閥門廠股權出讓

⑴ 我之前投的一個新三板企業叫菲達閥門，大半年過去了到現在一點動靜都沒有有誰了解謝謝

我是菲達閥門在職員工，銷售，菲達公司不差錢，都投資到外面了，貴州水泥廠、寮國水泥廠，鑄造廠等等，凈資產過億的。

⑵ 江南皮革廠倒閉了 老闆帶著誰跑了

浙江溫州，浙江溫州，

最大皮革廠，江南皮革廠倒閉了！

老闆黃鶴吃喝嫖賭，欠下了3.5個億，

帶著他的小姨子跑了......

還記得這首神曲嗎？

曾經以為這是網路上的惡搞，

沒想到這首歌其實改編自真人真事。

2018年8月8日《溫州晚報》12版刊登的一則公告，署名浙江江南皮革有限公司管理人稱，面向公司債權人，對其破產財產實施二次分配，本次分配為最後分配。歷時數年的溫州「江南皮革廠倒閉了」的故事或許可以畫上句號了。

據了解，二次分配將於2018年8月10日起實施，管理人會根據各債權人提供的銀行賬號以銀行轉賬方式支付。不過，參與分配的債權總額高達2.34億元，而破產財產的分配額僅有633.8萬元，僅占債權總額的2.7%，這意味著大多數債權人將無法拿回應得款項。

江南皮革廠倒閉

工商資料顯示，「江南皮革廠」2002年在溫州設立，全稱是浙江江南皮革有限公司。其大股東「溫州江南控股集團」持有皮革廠50%的股份。江南控股前任董事長名叫黃作興，在任期間，將工廠交給了侄子黃鶴經營管理。當時黃鶴擁有工廠10%的股份，是皮革廠的法人代表。

江南皮革廠在08年以前是一家信譽極好的知名皮革企業，2008年還在台州臨海開了新廠，兩家工廠的產值合計達5億。2010年實現銷售額3.41億元，利潤3425萬元。變故發生在2011年，廠長黃鶴的意外跑路。

伴隨著2008年金融危機的影響，那幾年溫州企業出現倒閉潮，溫州民營企業老闆跑路失蹤乃至於輕生的悲劇不時見諸報端。大環境本就不太好的情況下，2011年初，黃鶴受國際賭博集團引誘，參與大額賭博，欠下巨額賭資後外逃，造成公司經營整體癱瘓，隨後被迫倒閉。

黃鶴於2011年4月初開始失聯。2011年8月，溫州市龍灣區人民法院清查該公司賬戶，發現其銀行存款只剩下41192元。

正所謂「黃鶴一去不復返，白雲千載空悠悠」啊！

⑶ 中核蘇閥科技實業股份有限公司的股權改革

中核蘇閥科技實業股份有限公司系1997 年經國家體改委生字[1997]67 號文批准，由中國核工業總公司蘇州閥門廠獨家發起而設立的股份有限公司；1997 年6 月3日經中國證券監督管理委員會證監發字[1997]300 號文批准，公司於1997 年6 月16 日向社會公眾公開發行人民幣普通股(A 股)3,000 萬股，並於1997 年7 月10 日在深圳證券交易所掛牌上市交易，股票代碼000777。
公司於1997 年7 月2 日經中華人民共和國國家工商行政管理局核准登記注冊，注冊資本7500 萬元。1998 年公司實施中期利潤分配方案「每10 股送紅股2 股,以資本公積每10 股轉增4 股」後股本總額變更為12,000 萬元,2000 年公司實施中期利潤分配方案「以資本公積每10 股轉增4 股」後,股本總額變更為16,800 萬元。2005 年根據國資委國資產權(2005)410 號文和證監會證監公司字(2005)54 號文的批復，公司原控股股東中國核工業集團公司蘇州閥門廠所持有股份公司10,080 萬股國有法人股中的5,880 萬股劃轉給中國核工業集團公司，中國核工業集團公司持有5,880 萬股，占總股本的35 %，成為第一大股東。2006 年5 月16 日公司完成股權分置改革, 以方案實施股權登記日股本結構為基礎，流通股股東每持有10 股流通股將獲得3.2 股股票的對價，非流通股股東應向流通股股東支付共21,504,000 股股票。實施後公司總股本16800 萬股,其中流通A 股8,870.40 萬股，限售流通股7,929.60 萬股。限售流通股中中國核工業集團公司持有4,625.60 萬股，占總股本比例27.53%，中國核工業集團公司蘇州閥門廠持有3,3 04 萬股，占總股本比例19.67%。 中國核工業集團公司和中國核工業集團公司蘇州閥門廠作出承諾： 本承諾人持有的非流通股份自獲得上市流通權之日起，在24 個月內不上市交易或者轉讓；在上述期滿後，在12 個月內通過證券交易所掛牌交易出售的原非流通股股份占公司股份總數的比例不超過5%，在24 個月內不超過10%。
根據公司2007 年度股東大會決議，以2008 年6 月5 日為股權登記日，按每10 股送2 股的比例，以未分配利潤向全體股東派發紅股33,600,000 股。公司變更後的股本為201,600,000 股。其中：中國核工業集團公司持有5,550.72 萬股(其中可流通股1,00 8 萬股)，占本次變更後股本的27.53%；中國核工業集團公司蘇州閥門廠持有3,964.80 萬股(其中可流通股1,008 萬股)，占本次變更後股本的19.67%；社會公眾股東持有10,6 44.48 萬股，占本次變更後股本的52.80%。 2008 年9 月9 日經中華人民共和國國家工商行政管理總局核准變更登記，企業法人營業執照注冊號：10000010026967,注冊資本貳億零壹佰陸拾萬元。注冊地址：蘇州新區珠江路501 號，法定代表人：邱建剛。 經營范圍：工業用閥門設計、製造、銷售；金屬製品、電機產品的設計、製造、加工、銷售；與本企業相關行業的投資、汽車貨運；輻照加工、輻照產品及放射性同位素的研究開發應用；經營本企業自產產品及技術的出口業務等。

⑷ 北京雷蒙德閥門有準備新三板掛牌上市嗎

查詢不到代碼，可能是地方股權交易中心的新四版，需要到地方股權交易中心版的官網權查詢，不建議選擇，周期長，不穩定，未來收益相對較慢。建議直接選擇現在股票軟體上可以看到的北京中關村新三板。有股票代碼，退出機制完善，跟做股票區別不是非常大

⑸ 中核集團蘇州閥門廠的發展事記

企業在80年代初「軍轉民」後，抓住「軍轉民」、發展外向型經濟、企業改製成為上市公司等關鍵發展時期的機遇，依靠科技進步，使企業不斷發展壯大，現已成為國內目前最大的特種閥門開發研製、生產製造基地。特別是1997年7月企業作為獨家發起人成功地向社會公眾募集，創立核工業和國內閥門行業第一家上市的股份公司——中核蘇閥科技實業股份有限公司，通過股份制改制，企業資源得到優化配置，產權關系進一步理順，推動了建立現代企業制度、法人治理結構，科學的制衡機制和決策機制。
2004年5月，中核集團公司發文批准了《關於蘇州閥門廠「調整改革重組」總體方案》，根據文件精神的要求，工廠按照蘇州市政府關於城區工業企業「退城進區」的要求，結合蘇閥的產業結構調整做好搬遷准備工作，對原蘇閥廠控股的上市公司中核蘇閥科技實業股份有限公司進行股權結構的調整，由中核集團公司控股直接進行運作，從而提升了上市公司的平台，中核集團公司對蘇州閥門廠的發展也作了定位，即「蘇州閥門廠調整改革後的經營范圍主要為投資、第三產業和服務業。」
2005年5月，中核集團公司下發了「關於蘇州光學儀器廠(二六七廠)整體並入蘇州閥門廠(五二六廠)的決定」，根據中核集團公司的決定，整體並入工作已於2005年底完成，具有50多年發展歷史的中核蘇閥從此進入新的發展時期。

⑹ 股權激勵方案的公司案例

案例背景：受人才流失之困，渴望股權激勵
S公司是北京一家大型自主研發企業，近年來市場一片大好，公司轉入高成長期。但令大股東擔憂的是，團隊的工作士氣開始有下降的徵兆，高層次人才流失率有不斷上升的趨勢。為扭轉員工的工作心態，保留核心骨幹員工，公司嘗試推行股權激勵計劃。
談到股權激勵的構想，S公司向經邦集團王俊強老師所帶領的咨詢團隊表達了這樣幾點期望：第一，合理確定每位員工的股權授予數量，避免分配不公；第二，合理確定股價，確保激勵對象能按個人實際付出分享公司的經營成果；第三，確定適合公司的激勵方式，既操作簡單又有激勵效果；第四，合理確定激勵周期，既不使員工覺得遙不可及，又要規避一些員工的短期行為。
另外，S公司也表達了自己的一些擔憂，比如，在目前經濟危機的時候實施股權激勵，時機合適嗎？授予股權後，員工不努力工作怎麼辦？員工中途離職，股權收益如何結算？員工對股權不感興趣，怎麼辦？解決方案：在系統診斷的基礎上進行分層激勵、分步推進盡職調查後，經邦顧問團隊發現，S公司目前採用的是「拍腦袋」式的薪酬激勵方式，沒有科學的依據，激勵機制缺乏公平性和競爭性，也沒有長期留人手段。這是導致士氣低落、人才外流的主要原因。為從根源上解決這一問題，我們對S公司的治理結構、所處的發展階段、戰略規劃、企業文化、薪酬結構、考核方式等方面進行了深入分析，並在此基礎上擬定了系統的股權激勵方案。其關鍵點如下：
第一步，從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面確定激勵對象范圍。
全員持股盡管在美國非常流行，但在中國並不適用，用在中國的非上市公司身上更不妥當。在一定程度上來說，無原則地擴大激勵對象范圍是產生股權糾紛的根源所在。所以，確認激勵資格，應從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面予以考察。
從人力資本附加值來看，激勵對象應該能夠對公司未來的持續發展產生重大影響，畢竟著眼於未來是股權激勵的根本。從歷史貢獻來看，激勵對象應該對公司過去的經營業績增長或管理能力提升做出了突出貢獻，因為尊重歷史貢獻，是避免出現內部爭議風波的基礎。從難以取代程度來看，激勵對象應該包括那些掌握核心商業機密和專有技術的特殊人力資本持有者，關注難以取代程度，是保護企業商業機密的現實需要。
根據以上原則，我們將S公司的激勵對象分成了三個層面：第一層面是核心層，為公司的戰略決策者，人數約占員工總數的1%—3%；第二層面是經營層，為擔任部門經理以上職位的管理者，人數約占員工總數的10%；第三層面是骨幹層，為特殊人力資本持有者，人數約占員工總數的15%。
第二步，進行人力資本價值評估，結合公司業績和個人業績的實現情況，綜合確定激勵力度。
激勵人還是激勵人所在的崗位？這是個爭論不休的話題。王俊強指出，解答「對人還是對崗」這個難題，需要上升到企業的發展階段及面臨的管理主題這個層面來考察。
對於處在成長期的企業來說，其業務模式尚不固定，兼崗、輪崗現象非常普遍，很難用一個固化的崗位說明書來界定員工的工作內容。在這種情況下，崗位價值不應該成為確定股權激勵力度的依據。對於處在成熟期的企業來說，其業務模式趨於固化，員工的能力發揮在很大程度上取決於其所在的崗位，「統一、規范、有序」成為企業的管理主題。此時，進行基於崗位價值的評估對於確定股權激勵力度來說非常重要。鑒於S公司尚處在成長期，我們以人力資本價值評估為依據來確定員工的初始激勵力度。
值得一提的是，無論對人激勵還是對崗激勵，固化激勵額度的作法都是不妥當的。為此，我們引入了股權激勵的考核機制，並且將考核分為公司績效、部門績效（或項目績效）、個人績效三個層面。對於層面比較高的員工，強化對公司績效的考核；對於層面稍低的員工，強化對個人績效的考核。根據考核成績從高到低劃分成S、A、B、C、D五個等級，按考核等級確定最終激勵額度，依次為1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.8倍、0倍。
第三步，按激勵層面確定激勵方式。
激勵效果不僅取決於激勵總額，還取決於激勵方式。確定激勵方式，應綜合考慮員工的人力資本附加值、敬業度、員工出資意願等方面。結合S公司的實際情況，相應的激勵方式如下：
對於附加值高且忠誠度高的員工，採用實股激勵，以使員工體會到當家作主的感覺。參照上市公司股權激勵的相關規定（用於股權激勵的股本比例不得超過總股本的10%），結合S公司的股本結構及激勵期內預期業務增長情況，我們建議用於實股激勵的股本數量為500萬股（約占公司總股本的5%）。個人授予量根據人力資本價值予以確定，即個人授予量=500萬股×個人人力資本價值/∑個人人力資本價值。
對於不願出資的員工，採用分紅權激勵和期權激勵，以提升員工參與股權激勵的積極性。分紅權數量取決於激勵對象的人力資本價值及激勵期的每股分紅額，即個人獲授分紅權數量=個人人力資本價值/每股分紅額。期權授予量取決於人力資本價值及激勵期內的股價增長情況，即個人獲授期權數量=個人人力資本價值/每股價差收益。
第四步，按企業戰略確定股價增長機制。
股權激勵之所以能調動員工的積極性，其重要的一個原因就是，激勵對象能夠通過自身的工作努力影響激勵成果的大小和實現概率。選取恰當的激勵標的物，可以實現企業與員工的雙贏。
確定激勵標的物，應綜合考慮這樣四個因素：第一，激勵標的物必須與公司的價值增長相一致；第二，激勵標的物的價值評定應該是明確且令人信服的；第三，激勵標的物的數值應該是員工可以通過自身努力而影響的；第四，公開激勵標的物時應不至於泄露公司的財務機密，這一條對非上市公司而言非常重要。
對照上述標准，結合S公司所處的發展階段及財務管理現狀，我們選取了銷售額這一增長類指標作為股價變動的標的物。考慮到銷售額增長率與凈利潤或凈資產的增長率並非一一對應，結合S公司的歷史財務數據，我們將股價增長率確定為銷售額增長率的60%（可由董事會根據當期實際經營情況予以適當調整）。舉例說，如果目標年度銷售額相對於基期銷售額的增長率為50%，則股價增長率為30%。
第五步，綜合企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質確定激勵周期。
若要產生長期激勵效用，股權激勵必須分階段來推進，以確保員工的工作激情能夠得以延續。劃分激勵時段，可參照企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質三個方面進行綜合確定。
一方面，作為支撐企業戰略實現的激勵工具，股權激勵的周期應與企業的戰略規劃期相匹配。另一方面，股權激勵旨在通過解除員工的後顧之憂來贏取員工的忠誠，過長的激勵周期會弱化激勵效果，無法調動員工的參與慾望，但過短的激勵周期也會使一部分員工萌生投機念頭。最後，企業之所以採用股權激勵，也是因為某些崗位的工作成果無法在短期內呈現出來，所以股權激勵的周期設置還應考慮激勵對象的工作性質。
根據S公司的實際情況，我們將股權激勵的授予期設為3年，按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完畢，同期股權的解鎖及期權的兌現亦分3年期實施，這樣，一項股權激勵計劃的全部完成就會延續6年。之所以設成循環機制，其原因在於，在激勵的同時施加必要的約束——員工中途任何時刻想離開企業，都會覺得有些遺憾，以此增加其離職成本，強化長期留人的效用。
第六步，簽署授予協議，細化退出機制，避免法律糾紛。
為規避法律糾紛，在推行股權激勵方案前應事先明確退出機制。參照《勞動合同法》，結合研發型企業的工作特點，S公司可從三個方面界定退出辦法：
其一，對於合同期滿、法定退休等正常的離職情況，已實現的激勵成果歸激勵對象所有，未實現部分則由企業收回。若激勵對象離開企業後還會在一定程度上影響企業的經營業績，則未實現部分也可予以保留，以激勵其能繼續關注公司的發展。
其二，對於辭職、辭退等非正常退出情況，除了未實現部分自動作廢之外，已實現部分的收益可適度打折處理。
其三，對於只出勤不出力的情況，退出辦法規定，若激勵對象連續兩次考核不合格，則激勵資格自動取消，即默認此激勵對象不是公司所需的人力資本，當然沒有資格獲取人力資本收益。
在確定股權激勵方案後，與激勵對象簽署股權授予協議是一個不可或缺的環節。這是股權激勵正式實施的標志，也是對雙方權利和義務的明確界定。

⑺ 中核蘇閥和蘇州閥門廠是否是一回事

中核蘇閥和蘇州閥門廠是一回事。中核蘇閥的全稱是中核集團蘇州閥門廠，簡稱蘇閥。

中核集團蘇州閥門廠（五二六廠）成立於1952年，是隸屬中國核工業集團公司的國家二級企業，企業具有50多年專業製造閥門的歷史。

企業自「軍轉民」後發揮自身優勢，引進科學技術，採用國際先進技術標准和國家標准與部級標准設計製造經營「蘇閥」品牌的石化、天然氣、煉油、電力、冶金、化纖、制葯、核電等行業為主的各類工業用閥門；

被列為全國500家大型機械製造企業之一，企業研製和生產的各類特種閥門產品符合國際標准，達到世界先進水平。成為國內300多家特大中型企業首選的閥門供應商，產品出口到50多個國家和地區。

(7)閥門廠股權出讓擴展閱讀：

企業在80年代初「軍轉民」後，抓住「軍轉民」、發展外向型經濟、企業改製成為上市公司等關鍵發展時期的機遇，依靠科技進步，使企業不斷發展壯大，現已成為國內目前最大的特種閥門開發研製、生產製造基地。

特別是1997年7月企業作為獨家發起人成功地向社會公眾募集，創立核工業和國內閥門行業第一家上市的股份公司——中核蘇閥科技實業股份有限公司，通過股份制改制，企業資源得到優化配置，產權關系進一步理順，推動了建立現代企業制度、法人治理結構，科學的制衡機制和決策機制。

2004年5月，中核集團公司發文批准了《關於蘇州閥門廠「調整改革重組」總體方案》，根據文件精神的要求，工廠按照蘇州市政府關於城區工業企業「退城進區」的要求，結合蘇閥的產業結構調整做好搬遷准備工作；

對原蘇閥廠控股的上市公司中核蘇閥科技實業股份有限公司進行股權結構的調整，由中核集團公司控股直接進行運作，從而提升了上市公司的平台，中核集團公司對蘇州閥門廠的發展也作了定位，即「蘇州閥門廠調整改革後的經營范圍主要為投資、第三產業和服務業。」

2005年5月，中核集團公司下發了「關於蘇州光學儀器廠(二六七廠)整體並入蘇州閥門廠(五二六廠)的決定」，根據中核集團公司的決定，整體並入工作已於2005年底完成，具有50多年發展歷史的中核蘇閥從此進入新的發展時期。

⑻ 東北電沈陽高中壓閥門有限責任公司的逃債歷史

北方重工集團有限公司（簡稱北方重工）是在沈陽重型機械集團有限責任公司和沈陽礦山機械（集團）有限責任公司合並重組基礎上組建的國有獨資公司。2007年並購德國維爾特控股公司/法國NFM公司後，成為跨國經營企業。2009年跨進中國企業500強行列。沈重集團公司與沈礦集團公司合並重組前均有著悠久的歷史。一、沈重集團公司歷史沿革沈陽重型機械集團有限責任公司（簡稱沈重），其前身沈陽重型機器廠，最早名為滿洲住友金屬工業株式會社奉天工場，始建於1937年，是新中國第一個重型機器廠。1931年「九·一八」事變，日本侵佔我國東北後，加緊推行侵略者的「王道」政治，奴役中國人民，瘋狂進行經濟掠奪，在中國的土地上開礦、建廠。滿洲住友金屬工業株式會社制鋼所是當時沈陽鐵西區最大的一家工廠。1934年9月，日本住友財團為向中國東北擴張，投資1000萬日元，在鞍山建立滿洲住友鋼管株式會社（現為鞍鋼無縫鋼管廠）。1937年9月，日本住友財團在沈陽建立「奉天制鋼所」，作為按上滿洲住友鋼管株式會社的分社。1939年，將總社由鞍山遷至沈陽，制鋼所與機械製作所統稱奉天工廠。1945年8月15日日本宣布投降，8月18日蘇軍進入沈陽後，將工廠大部分設備拆運回國。至此，滿洲住友金屬工業株式會社的奉天工場完全喪失生產能力，基本上只剩下空曠的廠房和破鋼爛鐵。1946年3月24日，國民黨政府接受滿洲住友金屬工業株式會社奉天工場。1946年10月1日，國民黨政府成立資源委員會鞍山鋼鐵有限公司，滿洲住友金屬工業株式會社奉天工場劃歸鞍鋼。先是命名為鞍鋼煉鋼廠沈陽分廠，後改稱沈陽鋼胎廠。1948年11月2日沈陽解放。東北人民政府工業部機械工業管理局接管了滿洲住友金屬工業株式會社奉天工場和與之相鄰的滿洲三菱株式會社（沈陽第一機床廠），合並成立第一機器總廠，「滿洲住友」廠為第一分廠（亦稱北廠）。1949年6月1日，第一分廠（北廠）從第一機器總廠分離出來，獨立為沈陽實驗工廠。1950年9月，沈陽實驗工廠改稱東北人民政府工業部機械工業管理局沈陽第二機器廠。1952年11月，改屬中央第一機械工業部第三機器工業管理局，更名東北機械二廠。1953年8月，第一機械工業部確定工廠的生產大綱為礦山。軋鋼。鍛壓設備，更名為沈陽重型廠。1955年10月，第一機械工業部將所屬重型機器廠統一改名為代號廠名，沈陽重型機器廠更名為四四三廠。1956年11月，恢復原廠名沈陽重型機器廠。1985年企業由國家直屬下放到地方為沈陽市直屬企業，隸屬於沈陽機電工業管理局1996年由工廠制轉為公司制，建立了沈陽重型機械集團有限責任公司，隸屬於沈陽市機械工業國有資產經營有限公司。2002年3月劃歸沈陽市工業國有資產經營有限公司授權經營單位沈陽機電裝備工業集團有限責任公司，2002年6月成為其核心企業，2002年9月與沈陽機電裝備工業集團有限責任公司一並轉屬劃轉到鐵西區。2004年沈陽機電裝備工業集團有限責任公司撤銷，現沈陽重型機械集團有限責任公司股權持有單位為沈陽市鐵西區國有資產經營有限公司。二、沈礦集團公司歷史沿革沈陽礦山機械（集團）有限責任公司最早名為大亨公司鐵工廠，始建於1921年。當時的中國正處於軍閥混戰局面，奉系軍閥張作霖為了擴充自己的勢力，便把「奉天軍械修理所」擴建為兵工廠，委任參議楊宇霆為兵工廠督。楊利用職務之便，在擴建過程中大撈其私財，轉手用此巨額資金興建了「大亨鐵工廠」。1931年，震驚中外的「九·一八」事變爆發後，「大亨」被強行佔領。1934年，日本資本家根本富士雄、奧村鹿太郎等用150萬元的資金把該廠改建成為「株式會社滿洲工廠」。1945年，東三省的人民在「9·3」勝利的歡呼聲中結束了十四年的淪亡生活，該廠日本人已將工廠全部物質按有關條例要求登記造冊，准備向我國移交，但此時蘇軍佔領了工廠，把全廠可以拉走的物資全部做為戰利品運回本國。1945年10月，中國共產黨以張學思、朱其文為代表在沈成立了「遼寧省民主政府」，同年11月2日召開了遼寧省第一屆人民代表大會，共商安定秩序、恢復工商業、發展生產、重建國家之大計。但國民黨背信棄義，撕毀了停戰協定，於1946年發動了全面內戰，出兵佔領了沈陽，致使工廠紛紛倒閉，「大亨」也難逃厄運。1947年，國民黨接收大員們飛到了沈陽，以所謂經濟調查委員會的名義，接管了「大亨」並改名為「中央機器公司沈陽機器廠」（有其名無其實）。這些政府官員把廠內所剩無幾的機器設備連同廠房全部盜賣一空。此時的「大亨」已並入膏肓，氣息奄奄了。1948年11月2日，沈陽解放，「大亨」做為「敵偽產」，被當時的東北人民政府接管。1952年4月9日，上級指定機械五廠（原中捷人民友誼廠，現機床集團公司）負責興建南分廠，組成了以韓克禮為組長的8人建廠小組，領導404名職工開始恢復建廠。1952年10月20日，東北人民政府工業部機械工業管理局、機總發字（52）第3106文件正式確定，工廠從1952年10月1日起行政獨立，廠名為東北機械局第二十五廠。1953年8月4日，正式易名為「沈陽礦山機器廠」。1996年5月3日，根據沈陽市政府關於建立現代企業制度試點企業要求，改制建立了沈陽礦山機械（集團）有限責任公司。2002年3月劃歸沈陽市工業國有資產經營有限公司授權經營單位沈陽機電裝備工業集團有限責任公司，2002年6月成為其核心企業，2002年9月與沈陽機電裝備工業集團有限責任公司一並轉屬劃轉到鐵西區。2004年沈陽機電裝備工業集團有限責任公司撤銷，現沈陽重型機械集團有限責任公司股權持有單位為沈陽市鐵西區國有資產經營有限公司。2006年底，根據市、區政府決定，沈重與沈礦重組組建「沈陽北方重工集團有限公司」，並於2007年1月在沈陽經濟技術開發區注冊登記，2007年4月經國家工商總局核准正式更名為：「北方重工集團有限公司」。