㈠ 剛踏入水泵和閥門的業務，該如何開始
首先你需要做的就是了解各種水和閥門的型號，特徵，這是專業知識，你必須要學的。之後定期要去拜訪一些客戶，因為畢竟是陌生城市，你還沒有什麼客戶，可以向老業務員多學習下，主要都跑哪些地方，挖掘他們的需求，等你有一定的客戶群之後你只要做維護舊行了。好好乾吧，這個還是比較好做的。
㈡ 做水暖生意怎麼樣
挺掙錢的！得跟水電工關系搞好！讓他們給你介紹生意
㈢ 閥門業務怎麼跑啊
招標 設計部門都得跑 先跑設計 搞好關系有實力有業績 有資質跑招標。但兩種方式都得送錢
㈣ 今年的閥門生意怎麼走向
這個無法判斷的，你可以邊走邊看，可以先觀察一段時間，因為選擇專很重要，選擇好了就屬努力去做，而且創業初期是艱難的，需要做好很多准備才行，需要堅持和毅力：
1：找個好的合夥人一起努力，互相幫助，性格能力互補；
2：做生意一定要有誠信，誠信為本才能做的長遠；
3：要懂得控製成本和風險，要把控好節奏；
4：不要怕失敗，失敗了再繼續努力。
㈤ 想做閥門生意需要注意一些什麼
1、閥門市場需求分析。
2、閥門型號選擇和進貨。
3、閥門質量把控。
4、閥門銷售活動和推廣服務。
5、閥門售後服務。
6、銷售閥門需要辦理證件和報稅等。
㈥ 現在閥門生意怎麼這么難做啊！
1. 關鍵是2000年小作坊野蠻增長!到了大魚吃小魚,快魚吃慢魚,只有不斷的加版大庫存量!
2. 關鍵是國權家十三五,提出了節能減排,關停了一批批中小型電廠/化工廠/煤廠/煉油廠等.能不難作嗎!
3. 現在沒有人願投入實休經濟,電子商務也打壓了實體經濟,特別是馬雲的阿里巴巴!能不重創閥門業嗎!價格下去了,產品沒有利潤!
4. 國際經濟衰落,中東國際形式動亂,直接打壓了中國閥門業的出口.
5. 行內互相殘殺,主要是降價直銷,毛利非常小,企業只有轉型,溫州的企業轉型又怕轉死,不轉有怕等死,生意不好直接裁員,特別是技術類人才,廠沒一點大,」派頭」到是不小!溫州企業沒有任何人才優勢.也留不住人才,更談不上外資?溫州負債集團數不勝數?
6. 沒爬下的小廠——在拼、大廠及集團在裁員的同時——痛苦的堅持，能不能等到來年的春天，就很難說？陋敘,僅供參考!
㈦ 做閥門生意的我怎麼看著都很富，為什麼，真的是這樣嗎
做閥門生意的我怎麼看著都很富，為什麼，真的是這樣嗎
你這句話很深啊，只要問心無愧就好++
㈧ 我剛從事閥門銷售，怎樣才能做好銷售，做銷售需要注意
很多老闆創業都是從銷售起步的。如IBM的創始人以前就是一個很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創業做好物質准備。另一方面能鍛煉自己做生意的能力。不管是替人打工還是自己開公司，銷售都是一個最重要的內容之一。在現在的時代里不缺產品，而是市場，要生產市場需要的產品，要把市場需要的產品推銷出去，需要市場營銷。我認為銷售是營銷的核心部分。如果學會了做銷售就是學會了做生意。因此，對有些人來說，要創業，不妨先從做銷售做起。
那麼，如何做一個成功的銷售員呢。銷售員需要一定的素質。這種素質，有的是先天具有的，但更多的是後天的努力。銷售能力也是一個人創業的基礎。
◆熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。
◆熟悉自己推銷產品的目標客戶。這些目標客戶要進行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點客戶，哪些是非重點客戶，客戶可以分成幾類，按照什麼方式分類，爭對不同的客戶類別應該分別採用什麼不同的策略和方法。對不同類型的客戶所分配的時間和精力是不一樣的。
◆熟悉產品的市場。市場怎樣細分，競爭對手有哪些，市場的容量如何，客戶的地理分布和產品的時間分布如何，產品市場的短期發展趨勢（未來2－3年的發展趨勢）。
◆推銷產品時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種活動，人際關系網會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關系網路和市場信息將為進一步創業提供大量的機會。
公式1：成功＝知識＼＋人脈公式2：成功＝良好的態度＼＋良好的執行力
◆推銷產品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產品更重要
◆不斷的派發名片
◆任何時候任何地點都要言行一致，就是給客戶信心的保證
◆客戶不僅僅是買你的產品，更是買你的服務精神和服務態度。
◆從肢體動作和語言速度上配合顧客的語言和動作◆要作好計劃安排，先作好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計劃時，要根據客戶的特點作好相應的准備工作。當然計劃不是固定的，隨著環境和條件的變化要隨時做出調整。計劃主要的內容是：未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要准備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪裡），短期的銷售目標。必要時要制定銷售進度表，銷售進度表一般有幾個內容，一個是簡短的內容提要，一個是銷售的任務目標，一個是實際完成情況。銷售進度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對銷售進度表進行分析，主要目的是為了找出銷售的規律，完成或者未完成的原因是什麼，是任務制定不合理還是外來因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執行不力造成的要根通過這種形式的分析，提出改進的辦法。
◆作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時掌握客戶的動態。作好客戶記錄，不時進行客戶分類整理和分析，作到可以隨時查詢到任何一個客戶的信息。
㈨ 跑業務,怎麼跑工程...
如何跑工程的業務？
跑工程業務比較賺錢，一般情況下跑下來一個大工程提成最低都是上萬，我以前就做過，我以前做的是裝飾工程，跑業務除了要勤奮外，最主要的還要充分利用身邊資源，要很會說話，要注重禮節，要學會圓滑，說難聽點，就是要給人說人話，給鬼說鬼話，有時候還要學會胡說八道，天南地北的瞎吹，千萬不要和客戶疆在那裡，都沒有話說，或者一去就直入主提說你的事。那樣的效果不好
跑工程業務的技巧？
成交八個步驟：
（一） 市場調查收集信息（二） 確定目標（三） 邀約（四） 洽談（五） 明確合作條件（六） 首期合作條件與合作模式達成共識（七）簽單促成（八） 回款
如何找到方位：
工程分類，采購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，
1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。注意關系，基層關系創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（價格低）
2、甲指乙購：
甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關系，注意考慮到乙方的利益。
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關系。
3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意報價不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨
4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時價格要統一。關鍵人：中層管理者（乙方材料科長、項目經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關系：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，項目經理。
㈩ 我們是做閥門類的，怎樣才能找到新客戶呢
我考慮有幾個思路可供參考：
1、直接找一些大的化工、醫葯、水處理類工廠，專這些單位因屬為日常檢修、零星改造或較大項目發標都用量比較大。因為直接對用戶，所以利潤也比較大，一但建立關系，渠道也比較固定。
2、找一些大的工程安裝公司，這些公司常年安裝施工，對閥門需求量也非常大，但往往這些安裝公司是施工的乙方，所以考慮成本會壓價比較歷害，利潤相對低一些。
3、到一些消息靈通的圈子比如設計院、監理公司、造價公司等搜集新建項目信息，找到甲方信息，這樣直接對甲方推銷成功的可能性就更大一些。
4、當然如果你的代理級別比較高，也可以通過分銷渠道銷售。