項目管理工具箱

㈠ 項目管理工具箱的介紹

本書基本內容為「理論理解+管理實務+工作流程+工作模板+工具表單」，同專時具有工作指導書或項屬目管理實務手冊的特點，旨在為項目管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對項目管理核心內容的理解與感悟，對項目管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規范、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級項目經理、項目管理人員、工程技術人員、相關研究人員和項目管理咨詢從業人員作為項目管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為項目管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、項目投資管理者考核、監督、評估項目管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為項目管理專業研究生和項目管理工程碩士的選修教材。

㈡ 贏取競爭的100+N工具箱的第六篇：項目與物流工具

1. SCOR模型：第一個標準的供應鏈流程參考模型，供應鏈一體化的得力工具
2. ECR系統：一種新型的供應鏈管理策略
3. 快速反應策略：企業實現供應鏈競爭優勢的有效管理工具
4. 綠色供應鏈管理：可持續發展的供應鏈管理模式
5. 責任矩陣：項目計劃十分重要的工具
6. 關鍵路徑法：項目管理中應用最為廣泛的方法之一
7. 邏輯框架法：項目質量評價的綜合評價方法
8. PERT網路分析法：有效的項目進度管理工具
9. VMI模型：國際前沿的供應鏈庫存管理模式
10. 工作分解結構：項目管理眾多工具中最有價值的工具之一

㈢ 項目管理工具箱小說txt全集免費下載

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第一篇項目管理知識體系解讀容
（美）項目管理協會?項目管理知識體系指南[M] ?3版?盧有傑，王勇，譯?北京：電子工業出版社，2005?
中國（雙法）項目管理研究委員會? 中國項目管理知識體系（C?PMBOK 2006）[M] ?北京：電子工業出版社，2005? 第1章項目管理知識體系1?1項目
1?項目的定義
項目源於人類有組織的活動。隨著人類社會的發展，人類有組織的活動逐步分化為兩大類型：一類是連續不斷、周而復始的活動，人們稱之為「作業或運作」(Operations)，如企業流水線生產大批產品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為「項目」(Projects)，如中國古代的都江堰水利工程、現代的三峽工程、神舟飛船工程、2008年奧運會等。
美國《項目管理知識體系指南》（PMBOK第3版）指出：項目是為提供某項獨特產品、服務或成果而做的臨時性努力。
《中國項目管理知識體系》（C?PMBOK 2006）指出：項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。……