① 采購的五金配件
你還是先評估一下你們公司的采購流程體系吧，看一下哪一個環節出了問題，每家公司多少都有這樣的問題
② 五金件采購模式
你必須先了解一下那種方式,你們的利益大,對比一下,就會知道,可以試行一下
③ 如何做好五金件采購
我在補充幾點：知道自己廠的產品用料情況，也就是定額，掌握庫存，在一個是走市場，了解你所要采購東西的價格，上報你的上一級領導，知道自己廠的經濟情況，是付款還是賒賬或月結，還有發票增值稅、剪口。
④ 怎麼做好五金廠的采購
熟悉業務，了解采購流程，明白貨品的質量與型號
⑤ 請問下五金件的采購流程是怎樣的涉及到供應商開模費用嗎誰告訴下我咯，謝謝了
跟普通原材料采購流程基本差不多，包括供應商尋找、認定，樣品承認，正式采購，訂單追蹤和管理，等等。
是否涉及開模，要看你所買的具體產品了，一般的壓鑄件之類，是需要的；如果是沖壓、銑削之類的，則不需要。
⑥ 怎樣處理五金原材料采購問題
1、原材料分類管理
五金企業需要的原材料種類繁多，但不同的原材料對生產的產品質量影響不同。為便於進行采購質量重點控制，應按原材料對產品生產質量影響程度不同，將原材料進行分類管理。
實踐表明，采購的原材料質量是否穩定，很大程度取決於供應商的質量管理水平。因此，采購前應對提供各類原材料供應商的質量保證能力進行評價。
(1)對產品生產質量帶來直接、重大影響(例如對產品關鍵功能、性能可能產生直接影響原材料供應商的評價是重點，一般要實地考察、評價其質量體系運行狀況、既往供貨情況、供貨質量異常時的處理與整改能力，以及如期交貨及交貨數量能力、其產品的性價比、其售後服務能力(包括售後服務態度、及時性、效果)等。同時還要通過：查閱供應商提供的資料，從供應商的其他顧客處側面調查、了解，對提供的原材料樣品進行測試和試用，對提供原材料質量的定期分析結果等方式進行評價。
(2)對產品質量影響一般或輕微的原材料，一般不實地考察，主要查閱供應商提供的資料，對提供的原材料樣品進行測試和試用，原材料質量定期分析結果的分析等，即可達到對供應商評價目的。原材料供應商的評價，由采購部門提出「原材料供應商評價名單」和提供材料供應商的相關資料，或以往原材料檢驗、使用情況等質量、服務、價格等資料、信息，送技術、製造、質量、財務等相關部門會簽(評審)，報高層管理者批准即可。
2..對原材料供應商的選擇與確定
合格的原材料供應商應通過選擇來確定。而獲得一個合格的原材料供應商，則取決於上述對各供應商質量保證能力評價的結果以及生產使用情況、價格、信譽等因素。因此，最後確定供應商，應適當多選擇幾家同種原材料的供應商進行對比，尤其在生產使用情況以及各供應商質量保證能力基本相當情況下。
總之，五金企業不僅要關注生產過程，關注效益，更應關注原材料采購質量。做好采購原材料質量的管理，強化采購過程質量控制，五金企業的產品質量才有堅實的基礎和可靠的保證。
⑦ 如何做好五金采購控製成本
是負責生產設備的備抄品備件采購的吧？生產設備的備品備件一般分為易損件、耐用件；如刀、模、夾具屬易損件，生產一定數量之後就會報廢，而耐用件也需要進行長期保養，其壽命也會隨著時間和加工次數而報廢。因此在做好設備保養、維修計劃的同時，需要隨時掌握生產情況，以便能夠排除預計的采購計劃。這樣能夠避免被動的一些采購策略，比如過早采購，或者應急采購。
⑧ 怎麼做好五金廠的采購
1：找合適供應商，做年度供貨合同！但是結賬按次月結賬算起。時刻把握供貨主動版權。
2：實時關注市場價權格變化，及時了解對方企業狀況。
3：綜合考慮供應商實力，逐步擴大合格供應商數量，進行招標，比價，降價等一系列工作。
⑨ 做五金采購必須掌握哪些
要先了解市場價（機加多少錢一個小時），采購量有多少（批量與散件采購的地方不一樣），還要看供應商的加工設備、質量管理如何、現場的環境等
⑩ 如何采購五金原材料
原材料方面采購一般公司都從經銷商處進行采購的,基本很少直接從鋼廠直接訂貨,因為內公司的用量在鋼鐵容廠的眼裡是太少了,我們公司每月用120-150噸左右的鋼材,也是直接從經銷商那裡采購的.在珠三角地區就是這樣,北方就不知道了!