的穩健性及不可替代性，是一個具有長久生命周期的行業。建築五金行業具有資金技術密集、規模效益顯著、市場容量巨大等特點，是帶動金屬材料、機械製造等產業發展的重要力量。

隨著人們生活水平的提高和建築安全、建築節能、建築裝飾的發展，建築五金作為現代建築的關鍵部件，其重要作用已經得到越來越多的認同，長期發展穩中向好。

不過，隨著人口紅利消失，企業低成本的競爭優勢逐漸消失，建築五金行業需逐步向中高端方向發展；同時，由於過於依賴出口，在貿易摩擦已成為常態、貿易摩擦來源多元化下，建築五金行業短期發展面臨挑戰。

盡管短期面臨重重挑戰，但建築五金行業已經在多年的殘酷競爭環境下得到了全方位提升，行業整體抗壓能力也比以往更加強大。在國家政策指引下，有望突破瓶頸進入新的發展階段。

——以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院發布的《中國建築五金行業產銷需求與投資戰略規劃分析報告》。

3. 做五金機電這行業 如何經營 才能讓企業做大

在實際經營上，所遇到的情況更是不盡一樣。例甲店碰到一個棘手的問題，在乙店可能從沒發生過，同樣一件事甲店和乙店處理的辦法也不會一樣。既然是服務業，提供最好的服務是必然的，要怎麼樣做才會讓客戶充分享受你的服務呢？下列幾點可供你參考。 記住所有客戶的姓名、喜好，讓客戶感覺自己擁有VIP的身份。 有一位電力公司的總經理時常到偏遠山地去巡視發電廠，每認識一個人，他就將那人的長相特徵寫在記事本上，日後一見面他便能立刻叫出那人的姓名。從事五金機電經營也一樣，如果你能將客戶的姓名、特徵牢牢記住，加上對他的特殊喜好或特殊忌諱有所了解，讓客戶覺得他是被重視的，客戶也會肯定你的服務。 承認自己做過的承諾，不要為圓謊而繼續說謊。 相信通常人最痛恨的事情之一那就被欺騙，如果你曾經答應過客戶某件事，而事後卻無法辦到或臨時出現狀況無法實現，抑或訂單出現無可彌補的錯誤時，在這節骨眼上最好主動向客戶說明理由，尋求合理的解決方法。千萬不要等他向你興師問罪時再做無謂的解釋，那時你的客戶對你服務的看法將會大打折扣，甚至會喪失這個客戶。 控制人性，熟悉客戶的心理及他的想法。 其實人性本來就有弱點，例每個人都有一點點投機的心理，而從事五金機電經營這一行，很容易感到客戶有買菜時要求送一把蔥或一塊姜一樣的心理，買部分五金機電產品希望再附送些什麼。其實只要了解這種心理，在客戶買五金時附送一點螺絲，在結賬時送采購員一支簽名筆，對店來說不是什麼負擔，但會給對方留下深刻的印象，對日後的業務會有很大的幫助。 在銷售時要先考慮對方的想法，為客戶著想。 從事五金機電產品業務中最首要的那就滿足客戶所需要的，盡可能從客戶的角度去思考，尤其對較敏感的價格問題。業務人員應先有一套說詞，不要讓自己陷入殺價的陷阱中，盡可能給客戶滿意肯定的答案，強調其附加價值和產品特色，讓客戶有物超所值的感受。當然，在價格上你一定先說服自己，別人才有可能被你說服，也就是說，定的價格要讓客戶產生認同感。 關心對方利益，牢記雙贏理論。 談判時要集中火力，針對客戶最在意的問題，盡可能不要讓大問題衍生出枝枝節節的小麻煩，專心聆聽對方說話。在會面之前能夠先摸清幾個狀況，先了解對方是哪樣的人？他對產品需求到何種水平？對商談中的溝通度怎麼樣？他對商品有沒特殊喜好或特殊忌諱？以上種種都是能夠在商談中提出來討論的。對客戶的要求了解越多，越能提供他貼心的服務，也更能讓你的客戶認為你是站在他這一邊，處處為他著想，這時你的訂單也就會源源不斷。 在商談中，先採取認同對方的說法，再委婉表明自己的立場。 俗語說：「客戶永遠是對的」。千萬不要固執己見，一味地和客戶抬杠，可能表面上你是贏了，但卻給客戶留下了不好的印象

4. 為什麼做五金機電行業的老闆都不在網路商城上價格

第一，沒有競爭力。
第二，產品特性，不方面快遞。
第三，規格不好統一，每家有每家的規格，讓客戶選擇的時候有點麻煩。

5. 五金加工企業的現狀是怎樣的

前幾年,我國五金行業整體檔次不太高，中小企業比較多，起步較低，多為一些小作坊；近幾年變化比較大，

一是人員素質的提高，比如目前北京將建的全國最大五金市場「中華五金城」的負責人，都是博士，博士後人士；

二是工藝及管理水平的提高。目前國內生產工藝水準參差不齊，國外的很多大廠商把中國做為他們的產品加工基地，國際上有不少企業紛紛進入到大陸市場中來。中國五金產品處於更新換代的階段，從中低端向高端產品的過度時期。這對於中國五金行業的發展十分有利，在國外產品的生產向國內轉移的過程中，必然會把包括原材料在內的國外一些先進的生產工藝，管理模式一起帶進來。從傳統五金上看，一是工具這一塊，像手動工具，液壓工具，電動工具方面發展較快。二是建築五金、裝飾五金方面，更新換代速度比較快。五金零部件市場需求很大。河北邯鄲，一個小小的加工廠，生產工藝很落後，它在全國各地的銷售大軍就達10多萬。我國五金行業經過十幾年的積累和穩步提高，現在已是世界上產量最大的國家，出口每年穩步增長。其中，出口金額最大的是工具產品，達53.4億美元；其次是建築五金，為43.4億美元。水龍頭出口22.3億美元，鎖具出口6.8億美元。出口額最多的國家是美國、日本、歐洲、韓國。我國五金行業年出口正以8%左右的速度增長。由於中國五金製造水平的提高和產能的擴大，預計今後5年內，中國五金產品仍將保持每年10%以上的平穩增長。前10個月我國五金機電產品進出口額超過5000億美元。順差進一步擴大，累計達70.6億美元，占同期全國貿易順差的64%。國際五金市場的變化為我國五金產品出口提供良好機遇。亞洲的中國、台灣地區、香港地區的五金製品生產在世界上僅次於發達國家。

6. 目前市場經濟很差,如何啟動五金機電市場招商

在當前中國建設局勢下可以說五金機電產品的銷量進入了近階段比較低迷的時期，在這個節骨眼上招商，一般情況都是形勢所迫，市場建成不得不投入運營。但是，最基本的現狀是，其他市場由於五金產品的銷量降低，導致大量商戶流失，造成了機電市場供大於求的局面。所以，商戶的活躍度也進一步降低，市場招商難度進一步加大。
根據你的問題，我只能說，放棄眼前利益，不惜代價活躍市場，進一步增加後期可持續發展性。

7. 五金機電行業好乾嗎、

這個怎麼說，生意靠每個人做的，但有一條，做五金工具沒有賠本，機電投入大，不太好做。但如果關系，還可以，我現在做的英邁工具。

8. 五金機電行業好乾嗎

五金機電產品種類多，只有對五金有深度理解與熟悉的，做起來才能得心應手。由於竟爭壓力大，做五金機電產品至少需要代理一個大品牌來做形象，再搭配一些中低檔產品來走量，方可在竟爭中立足。

9. 五金加工的企業現狀有哪些

企業間管理水平差距很大，多數中小企業仍處於從經驗管理向科學管理過渡的階段。由於地區間經濟發展水平存在較大差異，不同規模、不同行業、不同所有制企業所處的發展階段不同，導致企業間管理水平差距很大，最先進的管理形態和最原始的管理形態並存。目前，大多數中小企業盡管從無到有建立了一些管理制度，但是管理覆蓋面小、內容不規范，實際工作中成本管理、資金管理隨意性很大，質量管理標准不高，管理層多憑經驗指揮，許多問題靠「一把手」拍板，制度規范流於形式，有的甚至無章可循，這些企業基本上仍處於經驗管理階段；部分優秀企業在計劃、組織、領導、控制等各方面都有成套科學、規范的制度和程序，企業像一部高效運轉的機器，部門職能、崗位職責、行為准則、運作程序實現了程序化，信息傳遞、各項工作實現了程序化，人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，這些企業已進入了科學管理階段。

10. 五金機電企業如何做好市場定位

然而現在的許多五金機電企業仍然存在著定位不清、缺乏個性以及跟風炒作等現象，企業發展道路充滿坎坷。 當下，許多五金機電行業流行炒作各種概念，尤其是與老百姓日常生活聯系密切的家居建築五金等行業。很多企業習慣於瘋狂炒作流行的概念，智能風來襲賣智能產品、環保風來襲賣環保產品。企業市場定位的模糊不清，不僅讓企業迷失發展方向，也容易陷入同質化競爭。 如何進行市場定位，對於當前的許多五金機電企業來說，是一個至關重要的事情。企業能否做出准確的定位，關系著企業能否從白熱化的同質化競爭中脫身而出，也關系著企業發展的未來方向。 市場定位是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。 企業通過市場定位，使自身與其他競爭企業嚴格區分開來，並使消費者明顯感受到這種差別，進而在消費者的心目中佔有一定的位置。 而五金機電企業要做好市場定位，需要從以下幾個方面入手。 一、產品定位。 企業需要根據產品本身的實在的如特徵、性能、款式等特點來進行定位。客觀也要求企業基於產品本身具有的特點來進行推廣，而不是大肆炒作概念，甚至是言過其實地宣傳。 二、企業定位。 企業定位即企業需要對自身形象進行塑造，打造品牌形象和知名度。 三、競爭定位。 企業在市場定位的過程中，要對競爭對手進行研究分析，確定自身相對於競爭者在市場中所處的位置，做到知己知彼。 四、消費者定位。 一款產品無論品質和功能如何優良，也不可能受到所有消費者的歡迎。在市場需求愈發多樣化的當下，企業不可能去討好所有的消費者，企業必須確定目標客戶群，精準營銷，把這一部分消費者牢牢地把握住，才能更有效地提升效益。 在確定市場定位內容之外，機電在線小編認為，五金機電企業做市場定位需要較高的創新能力。企業要能夠挖掘潛在的消費市場，填補市場空缺，在這樣的條件下，即便在與實力較強的大企業競爭，企業依然能夠通過差異化競爭占據一定的市場份額。而差異化競爭可以通過產品差異、服務差異以及形象差異等方式實現。 另外，市場定位並不是一蹴而就的。市場定位需要企業綜合考察，慎重分析，結合自身的現狀和發展方向綜合考慮。同時，企業的市場定位也不是一成不變的，市場中競爭者也在隨時進行著市場調整，企業還需要根據市場競爭態勢的變化每隔一段時間對市場定位進行調整或重新定位。