① 會議開場白怎麼說
會議主持詞是會議主持者主持會議時使用的帶有指揮性、引導性的講話。一般大型或正規的會議都要有會議主持詞，所以其使用頻率較高。主持詞和其他公文一樣，也有其特點，有其特有的寫作套路，不熟悉它，不掌握它的寫作規律，就難以得心應手，更難達極致。因此，有必要對其進行研究和探討，以便使寫出的會議主持詞更規范、更具體。
一、會議主持詞的特點
有人把會議主持詞比喻成音樂指揮、報幕員、導游，這不無道理，但嚴格地說，會議主持詞要根據會議的安排，對有關內容和事項作出說明，對一些重要問題進行強調，對領導講話作出簡明扼要的評價，並對會後如何貫徹落實會議精神提出要求、布置任務。會議主持詞有以下幾個特點：
(一)地位附屬
主持詞是為領導講話和其他重要文件服務的，其附屬性表現在兩個方面：從形式上看，主持詞的結構是由會議議程所決定的，必須嚴格按照會議議程謀篇布局，不能隨意發揮；從內容上看，主持詞的內容是由會議的內容所決定的，不能脫離會議內容。主持詞的附屬性地位，決定了它只能起陪襯作用，不能喧賓奪主。因此，在撰寫主持詞的過程中，從結構到內容乃至遣詞造句、語言風格、講話口氣等，都要服從並服務於整個會議，與會議相協調，相一致。
(二)篇幅短小
主持詞的篇幅一般不宜過長，要短小精悍，抓住重點，提綱挈領。而篇幅過長，重復會議內容就會造成主次不分、水大漫橋。
(三)語言平實
與嚴肅的會議氣氛相適應，會議主持詞在語言運用上應該平實、莊重、簡明、確切。要開門見山，直入主題，盡量不用修飾和曲筆。說明什麼，強調什麼，提倡什麼，反對什麼，有什麼要求、建議和意見，都要一清二楚，一目瞭然，切忌含糊其辭，模稜兩可。
(四)重在頭尾
會議主持詞的主要部分在開頭的會議背景介紹和結尾的會議總結任務布置兩部分，中間部分分量較輕，只要簡單介紹一下會議議程就可以了。因此，會議主持詞的撰寫，重點在開頭和結尾。
(五)結構獨立
會議主持詞分為開頭、中間和結尾三個部分，而且每部分都相對獨立。
二、會議主持詞的寫作方法
(一)開頭部分
這一部分主要介紹會議召開的背景、會議的主要任務和目的，以說明會議的必要性和重要性。可分為五方面內容：一是首先宣布開會。二是說明會議是經哪一級組織或領導提議、批准、同意、決定召開的，以強調會議的規格以及上級組織、上級領導對會議的重視程度。三是介紹在主席台就座的領導和與會人員的構成、人數，以說明會議的規模。四是介紹會議召開的背景，明確會議的主要任務和目的，這是開頭部分的「重頭戲」，也是整篇文章的關鍵所在。介紹背景要簡單明了，「這次會議是在鑔情況下召開的」，寥寥數語即可。因為，介紹背景的目的在於引出會議的主要任務來。會議的主要任務要寫得稍微詳盡、全面、具體一些，但也不能長篇大論，要掌握這樣兩個原則：一是站位要高，要有針對性，以體現出會議的緊迫性和必要性；二是任務的交代要全面而不瑣碎，具體中又有高度概括。五是介紹會議內容。為了使與會者對整個會議有一個全面、總體的了解，在會議的具體議程進行之前，主持人應首先將會議內容逐一介紹一下。如果會議日期較長，如黨代會、人大政協「兩會」，可以階段性地介紹，如：「今天上午的會議有幾項內容」，「今天下午的會議有幾項內容」，「明天上午的會議有幾項內容」。如果會議屬專項工作會議，會期較短，可以將會議的所有內容一次介紹完畢。
(二)中間部分
在這一部分．可以用最簡練的語言，按照會議的安排，依次介紹會議的每項議程，通常為「下面，請某某某講話，大家歡迎」，「請某某某發言，請某某某做准備」，「下一個議程是——」之類的話。有時在一個相對獨立或比較重要的內容進行完了之後，特別是領導的重要講話之後，主持人要作一簡短的、恰如其分的評價，以加深與會者的印象，引起重視。如果會議日期較長，在上一個半天結束之後，應對下一個半天的會議議程作一簡單介紹，讓與會者清楚下一步的會議內容。如果下一個半天的內容是分組討論或外出實地參觀，那麼，有關分組情況、會議討論地點、討論內容、具體要求以及參觀地點、乘坐車輛、往返時間、注意事項等都要向與會者交代清楚，以便於會議正常進行。會議主持詞的中間部分寫作較為簡單，只要過渡自然、順暢，能夠使整個會議聯為一體就行了。
(三)結尾部分
這一部分主要是對整個會議進行總結，並對如何貫徹落實會議精神提出要求，作出部署。一是宣布會議即將結束。基本上是「同志們，某某會議馬上就要結束了」或「同志們，為期幾天的某某會議就要結束了」之類的話，主要告訴與會的同志們議程已完，馬上就要散會。二是對會議作簡要的評價。主要是肯定會議效果，如：「某某某的講話講得很具體，也很重要」，「這次會議開得很好，很成功，達到了預期目的」之類的話。三是從整體上對會議進行概括總結，旨在說明這次會議所取得的成果：解決了什麼問題，明確了什麼方向，提出了什麼思想，採取了哪些措施等。總結概括要有高度，要准確精練，恰如其分，它是對會議主要內容的一種提煉，對會議精神實質的一種升華。總結會議
，但不是對會議內容的簡單重復，而是突出重點；概括會議，但不是對會議內容的泛泛而談，而是提升會議的主旨。這樣，就使與會者對整個會議的主要內容和精神實質有一個更為清晰的了解和把握。四是就如何落實會議精神提出要求。每次會議都有其特定的目的，為達到這個目的，會後都有一個如何落實會議精神的問題。因此，這不但是結尾部分的重點，也是整個主持詞的重點。寫好這一部分，要做到以下幾點：第一，語言要簡潔明了，一是一，二是二，不繞彎子，不作解釋說明；第二，要求要明確、具體，不能含糊其辭，要體現出會議要求的嚴肅性、強制性、權威性；第三，布置任務要全面，不能漏項，否則，就會影響會議的落實效果；第四，要看會議的性質和內容選取寫作方式，如必須完成任務的專項工作布置可採用命令的口氣、動員大會性質的可採用號召式，這當然要根據會議的性質和內容，選擇恰當的寫作方式；第五，與會單位要將會議貫徹落實情況在一定期限報會議組織單位，以便檢查會議落實情況。
寫作會議主持詞是辦公室秘書人員的一項經常性工作。寫好一篇會議主持詞對於保證會議的順利進行，串聯會議的各項議程，提高會議的整體效果，具有舉足輕重的作用。
一、會議主持詞的一般寫法
會議主持詞一般由標題、稱謂、正文三部分組成。
(一)標題
主持詞的標題一般不分正副標題，並力求簡潔明了、直截了當，不需要用含蓄、委婉的語言，也不需要任何的修飾詞語，是什麼會議就用什麼名稱。如，「 大學新校區奠基儀式主持詞」、「慶祝第個教師節主持詞」、「 學院2005屆新生開學典禮主持詞」、「 縣人民政府與 縣人民政府開展對接活動主持詞」，等等。在標題左下方頂格處，可分行寫明會議的時間、地點、主持者，或者只在標題正下方中間處註明主持者的姓名(可加小括弧)。
(二)稱謂
稱謂是主持者對廣大聽眾的稱呼。主持者視不同的與會人員、不同的場合，選用不同的稱呼，一般用泛稱。如「各位領導」、「各位來賓」、「同志們」、「同學們」等。在特殊情況下，如地位、職務較高的領導、專家蒞臨下級單位指導工作時，可以針對某位領導，用特稱，如「尊敬的省長」、「尊敬的 廳長」等。會議開始前要有稱謂，主持中間還應適當用稱謂，起引起注意、承上啟下的作用。
(三)正文
正文由開場白、主體、結束語三部分組成。
1．開場白部分
開場白的形式多種多樣，可開門見山、直奔主題，如「今天我們在這里隆重集會，召開慶祝我國第 個教師節大會」、「今天，在這里舉辦我市暑期中層幹部研討班」。也可簡單介紹一下會議的召開背景、目的，如「為全面貫徹落實省委、省政府『科教興省』、率先建設創新型省份和市委、市政府全面奔小康、建設新的戰略決策，加快科技成果轉化，促進產學研結合，進一步推進地方經濟和社會可持續發展，今天，在這里召開我市科技工作者大會。」無論用什麼方法開頭，都應該緊扣主題，用精煉的語言吸引聽眾，自然地引出下文，不要兜圈子。
另外，在開場白部分還可介紹主席台就座的領導和與會人員 (可包括姓名、身份、職務等)，如「光臨今天會議的領導和來賓有：ZG 市委 書記、 市 市長……」、「出席今天奠基儀式的還有……」、「……也出席了今天的對接交流活動」。介紹出席人員時，必須要注意先後順序，先上級後下級，先來賓後主人。同時對各位來賓的到來，主持者要表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
2．主體部分
主體部分是會議的主要議程，也是主持詞的核心部分。這部分是向與會者全面介紹會議的總體安排，可先總說、後分說，如「今天的對接交流活動主要有 項議程：一是……二是……三是……」，然後分條說，「下面進行第一項議程……」。也可直接分條說，如「今天的大會主要有項議程，下面進行第一項議程……」。還可以不明確說有幾項議程，如「 大學新校區建設工程奠基儀式現在開始。首先，請 同志致詞。大家歡迎。……下面，歡迎 同志講話。……接下來，歡迎致詞……」。
值得強調的是，在兩項議程之間主持者可以做一個簡短的、恰如其分的評價，使這兩項議程能自然地「串」起來，給人以連續感。在順次介紹會議的每項議程時，切忌千篇一律，要講究靈活性和多變性，如，不要都用「下面……下面」，可以跳用「下面」、「接下來」、「下一個議程是」之類的話。
3．結束語部分
結束語是主持詞的收束。結束語可以總結會議收到的效果，也可以發出號召、邀請，還可以抒情、祝願，寄託主持者美好的願望。如，「通過今天對接交流活動的開展，進一步增進了我們之間的友誼……」、「最後，祝各位……」。
② 公司迎接新入職員工大會的主持詞怎麼寫
首先我代表公司的全體同仁對新同事的加入表示最熱烈的歡迎！
第二．有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。公司會為大家提供一個公平、公開的競爭環境，致力於為大家搭建一個沒有天花板的舞台，只要你有能力，只要你能為公司的發展做出貢獻，只要你為公司付出了長期的忠誠，那麼，公司就一定會記住你，她一定會給你所希望的薪水及榮譽！
第三．我們向普天之下有志之士打開一扇永不關閉的成功之門，我們希望更多的優秀人才加盟公司，共建公司，向著「立團隊志氣，創銷售楷模」這一宏偉目標邁進！
第四．我希望每一位新同事能盡快地融入公司，成為公司密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。
最後，我也熱切地期望： 您因公司而自豪，公司因您更精彩！ 謝謝大家！
新員工歡迎辭如何能夠打動新員工
歡迎你們加入我們的公司，從這一刻起，你就是這個大家庭里的一份子，你們的努力是我們的驕傲，我們的光彩由你們來點亮，我們榮辱與共，共同跨越；我們攜手同行績共創佳績。在這里，沒有領導與下級，沒有剝削與壓迫。有的只是朋友姐妹與兄弟。你們的努力我們記在心底，我們的過錯請您指點。希望我們共同揮灑汗水，創造自己的新篇章。
新同事入職歡迎詞
尊敬的各位領導,各位新員工們,大家上午好!首先非常真誠地歡迎各位新員工加入這個正在成長中的大團隊。
新員工歡迎詞怎麼寫，新員工歡迎詞範文
恭喜你成為公司的一員！
你進入的是一個充滿活力和希望的群體，你面臨的是充滿挑戰與機遇的工作。
在這里，我們應更加珍惜眼前共事的時光，有溫暖、有激情、有體諒、有幽默，因而對人生和事業充滿信心，我們應該這樣逐步成長。
在這里，只要你用心描繪，你一定可以繪出最美妙的藍圖。公司提供發展的平台，希望每一個人，都能做到用無言的默契、溝通的心靈、燦爛的笑容、理解的目光去發展；全身心地投入我們的精力和才智，回報我們共同的家。
③ 兩個會議主持詞一起要怎樣寫
開關第一段就寫召開這兩個會議的目的，接著就把兩個會議分開表述，比如現在進行……會議，議程一、二、三……（闡述）；第一個會議進行完畢，寫一段轉折的話，又表述第二個會議的議程，我曾經寫過這樣的
④ 會議主持詞寫作規范是什麼
會議主持詞是會議主持者主持會議時使用的帶有指揮性、引導性的講話。一般大型或正規的會議都要有會議主持詞，所以其使用頻率較高。主持詞和其他公文一樣，也有其特點，有其特有的寫作套路，不熟悉它，不掌握它的寫作規律，就難以得心應手，更難達極致。因此，31會議網認為有必要對其進行研究和探討，以便使寫出的會議主持詞更規范、更具體。 一、會議主持詞的特點 有人把會議主持詞比喻成音樂指揮、報幕員、導游，這不無道理，但嚴格地說，會議主持詞要根據會議的安排，對有關內容和事項作出說明，對一些重要問題進行強調，對領導講話作出簡明扼要的評價，並對會後如何貫徹落實會議精神提出要求、布置任務。會議主持詞有以下幾個特點： (一)地位附屬 主持詞是為領導講話和其他重要文件服務的，其附屬性表現在兩個方面：從形式上看，主持詞的結構是由會議議程所決定的，必須嚴格按照會議議程謀篇布局，不能隨意發揮;從內容上看，主持詞的內容是由會議的內容所決定的，不能脫離會議內容。主持詞的附屬性地位，決定了它只能起陪襯作用，不能喧賓奪主。因此，在撰寫主持詞的過程中，從結構到內容乃至遣詞造句、語言風格、講話口氣等，都要服從並服務於整個會議，與會議相協調，相一致。 (二)篇幅短小 主持詞的篇幅一般不宜過長，要短小精悍，抓住重點，提綱挈領。而篇幅過長，重復會議內容就會造成主次不分、水大漫橋。 (三)語言平實 與嚴肅的會議氣氛相適應，會議主持詞在語言運用上應該平實、莊重、簡明、確切。要開門見山，直入主題，盡量不用修飾和曲筆。說明什麼，強調什麼，提倡什麼，反對什麼，有什麼要求、建議和意見，都要一清二楚，一目瞭然，切忌含糊其辭，模稜兩可。 (四)重在頭尾 會議主持詞的主要部分在開頭的會議背景介紹和結尾的會議總結任務布置兩部分，中間部分分量較輕，只要簡單介紹一下會議議程就可以了。因此，會議主持詞的撰寫，重點在開頭和結尾。 (五)結構獨立 會議主持詞分為開頭、中間和結尾三個部分，而且每部分都相對獨立。 二、會議主持詞的寫作方法 (一)開頭部分 這一部分主要介紹會議召開的背景、會議的主要任務和目的，以說明會議的必要性和重要性。可分為五方面內容：一是首先宣布開會。二是說明會議是經哪一級組織或領導提議、批准、同意、決定召開的，以強調會議的規格以及上級組織、上級領導對會議的重視程度。三是介紹在主席台就座的領導和與會人員的構成、人數，以說明會議的規模。四是介紹會議召開的背景，明確會議的主要任務和目的，這是開頭部分的「重頭戲」，也是整篇文章的關鍵所在。介紹背景要簡單明了，「這次會議是在鑔情況下召開的」，寥寥數語即可。因為，介紹背景的目的在於引出會議的主要任務來。會議的主要任務要寫得稍微詳盡、全面、具體一些，但也不能長篇大論，要掌握這樣兩個原則：一是站位要高，要有針對性，以體現出會議的緊迫性和必要性;二是任務的交代要全面而不瑣碎，具體中又有高度概括。五是介紹會議內容。為了使與會者對整個會議有一個全面、總體的了解，在會議的具體議程進行之前，主持人應首先將會議內容逐一介紹一下。如果會議日期較長，如黨代會、人大政協「兩會」，可以階段性地介紹，如：「今天上午的會議有幾項內容」，「今天下午的會議有幾項內容」，「明天上午的會議有幾項內容」。如果會議屬專項工作會議，會期較短，可以將會議的所有內容一次介紹完畢。 (二)中間部分 在這一部分.可以用最簡練的語言，按照會議的安排，依次介紹會議的每項議程，通常為「下面，請某某某講話，大家歡迎」，「請某某某發言，請某某某做准備」，「下一個議程是——」之類的話。有時在一個相對獨立或比較重要的內容進行完了之後，特別是領導的重要講話之後，主持人要作一簡短的、恰如其分的評價，以加深與會者的印象，引起重視。如果會議日期較長，在上一個半天結束之後，應對下一個半天的會議議程作一簡單介紹，讓與會者清楚下一步的會議內容。如果下一個半天的內容是分組討論或外出實地參觀，那麼，有關分組情況、會議討論地點、討論內容、具體要求以及參觀地點、乘坐車輛、往返時間、注意事項等都要向與會者交代清楚，以便於會議正常進行。會議主持詞的中間部分寫作較為簡單，只要過渡自然、順暢，能夠使整個會議聯為一體就行了。 (三)結尾部分 這一部分主要是對整個會議進行總結，並對如何貫徹落實會議精神提出要求，作出部署。一是宣布會議即將結束。基本上是「同志們，某某會議馬上就要結束了」或「同志們，為期幾天的某某會議就要結束了」之類的話，主要告訴與會的同志們議程已完，馬上就要散會。二是對會議作簡要的評價。主要是肯定會議效果，如：「某某某的講話講得很具體，也很重要」，「這次會議開得很好，很成功，達到了預期目的」之類的話。三是從整體上對會議進行概括總結，旨在說明這次會議所取得的成果：解決了什麼問題，明確了什麼方向，提出了什麼思想，採取了哪些措施等。總結概括要有高度，要准確精練，恰如其分，它是對會議主要內容的一種提煉，對會議精神實質的一種升華。總結會議 ，但不是對會議內容的簡單重復，而是突出重點;概括會議，但不是對會議內容的泛泛而談，而是提升會議的主旨。這樣，就使與會者對整個會議的主要內容和精神實質有一個更為清晰的了解和把握。四是就如何落實會議精神提出要求。每次會議都有其特定的目的，為達到這個目的，會後都有一個如何落實會議精神的問題。因此，這不但是結尾部分的重點，也是整個主持詞的重點。寫好這一部分，要做到以下幾點：第一，語言要簡潔明了，一是一，二是二，不繞彎子，不作解釋說明;第二，要求要明確、具體，不能含糊其辭，要體現出會議要求的嚴肅性、強制性、權威性;第三，布置任務要全面，不能漏項，否則，就會影響會議的落實效果;第四，要看會議的性質和內容選取寫作方式，如必須完成任務的專項工作布置可採用命令的口氣、動員大會性質的可採用號召式，這當然要根據會議的性質和內容，選擇恰當的寫作方式;第五，與會單位要將會議貫徹落實情況在一定期限報會議組織單位，以便檢查會議落實情況。 一、會議主持詞的一般寫法 會議主持詞一般由標題、稱謂、正文三部分組成。 (一)標題 主持詞的標題一般不分正副標題，並力求簡潔明了、直截了當，不需要用含蓄、委婉的語言，也不需要任何的修飾詞語，是什麼會議就用什麼名稱。如，「 大學新校區奠基儀式主持詞」、「慶祝第 個教師節主持詞」、「 學院2005屆新生開學典禮主持詞」、「 縣人民政府與 縣人民政府開展對接活動主持詞」，等等。在標題左下方頂格處，可分行寫明會議的時間、地點、主持者，或者只在標題正下方中間處註明主持者的姓名(可加小括弧)。 (二)稱謂 稱謂是主持者對廣大聽眾的稱呼。主持者視不同的與會人員、不同的場合，選用不同的稱呼，一般用泛稱。如「各位領導」、「各位來賓」、「同志們」、「同學們」等。在特殊情況下，如地位、職務較高的領導、專家蒞臨下級單位指導工作時，可以針對某位領導，用特稱，如「尊敬的 省長」、「尊敬的 廳長」等。會議開始前要有稱謂，主持中間還應適當用稱謂，起引起注意、承上啟下的作用。 (三)正文 正文由開場白、主體、結束語三部分組成。 1.開場白部分 開場白的形式多種多樣，可開門見山、直奔主題，如「今天我們在這里隆重集會，召開慶祝我國第 個教師節大會」、「今天，在這里舉辦我市暑期中層幹部研討班」。也可簡單介紹一下會議的召開背景、目的，如「為全面貫徹落實省委、省政府『科教興省』、率先建設創新型省份和市委、市政府全面奔小康、建設新 的戰略決策，加快科技成果轉化，促進產學研結合，進一步推進地方經濟和社會可持續發展，今天，在這里召開我市科技工作者大會。」無論用什麼方法開頭，都應該緊扣主題，用精煉的語言吸引聽眾，自然地引出下文，不要兜圈子。 另外，在開場白部分還可介紹主席台就座的領導和與會人員 (可包括姓名、身份、職務等)，如「光臨今天會議的領導和來賓有：ZG 市委 書記、 市 市長……」、「出席今天奠基儀式的還有……」、「……也出席了今天的對接交流活動」。介紹出席人員時，必須要注意先後順序，先上級後下級，先來賓後主人。同時對各位來賓的到來，主持者要表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。 2.主體部分 主體部分是會議的主要議程，也是主持詞的核心部分。這部分是向與會者全面介紹會議的總體安排，可先總說、後分說，如「今天的對接交流活動主要有 項議程：一是……二是……三是……」，然後分條說，「下面進行第一項議程……」。也可直接分條說，如「今天的大會主要有 項議程，下面進行第一項議程……」。還可以不明確說有幾項議程，如「 大學新校區建設工程奠基儀式現在開始。首先，請 同志致詞。大家歡迎。……下面，歡迎 同志講話。……接下來，歡迎 致詞……」。 值得強調的是，在兩項議程之間主持者可以做一個簡短的、恰如其分的評價，使這兩項議程能自然地「串」起來，給人以連續感。在順次介紹會議的每項議程時，切忌千篇一律，要講究靈活性和多變性，如，不要都用「下面……下面」，可以跳用「下面」、「接下來」、「下一個議程是」之類的話。 3.結束語部分 結束語是主持詞的收束。結束語可以總結會議收到的效果，也可以發出號召、邀請，還可以抒情、祝願，寄託主持者美好的願望。如，「通過今天對接交流活動的開展，進一步增進了我們之間的友誼……」、「最後，祝各位……」。 二、會議主持詞的寫作注意事項 會議主持詞，作為一種常見的公文文體，有其獨特的篇章布局、語言風格、詞語習慣等。要想寫好會議主持詞，必須要緊密結合工作實際，加強學習，注意實踐，不斷積累寫作經驗，逐步完善這一特有的文書形式，努力提高會議主持詞的寫作水平和質量。在具體的寫作過程中，著重要把握以下幾方面技巧： (一)清楚議程，認真策劃 在寫一篇主持詞之前，一定要清楚地知道會議的背景和每一項議程，並認真分析每項議程之間「孰輕孰重」，然後確定議程的一二三四項。排列順序的過程就是「串」「聯」主持詞的過程。確定每項的順序，沒有固定的方法和法則，但要堅持便於會議的順利進行、提高會議的整體效果和符合邏輯的原則。在確定好會議議程順序以後，就要認真考慮如何寫開場白、如何形成高潮、如何結尾，這都是主持詞不可或缺的一部分，要潛心研究、認真策劃。 (二)注意條理，銜接得當 不管是寫什麼樣的主持詞，都要有條理性。沒有條理，主持詞將失去它存在的價值，也無法將整個會議「串」起來。但僅僅「串」起來還不夠，還必須「串」得自然、流暢，銜接得當，這就需要在選詞造句時特別要注意考究。如在選擇連接詞、轉折詞時，要恰到好處;同一詞彙不要多次出現，同一意思要選擇不同的詞彙來表達，力求達到殊途同歸的效果。 (三)善於應變，勇於創新 會議主持詞的寫作沒有固定的格式。不同內容的活動，採用不同的語言和風格。比如，法定性會議與臨時性會議在語言和風格上肯定不一樣。有的單位領導喜歡一字不漏地念稿子，有的單位領導喜歡臨場發揮、侃侃而談。在寫有討論議程的主持詞時，就更要善於應變、靈活多變，如，「各位領導、同志們，剛才大家就……等問題發表了很好的建議和意見。並就……等問題進行了討論。」這些用省略號省略的問題都是隨機的，很難預見的。還有在會議進行的過程中會發生一些意想不到的問題，這都需要在起草主持詞時，力求考慮到所有可能發生的事情。同時，不能千篇一律，要突出每篇主持詞的個性和特色，勇於創新，不能是「老一套」。 (四)巧於結尾，贏得聽眾 從人的認知角度來講，一件事情的開始和結束階段留給人的印象最深刻。會議主持詞結尾寫得怎樣，直接關繫到會議召開的效果和影響。在起草主持詞的結尾部分時，語言要有鼓動性，內容要有號召性，力求營造良好的會場氣氛。主持者要充分展現自信和魄力，正視前進中的困難，但堅信事業能夠成功，勇往直前，引起聽眾強烈的共鳴，最大限度地贏得聽眾，從而使會議的效果化作聽眾的自主意願和自覺行動，成為促進工作目標實現的強大動力。
⑤ 如何寫會議主持詞
怎樣寫會議主持詞 對寫材料的人來說寫主持詞是最簡單的活了。但是寫主持詞有兩怕一是怕急。根據我的經歷主持詞一般都來得比較急。二是怕重。重的意思是如果你一直跟某個領導當秘書主持詞年年寫月月寫本來就比較固定的格式寫來寫去都千篇一律你要不煩領導都要煩來了非寫材料高手之所為也。 那麼這里就有兩個問題第一是怎麼「急事急辦」來了任務快寫快成馬上交貨。第二是怎麼把主持詞寫得更有新意一點省得領導和自己都看著煩。 怎麼快寫快成有三個方面非常重要就是對一些根本無法出新的東西爛熟於胸做填空題似的弄好把時間放在後面寫貫徹意見上去。一般而言主持詞的「格式」是這樣的以後看官可以這樣做填空題 為認真傳達貫徹某某會議精神扎實做好某某工作使什麼什麼經什麼單位研究決定或者研究同意潛規則是這樣的單位一把手參加的非常重要的會議就用決定副職參加的一般性的會議就用同意今天召開某某會議。參加今天會議的有名單切記勿漏否則得罪人一般看會議通知。某某在百忙之中親臨會議並作重要講話足見這次會議的重要性。今天的會議有N項議程一是什麼二是什麼三是什麼不要用「請」字職務用全稱名字後面加同志。下面進行會議第一項議程請什麼什麼依此類推。 議程結束以後要回顧會議議程一般按時間順利來回顧的篇幅和領導的大小成正比這點很重要否則領導不高興。這次會議非常重要請大家認真抓好會議精神的貫徹落實。下面我提幾點貫徹意見。 格式化的東西到這里就可以了。有些會議主持人開頭會說「同志們請大家坐好現在開會了開會之前請大家把手機關掉或設為振動並注意保持會場安靜」等等這些東西我個人覺得完全沒必要寫進主持詞里去。每次看到這樣的主持詞我個人總是有點覺得搞笑。 弄完這些估計不用超過十五分鍾那麼你可以集中精力把後面的內容寫出點特色來省得會開到最後大家都在想著散夥的時候沒一個人聽。 說特色之前先說一種沒特色的也是所有參會有員聽了上句便知道下句的。分三點一是要學習宣傳好會議精神等等二是要結合實際抓好工作落實等等三是要抓好督促檢查等等最後加一句讓我每次聽了都頭皮發麻的話「貫徹落實情況請形成文字材料在某月某日之前報某個單位」。 我看了那麼多的主持詞聽了那麼多的會最常見的就是這種最後簡直要讓大家睡覺的「貫徹意見」了。 那怎麼樣才能弄出點特色來我想最重要的是結合會議的內容進行高度歸納和精心提煉用巧妙的辦法串成來讓聽會的人聽完第一點意見就想聽第二點。當然說起來容易做起來難理論上我也難說出個之所以然來實際上也只能各顯神通如果又有什麼模式那就談不上特色了。我舉幾個例子。比如我寫森林防火會議的主持詞貫徹意見先說「我再講三句話第一句是認識要高第二句是措施要實第三句是要求要嚴」然後分三段展開來寫。這樣來講聽會的人覺得領導的話很簡單不就是三句話嗎裡面說的自然更容易聽得進去。再比如我為一個單位的機關幹部會議上寫主持詞這個單位唯一的特點就是不景氣日子不好過沒地位。我貫徹意見是這樣寫「今天的會議議程到此結束最後為了更好地貫徹此次會議精神我送大家四句話與大家共勉一是挺直腰桿二是放開眼界三是敞開胸懷四是邁實步子」然後再依次展開來寫。還比如我為一次禽流感處置會議寫主持詞用了三個「於」一是勇於面對考驗二是敏於解決問題三是善於總結經驗依次展開來講裡面的意思當然不言自明。還比如扶貧開發會議我寫「要用真感情要下真功夫要出真成效」縣直單位幫扶新農村建設會議我寫「一要盡心二是盡力三要盡責」等等都可以是一種花樣翻新。 其實後面的貫徹意見怎麼變都還是要把「開好會發好文件做好宣傳制定方案搞好督查加強匯報」等等東西寫進去關鍵是怎麼變著法子用一些特殊一點的結構把那些內容消化掉而已。
⑥ 怎麼做好會議主持人
1.制會議的氣氛
召開一個會議，會議主持人應認真地肩負起最大的責任，他應能很好地掌控到全局，應能有效地觀察到所有參會者及其反應，決定整個會議氣氛的基調。會議主持人也許有一些個人的偏好，但是無論如何不能把所有的會議都開成個人風格的會議。會議主持者應當按照會議的性質、傳達的內容來定位會議的風格。會議主持者需要適時地區分參會者的不同風格，控制會議的氣氛。
2.控制會議時間、推動會議的進程
作為會議的主持人，如果能充分地准備，完全能有效地控制會議的時間。會議過程中，盡量不要拖延；發現會議誤入歧途或有一些拖延時，會議主持者應立即以最快的速度調整到正常的議程中。會議主持者給參會者提供一個討論某項問題的環境，或傳達信息，一定要按照會議的議程進行。此外，有很多專家在場時，會議主持者一定要做到不卑不亢。
3.協調發言
協調參會者的發言是會議主持者的另一項非常重要的工作，只有協調好參會者的發言，才能更好地將整個會議引向一個良好的進程。這其中包括如何充分調動參會者的積極性，讓其主動、自覺地發言；或參會者積極性太高時，適當地把握會議的進程。
4.觀察參會者的反應並給予及時的反饋
觀察參會者的反應並給予一些及時的反饋是會議主持者的職責。觀察參會者的反應，並給予反饋，有助於整個會議的順利進行，同時還能很有成效地和參會者進行有效的溝通，從而為高效率的會議奠定堅實的基礎。
5．做討論的總結
剔除小的、次要的問題，進行討論的總結是會議主持者的職責，這樣可以保證會議的成果，引導會議的良性進展，而不至於使會議最終沒有任何效果，或亂七八糟、沒有任何的條理性。
6.跟進會議的決定
做一個會議主持，對於初、中級的經理而言，會議要達到的目的以及最終的會議結果是很重要的一部分工作。通過會議達成一些目標，若只有希望而沒有實際的行動，也是沒有意義的會議。會議主持者應認真地對會議高度負責，應及時地對整個會議的決策和結果進行跟蹤，以達到預期的目標。
此外為了讓會議有效，除了前面提到的會議准備，會議主持者還應進行會前的最後的准備，否則，失敗的准備等於准備了失敗。會前最後的准備包括：一定要最後核實一下曾經准備過的資料；會議的地點以及情況；確認參與者；器材的等各種准備情況。
會議現場的控制
做好會議的准備之後，會議主持者可以開始會議。在會議過程中，每個人都希望會議能順利地進行，但是也經常會有一些意想不到的問題會出現，這就需要會議主持者有效地控制會議的現場。
1.無人回應
會議進行過程中，當會議主持者提出一些問題時，存在沒有任何人回答的可能，在這種情況下，會議主持者應該怎麼辦呢？沒有人應答的場面會對整個會議目標最終的達成產生負面影響，因為得不到反饋。會議主持者就一定要想辦法鼓勵參會者說出自己的意見和建議。
當遇到這一問題時，會議主持人就應該使用一些技巧來鼓勵參會者的發言。最簡單的辦法就是點出參會者的名字，這樣冷場的局面就很容易打破。此外，會議主持者還可以通過運用眼神來鼓勵參會者發言。
實際上，會議主持者點到一個人名字時，這個人會特別集中精力、特別認真地去思考問題。而且往往在第一個參會者發言之後，其他參會者就會開始活躍起來，踴躍地發言。實際上，這跟人與人之間的破冰有關，會議主持者應打破沉默的堅冰，開好會議的頭，不將沉默帶到會議的過程中。
2.個別參會者不停地大發議論
與冷場相反，個別參會者有時不停地高談闊論，也會造成尷尬的局面。會議的大部分時間被個別的同事獨自佔去了，會議儼然成了他的個人專場，作為會議的主持人又應該怎麼辦呢？
◆直接打斷，迴避這個問題，進行下面的議題作為會議主持人，有推進會議議程的職責。於是很多會議主持者就會直截了當地打斷，迴避問題，直接轉到下面的議題。實際上，這種做法是錯誤的，這是主持人不能控制局面的典型表現。迴避這個問題，會造成不好的結果。如果議題還沒有討論，只有一個人在沒完沒了的發言，而會議主持者就當作討論完了，這是主持者不能掌控局面的一個最典型的表現。
◆讓員工充分發表意見，並試圖參與討論。基於民主的想法，很多會議主持者會採用「讓員工們充分發表意見，並試圖參與討論」的方法來解決個別參會者大發議論的問題。這種做法也是錯誤的，如果每提出一個問題都如此進行，會議將占據工作的全部時間。因為如果員工提出一個問題就進行討論，參與者將輪流成為主持人，那麼所有的時間就被討論這些細枝末節的問題所佔去了。
◆打斷，並要求大家先集中問題，再有針對性地解決最後一個方法是「打斷，並且要求大家先集中問題」，如果問題是共性的，那麼有針對性的解決；如果問題不是共性的，則可以略過，與員工在會後單獨地解決。解決主要問題是提高會議效率的好方法。在有人不停地大發議論時，會議主持者要打斷，徵求大家的意見，然後繼續推動會議的議程。此外，會議主持者還可以通過限制發言時間的辦法制止個別人不停地大發議論。
3.進行小范圍的討論
在經理或主管的心目中，可能會有個別重點員工，該重點員工可能是經理培養發展的對象，也可能是能帶來最好業績的員工。通常在這種情況下，一旦他們提出問題，主管或經理在作為會議主持時，就願意多跟他們進行溝通，結果可能就會使其他的員工感覺受到冷落。那麼，會議主持者應該如何有效地避免這種情況的發生呢？
◆對參會者提出的問題置之不理，進行下面的議題對參會者提出的問題置之不理，是會議主持者最容易也直接想到的辦法。但是這種做法是錯誤的，鼓勵參會者提出問題是會議主持者的職責，如果對參會者提出的問題置之不理，不僅會直接打擊參會者的積極性，更重要的是對於解決問題毫無幫助。因為，會議主持者沒有確定該問題是否屬於共性的問題，就直接放棄了，對於會議目標的達成會有負面的影響，很容易造成損失。
◆建議其他員工也就此發表意見，大家都參與討論，建議其它員工也就此發表意見，參與討論是主管從個人角度判斷，該參會者提出的問題屬於共性問題，因此建議其他員工也就此發表意見的一種做法。實際上，其他參會者不一定了解該問題的前因後果，因此不一定能有效地提出多少意見和建議。有調查數字顯示由於個別員工提出個性問題而致使會議跑題的現象大約占整個會議的50%。而有83%的人會對會議跑題感到苦惱，由此可見這是一個十分嚴重的問題。因此，這是一種錯誤的做法。如果每提出一個問題都如此進行，會議將占據了工作的全部時間。
◆重復參會者提出的問題，並參其他參會者確認此問題有無共性，這是會議主持者正確的做法。既然會議主持者鼓勵參會者提出問題，那麼就要正視所提出的問題，向參會者確認其所提出的問題，並與其他參與者共同確認該問題的可探討性。此外，如果會議主持人企圖以更大的聲音壓倒小會的聲音，只會得到適得其反的不良結果，弄得自己疲憊不堪。
取得滿意的會議效果
掌握了會議主持的技巧，並有效地控制會議現場後，處理好突發事件，會議主持者可以帶領參會者成功地完成一個完整的會議過程，但並不等同於實現了會議的最終目標。會議是否有績效、能否真正地產生效果取決於會議主持者對於會議結果的及時跟蹤。管理者要取得滿意的會議效果，需要制訂行動計劃、跟蹤執行、責任到人、限制時間、確認理解。
◆行動計劃
要取得滿意的會議結果，在整個會議進程中，非常關健的一項也是最後一項，即行動計劃。通過會議，管理者最終要得出決議，決議以後執行的方法，這都需要制訂行動計劃。
通常情況下，管理者會將行動計劃交給一個項目負責人或行政，讓其依據決議制訂一個行動計劃。實際上，這樣制訂出的行動計劃並不一定能有效地讓員工很好地執行。因為員工有可能將其作為傳達文件看待，還有可能員工對其分工不認可和不滿意，導致了員工的不願意執行。最終導致會議毫無結果。因此，若有必要，管理者一定要在會議過程中制訂一個行動計劃，對於各參會者所負責的內容，所有的參會者應該有所共識。
◆執行的跟蹤
達成共識，確定各參會者所負的責任之後，執行的跟蹤就成為接下來最為關鍵的一步。執行的跟蹤包括制訂跟蹤負責人和跟蹤的方法。通常，執行的跟蹤要明確所要完成的項目、跟蹤的負責人、完成項目的限制時間、可能涉及的合作部門和個人、所要達成的目標以及衡量的方法等各方面的內容。
◆責任到人
責任到人即確定最終由誰來負責某項具體任務，這是非常關鍵的一點。管理者一定要避免讓員工們在私下裡協商確定職責所在，這樣會造成效率降低，並且有可能造成項目的無法完成，成員之間也會相互推卸責任，從而最終影響了整個會議目標的實現、決策的執行。
◆時間限制
時間限制是為保證項目的規定進度而制訂的。有些項目會議通常在每個星期或項目取得一定進展時，定期召開回顧會議。通過限制時間，管理者可以有效地把握整個項目的進展程度，並能有效地最終保證項目的完成，實現會議的目標。
◆確認理解
以上步驟完全完成之後，管理者還需要針對分工責任人、項目的時間限制等問題，詢問所有參會者是否理解並認可，即進行確認理解的過程。只有得到全部員工的認可，並使得員工明確了自己的職責所在以及時間上的限制，整個項目的完成才能可靠地得到最大程度的保障及可檢查性。完成確認理解的過程，那麼整個會議從准備到實施及最後跟進的過程也就完成了。
【小結】
完成會議的准備之後，管理者進入到會議進行的過程中，為成功地擔任會議主持人的角色，管理者需要正確而熟練地掌握會議的主持技巧：自信、關注參會者、考慮會議話題、注意反饋、強調重點、分清主次、運用輔助的設施；明確會議主持者的職責；管理者還需要成功地應對會議中的突發事件，以有效地控制會議的進程。最後，會議滿意效果的取得還要制訂行動計劃、跟蹤執行、責任到人、限制時間、再次地確認理解。你准備好了嗎?
⑦ 秉公執法會議主持詞
會議主持詞是會議主持者主持會議時使用的帶有指揮性、引導性的講話.一般大型或正規的會議都要有會議主持詞,所以其使用頻率較高.主持詞和其他公文一樣,也有其特點,有其特有的寫作套路,不熟悉它,不掌握它的寫作規律,就難以得心應手,更難達極致.因此,31會議網認為有必要對其進行研究和探討,以便使寫出的會議主持詞更規范、更具體. 一、會議主持詞的特點 有人把會議主持詞比喻成音樂指揮、報幕員、導游,這不無道理,但嚴格地說,會議主持詞要根據會議的安排,對有關內容和事項作出說明,對一些重要問題進行強調,對領導講話作出簡明扼要的評價,並對會後如何貫徹落實會議精神提出要求、布置任務.會議主持詞有以下幾個特點： (一)地位附屬 主持詞是為領導講話和其他重要文件服務的,其附屬性表現在兩個方面：從形式上看,主持詞的結構是由會議議程所決定的,必須嚴格按照會議議程謀篇布局,不能隨意發揮;從內容上看,主持詞的內容是由會議的內容所決定的,不能脫離會議內容.主持詞的附屬性地位,決定了它只能起陪襯作用,不能喧賓奪主.因此,在撰寫主持詞的過程中,從結構到內容乃至遣詞造句、語言風格、講話口氣等,都要服從並服務於整個會議,與會議相協調,相一致. (二)篇幅短小 主持詞的篇幅一般不宜過長,要短小精悍,抓住重點,提綱挈領.而篇幅過長,重復會議內容就會造成主次不分、水大漫橋. (三)語言平實 與嚴肅的會議氣氛相適應,會議主持詞在語言運用上應該平實、莊重、簡明、確切.要開門見山,直入主題,盡量不用修飾和曲筆.說明什麼,強調什麼,提倡什麼,反對什麼,有什麼要求、建議和意見,都要一清二楚,一目瞭然,切忌含糊其辭,模稜兩可. (四)重在頭尾 會議主持詞的主要部分在開頭的會議背景介紹和結尾的會議總結任務布置兩部分,中間部分分量較輕,只要簡單介紹一下會議議程就可以了.因此,會議主持詞的撰寫,重點在開頭和結尾. (五)結構獨立 會議主持詞分為開頭、中間和結尾三個部分,而且每部分都相對獨立. 二、會議主持詞的寫作方法 (一)開頭部分 這一部分主要介紹會議召開的背景、會議的主要任務和目的,以說明會議的必要性和重要性.可分為五方面內容：一是首先宣布開會.二是說明會議是經哪一級組織或領導提議、批准、同意、決定召開的,以強調會議的規格以及上級組織、上級領導對會議的重視程度.三是介紹在主席台就座的領導和與會人員的構成、人數,以說明會議的規模.四是介紹會議召開的背景,明確會議的主要任務和目的,這是開頭部分的「重頭戲」,也是整篇文章的關鍵所在.介紹背景要簡單明了,「這次會議是在鑔情況下召開的」,寥寥數語即可.因為,介紹背景的目的在於引出會議的主要任務來.會議的主要任務要寫得稍微詳盡、全面、具體一些,但也不能長篇大論,要掌握這樣兩個原則：一是站位要高,要有針對性,以體現出會議的緊迫性和必要性;二是任務的交代要全面而不瑣碎,具體中又有高度概括.五是介紹會議內容.為了使與會者對整個會議有一個全面、總體的了解,在會議的具體議程進行之前,主持人應首先將會議內容逐一介紹一下.如果會議日期較長,如黨代會、人大政協「兩會」,可以階段性地介紹,如：「今天上午的會議有幾項內容」,「今天下午的會議有幾項內容」,「明天上午的會議有幾項內容」.如果會議屬專項工作會議,會期較短,可以將會議的所有內容一次介紹完畢. (二)中間部分 在這一部分.可以用最簡練的語言,按照會議的安排,依次介紹會議的每項議程,通常為「下面,請某某某講話,大家歡迎」,「請某某某發言,請某某某做准備」,「下一個議程是——」之類的話.有時在一個相對獨立或比較重要的內容進行完了之後,特別是領導的重要講話之後,主持人要作一簡短的、恰如其分的評價,以加深與會者的印象,引起重視.如果會議日期較長,在上一個半天結束之後,應對下一個半天的會議議程作一簡單介紹,讓與會者清楚下一步的會議內容.如果下一個半天的內容是分組討論或外出實地參觀,那麼,有關分組情況、會議討論地點、討論內容、具體要求以及參觀地點、乘坐車輛、往返時間、注意事項等都要向與會者交代清楚,以便於會議正常進行.會議主持詞的中間部分寫作較為簡單,只要過渡自然、順暢,能夠使整個會議聯為一體就行了. (三)結尾部分 這一部分主要是對整個會議進行總結,並對如何貫徹落實會議精神提出要求,作出部署.一是宣布會議即將結束.基本上是「同志們,某某會議馬上就要結束了」或「同志們,為期幾天的某某會議就要結束了」之類的話,主要告訴與會的同志們議程已完,馬上就要散會.二是對會議作簡要的評價.主要是肯定會議效果,如：「某某某的講話講得很具體,也很重要」,「這次會議開得很好,很成功,達到了預期目的」之類的話.三是從整體上對會議進行概括總結,旨在說明這次會議所取得的成果：解決了什麼問題,明確了什麼方向,提出了什麼思想,採取了哪些措施等.總結概括要有高度,要准確精練,恰如其分,它是對會議主要內容的一種提煉,對會議精神實質的一種升華.總結會議 ,但不是對會議內容的簡單重復,而是突出重點;概括會議,但不是對會議內容的泛泛而談,而是提升會議的主旨.這樣,就使與會者對整個會議的主要內容和精神實質有一個更為清晰的了解和把握.四是就如何落實會議精神提出要求.每次會議都有其特定的目的,為達到這個目的,會後都有一個如何落實會議精神的問題.因此,這不但是結尾部分的重點,也是整個主持詞的重點.寫好這一部分,要做到以下幾點：第一,語言要簡潔明了,一是一,二是二,不繞彎子,不作解釋說明;第二,要求要明確、具體,不能含糊其辭,要體現出會議要求的嚴肅性、強制性、權威性;第三,布置任務要全面,不能漏項,否則,就會影響會議的落實效果;第四,要看會議的性質和內容選取寫作方式,如必須完成任務的專項工作布置可採用命令的口氣、動員大會性質的可採用號召式,這當然要根據會議的性質和內容,選擇恰當的寫作方式;第五,與會單位要將會議貫徹落實情況在一定期限報會議組織單位,以便檢查會議落實情況. 一、會議主持詞的一般寫法 會議主持詞一般由標題、稱謂、正文三部分組成. (一)標題 主持詞的標題一般不分正副標題,並力求簡潔明了、直截了當,不需要用含蓄、委婉的語言,也不需要任何的修飾詞語,是什麼會議就用什麼名稱.如,「 大學新校區奠基儀式主持詞」、「慶祝第 個教師節主持詞」、「 學院2005屆新生開學典禮主持詞」、「 縣人民政府與 縣人民政府開展對接活動主持詞」,等等.在標題左下方頂格處,可分行寫明會議的時間、地點、主持者,或者只在標題正下方中間處註明主持者的姓名(可加小括弧). (二)稱謂 稱謂是主持者對廣大聽眾的稱呼.主持者視不同的與會人員、不同的場合,選用不同的稱呼,一般用泛稱.如「各位領導」、「各位來賓」、「同志們」、「同學們」等.在特殊情況下,如地位、職務較高的領導、專家蒞臨下級單位指導工作時,可以針對某位領導,用特稱,如「尊敬的 省長」、「尊敬的 廳長」等.會議開始前要有稱謂,主持中間還應適當用稱謂,起引起注意、承上啟下的作用. (三)正文 正文由開場白、主體、結束語三部分組成. 1.開場白部分 開場白的形式多種多樣,可開門見山、直奔主題,如「今天我們在這里隆重集會,召開慶祝我國第 個教師節大會」、「今天,在這里舉辦我市暑期中層幹部研討班」.也可簡單介紹一下會議的召開背景、目的,如「為全面貫徹落實省委、省政府『科教興省』、率先建設創新型省份和市委、市政府全面奔小康、建設新 的戰略決策,加快科技成果轉化,促進產學研結合,進一步推進地方經濟和社會可持續發展,今天,在這里召開我市科技工作者大會.」無論用什麼方法開頭,都應該緊扣主題,用精煉的語言吸引聽眾,自然地引出下文,不要兜圈子. 另外,在開場白部分還可介紹主席台就座的領導和與會人員 (可包括姓名、身份、職務等),如「光臨今天會議的領導和來賓有：ZG 市委 書記、 市 市長……」、「出席今天奠基儀式的還有……」、「……也出席了今天的對接交流活動」.介紹出席人員時,必須要注意先後順序,先上級後下級,先來賓後主人.同時對各位來賓的到來,主持者要表示熱烈的歡迎和衷心的感謝. 2.主體部分 主體部分是會議的主要議程,也是主持詞的核心部分.這部分是向與會者全面介紹會議的總體安排,可先總說、後分說,如「今天的對接交流活動主要有 項議程：一是……二是……三是……」,然後分條說,「下面進行第一項議程……」.也可直接分條說,如「今天的大會主要有 項議程,下面進行第一項議程……」.還可以不明確說有幾項議程,如「 大學新校區建設工程奠基儀式現在開始.首先,請 同志致詞.大家歡迎.……下面,歡迎 同志講話.……接下來,歡迎 致詞……」. 值得強調的是,在兩項議程之間主持者可以做一個簡短的、恰如其分的評價,使這兩項議程能自然地「串」起來,給人以連續感.在順次介紹會議的每項議程時,切忌千篇一律,要講究靈活性和多變性,如,不要都用「下面……下面」,可以跳用「下面」、「接下來」、「下一個議程是」之類的話. 3.結束語部分 結束語是主持詞的收束.結束語可以總結會議收到的效果,也可以發出號召、邀請,還可以抒情、祝願,寄託主持者美好的願望.如,「通過今天對接交流活動的開展,進一步增進了我們之間的友誼……」、「最後,祝各位……」. 二、會議主持詞的寫作注意事項 會議主持詞,作為一種常見的公文文體,有其獨特的篇章布局、語言風格、詞語習慣等.要想寫好會議主持詞,必須要緊密結合工作實際,加強學習,注意實踐,不斷積累寫作經驗,逐步完善這一特有的文書形式,努力提高會議主持詞的寫作水平和質量.在具體的寫作過程中,著重要把握以下幾方面技巧： (一)清楚議程,認真策劃 在寫一篇主持詞之前,一定要清楚地知道會議的背景和每一項議程,並認真分析每項議程之間「孰輕孰重」,然後確定議程的一二三四項.排列順序的過程就是「串」「聯」主持詞的過程.確定每項的順序,沒有固定的方法和法則,但要堅持便於會議的順利進行、提高會議的整體效果和符合邏輯的原則.在確定好會議議程順序以後,就要認真考慮如何寫開場白、如何形成高潮、如何結尾,這都是主持詞不可或缺的一部分,要潛心研究、認真策劃. (二)注意條理,銜接得當 不管是寫什麼樣的主持詞,都要有條理性.沒有條理,主持詞將失去它存在的價值,也無法將整個會議「串」起來.但僅僅「串」起來還不夠,還必須「串」得自然、流暢,銜接得當,這就需要在選詞造句時特別要注意考究.如在選擇連接詞、轉折詞時,要恰到好處;同一詞彙不要多次出現,同一意思要選擇不同的詞彙來表達,力求達到殊途同歸的效果. (三)善於應變,勇於創新 會議主持詞的寫作沒有固定的格式.不同內容的活動,採用不同的語言和風格.比如,法定性會議與臨時性會議在語言和風格上肯定不一樣.有的單位領導喜歡一字不漏地念稿子,有的單位領導喜歡臨場發揮、侃侃而談.在寫有討論議程的主持詞時,就更要善於應變、靈活多變,如,「各位領導、同志們,剛才大家就……等問題發表了很好的建議和意見.並就……等問題進行了討論.」這些用省略號省略的問題都是隨機的,很難預見的.還有在會議進行的過程中會發生一些意想不到的問題,這都需要在起草主持詞時,力求考慮到所有可能發生的事情.同時,不能千篇一律,要突出每篇主持詞的個性和特色,勇於創新,不能是「老一套」. (四)巧於結尾,贏得聽眾 從人的認知角度來講,一件事情的開始和結束階段留給人的印象最深刻.會議主持詞結尾寫得怎樣,直接關繫到會議召開的效果和影響.在起草主持詞的結尾部分時,語言要有鼓動性,內容要有號召性,力求營造良好的會場氣氛.主持者要充分展現自信和魄力,正視前進中的困難,但堅信事業能夠成功,勇往直前,引起聽眾強烈的共鳴,最大限度地贏得聽眾,從而使會議的效果化作聽眾的自主意願和自覺行動,成為促進工作目標實現的強大動力.