采購管理工具箱

A. 供應鏈優化設計會用到哪些管理工具，優化模型和數量方法

購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，小編為大家整理了簡述供應鏈管理的目標是什麼，供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈的各個環節進行綜合管理，下面小編就簡單的介紹下這篇內容。供應鏈管理的目標？供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，製造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小

B. 采購管理 過程中有 實施采購，它的輸入 工具和技術 輸出分別是啥

輸入：
項目管理計劃
采購文件
供方選擇標准
賣方建議書
項目文件
自製或外購決策
采購工作說明書
組織過程資產

工具和技術：
投標人會議
建議書評價技術
獨立估算
專家判斷
廣告
分析技術
采購談判

輸出：
選定的賣方
協議
資源日歷
變更請求
項目管理計劃更新
項目文件更新

C. 供應商關系管理要注意哪些問題，用哪些管理工具比較好

供應商管理應該要注意供應商的信譽，資質，實力，交易記錄等方面的因素。目前，現在大家比較喜歡用采購管理軟體進行供應商關系管理，比如說8thManage的采購管理軟體，這是一個可以自動化管理采購全程的管理工具，其中的供應商關系管理模塊非常成熟，可以省去人工管理帶來的很多不必要的麻煩。
www.8manage.cn/spm

D. 采購管理 過程中有 規劃采購管理，它的輸入 工具和技術 輸出分別是啥

輸入：
項目管理計劃
需求文件
風險登記冊
活動資源需求
項目進度計劃
活動成本估算
干係人登記冊
事業環境因素
組織過程資產

工具和技術：
自製或外購分析
專家判斷
市場調研
會議

輸出：
采購管理計劃
采購工作說明書
采購文件
供方選擇標准
自製或外購決策
變更請求
項目文件更新

E. 兩台電腦都是XP系統，IE8瀏覽器，其中有一台進入（中石油物資采購管理信息系統）不顯示工具欄

修復一下IE

F. 怎樣用築龍產品管理工具上傳投標文件

1. 打開築龍軟體，新建投標文件。 下載完招標文件後，需要製作投標文件，首先打開桌面上的築龍投標工具， 打開軟體後，點擊左上角「新建」按鈕。 點「選擇」找到從網上下載的招標文件（NZF）文件， 打開後出現 . 選擇保存地點，然後在保存地點會出現個文件夾， 打開文件夾後有幾個文件，其中 PDF 文件需要用PDF 瀏覽軟體瀏覽。 ENZF 需要用計價軟體打開:如何在計價軟體中導入「招標工程量清單」（ENZF）文件？

2. 投標文件製作，投標文件封面。 注意如果有答疑文件要在「導入答疑文件」處導入，有多個答疑文件的以最新的答疑文件為准！ 如何導入答疑文件及從答疑文件中將工程量清單導出。 註：請使用最新答疑內的招標工程量清單文件（ENZF）來製作投標工程量清單報價（ENTF）！ 如何查看證書是否已經過期。請點此！ CA 數字證書及簽章的辦理製作流程 

3. 已標價工程量清單。 .如何在計價軟體中導入「招標工程量清單」（ENZF）文件？ 從未來計價軟體中導出「投標工程量清單報價（ENTF）」

4. 投標基本信息。 

5. 投標函。

6. 法人身份證明和授權委託書。 

7. 投標保證金。 

8. 施工組織設計-正文。

   註：如果招標文件中提示不需要提供施工組織設計，此處無導入按鈕！

9. 施工製作正文-附件。 

10. 項目管理機構。

11. 分包與資格審查資料。

12. 投標檢查。

13. 生成電子簽章文件。 

    點「確定」之後在「瀏覽列印投標文件」裡面查看一下內容是否正確！

14. 投標文件簽章。

15. 刻錄電子投標文件。

16. 生成電子標書文件。

G. 工具庫管理有什麼好的辦法

工具庫管理的最佳方法是使用5S管理法

5S管理的工具概括起來有以下幾種：
1、定點，即物品擺放要定點，容易管理，使用時方便取用；
2、定容，將物品都規定好盛具，最好標准化，便於管理取用；
3、定量，將單位盛具的物品都都訂好數量，每一盛具里物品數量都一樣；
4、整理，即將每種物品都整理好，不用的丟掉，常用的，不常用的都區分開來；
5、目視化，即現場布局及生產現場都需要一目瞭然，便於管理，不能留有死角。
5S作為一種管理工具，它最終的目的就是使得現場管理達到目視化。

【5S管理的定義】
整理（Seiri）：
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

整頓（Seiton）：
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

清掃（Seiso）：
將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

清潔（Seiketsu）：
通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

素養（Shitsuke）：
努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。

H. 財務中，企業購進的小工具（如扳手）如何做賬

應計入低值易耗品。

購入時：

借：低值易耗品

貸：銀行存款

領用時：

根據不同的用途，進行合理的分類

1、生產或項目領用使用，則

借：生產成本-**

貸：低值易耗品

2、管理部門或銷售部門使用

借：管理(銷售)費用---------***費(具體費用明細根據實際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費，招待使用則是業務招待費，修理使用則進入修理費用，具體根據用途確定)

貸：低值易耗品

(8)采購管理工具箱擴展閱讀：

低值易耗品費用的攤銷分配：

低值易耗品費用的攤銷分配，通常是通過編制「低值易耗品攤銷分配表」。攤銷分配時，應根據不同的使用部門、用途等記入「生產成本」、「製造費用」、「管理費用」等賬戶及其明細賬戶有關成本、費用項目。對於企業投入生產經營時一次大量領用的低值易耗品，可作為待攤費用分期攤銷。

如果採用一次攤銷法或分期攤銷法的企業，其低值易耗品是按計劃成本進行核算的，到月終時應根據低值易耗品類別差異率，把計劃成本調整為實際成本。

I. 工具管理制度

工具管理的范圍很廣，各種刃具、量具、夾具、模具、磨具、裝配工具、輔助工具等都屬於工具管理的范圍。工具分為通用工具和專用工具（專用工藝裝備）。

前者一般向外購買，後者一般由企業自製。就工作內容來說，工具管理包括工具的選擇、定額制小計劃編制、庫存管理、日常供應組織、翻新改制等等。

工具管理的任務是，保證及時地以優質、高效、成套的工具供應工作地，滿足生產需要；合理地組織工具的生產、采購、保管、使用和回收，不斷降低工具的消耗量和值備量，節省費用開支。

(9)采購管理工具箱擴展閱讀

個人使用工具使用注意事項：

a、不準亂打亂撬；

b、用力應適度；

c、測量不同參數時注意正確換檔（萬用表）；

d、注意工具的作用條件（如額定電壓、額定電流或承載能力等）；

e、用後擦拭乾凈工具。

搞好工具管理，對保證企業實現均衡生產、增加產品產量、提高產品質量、提高勞動生產率、降低產品成本、加速資金周轉等等，都具有重要的意義。

J. 采購管理 過程中有 控制采購，它的輸入 工具和技術 輸出分別是啥

輸入：
項目管理計劃
采購文件
協議
批準的變更請求
工作績效報告
工作績效數據

工具和技術：
合同變更控制系統
采購績效評審
檢查與審計
報告績效
支付系統
索賠管理
記錄管理系統

輸出：
工作績效信息
變更請求
項目管理計劃更新
項目文件更新
組織過程資產更新