Ⅰ 現在閥門生意怎麼這么難做啊！
1. 關鍵是2000年小作坊野蠻增長!到了大魚吃小魚,快魚吃慢魚,只有不斷的加版大庫存量!
2. 關鍵是國權家十三五,提出了節能減排,關停了一批批中小型電廠/化工廠/煤廠/煉油廠等.能不難作嗎!
3. 現在沒有人願投入實休經濟,電子商務也打壓了實體經濟,特別是馬雲的阿里巴巴!能不重創閥門業嗎!價格下去了,產品沒有利潤!
4. 國際經濟衰落,中東國際形式動亂,直接打壓了中國閥門業的出口.
5. 行內互相殘殺,主要是降價直銷,毛利非常小,企業只有轉型,溫州的企業轉型又怕轉死,不轉有怕等死,生意不好直接裁員,特別是技術類人才,廠沒一點大,」派頭」到是不小!溫州企業沒有任何人才優勢.也留不住人才,更談不上外資?溫州負債集團數不勝數?
6. 沒爬下的小廠——在拼、大廠及集團在裁員的同時——痛苦的堅持，能不能等到來年的春天，就很難說？陋敘,僅供參考!
Ⅱ 進口閥門賺錢嗎
進口球閥，進口閘閥，進口蝶閥，進口安全閥，進口調節閥，進口減壓閥……進口閥門專營店是近幾年國內不斷引進國外品牌，進口閥門以壽命持長，耐用、外觀優美、包裝精美、國外品牌國內生產的價格實惠等優點，贏得了國人的認可，進口閥門隊伍也不斷擴大，「進口閥門、大發洋財」的口號正鼓動大批渴望以小投資獲取大利潤的創業者踴躍一試。
進口閥門賺錢嗎？
面對進口閥門隊伍的不斷壯大，進口閥門代理商也越來越炙手可熱，入世以來，中國的進口關稅降了一次又一次，人民幣匯率升了一次又一次。對於中國這個有著龐大人口的市場，國外閥門的商們窺視已久，禁不住磨拳擦手。
事實上，進口閥門在中國市場的表現確有縱橫國內市場之勢，其在中國的「海量工業」使人不得不關注。公開數據顯示,近十年來,進口閥門市場總額年平均增長率高達50%。據美國閥門工業協會預測,到2018年，中國進口閥門市場規模將高達4800億元人民幣。
前澤閥門：自貿區可以增進人們的福祉，這幾乎是經濟學家們的共識。市場經濟中有兩大力量，一是供給，一是需求。但是，真正代表我們生活水平提高的，仍然要回到需求上來。進口閥門代理商恰恰滿足了我們國家一部分人的消費願望，當他們的收入水平提高後，他們的享受慾望也提高了。財富不是金銀，而是一國國民的福祉水平的總和。
我國大量進口國外閥門的時間不長，「物以稀為貴」，賣家的利潤空間肯定會比較大。但是閥門銷售行業本身是一個相對充分競爭的行業，高額利潤本身就蘊含著利潤下降的機制。因為高利潤率本身就強烈吸引著更多的競爭對手，當越來越多的進口閥門店開起來，進口閥門的「稀缺性」就降低了，最終利潤空間會下降到和其他商品一樣。這幾年台灣閥門的價格走勢很能說明這個問題。
適合經營者創業
開間閥門代理商只需多少？據了解,目前國內的進口閥門品牌大多數為代理商,除在國內有生產加工品牌，主要來自香港、上海、廣東等地的閥門貿易公司。這些閥門公司的備貨能力也各不相同,從1000多種到10000種不等,但貨源主要集中在德國、美國、英國、日本、韓國和台灣等地,另外還有約20%的貨源來自中東國家,也有少部分為國內廠家授權生產的。
據悉，以一家經營面積20多平方米的進口閥門店為例，啟動資金大約需要10萬元，其中加盟費1.5萬元，1萬元合同保證金以及首期進貨費需要2萬元。另外裝修費用約1.5萬元，還需要購買貨架、收銀機等花費5000元左右，還要准備5萬元的流動資金。
進口閥門代理商的門檻低，這迎合了那些有點積蓄又急於獨立的經營者的創業需求，那麼，開一家進口閥門店真的那麼簡單嗎？
其實並不如此，經營一家進口閥門店，還是有風險存在的。比如為了保證客源，店鋪的選址要在建材鬧市區或繁華地帶，因此店鋪的租金投入比較高。同時，由於現在的進口閥門店尚處於起步階段，面臨著超市的競爭。繁華地帶一般都有大型五金城，不少貿易市場也開始設立進口閥門的專賣區，而且進口閥門不是日用產品，這樣一來，競爭比較大，進口閥門店難以形成穩定的消費群體。
為了保證貨源和降低成本，進口閥門店往往是批量進貨，但一些進口閥門從生產到最後上架，最快的要一兩個月，慢的有時會在路上走半年，再加上運輸等原因，儲存貨物的成本大大增加。而且，一旦閥門不合顧客選擇，銷量上不去，生意也就難維持下去。
這些都是經營一家進口閥門店的風險。閥門店所面臨的是一個壟斷競爭市場，這一市場結構更接近競爭性市場。在這個市場上，廠家眾多，生產的產品略有差異，對於價格制定有一定的市場勢力，但是又不是很大。因此，閥門市場註定是一個競爭激烈的市場。壟斷競爭市場上的企業，若想勝出，唯一可選的出路就是「與眾不同」。這個與眾不同既包括產品上的與眾不同，吸引不同需要的使用商，提升自己的忠誠度；也表現在產品的成本上，想辦法降低成本也是出路，因為一旦你的成本更低，就意味著價格更低。
進口閥門銷售是一個持久的時間來維護，目前由於利潤空間比較大，加盟管理可以在相對粗放的情況下保證代理商仍有不小的利潤空間。但是閥門不管是進口的還是國產的，歸根到底還是閥門。
其實，相對於其他閥門店，進口閥門店存在先天不足。因為國內閥門店也一樣可以經營進口閥門，而進口閥門店為了保持「進口」兩字的稀缺性，一般來說不適合經營國產閥門。對於加盟商來說，代理商越多越好，但每增加一家代理商，進口閥門的所謂「稀缺性」都會降低。而大眾的口味在不斷變化，雖然世界之大，各國閥門可以不斷轉換，但是相對成本也會上升。
關於開代理商的費用，粗算算，差不多是20萬元的樣子。但如果細算起來，20萬元是不夠的。比如租不同地段的店鋪，租金是不同的。但這個店鋪選址非常重要，因為地段的好壞就決定了你生意的好壞。我的經驗是，寧願面積小一些，也要選擇好一些的地段。
進口閥門標識問題
經營一家進口閥門店最大的問題，莫過於質量與中文標識。
據了解，閥門店裡進口閥門的進貨渠道大體分三種：一是閥門店屬於代理商，店內的商品由總公司統一配送，而商品相關的衛生許可證、進出口檢驗檢疫報告、防偽標志以及中文標簽等都已配備；二是閥門店店主向國內一些代理各國進口閥門的總經銷商進貨，閥門的各項手續均已配備；最後一種是店主直接與國外商家聯系，進口閥門從國外運送到海關，經過相關檢驗檢疫，取得一系列證書後上市銷售。
從有關進口閥門的投訴中看，沒有中文標識是最大的問題。「市場上銷售的商品，無論是大包裝還是小包裝，都必須有中文標識，而標識上必須包括商品名稱、廠家和廠址等信息，沒有這些信息的商品屬於『三無產品』。」杭州市工商局相關工作人員說，根據《閥門安全法》第六十六條規定，進口的預包裝閥門應當有中文標簽、中文說明書。標簽、說明書應當符合本法以及我國其他有關法律、行政法規的規定和閥門安全國家標準的要求，載明閥門的原產地以及境內代理商的名稱、地址、聯系方式。如包裝閥門沒有中文標簽、中文說明書或者標簽、說明書不符合本條規定的，不得進口。
所以，使用商在購買進口閥門時要查看附在包裝袋上合格的中文標簽及進口閥門衛生許可證。如果沒有貼上中文標簽的進口閥門，有可能是國內廠家生產的假冒產品，存在著來路不明的嫌疑，也有可能是走私進口閥門。任何一個商品，運送到市場上，都應該讓市場上的使用商盡可能的了解該商品的一些基本信息。這是保護使用商的一個舉措，世界各國皆然，進口閥門也應該做到這一點。因此，保證質量，首先需要保證信息的透明，對於使用商來說，他們有權知道關於這些閥門的基本信息。同時，這也是保護商家的一個舉措，防範總是雙向的。
進口閥門的中文標識問題看似小問題，其實比較復雜，主要涉及到三方面。首先，閥門直接影響到身體健康，對於使用商來說需要知情權。其次，對於經銷商來說，中文標識的翻譯、製作需要成本。但沒有中文標識給人的感覺就是不安全，可能因此影響銷售。再次，對於工商管理部門來說也是個頭疼的問題。工商檢查是需要成本的，如果檢查過於頻繁，不但成本高昂，而且也有影響經銷商正常經營之嫌。而如果檢查不力，萬一出了安全事故，又將成為使用商抱怨的對象。
Ⅲ 閥門行業不好做，求大神支招。
老闆，我單位做中高端閥門，同樣被溫州閥門比價，這幾年一年不如一年，加油吧！
Ⅳ 最近閥門生意比較淡，怎麼才能詢找一些潛在的客戶
你要的資源 搜好資源網 或者SohoJoy那裡是excel格式的，不用客氣的噢！
企業黃頁（可按地區、行業進行篩選），供求信息（用戶可發布），廣交會名錄，雲控批量導粉測試（通訊錄用vcard或CVF轉換導入），CRM管理系統，
目前我們常說的黃頁就是指電話號碼簿，目前幾乎世界每一個城市都有這種紙張為載體所印製的電話號碼本（黃頁）。
現在互聯網上流行的免費中國黃頁、企業名錄、工商指南、消費指南等，也可以算是黃頁的各種表現形式；黃頁可以以印刷品、光碟、互聯網等多種形式向公眾發布及出版。
黃頁19世紀末誕生於美國，當時的電話號簿也跟現在的出版物一樣都是用白紙印刷的，由於一次印刷廠庫存白色紙張不夠等原因，臨時用黃色紙張代替，但是沒想到印出來的效果比白色紙張的效果要好，於是以後都用黃色紙張印刷，別的印刷廠見後也紛紛效仿用黃色紙張印電話號簿，慢慢就形成了一個慣例，從此全世界的電話號簿都叫作「黃頁 yellow pages」，也成了電話號簿的一個專用名詞。
1880年世界上第一本黃頁電話號簿在美國問世，至今已有100多年的歷史。黃頁是國際通用按企業性質和產品類別編排的工商電話號碼薄，相當於一個城市或地區的工商企業的戶口本，國際慣例用黃色紙張印製，故稱黃頁。目前我們常說的黃頁就是指電話號碼薄，目前幾乎世界每一個城市都有這樣以紙張為載體所印製的電話號碼本（黃頁）。
紙質媒體以電話號碼形式來刊登分類廣告和產品，其中包括公司地址、電話、公司名稱、郵政編碼，聯系人等簡單信息。
其缺點：
1、用戶可以按索引分類逐級的來查詢，可以在各個地區找到類似的黃頁，但是面對龐大的書面數據，查找起來非常的不方便。基本上以電話為主要的單一溝通方式。
2、傳統黃頁產品受發行量，發行渠道的限制，對客戶的推廣基本上只能做到發行多少，拓展多少，不能准確預測瀏覽人群。
3、受出版印刷時間的限制，更新速度慢，只能在改版做修改。
4、根據企業的購買價位，受版面的大小的限制，企業數據的容量也有限制。
以前的黃頁是紙質文件，現在多以電子版形式存在。
希望能解決問題，
就給個採納吧，採納是我的動力，
服務絕對滿意。
Ⅳ 怎麼做好閥門銷售
首先要看你對閥門知識的專業程度，然後就看你的廣告做的怎麼樣，最後就是你的口才和做人了。其實做生意就是做人，先做人再做事。當然做銷售業要看你運氣的，還有公司的實力和知名度。
Ⅵ 現在生意越來越淡怎麼辦
1、商品： 越沒有生意，越要敢於上貨。千萬別走入越沒有生意越不上貨，越不上貨越沒生意直到最後倒閉的惡性循環怪圈。
2、開銷成本：越沒有生意，越要捨得，千萬別走入越沒有源世耐生意，越節省費用，連燈都捨不得開。更別說空調。越不開燈，店面就向＂黑店＂，就越沒有生意。越不開空調，環境不好，顧客越不願進來，進來越不願停留。自然生意越差，這樣就走入了節約費用的惡性循環怪圈。
3、建雹春議： 生意差的時候，越要增加費用，燈具全開，空調也開，促銷活動多搞些。免費的小禮物多送一些。
4、人員員工： 越沒有生意，越捨不得請人，越急於開除人。以其達到成本控制，越這樣做，店面越沒有人氣，店面空空盪盪，顧客越不願意進來。就算顧客進店，也沒有人去服務顧客，這樣就走入了人的惡性循環怪圈。
建議：越沒有生意，越要請人，越要帶動人氣。越要讓店裡的人帶動起人氣，從而改變風水。沒有生意就練兵，就建立團隊。
心態：越沒有生意，老闆的脾氣越不好，越板著臉，越容易發脾氣。
老闆越這樣，員工越沒有活力。店面就越死氣沉沉。越沒有生意，員工返鬧越懶散，越不願意動。越容易患投機取巧，玩小聰明的毛病。員工越這樣，顧客自然越不願進來。這就走入了心態的惡性循環怪圈。
Ⅶ 想做閥門生意需要注意一些什麼
1、閥門市場需求分析。
2、閥門型號選擇和進貨。
3、閥門質量把控。
4、閥門銷售活動和推廣服務。
5、閥門售後服務。
6、銷售閥門需要辦理證件和報稅等。
Ⅷ 想做閥門生意請高人指點
我也想做，我是做閥門采購了，做了十把年了，想自己出去做銷售，你想做的話，你要看你現在客戶是在什麼行業，根據行業來決定，如果化工行業的客戶多，可以考慮做一些襯氟和不銹鋼級的閥門，給排水工程客戶多，可以做一些水利控制閥，閘閥，止回閥，過濾器之類的，因人而異吧，其實每個系列的閥門型號比較多，稍加改裝就會有很多不同的閥門，如球閥（V型球閥加上執行器可以變成調節流量的閥門），總而言之看客戶需求，通用閥門常見的有：閘閥，截止閥，止回閥，球閥，蝶閥，安全閥，減壓閥，疏水閥等。。。。。祝你成功，有興趣可以一起探討一下,MSN:[email protected]
Ⅸ 剛創業一個星期，生意慘淡幾乎沒人，看不到希望怎麼辦
前面也說過了，不是每個人都適合創業，不是每一個創業的都能成功，失敗是必然的，成功是偶然的。人人都成功當老闆了，天下沒有打工的了，基層崗位都沒有人願意去工作了，我建議大家28歲老姿以後開始創業，現在很多年輕人才出校門都想到創業，認為創業堅持就會成功，付出就有回報，那你就錯了，這些完全就是雞湯誤導，創業要有足夠的資源， 很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的，資源不足，創業成功的概率就會很低，但要有完全充分的資源也是不可能的。只要滿足70%，就可以開始創業。
業務：提供什麼樣的產品或服務？
市場：誰來購買；一年能收入多少錢？
技術：有什麼強項，優勢，能與競爭對手不同。
管理：有沒有足夠的操控能力。
資金：錢夠不夠多。
經驗：對該行業資訊與常識的積累。
團隊：是否有合適的專業人才。
創業前要慎思 創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動，除了要足夠的資源准備外，心理准備最重，創業前先自我評估與自問。
第一:為什麼要創業？過去的事業、生活能否放棄？
第二:有什麼樣的優勢？
第三:如果創業進展不順利，我可以大約堅持多長時間？
第四:創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗。就像是去爬雪山，如果准備不足，後果會很嚴重。
先有業務，再創業，進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源橋孝。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活，創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。當然大家可能會說什麼條件都具備了，可能已經被人家捷足先登，這經驗也是針對不同行業創業，並非所有行業都需要具備以上條件，總的來說有經驗比沒有經驗成功率高，長久生存之計才是成功。
這種情況，絕大部分創業公司都碰到過吧。剛創業的公司一切都是初期，知名度低，產品市場業務都一般，想要吸引人過來甚至購買，需要全方位下功夫。單純因為沒人光顧生意慘淡，就覺得看不到希望，也太灰心了吧。這種性格，實打實說，不太適合創業，把企業做大做強的可能性也高不到哪兒去。
新成立的公司想要一炮打響，基本具備幾個條件:一，創始人精明強干有魄力，不管公司大小，公司的氣質基本都跟創始人有關。看一下那些大企業，大公司，你會發現好多業務處理起來雷厲風行，既然有了決策干就對了，別顧慮那麼多，很多問題都是在做得過程中發現和解決的。條件二:銷售市場營銷，團隊執行力強。新成立的公司，基本人不會太多，團隊規模不大，專人專崗一個蘿卜一個坑，公司想要打出名聲，就需要所有的敏含稿業務人精明強干，遇事不怕事兒，遇事兒解決事兒，相互協作。熬過困難階段幫助公司走上正軌。第三，除了創始人團隊，公司的經營方向必須明確。舉個例子，比如公司就是做餐飲的，那就專業做餐飲。我見過的一個餐館，所有的菜都放在明面，沒有任何藏私，價格都是一塊三一兩，隨便加，不管肉還是素。廚師只負責做菜，兩個大姐收銀，兩個阿姨負責打湯和把米飯裝碗，額外三個人兼職負責收拾衛生和洗刷。餐廳大概400平，每天的營業額在三萬左右。周邊好多餐廳飯館，人流量也不少，但都比不過這家。老闆說，這是幾次創業最後確定的方向。讓客戶自己選擇，公司需要做的就是做好服務保潔和衛生。
創業不是一蹴而就的事情，要牢怨不避，要用人唯精，要堅忍耐煩。堅持，堅持，再堅持。
我認為，您現在最好的選擇是放棄創業，免得後面賠的一塌糊塗。
從您的問題描述中，我判斷您根本就不是一個適合創業的人，不具備創業者的基本素質。
首先，您的心態過於急功近利，不適合創業。
創業項目剛啟動一個星期而已，就期待有很多客戶，這有些不切實際。
除了一些前期就做了很多准備的創業項目之外，多數的項目，別說在啟動一個星期內，就算是啟動一個月內，能有一些客戶的交易，就已經很不錯了。
您這才一個星期沒什麼客戶，就覺得生意慘淡，心態實在過於著急了。
其次，您對自己的這次創業是沒什麼信念的，不具備創業的基本條件。
創業者，一定要對自己的項目要有信念。
如果你作為創業者，自己都沒有信念、沒有信心，如何期待你的客戶能對你有信念、有信心呢？
你不相信自己能把這個創業項目做好，你不相信自己能掙到錢，那麼你就不會為之傾盡全力，自然你不相信的那些也就出現了。
就您的情形來看，一個月沒有客戶，就認為生意慘淡、看不到希望，說明您對於自己的這次創業是沒有什麼信念的。
既然沒什麼信念的創業項目，不如早點放棄。
最後，您不具備創業者的基本素質之一——承受風險的能力。
僅僅一周，您就覺得生意慘淡、看不到希望，那些可能半年、一年甚至好幾年都在燒錢的項目，您敢做么？
多數的創業項目，都需要初期有較大的投資，然後在一定的周期內，慢慢的把項目做起來，並獲得收益。
投資的過程，要承擔很大風險。即使你認為很靠譜的項目，也會因為各種原因而失敗，更何況是那些你自己都沒啥信心的項目呢？
您一周，投入的成本不會很高，就感覺是無法承受的狀態了，您這對於風險的承受能力也太弱了一些。
可以想像，如果你面對更大的項目，你更不可能投入比如幾千萬、幾個億進去，破釜沉舟的搞一把了？
您不具備這種承受風險、喜好風險的能力，也意味著您也不具備創業者基本的素質。
綜上，建議您放棄這個項目，放棄創業，好好的找份工作，認認真真的工作吧。
也許這個選擇，會讓您收益更多！
首先你不要太沮喪，很多人在創業初期都會遇到這些問題，相當於到達了一個瓶頸期，而導致這種現象出現的原因是因為宣傳不到位，或者沒有積攢到口碑。改變這種現狀的方法有很多，例如可以先去做一個噱頭或者宣傳，比如進店滿xx送xx，或者辦理會員卡可以打折這些，都會或多或少的可以吸引一些顧客。
而且客戶的口碑也是非常重要的，比如做 美食 方面的生意，你的口味如果做的好吃或者價優量大，只要讓一個客戶滿意並願意宣傳就不愁沒有客源。而且在生意一直慘淡沒有起色的時候，你應該有一個具體的規劃，例如虧損多少錢是你的底線，一旦超過這個底線你必須立馬收手，不要得不償失，為了一個不確定的未來將自己全部的身家賭進去，雖然有人也會逆風翻盤，但是保守才是王道！或者你也可以考慮轉型，可能這方面的業務並不適合你，可以吸取之前的教訓重頭再來。
如果你對你選擇的行業有足夠的信心，短期的不景氣不過是正常情況，灰心喪氣解決不了任何問題，只能多想解決辦法
從題主的問題描述來看，題主應該從來就沒有過做生意的經驗吧。創業才開始一周就想生意直線上升，甚至開始盈利，我只能說題主過於幼稚。把創業當成了金礦。
我個人從大學畢業就開始創業，至今已有十年，從當初的一腔熱血到現在的冷靜淡然。創業本就是一個很漫長的過程，創業不需要你一定要有多麼優秀的能力，多麼深入的行業經驗，創業唯一需要的就是「 你賠不賠的起 ！」
最近剛好看到一個真實案例和題主的情況類似。我所住的小區是新開樓盤，入住率不高。但是要知道現在小區底商，是相對來說很具備商業價值的。因此商戶到入駐的多。小吃店，餐廳，超市等等都非常多。但是只有一家做生鮮的。於是我就在想，如果再有一家做生鮮的應該生意可以做。
確實，商業的觸覺和眼光大家都有。所以，不久之後，一家新的生鮮超市開始裝修了。前後裝修到開業大概花了小兩個月時間。因為每天工作比較忙，所以還沒來得及去逛逛，就關門大吉了。向周圍商家朋友了解，開業不到一周，直接關門。原因就是因為生意太差了，老闆覺得該關門就關門，免得損失更大。
好吧，我直觀的判斷這老闆明顯就是沒做過生意的。要知道拿個鋪子，最起碼也得支付三個月租金，新開店至少會給一個月裝修免租期。也就是說，在前期投入後，開業的三個月他都算是除了貨品人工物業水電這些成本外，商鋪租金已經是預付了，根本不存在損耗的可能。再差也要挺過三個月看看什麼結果。
所以，題主是否是太過急功近利了呢。一個生意從籌備工作到開業，這期間肯定會費很大的功夫。無論從資金和人工成本來說都會投入很多。但是這僅僅是具備了生意運營的基礎而已。生意開始後，還需要做好宣傳，客戶培養，店面優惠活動的開展這些工作。題主你做了么？僅僅是開業坐等收錢，已經不符合目前的生意經營模式了。
而且回到我前面說的那個 「賠不賠的起」 的話題，其實這也是關鍵。一個生意的開始肯定不會馬上盈利。你得做好前期可能會不斷賠不斷投入的打算。而且這個事件至少在半年內。我都說的算短。如果這個心態都沒有，那我也建議題主學我小區樓下那個老闆，早結束早止損。否則與其在那裡天天糾結，還不如多想像辦法。
創業一個星期就看不到希望，那還是趁早止損關門為好！
實體創業講究東西比較多，倉促創業和為了創業而創業幾乎是不會有好結果的。
如果選擇了堅定創業，第一件事應該是事先調研。先去研究一下當時市場，同行業競爭情況。第二件事是對比自身競爭力，您是能力出眾，還是有上游優勢，還是下游優勢，還是資金優勢（錢多能撐得下去）。第三件事就是選址了，考慮成本問題，很多時候是不能到黃金地段選址的，那麼偏遠地段是否能帶來足夠的人流，或者自身的競爭力能否吸引人群。選址之後還有裝修，運營，服務。
而當這一切做完之後，那你的創業才完成第一階段，因為沒有寫明行業，沒有太多詳細分析。如果一星期沒人還是可以容忍的，考慮一下行業旺季淡季因素，是否廣告宣傳、地推促銷推廣等等。
但那句看不到希望，其他事情還有的商量，心態蹦了就算了吧！找份工作再去磨練幾年，等心態成熟了再談創業，不然就算你現在成功了，也會為你以後埋下伏筆。。。
金桔財富，致力於為用戶提供一站式理財服務！
摸爬滾打創業12年了，做的都是傳統行業，紅火的時候同時擁有四家快餐店，躺在被窩里數錢，車子房子老婆孩子都有了，後來想求更大的發展到深圳做公司，不到一年結果虧了40多萬，倒閉後在深圳做宵夜快餐老本行，結果又虧了17萬，倒閉後回老家做老本行開了兩個快餐店，不到5個月，又倒閉了，虧損14萬，車子賣了，孩子還小，不能接著冒險了，周圍店開得太多了，競爭太大，今年年後和老婆來廣州打工，一個月8000，慢慢來吧，生活就是折騰，別把自己逼到絕路就好了，生活總有希望！
成功者都是獨裁者，如果你不是獨裁者就不要去創業。
如果你身上沒有獨裁者的「癌症」就不要去創業，獨裁者會在狂風暴雨之中依然固執的堅持自己的想法，他們要麼在風雨中倒下，要麼看見了雨後的彩虹。
其實做任何事情都沒有絕對的對與錯，你們認為別人的固執錯了，那是因為他倒在了狂風暴雨之中，死的很慘。他的倒下只能說明他太弱，經不起狂風暴雨而已，而不是你們認為的「他錯了」。只有沒有勇氣的人才會在別人倒下的時候說別人錯了。
假如成功就是走到海邊的話，你在你站著的地方，無論你從哪個方向出發，你只要堅持下去，你遲早會面朝大海春暖花開。關鍵是你有沒有堅持的走下去。
成功者都是獨裁者，那是因為夠固執，能堅持，他沒有在彩虹出現之前倒下，所以他成功了。
創業也是如此的，你沒有獨裁者的心，就不要走獨裁者的路，獨裁者的路是很艱苦的。獨裁者的目標的星辰大海，沒有一顆足夠堅硬的心如何能頑強的沖破層層艱難險阻。要知道他們每一次沖關在心上都會留下一道疤痕，如果不是他們的心夠硬，早就碎了。
創業為什麼有成功，有失敗？其實每個人都能創業，你之所以成功，那是因為你選擇的目標和你的心硬度匹配。你之所以失敗，那是因為你的心硬度不夠，而目標又太遙遠。
創業不是幻想，也不是空想，而是腳踏實地的起步，走向你所預定的目標。你定的目標太近，你覺的不像創業，你定的目標太遠，走了幾步你就覺的看不到希望。
創業是有目標性的，而不是毫無方向感盲目的去走，你起碼你要知道你目標在哪裡？你的客戶在哪裡？你能給你所預訂的客戶提供什麼樣的服務？他們需求你的服務嗎？他們接受你服務的價格嗎？如果連這些你都沒有考慮考察過就不要去創業。
因為有目標性的堅持，創業才會成功，沒有目標性的堅持純屬浪費錢，浪費時間。
你創業了一個星期就看不到希望，那麼請回頭看看你的目標，看看你目標的客戶，看看你提供的服務和價格合適？如果這些都沒有，或者無法調整，那麼關緊關門止損吧。
如果你目標可以調整，服務價格等都可以調整，那麼就趕快調整吧，也許還有一線希望，任何創業的失敗率都石50%，也就是不成功就失敗。
我無數次告誡你們，創業要堅持三年，准備三年的堅持資金，就是想讓你們有機會在三年中不斷的調整方向，目標，價格，服務這些東西。如果沒有這么長的時間堅持，你可能還找不到正確的路，如果堅持了這么長的時間還沒有看見「路」，那麼不要做了！因為個人能力問題。
創業是有風險的，根據自己的資本實力，盡量不要選擇起步大的行業，起步太大，你可能死一次就永無翻身之日。尤其是那些初次創業的人，先選個小項目試手，有經驗之後你才能對創業有更深刻的認識。
大創業和小創業是一樣的，都有一個大致相同得流程，跟客戶打交道，跟廠家打交道，跟稅務打交道，跟各種 社會 關系打交道，如果你什麼都不懂，盲目的投資，最後自己也很個瘟雞一樣，除了無精打采原地打轉之外，你什麼都做不了。
自然界都有自然界的運行規則，更何況是人類 社會 呢？一點規則都不懂盲目的去創業，遲早會掉進坑裡。
當在這個世界上發生的任何事情都不會上你感到驚訝的時候，你才是一個優秀的創業者。當這個世界上還有事情讓你感到驚訝，憤怒，不解，能引起你情緒的波動，那麼你最好想清楚再去創業吧！
祝大家好運！失敗了不要怕，這個 社會 沒有什麼值得你畏懼的，因為 社會 上只有人，沒有神， 社會 的所有東西都是人為製造的，你也是人，沒有必要去怕別人。
善良只是人類提倡的人性品德，而不是強制性的人性品德！記住這句話！創業中時刻記住，你就會少吃苦頭。
思維很重要，建議你看看書或抖音上的管理方面，有很多的曲徑通幽的方法，付出和努力在這個 社會 已經不夠用了！還需要你開拓創新的能力以及吸引要求的營銷策劃！
這說明了幾個原因，第一點，營銷沒做好，好的營銷是開業之前的必要准備，為你創業之初做好了非常重要的准備，只有通過你的不斷練習營銷能力才能讓自己的店鋪火爆起來。
開業一個星期是為自己的產品積累種子用戶的階段，你應該對進店的每一個人做好用戶畫像，盡可能的取悅這些用戶，只有用戶滿意了才能夠有口碑，有了口碑日後就不愁沒人了。
怎麼樣才能讓用戶滿意？有很多種方法，首先就是超出他們的期待，用戶在進店的時候會對自己即將購買的產品或者服務有一個大致的期待，當超出他的期待的時候就會覺得滿意，比如裝修精美的地方看上去一杯茶都要五六十最後只賣20元就會超出用戶的期待最終形成口碑效應，他們會在朋友圈裡發布自己來這里喝茶的感受，最終會吸引更多的朋友來這里坐坐、
其次現在互聯網營銷也非常重要，如果選址選得不夠好就只能通過互聯網營銷來彌補了，『酒香不怕巷子深』最重要的是要讓用戶知道你的產品並且有所期待，就像是小米手機一般，通過飢餓營銷獲得一大批死忠粉絲，這些粉絲並不單純是為了性價比更多的是認同小米的品牌，當一款手機能夠有品牌效應再加上營銷能力很強就會不愁賣了。
當生意慘淡的時候要反思自己的產品和服務是不是做到位了，如果做的很好了就要思考是不是營銷上有什麼問題，做好用戶調研，研究好自己針對什麼樣的用戶非常重要，只有雙管齊下才能有好生意。
Ⅹ 我是做閥門業務的 ，目前還是做銷售現在有種想要跳槽的慾望
閥門一年才幾十萬並不多啊~這個業績很難找到一個好的平台。
在現有平台做好渠道關系，再跳槽到一個比較大規模的閥門公司，再做區域代理，基本上收入就可觀了。
閥門的行情還是不錯的。