㈠ 五金倉庫的規劃及管理制度是什麼急需做一番了解了
快速學習和掌握五金倉庫的規劃及管理，上專業的倉庫管理網站，才能專夠獲得最好的屬幫助了。可以去倉管之家看一下,倉管之家是最大的倉庫管理人員交流平台,網路一下,第一個就是的。這個網站提供的信息面廣，會帶來更多的幫助了。
㈡ 具體倉庫帳裡面的五金怎麼分類
五金，指金、銀、銅、鐵、錫五項金屬材料之稱，五金為工業之母；國防之基回礎，你說答的五金材料，通常只分為大五金及小五金兩大類。大五金指鋼板、鋼筋，扁鐵、萬能角鋼、槽鐵、工字鐵等各類型鋼鐵材料，小五金則為建築五金、白鐵皮、鎖類鐵釘、鐵絲、鋼鐵絲網、鋼絲剪、家庭五金、各種工具等等。
像你所說的機油,柴油可以分到燃料或油料，雨衣可以分到勞保，黃油槍,皮帶盤,鋼鑽頭,扳手可以分到工具或五金，或把皮帶盤分到配件。總之要根據你公司庫存量大小來分，大了分細點，小了分粗點。
㈢ 我想求一份關於五金配件倉庫的分類和編碼，最好是有五金倉庫管理經驗者給我一份詳細的內容。
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㈣ 倉庫規劃用什麼來劃分區域
還可以按照職能劃分：
檢驗部門：檢驗區、檢疫區
生產加工部門：半成品區、工具存放內區、包裝容加工區、標簽列印區等等
物流部門：備貨區、裝載發貨區等等
售後服務部門：待修品區、維修完成區、配件區等等
倉儲部門：常用品區、滯銷品區、包裝材料區、原材料區、報損區、退貨區等等
㈤ 一般情況下，倉庫區域如何劃分為好
看是什麼廠咯抄
可以分
五金倉 電子倉 成品倉 原料倉 半成品倉 輔料倉.........
庫位劃分可以採用十字坐標形式
橫一條 A B C D E F G...
豎一條 1 2 3 4 5 6 7 8...........
可以把某個位置固定為 A1區 B3區......
㈥ 請問配件倉庫物料如何分類倉庫物料分類的依據是什麼
對倉庫中的物料進行分類管理是必須的，如一家最簡單的生產型企業，其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業，在劃分物料類別是會更加的細。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可以進行更加細致的分類。現在項目管理員需要考慮的是，該分到哪一個級別為止？在考慮分類規則時，要兼顧如下幾個因素。 一、統計的需要。 在統計庫存金額時，是否要按明細來進行統計。如是否需要對成品庫存按手工工具、電動工具等類別來統計庫存金額。如果需要的話，那麼就要這個類別來進行劃分。 二、根據發料的需要。 在原材料發料或者成品出庫時，不同的人員負責不同類別的材料。此時為了管理的方便，最好能夠按人對物料進行分類。如此的話，就可以通過許可權控制，不同的人員只能夠維護自己所負責類別的物料的單據。防止其他用戶不小心的誤操作。 三、根據成本核算的需要。 在核算材料成本時，有可能管理者需要對成本進行細分，如分為零件成本、包裝材料成本、輔助材料成本。此時就應該至少將原材料分為這三類。然後在統計時才能夠根據零件類別來統計成本。
㈦ 五金倉庫如何管理
五金倉管理如下，請參考，希望能幫到您。
一、按大小件分類，大件擺放地上，小件擺放到三層的鐵貨架上。（注意：按重量分層，越重的放於底層，較重的放於中層，輕的放於頂層。）
二、所有貨物都須建立標識卡，將物卡擺放在物品一起，市場上有專門的倉庫物卡買，物卡就是一個臨時的手工帳，上面可記錄物品名稱、規格，表內可記錄日期、摘要、收、支、結存。
三、對於貨架上要有看板或指示牌（方便五金件的查找）。
四、電腦記賬。
倉庫管理流程
一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。做到保存好所有單據，帳、物、卡相符；
二、記賬：
1、記賬包括記卡與入台賬（台賬一般用電腦入賬）；
2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全；
三、盤點：
1、日盤點：對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤；
2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每周要重點盤一次，保證帳物卡相符；
3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。
4、周盤點及年終盤點。
四、賬務與資料：
1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成；
2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期保存好，以便核對；
3、每月盤點後要列印報表台賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況，
4、盈虧要有備注說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬：
5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管；
五、定置管理：
倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。
六、倉庫安全管理
1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每周做檢查記錄，填寫檢查日期；
2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的；
3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；
七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查；
1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符；
2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。
㈧ 五金倉庫管理的管理規劃及基本流程操作!
庫主管根據營銷抄部傳來的《銷售訂襲單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域按倉庫管理流程圖進行操 作。 2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。 3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉 庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 4、營銷部業務流程 （1）營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，並由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》並審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱
㈨ 五金倉庫的分類需要怎麼樣區分，以什麼不原則劃分
可以按照物料規格型號劃分，也可以按用途分類，如標准件、工具、結構件（加工件）
物料的碼放方式可以把經常使用的放在就近位置、不經常使用的放在貨架高層或倉庫深處。