機械設備管理制度
一、總則：
1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。
2．搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的台帳檔案
1．項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。
2．機械設備台帳應包括下列內容：
（1）設備的名稱、類別、數量、統一編號；
（2）設備的購習買日期：
（3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；
（4）使用說明書等技術資料；
（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；
（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；
（7）各設備操作人員資格證明材料。
（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自製簡易設備技術評定表〉。
凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。
三、機械設備標識
1．設備標識應製作統一的標識牌，分為「大、中型施工設備」、「小型施工設備」及「施工機具」三類。
2．標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的「檢驗狀態」一欄中，檢查結果分為：「合格、不合格、停用」，同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。
3．標識牌應固定在設備較明顯的部位。
四、機械設備的組織
1．凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，並報生產科施工設備技術監督員審批、備案。
2．項目經理部設備來源可分為「新購、調配、自有、租憑」。
3．項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。
4．凡由項目經理部自行製作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，並由生產科施工設備技術監督員填寫《自製簡易設備技術評定表》。
五、機械設備租憑
1．項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；並將《租憑合同》復印一份報生產科備案。
2．租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格後，方可投入安裝使用，並將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3．租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。
六、機械設備的使用管理
1．機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹「誰使用，誰管理」的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。
2．各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。
3．機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。
4．機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。
5．所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。
6．所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
7．機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，並做好收集歸檔工作。
七、施工設備的保養、維修
1．施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，並由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。
2．《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，並報生產科施工設備技術監督員審核、備案。
3．施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。
八、設備的安裝、拆卸、運輸
1．小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。
2．大、中型設備進場後由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格後，方可投入；安裝、使用，並由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3．大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，並事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過後，方可承擔拆裝工作。
4．大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。
5．大、中型施工設備、工程設備安裝完畢後，應由生產科施工設備技術監督員組織，按有關標准對安裝質量進行驗收，並由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格後方可投入使用。
九、機械設備的停用管理
1．中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。
2．工程結束後，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉後根據設備狀況做好維修保養工作。
3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標准進行試驗。
十、機械設備的報廢批准。
1．機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：
（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；
（2）修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；
（3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；
（4）技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；
（5）國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。
2．應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。
3．報廢了的機械設備不得再投入使用。
⑵ 現場建築機械管理的措施
隨著我國經濟的發展和城市建設的推進，建築行業獲得了較快的發展，但是其面臨的市場競爭也更加激烈，因此，建築企業必須全面提高其核心競爭力。目前，在建築領域中，現代化水平越來越高，越來越多的機械設備被應用於建築施工過程中，所以必須在施工現場加強對機械設備的管理，使機械設備能夠處於良好的狀態，提升設備的使用效率，從而加快施工的進度，並提高施工的質量。文章將針對在建築現場管理機械設備的措施進行分析和研究。
隨著我國城市化進程的加快和經濟水平的提高，建築行業獲得了巨大的發展空間，其市場競爭也愈加激烈。建築企業要在市場競爭中實現自身的生存與發展就必須增強自身的核心競爭力。這就要求建築企業必須積極應用擁有先進的科學技術的機械設備，提高建築的質量與效率，但這對於施工現場的機械管理也提出了新的要求。因此，建築企業必須充分認識對機械設備進行管理的重要性，從機械設備的選型與合理配置入手，全面加強管理措施，既要保證施工的質量，還要在此基礎上對設備進行優化配置，改進管理方式，對設備的操作人員加強培訓，提高其操作技能和業務素質，從而使操作更加規范。另外，還要重視機械設備的維修和保養，使機械設備能夠保持良好的運行狀態，提高設備的使用率，保證施工的進度，從而為施工企業實現更大的經濟效益。在管理中還要加強安全管理措施，保證人員以及機械設備的安全。
1目前在施工現場對建築機械進行管理時的主要問題
1.1現場對管理建築機械的重要性缺乏充分的認識
很多建築單位的管理人員在管理理念上較為落後，對於建築設備的管理工作不重視。在現場施工的過程中只重視設備的投入和使用，將關注點集中於眼前的利益和施工速度上，對於設備的管理以及維護保養的重要性缺乏認識，管理的缺失不僅影響了設備使用的可持續性，而且也不利於企業的長遠發展。
1.2缺乏完善的現場管理建築機械的制度
有些施工單位的建築機械管理制度不完善，特別是對於設備的維修保養工作缺乏相應的制度規范，導致建築機械缺乏有效的保養，維修的質量也無法達到技術要求，難以保證設備的運行狀態和使用效率，嚴重的會導致施工進度受到嚴重的影響。同時管理的缺失也不利於設備使用壽命的延續，會給企業帶來經濟上的損失。此外，建築機械的管理工作涉及到多個不同的部門和專業，管理制度的不健全會造成各部門和專業間缺乏有效的協調與合作，進而影響施工建設的效率及質量。
1.3未能合理的對現場對建築機械進行使用調配
施工現場中需要使用的建築機械有很多，各種設備的作用都不盡相同，而且這些設備的型號和規格也有很大的差異，因此能夠適用的范圍也是不同的。有些管理人員對於各種機械設備的性能以及其規格種類缺乏充分的了解，因此在安排和調配機械設備時較為混亂，造成設備無法充分發揮其作用，還有一些設備被閑置，沒有得到有效的利用，不僅造成了資源上的浪費，也影響了施工工作的順利開展，難以保證施工進度。
1.4對建築機械的維修保養管理不到位
很多現場的設備管理人員對於建築機械的維修和保養工作的重要性缺乏足夠的認識，只簡單的看到機械在保養和維修時會造成投入施工作業的台數減少，會增加人工以及材料的費用，沒有認識到如果設備得不到及時的保養維修將造成機械設備發生故障的機率增加，而且還會使設備被過度損耗，不僅影響建築機械的工作狀態，還會縮短設備的使用壽命，反而導致企業建設成本的增加，也不利於施工的進行。
1.5現場操作以及維護建築機械的人員缺乏足夠的職業技能和素養
在現場施工的過程中，建築機械的操作技術水平將直接影響到設備的使用效果。特別是一些帶有液壓動力系統的機械設備，在使用中更需要操作人員具備較高的操作水平和豐富的操作經驗。另外，在對建築機械進行保養維修時也要求維護人員具備專業技術知識，才能對故障機械進行准確的判斷，並採取正確的維修措施，從而保證設備的完好性，為設備的正常運轉提供可靠的保證。但現階段很多操作及維修人員對專業技術知識的掌握不充分，技術水平和能力都比較有限，有些操作維修人員甚至不具備相應的職業資質，嚴重影響了機械操作的規范性以及保養維修的質量。
2現場管理建築機械的有效措施
2.1充分認識建築機械管理的重要性
施工單位的管理人員要充分認識到對建築機械進行管理的重要意義。只有高效的管理才能保證建築機械的規范操作，提高機械設備的使用效率，保證施工的進度，提高施工質量和水平。在管理過程中要避免只重視設備的使用而忽視管理等錯誤的管理思維，要對設備進行全方位的管理，才能為企業實現更大的經濟效益和社會效益。
2.2建立健全建築機械的管理機制
施工單位應建立完善的建築機械管理機制，制定詳細的管理規則，對管理責任要進行明確的分工，並落實到人，同時應保持管理人員的穩定性，從而提高管理人員對其所承擔責任的認識。另外，還要建立相應的獎懲制度，從而刺激管理人員的工作熱情和責任感，促進管理水平和質量的提高。
2.3提高現場管理建築機械的信息化程度
隨著網路信息技術的發展，在現場對建築機械進行管理時也應積極利用先機的信息技術和計算機系統，提高管理的信息化程度，從而對建築機械的實時運行情況和使用效率進行監督和管理，並能夠及時發現在建築機械的維修和保養工作中存在的問題，從而提高管理措施的針對性和有效性。
2.4優化建築機械的現場配置
建築機械進行使用調配時要根據施工設計要求，並充分結合現場施工的實際需要對建築機械進行優化配置。由於建築機械在結構以及性能上具有各自的特殊性，因此，在使用調配時還要准確掌握相應的操作規程，嚴格按照相關規范進行使用。另外，管理人員還要全面掌握現場的施工情況以及設備的運行情況，才能合理安排建築機械和操作人員，從而提高機械的使用效率。
2.5加強對建築機械的采購管理，對設備要及時進行更新
隨著我國建築行業的現代化程度的不斷提高，機械作業的水平也在不斷的增強，很多施工工序都需要建築機械的充分參與。因此，建築企業應對建築行業的技術以及設備發展情況做到及時的掌握，從而根據企業自身的發展需要，以及具體的工程項目的施工要求來合理配置建築機械。對一些陳舊落後的設備要及時進行更新換代，並積極採用先進的裝備和技術，以提高企業的核心競爭力。另外，對設備的采購環節也要加強管理，充分了解設備的性能和結構，才能充分發揮出設備的作用，提高設備以及企業資金的使用效率。
2.6現場的建築機械管理人員要加強安全意識
管理人員在現場要高度重視建築機械的使用安全。絕大部分安全生產事故的誘因都是違規操作。因此，管理人員要加強安全意識，在管理過程中要嚴格監督操作人員操作的規范性。同時管理人員還要注意建築機械的運行情況，監督設備的維修既保養的質量，以保證建築機械處於良好的狀態下。另外，在完成施工作業後，管理人員應監督操作人員將設備停放在安全位置，並檢查相應的防風及消防措施，確保機械設備的安全。
2.7施工單位要對建築機械的操作人員加強培訓，保證其具有職業資質
建築企業要對操作人員加強培訓，提高其操作技能和職業素養，並確保上崗操作的人員具備相應的職業資格。建築企業要定期進行培訓和考核，並編制操作規程以及安全生產手冊，提高操作人員的規范操作的意識和技術能力。此外，施工單位還應對操作人員加強安全教育，提高其安全意識，並幫助其掌握相應的安全防護技能，避免發生安全生產事故。
2.8加強對建築機械的維修保養的管理措施
在建築機械的管理工作中要加強對維修保養的管理機制建設。要指派專業人員對建築機械進行定期的檢查和維修，從而減少設備發生故障的機率。另外，還要制定日常保養工作的規章制度，嚴格按照相關保養規范來開展保養工作，加強技術交底，對保養工作要採取定期或隨時抽查的方式進行管理監督。
3結語
現場建築機械的管理水平和管理質量將直接影響到工程項目的施工質量和施工安全。但是，目前在建築行業中，對於建築機械的管理仍存在很多亟待解決的問題，因此建築企業必須對此引起重視，只有建立起完善的建築機械管理機制，對現場施工中的建築機械進行全面的管理控制，嚴格規范相關的操作程序，並對建築機械進行優化配置，才能有效保證施工的進度和質量。同時，在管理中還要不斷更新管理思想，積極採用先進的管理模式和方法，提高管理的信息化程度，提高管理的水平和效率。同時還要及時對建築設備進行更新，並加強日常的維修和保養，才能保證建築機械的運行狀態，為建築企業創造更多的經濟利潤。另外，要加強安全管理意識，保證施工的安全，從而使建築企業能夠健康的發展。
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⑶ 建築工程施工機械設備投入保證措施有哪些
建築工程施工機械設備投入保證措施有哪些？
本工程施工面大、工期緊，因此保證投入足夠的機械設備是保證工程達到質量目標和保證工期的前提條件之一，因此將從以下方面保證機械設備的投入：
1、機械設備使用計劃
1-1認真熟悉圖紙，精心編制詳細准確的機械使用計劃，明確機械名稱、型號、數量、能力及進出場時間等。
1-2在滿足本工程機械設備投入的基礎上，將配備足夠的備用設備，如發電機、輸送泵等，以保證在意外情況下連續施工。
2、對專業分包單位機械設備投入的保證措施
1、在與分包單位簽訂分包合同時，明確規定其應該自備的機械設備型號、數量和質量要求。
2、分包單位進場施工時，要求分包單位提供其分包范圍內機械設備使用計劃。
3、機械設備管理人員和操作人員的保證
3-1現場成立機械使用管理機構，由專業工程師負責，並配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設備場內維修。
3-2大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。
3-3現場所有機械設備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規定持證上崗。合理調配操作人員，做到專業班組操作，專人管理設備。
4、機械設備進場檢驗
4-1嚴格按照ISO9000程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，凡設備的使用過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展。
4-2機械設備進場時，由總承包單位的專業機械工程師進行安全和質量檢查，合格後方可進場施工。
4-3機械設備進場後，嚴格按照施工組織設計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設備統一由總承包單位安排地點停放。
4-4需要入庫的小型機械設備在庫房區建立機械庫房存放。
5、機械設備的使用
5-1機械設備必須由專人操作，操作人員按規定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規定的設備。
5-2機械設備需要維修時，應及時調出備用設備投入工程使用。
5-3機械設備在每次使用前必須由操作人員對其進行檢查，排除安全和質
量隱患後，方可投入使用。
5-4小型機械設備操作人員離開施工現場時，必須將其使用的機械設備帶離現場，不得隨意放置；無法移動的大型設備必須派專人看管。
6、機械設備的保養和維修
6-1機械設備必須按照使用說明書的要求定期保養，使其經常保持良好的狀態，提高使用率和生產效率。此項工作由專業機械工程師完成。大型機械設備的保養按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進行維護。
6-2在機械設備每次使用前的檢查中如發現問題，應及時交由專業維修人員修理，合格後方可投入使用。
6-3大型機械需要修理時，根據與廠家簽訂的維修保障合同及時聯系廠家維修。