沈陽東實五金製品廠

⑴ 寧波東實金屬製品有限公司怎麼樣

寧波東實金屬製品有限公司是2017-08-21注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省寧波市鄞州區五鄉鎮五鄉南路533弄3號。

寧波東實金屬製品有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330203MA293KBP4K，企業法人余喆，目前企業處於開業狀態。

寧波東實金屬製品有限公司的經營范圍是：金屬製品、金屬材料、五金交電、緊固件、機械設備及配件、五金工具、五金製品、電線電纜、日用品、橡膠製品、管材、法蘭的批發、零售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看寧波東實金屬製品有限公司更多信息和資訊。

⑵ 五金廠到底是做什麼的

五金廠是製造五金製品的。

五金：傳統的五金製品，也稱「小五金」。五金一般是指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經人工加工可以製成刀、劍等藝術品或金屬器件。現代社會的五金更為廣泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建築五金以及安防用品等。

(2)沈陽東實五金製品廠擴展閱讀

五金產品：

一、鎖類

(1)外裝門鎖 (2)執手鎖(3)抽屜鎖 (4)球型門鎖 (5)玻璃櫥窗鎖 (6)電子鎖 (7)鏈子鎖 (8)防盜鎖(9)浴室鎖 (10)掛鎖(11)號碼鎖(12)鎖體(13)鎖芯

二、拉手類

(1)抽屜拉手 (2)櫃門拉手 (3)玻璃門拉手

三、門窗類

(1)合頁：玻璃合頁、拐角合頁、軸承合頁（銅質、鋼質）、煙鬥合頁 (2)鉸鏈：天地軸鉸鏈、扭矩鉸鏈 (3)軌道：抽屜軌道、推拉門軌道、折疊門軌道、隱藏門軌道、弧形軌道、吊輪、玻璃滑輪(4)插銷（明、暗） (5)門吸 (6)地吸 (7)地彈簧 (8)門夾 (9)閉門器 (10)板銷 (11)門鏡 (12)防盜扣吊 (13)壓條（銅、鋁、pvc） (14)碰珠、磁碰珠

四、家庭裝飾

(1)萬向輪 (2)櫃腿 (3)門鼻 (4)風管 (5)不銹鋼垃圾桶 (6)金屬吊撐 (7)堵頭 (8)窗簾桿（銅質、木質） (9)窗簾桿吊環（塑料、鋼質） (10)密封條 (11)升降晾衣架 (12)衣鉤、衣架

五、水暖類

(1)鋁塑管 (2)三通 (3)對絲彎頭 (4)防漏閥 (5)球閥 (6)八字閥 (7)直通閥 (8)普通地漏(9)洗衣機專用地漏 (10)生膠帶（11）泵閥

六、建築裝飾

(1)鍍鋅鐵管 (2)不銹鋼管 (3)塑料脹管 (4)拉鉚釘 (5)水泥釘 (6)廣告釘 (7)鏡釘 (8)膨脹螺栓 (9)自攻螺絲(10)玻璃托 (11)玻璃夾 (12)絕緣膠帶 (13)鋁合金梯子 (14)貨品支架

七、工具類

(1)鋼鋸 (2)手用鋸條 (3)鉗子 (4)螺絲刀（一字、十字）(5)捲尺 (6)克絲鉗 (7)尖嘴鉗 (8)斜嘴鉗 (9)玻璃膠槍 (10)直柄麻花鑽頭 (11)金剛石鑽頭 (12)電錘鑽頭 (13)開孔器（14）開口扳手和梅花扳手（15）拉鉚槍（16）黃油槍（17）錘子（18）套筒（19）活動扳手（20）鋼捲尺、盒尺、米尺。

八、衛浴類

(1)洗面池龍頭 (2)洗衣機龍頭 (3)延時龍頭 (4)花灑 (5)皂碟架、皂蝶 (6)單杯架、單杯 (7)雙杯架、雙杯、(8)紙巾架 (9)廁刷托架、廁刷 (10)單桿毛巾架、雙桿毛巾架 (11)單層置物架 (12)多層置物架 (13)浴巾架 (14)美容鏡 (15)掛鏡 (16)皂液器 (17)干手器

九、廚房家電類

(1)廚櫃拉籃 (2)廚櫃掛件 (3)水槽、水槽龍頭 (4)洗滌器 (5)抽油煙機（中式、歐式） (6)燃氣灶 (7)烤箱（電、燃氣） (8)熱水器（電、燃氣） (9)管道、天然氣、液化罐 (10)燃氣採暖爐 (11)洗碗機 (12)消毒櫃 (13)浴霸 (14)排風扇（頂式、窗式、牆式） (15)凈水器 (16)干膚器 (17)食物殘渣處理機 (18)電飯煲 (19)烘手器 (20)冰箱

參考資料：網路——五金

⑶ 沈陽寶東貿易有限公司怎麼樣

簡介：沈陽寶東貿易有限公司成立於2010年09月09日，主要經營范圍為許可經營項目：無等。
法定代表人：施寶東
成立時間：2010-09-09
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：210133000033525
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：沈陽市瀋河區北京街19-2號(1-13-9室)

⑷ 尋找五金加工廠，誰能幫忙提供聯系方式

哈哈，由我說（不是很懂。只是個學生仔）
種雞眼、珠鏈及其他小五金配件，其實這種東西可以到
〈〈
廣州流花車站
《站前路站》〉〉附近的批發市場看看我只知道這個，也去過那裡，那裡的品種很多，相信有你要的東西，其實五金批發市場也有很多啊。也可以去其他地方采購，尋找一些質量好的，價錢也合理的
也可以上啊里吧吧網上貿易市場去看一些你需要的產品，或著你自己聯系，在網上了解情況後，談好了，你們也可以見見面，然後進行購買啊（網路有虛擬之處，注意）所以還是現實購買好，網路就是有一個渠道，你可以通過它買配件，你就可以通過它賣你的產品
祝你生意興隆
身體健康
加油！！

⑸ 深圳市東政五金製品有限公司怎麼樣

簡介：深圳市抄東政五金襲製品有限公司成立於2011年05月30日，主要經營范圍為五金製品、五金配件、模具、電子產品的購銷（不含再生資源回收經營）等。
法定代表人：李戩
成立時間：2011-05-30
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：440307105437700
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍崗區龍崗街道低山南路2號

⑹ 五金加工廠老闆是如何扭轉乾坤的

你看，現在開廠真的是越來越難了，現在對經營利潤有影響的東西價格都漲了，房租漲了，工人工資漲了，柴米油鹽漲了，原材料漲了，水電汽油漲等等；相反，做出的產品賣給客戶，單價卻要一降再降，明顯的利潤降了，我的腰包癟了。而現在工人又非常的難招，他們在工資、福利、勞保方面的意識增強，要求提高，工人現在不是供過於求了，他們有技術，有能力，有知識，他要挑選適合自己工作的企業了。
看到這些話，其實大家都是知道的，現代競爭太厲害了，各方面的在競爭，不單單是在產品的價格問題，還要考慮產品的品質問題，還要考慮公司的信譽問題，還要考慮公司的實力問題等等的一切都是多方面的，並不是一方面的問題。
從我的想法來說，其實這些問題要得到解決在進行多方面的改善才能夠得到解決的，從部門的組織架構、人力的使用、新技術的使用及公司的包裝打造等等方面來解決的。一個五金加工廠遇到的問題跟張老闆是一樣的，或許很多公司所遇到的問題都是一致的，這個五金廠在通過各種方法來改善，從而使自己走出了困境而營利的。
1、一個五金加工廠，一般由模具部、製造部、表面處理部、組裝部或組立部及一些管理部門（人事，業務、財務、資訊及銷售等）所構成的。在這些部門里模具部與製造部是關鍵部門（一般模具部歸到技術中心，技術中心主要負責工藝編輯與模具設計等相關產品的技術問題），為什麼說是關鍵部門呢，因為他們佔用的成本是佔用最大的一個成本，幾乎佔了一個產品成本的70%-90%左右，所以要如何來控製成本就要從技術方面入手，控制員工的工資意義不是很大，而且員工的工資也是按當地的水平來給的，並不是隨便給的，所以員工的工資再改變，對於小公司來說，一個人一個月多了150，按五百人來算的話，也才七萬五。七萬五隻不過一套模具的成本而已，所以要提高營利就必須從技術來爭取。
2、還有一個就是樣品及產品的製造周期長短也是一個成本的關鍵所在，樣品的周期越短就可以體現公司的實力就好，也就越容易讓客戶下單，也就容易賺到錢。而樣品或產品的製作周期是由各部門所組成的，不是一個部門就能解決的，所以各部門間就要相互配合，來達到製作周期短的目的。製作周期跟模具製作周期有直接地關系，甚至模具製作的時間佔了整個樣品製作的60%以上的時間，所以要控制模具的時間也是降低成本的一大戰略。
1、對於模具的品質問題。模具的好壞就是產品的好壞，所以為了實現模具的一次試模成功而減少成本的浪費，公司需要引進新技術來改善這個問題的。對於五金廠，模具成型方式一般是鑄造與冷沖造，所以可以引進模流軟體來分析模具設計的合理性，是否有存在產品缺陷的問題，通過計算分析來改判缺陷問題，最後達到一次試模成功的目標，從而大大地降低模具返修成本且縮短模具的調試與製作周期。模具的問題一解決，基本上已解決成本降低的70%至85%。
2、部門配合的問題，一般就是技術部門與製造部門的配合問題，如果配合不當，兩個部門間存在排斥問題，那麼樣品就難以製作下去，從而增加製作周期，增加成本。因此，要解決部門配合的問題，能夠讓樣品製作順利而沒有任何障礙存在，我公司以前是一部門一個主管，後來改成兩個部門一個主管抓，通過組織架構的調整後，樣品製作就順利了很多，來達到降低人力物力的成本。
3、公司的實力一般通過包裝的，包裝自己也是經營策略的一種手段，只要每次有客人來參觀，
公司就進行布置，把各種新技術新軟體擺設出來給客人參觀看，讓客人知道公司的實力是多雄厚，那樣製作產品的價格提高一點，客人也是沒有話說的。客人所給的訂單價格會根據公司的實力而來調整的，並不是所有公司都一樣的。
4、產品的品質問題，通過技術的引進及品質控制的手法增加，產品的良品率就會增加，所以品質一般比較控制，而且跟降低成本不是有很大的直接關系。
5、產品的製作周期，跟產品的製作周期有較大的影響就是模具的製作周期及產品的加工周期。產品的加工周期跟部門的配合與推動有很大的關系，所以解決了模具的製作周期與部門配合的問題，這個問題就可以迎刃而解了。
6、工藝流程的編制。這點是很重要的，工藝流程編制是否合理直接影響到產品的品質、機台的使用率、機台操作的人員數量及產品的製作周期。通過設備的改進、設備的引入及新技術的引入，使得工藝流程的工序變得簡單，甚至變成一個工序就可以加工完成整個產品。
7、通過信息化的建設與PDM或ERP的引入，使各部門的數據資源共享，而達到准確性、及時性、自動化與完整性的目的，也減少人員的使用及流動問題。
通過以上的七大改善措施，基本上大大地降低成本，也能夠為自己賺取利潤。對於房租、柴米油鹽漲了，原材料漲了，水電汽油漲的成本不是我們公司所能控制的，而且那些成本沒有多少，節省下來的成本不如兩副模具的成本。通過這樣的改變，老闆的問題也就是不存在。