① 電子類工廠的裝配部是做什麼的
一、電子類工廠裝配部主要工作職責如下：
1、對生產計劃，信息進行落實並反饋；
2、執行生產計劃，遵守工藝，保質保量完成生產任務；
3、生產設施的日常維護、保養和清潔；
4、有效控制生產人員並提高作業技能；
5、節約製造費用,提高效率,減少損耗，降低成本；
6、遵章守紀，安全生產。
二、電子類工廠車間主管工作主要工作職責如下：
1、按生產排期制定生產計劃；
2、負責生產上異常題點的解決及進行改善活動；
3、為減少有關不良品而制定相關的對策；
4、為提高生產效率和熟練度制定相關的方案；
5、負責本部門的5S之監督及工作教導；
6、生產日報表、月報、加班申請之確認；
7、負責產品的標識和確保產品質量；
8、有關產品的糾正和預防措施的責任；
9、指導和考核下屬。
三、電子類工廠車間主任主要工作職責如下：
1、 負責生產計劃如期進行；
2、 確保生產的產量和質量；
3、負責生產中品質異常之處理；
4、監查不合格品的返工、返修以及各項對策的實施情況；
5、指導拉長的工作；
6、加強生產現場的紀律以及5S的管理；
7、上級安排的其它事務。
備註：5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。
② 我是裝配車間主任求怎麼做成本核算
車間主任能談到成本核算問題證明還是較合格的哈
其實成本核算就是料工費的歸集與分配
料就是材料，你裝配的產品的主要部件是本廠上序轉給你的還是外協廠轉給你的，其實這部分不應是你的成本，但在列成本時一般廠部要求做為你的原材料成本的，這部分是大項，只要看住領用（到貨）的數量即可，另外你們車間得用到裝配的其他材料，如包材，裝配用的金屬小件，也就是輔材，這些需明細核算，可以根據領料單歸集與分配，如果單位技術夠強大，應該能做出BOM，就是說一件產品需要哪些配件，裝一個產品用多少螺絲釘，墊圈等，用多少包裝材料，這樣依BOM 進行原材料的分配就省事多了哈
第二大項是人工，你們是計件還是計時，可以根據考勤和現場產量記錄來歸集與分配
第三大項是製造費用，就是你們車間管理人員工資，修理費，領的勞動保護什麼的，以前叫車間經費，發生多少記多少，可以按工時分配，當然，如果能直接分配到某人產品中更好，如果無法分就只能採取一種分配方法了
不知我說清楚沒有。。。
③ 裝配車間主任的工作職責是什麼
一
質量
二
產能
三
成本
四
安全
以上四點是裝配車間主任必須抓的，如果您工作在寧波地區的某家民營企業，產能一定要猛抓
④ 閥門車間主任和技術員的區別
閥門車間主任和技術員的區別如下：車間跟技術部是兩個不同部門，級別有差別。
1、車間主任是生產管理者
2、技術部也是管理生產的，偏重技術
3、車間主任不一定是技術員。
⑤ 閥門裝配的工作怎麼樣
如果你想接觸閥門，最好從裝配入手，可以了解閥門的很多知識。比如原理，零件個數等。
⑥ 閥門裝配的工作怎麼樣
閥門裝配 算是體力活吧 如果是裝配比較大型的閥門 一般都需要大型的工具 用行車吊裝 還是比較有技術含量 如果裝配小的閥門 純粹是體力勞動 師傅一教就會 沒什麼太大的難度 工資待遇也就是一般工人的工資 看公司情況吧
⑦ 電子類工廠的裝配部是做什麼的
裝配意思是將零件按規定的技術要求組裝起來，並經過調試、檢驗使之成為合格產品的過程。電子裝配通俗講就是把各個電子元件(電阻、電容、繼電器等)按規定的技術要求組裝、安裝、焊接、拼裝起來成特定的產品,並經過調試、檢驗使之成為合格產品的過程。所有涉及電子元件組裝的都可稱為電子裝配，小到兒童電子玩具，大到太空梭的電子系統都可以稱為電子裝配。
電子裝配要注意以下幾點：
1．保證產品質量；延長產品的使用壽命。
2．合理安排裝配順序和工序，盡量減少手工勞動量，滿足裝配周期的要求；提高裝配效率。
3．盡量減少裝配佔地面積，提高單位面積的生產率。
4．盡量降低裝配成本。
裝配工工作職責：
1、遵照作業指導書及相關質量標准要求，進行零部件組裝；
2、成品運行調試檢驗，產品包裝發貨；
3、安全生產和防止各種違章操作；
4、檢查本道工序加工質量，如實填寫當班首件檢驗記錄和工序流轉卡。
⑧ 裝配車間主任工作崗位職責
崗位職責指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。下面是我給大家帶來的各種公司部門崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
裝配車間主任工作崗位職責(一)
崗位職責：
1、車間生產任務的安排。
2、車間的5S現場管理。
3、車間生產的質量管控。
4、及時解決生產過程中發現的問題。
5、部品部件的准備工作。
6、上下工序間的溝通與銜接。
7、本車間員工的考勤及計件薪酬核算。
8、上級領導臨時指派的其他工作。
任職要求：
1、年齡在32-45歲之間。
2、大專以上學歷(經驗豐富者可適當放寬要求)
3、從事裝配車間管理工作3年以上。
4、具有液壓方面的工作經歷。
5、機械類的相關專業優先考慮。
裝配車間主任工作崗位職責(二)
崗位職責：
1、根據生產部門下達的生產計劃，制定裝配車間作業計劃，保證完成任務。
2、對裝配現場作業情況進行監督指導。
3、及時解決裝配現場發生的質量問題。
4、負責裝配車間人員、設備和5S管理。
5、及時完成上級領導交辦的其它工作。
任職要求：
1、大專及以上學歷，28-38歲，機械或管理類相關專業。
2、五年以上製造型企業管理崗位工作經驗，有非標自動化行業經驗優先。
3、能看懂機械圖紙，熟悉非標設備的裝配流程。
4、責任心強、有良好的溝通能力和職業道德素養。
裝配車間主任工作崗位職責(三)
崗位職責：
1、負責車間的生產和管理工作，編制車間作業計劃，按質、按量、按計劃及品種組織生產;
2、負責車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，提高生產效益，保質保量完成;
3、組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成;
4、確保車間各項工作符合要求，車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產;
5、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查;
6、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工的素質;
7、合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產;
8、負責本車間的考勤、勞動紀律、產量、質量等的考核，逐步完善建立績效考核體系。
崗位要求：
1、大專以上學歷，專業不限，機械專業優先;
2、至少5年以上裝配車間經驗，3年以上同等崗位管理經驗;
3、熟悉小家電、插座等電器類產品的裝配工藝流程為佳，熟悉6S管理;
4、吃苦耐勞，具有拼搏精神，且溝通能力強，執行力強。
裝配車間主任工作崗位職責(四)
1、 在生產部經理的領導下，全面負責車間的生產和管理工作。
2、 根據生產部門下達的生產計劃，負責編制車間作業計劃。主持召開每周生產作業例會，安排 布置車間生產。
3、 負責按質、按量、按計劃及品種組織生產。
4、 負責組織有關人員研究解決生產過程中存在的工藝、技術、質量問題。
5、 負責起草編寫生產工藝操作規程和本崗位用記錄的表格，經負責人審批後實施。
6、 負責本車間所有使用物品的保護與管理。負責開具發貨記錄單。
7、 負責生產進度統計管理和生產材料統計管理，嚴格控制物料浪費，為公司節約成本。
8、 確保車間各項工作符合要求，負責對各生產工序進行質量巡查。
9、 服從命令，聽從指揮，嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定。
10、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班後負責關閉車間所有 的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責。
11、負責組織本車間生產設備和工藝裝備的日常維護和保養，確保滿足生產需要。
12、負責建立生產設備台賬、檢修計劃和記錄。工具用具的合理管制。
13、負責組織按產品圖樣和技術要求、工藝文件進行生產和加工，確保產品質量滿足規定要求。
14、負責組織安排新產品小批量試生產，對技術、質量、工藝提出改進建議。
裝配車間主任工作崗位職責(五)
1、 根據生產部下達的生產計劃，組織分配協調車間職工努力完成日常生產和試制任務;
2、 負責協調本車間的生產工作，及時向生產部提出在生產過程中所遇到無法解決的生產技術或人力資源問題;
3、 每天做好《生產日報表》上交生產部;認真做好生產進度的日程安排，控制好生產進度;
4、 負責對新進員工進行裝配作業方法現場培訓，保證裝配工按照工藝要求進行裝配作業;
5、 組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強裝配工的質量意識，嚴把質量關，杜絕出現批量質量事故，並對所生產的產品質量負責;
6、 做好車間的工藝、環境衛生和設備、儀器的維護和保養工作，抓好安全、文明生產，對違反操作規程及工藝紀律應及時制止並報告生產部;
7、 負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本;
8、 及時參與本車間不合格品的處理工作，每月要對不合格產品進行處理，制訂糾正和預防措施，堅持持續改進工作;
9、 負責車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產品清;
10、 發揚協作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協調關系;車間管理人員與員工有連帶責任;
11、 負責車間的崗位設置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用
12、 給車間的產品製作工序合理訂價。
13、 有權對違反操作規程及工藝紀律，不服從安排調動的員工進行處罰或提出處置意見;
14、 有權對出現批量質量事故的裝配工進行處罰的權利;
15、 根據生產計劃和結合車間生產情況有批准裝配工休息的權利或加班的權利。
⑨ 如何做好一名車間主任
一 很多事不是你一個人完成的，你也需要下屬的幫助，也需要上司的支持，所以，
1 你得讓自己的員工對你擁護並提高他們的技能，俗話說：力服為下，權服為中，德服為上，恩威並施，相信你的品德可以很快得到別人的贊同。但光是酒肉朋友還不夠的，你得讓他們會做事，所以，適當的培訓是必需的，而且這樣去做的話，還可以提高你的知識面和技能。因為你教人家至少你得先讓自己會嘛，是嗎？
2 雖然我個人不喜歡去拍馬屁，但適當的時候表現出你和你的上司是站在一起的，效果還是挺不錯的。
這樣呢，你就有了一個好的環境，這個很重要，如果上下關系不好，你會很難做的，而要是關系鐵的話，稍微犯一些錯誤就不會有太大的懲罰，
二 作為領班，你應該知道你的責任和目標，然後為之努力，慢慢來，過了一段時間後你就會得心應手啦。我認為作為一個車間的領班，你應該在這些方面有突出的貢獻；
1 產量，雖然我一直都在從事品質管理，而且公司也一直質量放在第一位，但是相對於你的工作職責來說，產量還是最重要的，你應該如何保持你的團隊保質保量的完成生產任務是相當重要的。
2 質量，質量不是空口喊出來的，你得真心真意的去做，車間里質量部門的工作你得支持，雖然有時候他們卡得好像有點緊，但總比快出貨的時候發現有問題好得多，而且卡多了，你就會知道哪些是重點，怎麼樣去改進了。
3 安全， 裝配車間相對來說，安全事故不多，但是出了安全事故是誰也不想看到的。防範與未然，不能馬虎哦。
4 成本，也就是損耗，每個公司最主要的目的就是盈利，賣產品是一回事，節約也是一種盈利。所以，能幫老闆省一點也能讓老闆喜歡你哦，當然省下來的東西應該要讓別人看得到，比如說報表上的對比什麼的，不然成績做出來沒人知道就有點虧了。
5 環境，也就是5S或6S、7S什麼的，我就不明白這些人，好像6比5高級，7又比6高級一樣，全都往上攀，卻從來都沒有做好過，我以前就碰到過一個人對我說我們通過了ISO9001，你看你們還是ISO13485。狂暈，強烈鄙視這種人，有的人說環境是表面工程，不排除這個確實可以給你的上司或老闆留下好的印象，但是實際上，一個有條不率的環境真的可以提高你的工作效率。而且還會減少很多的質量事故，本人是深有感慨之。
6 團隊建設，這個又回到了第一點，實際上，團隊建設真的很重要，要一直努力的維護哦。
三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，現在什麼事情都講究專業，我記得有一句話說得很好，技術的頂峰就是藝術。所以，你的技能必須更專更精，主要有：
1 首先你的熟悉公司里的產品，包括流程，物料，設備、工裝夾具、各項要求，技術指標等。這是一個很漫長的過程，但你應該是在車間里己經做了一段時間了，並且做得還挺不錯。所以，繼續努力吧，首先把車間里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等著提升了。因為老闆最需要的，就是能做事的人。
2 溝通也是一種技能，上傳下達，適當表現，安撫下屬……無時不刻都在應用。
3 提高你的知識面，一個是有助於自己的成長，另一個也可以讓你有更寬的視野，和人交談也會有更高的層次。
四，管理和技術你都有了，那就快去DO吧，沒有什麼事比去做更有意義了，很多事的事情都是在做的過程中才會發現不足，這樣不停的進行改進，你就可以更快的進步了。PDCA知道不？計劃-執行-檢查-改進。
這些僅僅是代表個人的看法，不知道是不是有點偏激或者不清楚，而且說到底，也沒有特別明顯的告訴你應該要怎麼去做。有空一起來交流吧，
⑩ 如何做好一名車間主任
如何做好一名車間主任 第一，合格的車間主任必須懂得生產任務完成的條件：就是五個字「人、機、料、法、環」1、人：車間必須有足夠的員工（不少，也不能多）才能幫助你完成生產任務2、機：保證設備不出問題，生產前的保養很重要。3、料：准備生產用的材料，要有物料表，按生產計劃准確領料4、法：法就是流程與制度，工序必須要有操作程序，不得違規，員工要管理制度，不得亂來。5、環：要保持生產現場的環境，材料設備都要定置擺放，不得隨意亂放，員工操作時，左右後面最快拿得到他們要的材料與工具。要有5S管理。 第二，合格的管理者對你的任務完成及管理人員按以下要求進行：1、首先作為部門主管必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；4、定時開車間例會，進行下階段工作計劃布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。 總之合格的車間主管是圓滿完成公司給部門的任務，部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬員工都對你的工作和為人很滿意。