設備管理哪個書好

A. 設備管理和外協哪個比較輕松推薦點關於這方面的書籍

如果想要輕松的話，最好什麼也不做。
目前許多企業都採用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，採取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。1.專管與群管相結合各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導幹部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，並配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到台台設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到「四懂」（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、「三會」（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持「五定」和「三級過濾」（即定人、定點、定質、定量、定時；「三級過濾」為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14台泵，台台完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0. 13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了「屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，後院與前院一個樣，系統與裝置一個樣」。 2.技術管理與經濟管理相結合設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。設備從規劃到設計、製造階段，費用是遞增的；安裝階段以後費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最後費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。

B. 水電站運行管理方面書籍

水電站運行規程與設備管理 (最新統一編寫小
作者：劉洪林，肖海平 主編，《最新統一編寫小水電培訓教材暨崗位必備指南》編寫組 編
出版：水利水電 出版日期：2009年03月
本書是《最新統一編寫小水電培訓教材暨崗位必備指南》中的《水電站運行規程與設備管理》分冊，主要針對小型機組，參考水利和電力系統工人職業技能鑒定的內容，從培訓和學習的角度出發，精心編寫而成。本書密切結合我國當前小水電發展技術水平的實際，力求圖文並茂、語言精煉、通俗易懂，突出實用性，為水電站現場運行規程韻編制和設備管理制度的制訂提供了很好的參考依據。本書總共17章，內容包括：水工建築物的運行與維修，水電站機組設備的運行與維護，水輪發電機運行規程，機組輔助設備運行規程，電力變壓器運行規程，配電裝置運，新華書店網店新華文軒有賣的

C. 設備管理的相關圖書

書名： 設備管理（高職類）作者：郁君平
出版社：機械工業出版社
出版時間：2010-07-13
ISBN: 7-111-09598-7
開本：16開
定價： 24.00元
本書配有電子課件

D. 想自學鋼鐵企業設備管理，能推薦幾本書或者網課嗎

化工設備與機器
設備檢修安全 中國石化出版社

E. 求幾本生產管理類的好書籍，

《一看就懂的生產管理法》一看就懂的生產管理法提供的解決方法也都來自生產一線，極具有效性內容比較專業，但作者的講解通俗易懂，且結合大量企業實例，許多案例是作者在企業管理和企業顧問實踐中所親歷的。因此，作者對企業存在的種種問題把握得更為精準
內容簡介
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序，也是生產管理中最為實用的工作和管理技巧，每天都被全世界最優秀的製造企業運用於生產管理實踐。同時，PDCA也可以廣泛應用於技術改進、人力資源管理及客戶關系管理等其他領域。 本書結合具體的案例，詳細介紹了PDCA循環的內容、操作步驟以及實施過程中的重點、難點和應對技巧，能很好地結合企業實際，極具實踐指導作用，簡單易學，操作性強。
《圖解生產管理：5S推進法》
「5S」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5S」活動的對象是現場的環境，它是對生產現場環境進行綜合考慮，並制定切實可行的計劃和措施，從而達到規范化管理。「5S」活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，「5S」活動就難以開展和堅持下去。
《5S推進法(圖解生產實務)》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專家，「5S」就是他指導內容的一部分。本書結構清晰明了，首尾兩章分別介紹了「5S「的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對「5S」活動的准備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方面進行了闡述。而每一章又分別對主題進行了具體的闡述，提出了很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。

作者簡介
越前行夫：越前改善實踐舍代表。木村5S實踐舍顧問。早期從山武辭職後，創辦了「越前實踐舍」，目前對大約30家公司（中小企業、中堅企業、上市企業）進行5S、IE改善、JIT生產的指導工作。
《圖解生產管理：生產管理》
日本的加藤治彥的這本《生產管理(圖解生產實務)》系統地闡述了日本的製造業強大的原因。但是日本也是經歷了長期的經濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業界追求的目標。而深入理解本書對於經歷2008年以來的金融危機並正處在經濟復甦發展時期的中國企業來說具有重大的借鑒意義。
本書從十一個方面闡述生產管理的重要意義，因為對於一個企業來說，不是光有技術領先就能處於不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的製造業我們應該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復興的一個巨大契機，而對於我們是不是應該主動抓住這個機會呢？
內容簡介
日本製造業在20世紀90年代創造了一個「神話」，行了艱巨的企業重組和技術重組，大力推進所謂「工廠改革」，目前日本仍是高技術高附加價值產品、特別是中間產品和機械設備等的世界製造基地。如果說對於一國的經濟來說，金融是血液，製造業是肌肉，那麼，泡沫經濟破滅以來的日本經濟可說是血液循環不暢，而肌肉依然發達的經濟。本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了在生產現場的注意事項以及生產現場的員工應該具備哪些素質。我們的企業文化和日本企業文化有頗多類似的地方。然而我們的企業有多少是真正把產品質量放在第一位而不是僅僅停留在口號上? 有多少是在意識到質量問題後敢於召回產品，甚至停產停銷，而不是佯作不知，繼續生產和銷售? 我們的媒體有多少敢於揭發披露企業的問題，真正為消費者充當監督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國企業如果不徹底改變現有的企業文化和經營理念，就會和現在的機會失之交臂，眼睜睜地看著「韓國製造」取代「日本製造」 。

《生產管理(工具箱)》
超級實用的生產管理工具大全，囊括各類工作規范、流程、方案、制度和表彰。

內容簡介
本書以生產企業的工作內容為出發點，從生產組織與崗位說明書、生產訂單管理、研發與工藝管理、生產計劃管理、生產物料管理、車間作業管理、生產品質管理、5S推行管理、生產設備管理、倉儲作業管理、生產安全管理、生產人員招聘管理、生產人員培訓管理、生產崗位績效管理、生產崗位薪酬管理、生產管理的實用模型等16個方面，對生產管理中的各個方面進行了系統歸納，提供了各環節中的工作標准、工作流程、管理制度和工作表單，是一部能讓生產管理人員拿來即用的全方位的工具書
《優秀班組長生產管理方案》
內容簡介
本叢書對廣大班組長實現由技能型向管理型、由平庸型向優秀型、由經驗型向知識型轉變有所基礎，對玫組長開創美好的職業生涯有所幫助。它不僅可作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓教材。

F. 有好的設備管理書籍嗎

李葆文的《規范化的設備維修管理》！很不錯！

G. 我想學習管理學方面的知識用來管理公司企業中的人員或者設備，希望了解管理學知識的給我推薦一些經典書籍

1.管理學是一門較側重理論的學科，要想成為出色的管理人才就必須具備扎實的理論基礎。看一些經典的理論著作，如《哈佛管理制度全集》、我的專業就是學習管理的，許多老師推薦我們看周三多主編的《管理學》，有好幾版，都是很經典的管理著作，你可以看看。
2.要想成為一名成功的管理者，不僅要學習管理學，還要學習一些相關的知識，因為你的目的是管理公司企業中的人員或設備，其中涉及到市場營銷學、技術經濟學、會計學基礎、計算機的Visual FoxPro 是管理人員必須掌握的管理軟體操作系統、還要懂一些淺顯的心理學才能讓你在職場中應對自如、還有公共關系 就是我們所謂的公關 裡面有一些公關禮儀和許多溝通技巧。
3.管理學開始接觸會感覺很抽象，裡面有許多抽象的理論，平時要多看一些知名企業的管理案例，在頭腦中建立管理模型，如果有機會邊學習理論邊實踐是最好的。管理是一門很活的學科，許多管理理論應靈活運用。
最後祝你早日成為一名成功的管理者。

H. 大家推薦下好的設備管理書籍

你只需要兩本. 1. 卡編程手冊. 2. 設備工藝手冊. 剩下的就是編程環境和語言了.