在媒體的轉型工具箱中

Ⅰ 傳統媒體如何在新媒體時代實現轉型

以開放的平台思維，再造資源聚合力。互聯網的平台思維是開放、共享、共贏的思維，其精髓在於多主體共贏互利。體現在媒體信息傳播上，就是「一次採集、多種生成、多元傳播」，形成具有強大整合效應的信息集群。

一體化的整合策略，拓展傳播廣闊度。一體化發展，是媒體融合的內在要求和基本方向。而一體化不是簡單的加法，而是有機整合的乘法。要實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平台終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制。這就要求，自媒體與社交媒體勢必要成為新聞生產的一部分，打破傳統思維中對新媒體的調度都置於內容生產之後的慣性，改變新媒體只是延伸平台和延長價值的工具定位，必須要使新媒體的功能得以前置、內容得以滲透，讓公眾對於某些問題的理解變成一個過程，而不是一個結果。新的新聞生產方式正在打破封閉的報道模式，體現在三種變化上：其一，新聞的產品形態發生變化，「新聞報道+社交媒體」將構成動態擴展的新聞產品，受眾在接受信息過程中產生的大量互動信息將迅速匯聚並且反哺傳統媒體內容；其二，新聞的生產形態發生變化，媒體內外廣泛的公眾參與將被納入專業化新聞的內容生產中，同時通過用戶需求而產生精準內容定位正在成為現實；其三，新聞的表達形態發生變化，新聞的專業選擇和公眾的個性觀點，將共構新聞的表達形態，同時傳統新聞對信息甄別、選擇和解讀的優勢將發揮更大作用，並且「社交化」的運用將兼顧人們對信息的豐富性與信息的准確性的需求，報道內容也將不僅僅停留在「信息」上，關系、情感、行為都可以是內容的一部分。

Ⅱ 傳統媒體行業，未來的趨勢發展會是怎樣呢

紐約時報的興衰呈現出整個傳統媒體的困境。是什麼導致紐約時報陷入困境？經濟業務下滑的背後，其發展存在哪些問題？

中國投資咨詢有限公司文化產業研究員蔡玲：對於整個傳統媒體行業來說，轉型升級是大勢所趨。未來，傳統媒體和新媒體的區別會越來越小，因為傳統媒體正在積極探索互聯網和移動互聯網渠道。與其說傳統媒體會被取代，不如說傳統媒體正在適應市場環境。傳統媒體的傳統發展模式確實已經老化，需要進行轉型，以滿足信息時代用戶的需求。

Ⅲ PowerPoint 2010 中 怎麼優化媒體兼容, 我PPT插入的wav音頻, 生成的視頻怎麼沒有聲音

首先得將flash導出成SWF文件，在PPT界面中，找見控制項工具箱中的shockwave flash object控制項，打開後在屬性在板中找見MOVIE一欄，輸入你的SWF文件的正確路徑（注意，得將擴展名輸入進去），確定後，再幻燈片放映就OK，但有一點不好，就是如果你用U盤導到其他電腦里，你的路徑就失效了，FLASH就不能播放了，我也在為這個問題發愁，只能幫到這兒了。

Ⅳ 全媒體時代，傳統紙媒如何走融合轉型之路

媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。

Ⅳ 如何促進媒介融合，構建新型媒體集團，構建現代傳播體系，進行融合媒體轉型

進行理論學習並在實踐中摸索。

Ⅵ 傳統媒體如何在新媒體浪潮下升級轉型

傳統媒體要轉換思維，促使傳統媒體與新媒體深度融合。各級報紙、電台和電視台要善於學習和借鑒主流媒體融合發展的經驗，制定長期規劃，逐步實現媒介深度融合的發展目標。傳統媒體要善於分析和運用互聯網模式，融入新媒體，不斷提升新媒體的影響力。在渠道拓展上傳統媒體不存在任何問題，報紙做電子報，電視做網路電視，數字電視，廣播也可以上網，拓寬形式，做好渠道，傳統媒體一樣可以成為復合媒體。傳統媒體向新媒體轉型需要以互聯網思維為導向，以先進技術為支撐，不斷加大技術投入。提高信息傳輸效率，發展網路視聽服務，將優質內容推送到互聯網電視、智能手機、平板電腦等多屏幕多終端，推動社交平台與新聞傳播平台對接，廣泛吸引用戶，不斷提升影響力；不斷探索新應用，發展移動客戶端、手機網站和手機報等應用，借力微博、微信等傳播平台，建設公共賬號，進一步擴大覆蓋面，順應互聯網傳播移動化、社交化和互動化趨勢，努力實現媒體融合發展的最佳效果。

傳統媒體堅持內容為王，發揮專業采編優勢和信息資源優勢，以權威報道滿足用戶信息需求，以更好地發揮輿論引導作用；適應新媒體傳播特點，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶佔先機；塑造融合新聞，在「全」「深」「廣」上狠下工夫，以傳統媒體的內容為核心，通過跨媒體聯動推助優勢互補，通過專題策劃利用多媒體手段呈現新聞事件的事、理、情，促使主題血肉豐滿，更富感染力和滲透力。重視在服務和互動上出特色。優化信息服務，強化用戶理念，注重分析用戶特點，准確把握用戶個性化需求，提高傳播的針對性和有效性。強化新媒體的「快」和「准」，在即時視頻播報上求實效。與時俱進，把握媒體發展脈搏，不斷擴大新媒體影響力。

Ⅶ 信息爆炸時代對主流媒體的新聞影響力和廣告影響力有什麼挑戰，應如何應付

挑戰：在新媒體時代其受眾覆蓋率的減退卻帶來傳播力減弱的趨勢。
從世界范圍內來看，關於媒體融合的探索至今並沒有成熟樣本，傳統媒體的轉型之路依然在探索之中。2014年5月，長達96頁的《紐約時報創新報告》在網路廣為流傳，雖然得出了必須大幅度調整轉型、「擁抱數字時代」、推送優質內容的融合轉型結論，但如何型、如何創新、如何數字化依然前景不明、舉步維艱。華盛,頓郵報、BB,C等媒體巨頭也依然於不斷調試、探索之中。
因此，全世界的媒體基本都處於同一起跑線。在未來的探索中，誰能找到創新的路徑、模式，誰就能傲立世界傳媒潮頭。對中國傳媒而言，這無疑既
是一個挑戰，更是崛起的絕佳機遇.
應對措施：
1.融合:未來媒介融合背景下產生的新型主流媒體將深度融合技術、內容、機構、平台、受眾等所有資源，形成在內容、思想、技術、平台和全渠道的傳播綜合影響力，在提高市場能力的基礎上，壯大品牌，促進輿論的引導力和傳播力。
2.用好自身優勢:
傳統主流媒體作為傳播體系的主體，對於引導社會輿論、促進價值認同、推動社會發展起著重要作用，其在權威性、專業性上具有較大的影響力.

Ⅷ 建築工程從業人員多媒體安全培訓工具箱怎麼用

無紙考試：安全管理人員登陸系統，放映多媒體試題，員工觀看投影屏幕，通過手持式無線答題器答題，完成考試。

自動評分：員工答完題目後，系統可自動判分，並在投影屏幕上顯示成績。

Ⅸ 報紙媒體怎樣向全媒體轉型

報紙媒體怎樣向全媒體轉型 對於「全媒體」學界還沒給出統一定義，目前較為認同的說法是：「全媒體」指媒介 信息傳播採用文字、聲音、影像、動畫、網頁等多種媒體表現手段（多媒體）， 利用廣播、電視、音像、電影、出版、報紙、雜志、網站等不同媒介形態（業務 融合），通過融合的廣電網路、電信網路以及互聯網路進行傳播(三網融合)，最 終實現用戶以電視、電腦、手機等多種終端均可完成信息的融合接收（三屏合一）， 實現任何人、任何時間、任何地點、以任何終端獲得任何想要的信息（5W）。說 的通俗點就是融合所有媒介，讓人能隨時隨地的獲取自己需要的信息。 自新媒體產生以來，報紙的發展可謂舉步維艱，眼看著電視，網路把一大半 的廣告費分去，卻無可奈何。報紙遭遇到了生存的危機，大的報業集團還能維持， 一些小的地方報紙正逐步走向滅亡。 在生死存亡的關頭，「全媒體」這樣一個概念被報業重視起來，視為救命的 稻草。可以預見的是全媒體時代的到來不可抗拒，2013 年中國的手機網民將達 到6 億，而電腦網民也以每年37%的速度在增長。當技術條件和經濟條件越發的 成熟，人們對於獲取信息的方式必將是走向更便捷，更迅速和更全面。全媒體恰 好就是這樣一種傳播方式。 報紙的生存空間已經越來越小，現在的女性幾乎是不讀報的，而大部分的青 少年更習慣使用手機和電腦獲取信息。所以報紙必須進行改革和創新，向全媒體 轉型是一種方法。報紙向全媒體轉型目前就是進軍網路和移動客戶端市場，主要 方法是建立網站和開發手機app。以前傳媒不發達的時候是受眾找報紙看，現在 要做到的是受眾習慣在哪裡看就把信息送到哪裡。 這條路十分艱難。我國四大大新聞門戶網站：騰訊，搜狐，網易 ，新浪， 他們把持著很大一部分的用戶，用戶的上網慣性，使得很難把這些用戶爭取過來。 而在製作app 上，傳統的報紙沒有這個技術和經驗。目前在新聞類app 下載排行 榜上依舊是四大門戶網站app 的天下。這些都顯示著報紙並沒有那麼容易向全媒 體轉型。 究其緣由有三點。一是受自身限制，入行晚沒佔到先機。報紙始終是報紙， 它有它的本質屬性，不著力做好報紙是對本職工作的侮辱。所以沒有在進入網路 時代的時候有所准備，失去了先機。二是技術，資金和經驗不足。報業的新聞人 才集中在采寫這一塊，沒有專門的網路人才，加上報業的不景氣也拿不出多少錢 來砸向全媒體。三是報紙比網路媒體更具有權威性，作為喉舌機關它不能一味的 向利益靠攏和低級趣味獻媚，所以與網路水土不服。 也不是說報紙向全媒體轉型的路就死了。報紙還是有很大優勢的。很多報紙 開辦多年，有很好的口碑和印象，這樣的報紙擁有自己的讀者群。還有些報紙定 位準確，極具公信力和權威性，發展全媒體可以進一步提升影響力。比如《南方 周末》，它的app 下載量就在130 萬左右。從這一點也可以看出報紙最核心的優 勢在哪，那就是內容。 無論形式怎樣在變化，無論速度是怎樣在加快，無論受眾怎樣在看新聞，內容才是吸引 人的第一要務。只有內容抓住了讀者，才可以後續的談傳播方式。報界擁有一大批媒體的精 英人才，有記者也有學者等等可以寫出非常好的吸引人的內容出來。依靠這點報紙在轉型就 成功一半了。 再有就是要搭建好一體化平台。這是運營和技術上的要求。不惜成本的花錢做品牌運營 很幼稚，就算話再多錢也比不過互聯網那幾個巨頭，品牌運營的重點在立足本土化。騰訊旗 下針對各省做了諸如「大楚網」，「大粵網」等地方網站，發展的都還不錯。本土化能直接 拉近與當地讀者的距離，吸引到當地讀者的關注。很多報紙常年在一個穩定的區域發行，本 地讀者數量龐大，在轉型「全媒體」的時候不能為了做大做全而忽視他們。不僅在內容上偏 重，在信息服務上也要偏重。比如對本地交通的實時報道，對本地美食的介紹等等服務性的 新聞偏重本地讀者。 另外一點在技術上要捨得花錢。「全媒體」是建立在對通訊技術高要求的基礎上的，如 不能良好的運用網路技術打造更能滿足用戶體驗的網站，移動客戶端app，手機報，信息推 送提醒功能就根本吸收不到用戶。 最後需要說明的是，報紙向全媒體的轉型其實是在加速自己的衰退。為了去分得市場利 益而去盡力去做全媒體，說白了就是放棄紙張把信息用到網上，通過電子終端閱讀信息。等 到每個人都用手機看新聞的時候，報紙也就沒存在必要了。「全媒體」已經是時代潮流，但 在這里有一個本位的問題，就是：是為了經濟利益去擴大影響力，還是擴大了影響力帶來了 經濟利益的問題。如果報紙真的活不下去，逼得報業人士去做新媒體，那麼這種轉型是由經 濟利益帶動的還是由社會發展帶動的呢？把這個問題弄清楚才不至於在轉型中迷失方向。