贏取競爭的100n工具箱

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淘寶有賣的啦，才幾塊錢

③ 贏取競爭的100+N工具箱的第六篇：項目與物流工具

1. SCOR模型：第一個標準的供應鏈流程參考模型，供應鏈一體化的得力工具
2. ECR系統：一種新型的供應鏈管理策略
3. 快速反應策略：企業實現供應鏈競爭優勢的有效管理工具
4. 綠色供應鏈管理：可持續發展的供應鏈管理模式
5. 責任矩陣：項目計劃十分重要的工具
6. 關鍵路徑法：項目管理中應用最為廣泛的方法之一
7. 邏輯框架法：項目質量評價的綜合評價方法
8. PERT網路分析法：有效的項目進度管理工具
9. VMI模型：國際前沿的供應鏈庫存管理模式
10. 工作分解結構：項目管理眾多工具中最有價值的工具之一

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這本書在MBA智庫裡面賣88塊錢了，樓主居然直接要 -_-!!!
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我也想要啊，麻煩也給我發一份吧，謝謝！我的郵箱[email protected]

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MBA智庫致力於建造一個立體式的經理人職業生活圈媒體。 成為領先的經管學習交流服務媒體，領先的經管品牌推廣服務媒體。經過三年多的發展，MBA智庫在「智願者」的支持下得以不斷發展壯大，為了更好的服務廣大「智願者」 ，運用所有重要的管理工具，快速地掌握當前最重要、最前沿的管理理論和管理方法，MBA智庫推出了《贏取競爭的100+N工具箱》(電子版)以餮讀者，希望成為廣大管理者的案頭指導作書。

本書囊括了管理所涉及的各個方面，凝聚了當前流行管理工具與理論的精髓，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。這些工具也是經過諸多成功企業和頂尖企業家、經理人的實踐驗證，被證明是能決定企業成敗，影響管理工作效率，有助於企業領導及管理者更好地迎接挑戰的最有效的工具。

本書包括戰略與組織工具、營銷服務工具、人力資源工具、質量及生產管理工具、財務管理工具、項目與物流工具、決策思維工具七大部分，全書共1862頁。每個工具又分7大模塊，在闡述管理工具基本內容和特點後，還介紹了適用情況、資源要求和運用的主要步驟，提示主要風險，舉出應用案例，並對於相關的工具進行延伸比較，便於讀者的學習和運用。每個管理者可以根據自己企業的特點，找到適合自己的管理經驗來勾畫最符合自身實際的發展藍圖。