做設備管理的需要懂哪些知識

Ⅰ 設備管理應具備哪些知識

設備管理員任職條件
1.機械、自動化相關專業專科以上學歷;
2.具備1年以上相關工作經驗;
3.熟悉企業設備的工作原理、設備結構以及
運行特徵;
4.具備設備維修、設備保養等工作經驗;
5.具備技術指導能力;
6.具備良好的溝通協調能力;

Ⅱ 設備主管應該具備哪些知識技能 日常的工作范圍是什麼

第一、會做各種表格、格式什麼的。
第二、電腦（軟體、硬體）
第三、電工方面回的知識。答
第四、能源管理。
第五、機械方面的知識。
第六、管理與溝通。
第七、會看會畫各類圖紙。（比如改電路）
第八、隨著科技水平的不斷提高設備趨向於數字化大規模集成電路（需要大量的實干經驗幫公司解決好設備維護日常保養等日常事務。
第九、監控設備你要會調取監控錄像吧。

Ⅲ 設備管理應知應會應包含哪些內容

設備管理應知應會
第一部分：基礎知識：
1、 紅旗設備評比條件是什麼？
答：完成任務好，安全，出勤率高；設備性能好，零件、部件完整齊全；設備出力達到規定要求；搞好設備的清潔、潤滑、扭緊、調整和防腐；設備使用記錄齊全准確。
2、設備操作人員的「四懂、四會」是什麼？
答：四懂：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
3、設備的使用，實行「三定」的內容是什麼？
答：三定的內容是：定人、定機、定崗位。
4、設備使用油料，實行「五定」的內容是什麼？
答：五定的內容是：定專人負責、定加油部位、定加油時間、定油料品種、定加油量。
5、設備使用油料達到「三過濾」、「一沉澱」的含義是什麼？
答：三過濾指：桶裝潤滑油至沉降罐要經過凈油機過濾；沉降罐至油壺或小油桶要經過油壺濾網或油桶濾網過濾；油壺或小油桶至設備要經過設備濾網過濾。一沉降過程在沉降罐中進行。
6、設備日常維護，實行「十字作業」的內容是什麼？
答：十字作業的內容是：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。
7、設備修保工作中，「兩不見天、三不落地」的內容是什麼？
答：兩不見天是：油料、清洗過的機件不見天；三不落地是：油料、機件、工具不落地。
8、設備管理中，通常「三率」是指什麼？
答：設備管理中「三率」通常指的是：設備的完好率、利用率、維修費用率。
9、設備發生事故後，處理時的「三不放過」內容是什麼？
答：事故原因不清不放過；責任者未經處理和幹部群眾未受教育不放過；沒有防範措施不放過。
10、你所操作的設備巡迴檢查是怎樣做的？
請操作人員按本人操作設備機型，具體找答案。
11、你所操作的設備是怎樣進行保養的？
請操作人員按本人操作設備機型，具體找答案。
12、十二字修舊方針是什麼？
答：焊、補、鉚、鑲、配、脹、縮、校、改、粘、噴、鍍
13、設備診斷技術主要應用領域包括檢測哪些內容？
答：檢測振動、磨損、溫度、泄露、缺陷。
14、常用設備零件修復技術有哪些？
答：焊接、刷鍍、噴塗、粘塗、粘接。
15、什麼是軟化水？
答：普通自來水經過離子交換樹脂處理或經過電加熱的蒸餾水稱作軟化水。
16、按質換油的含義是什麼？潤滑油主要常用指標有哪些？
答：按質換油的含義：掌握和控制油品在使用設備中的狀態，依據化驗結果更換油品。
潤滑油常用指標有：粘度，油性，酸值，傾點、凝點，密度，防銹性，水分，機械雜質，抗乳化性，抗泡性，閃點，殘炭，腐蝕性，抗磨性、氧化安定性。
17、潤滑油存放的原則是什麼？
答：專罐、專儲、密閉輸送、標記清楚。
18、潤滑脂保存應注意什麼？
答：防止高溫暴曬，使油質變質；防止混入水分乳化變質；注意密封，防止混入塵土和其它雜質；油質標記清楚。
19、潤滑油在發動機里的主要作用是什麼？
答：主要是潤滑、冷卻、清洗、密封、防銹、減振作用。
20、車輛齒輪油使用要求具備哪些性能？
答：良好的極壓抗磨性能；良好的抗氧化安定性；良好的低溫流動性和粘溫性能；對齒輪和其它部件不產生銹蝕和腐蝕；泡沫少。
21、如何選用潤滑油？
答： 根據負荷大小進行選擇；根據機件相對運動速度進行選擇 ；根據溫度條件進行選擇；依據環境濕度條件選擇；依據摩擦表面精度情況選擇；依據潤滑位置與方式選擇。
機油粘度等級與極限低溫的關系：0W——-35℃，5W——-30℃，10W——-25℃，
15W——-20℃，20W——-15℃，25W——-10℃。
22、設備使用防凍液的主要理化指標有哪幾項內容？
答：主要有冰點、沸點、腐蝕三項指標。
23、什麼是設備點檢？
答：是指以人的五官感覺或儀器，對設備各部位進行技術狀態檢查，以便及時發現隱患，採取對策，減少故障。
設備點檢方法的主要內容是：確立設備點檢的概念、類型、范圍及標准；確立主觀狀態檢測和維修實踐的關系；搜集數據，為設備維修提供可靠的依據。
24、什麼是設備的狀態監測和診斷技術？
答：是運用人工或專門的儀器工具，按照規定的監測點，進行間斷或連續的監測，掌握設備異常的徵兆和劣化程度。
設備狀態檢測和診斷技術方法的主要內容是：合理應用監測儀器，正確運用診斷技術；對運行中的設備定期或隨機進行狀態監測和診斷；積累數據，掌握動態，摸索規律，為設備維修提供科學的依據。
25、什麼是設備技術改造？
答：是指運用新技術對設備進行技術上的革新和結構上的改進，以改善或提高設備的性能、精度及生產率，減少能耗及污染。
設備技術改造方法內容是指：確立設備改造時嚴格考慮生產上的必要性、技術上的可能性和經濟上合理性。
技術改造手段是指：應用數顯、數控、微機、三新技術的實際應用等，通過改造可實現企業生產手段現代化。
轂軸承松曠；前束過大；前軸彎曲，車架和輪轂變形。

Ⅳ 設備管理包括哪些內容

設備管理包括的內容有：

1、建立與執行機器設備的管理制度

建立健全的設備管理制度，比如對設備的選購、使用、保養、維修、更新改造、報廢處理等全過程進行完善、綜合的管理，以使設備保持良好狀態，同時還要分立設備巡檢標准和巡檢保證體系，以保證能夠及時快速的進行信息傳遞與反饋，加強設備薄弱環節的管理。

2、設備的選購、驗收、安裝與調試

設備的購進需遵循技術先進、生產可行、費用合理原則，以及要做好設備的安裝、調試工作，同時也要考核生產部門設備的綜合完好率。

3、設備的正確使用、日常保養和定期檢修

要指導操作工人如何正確使用設備，合理安排生產任務，以減少設備的磨損，延長設備使用壽命和意外事故。在設備正式投入使用前，要制訂合理的設備檢查、保養與維修計劃，最好建立設備預測性維護管理措施，通過設備預測性維護，可預先知道設備的運維、可能發生的故障及精準找到故障點，以便技術人員對設備進行檢修，減少故障的發生，保障企業效益。

4、設備的技術改造、更新、調撥等組織和管理工作

設備的技術改造、更新方面，要有計劃、有重點的對現有設備進行必要的技術改造、更新，以滿足提高企業設備效率，降低售後維修成本等。同時，各級維護人員還需掌握好設備的運行情況，制定相應的設備管理措施。

設備管理的分類

設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用台班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費，進行成本核算。

1、自有設備管理

系統根據設備使用計劃進行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備台帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。

2、設備租賃管理

根據工程預算和整體進度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。

Ⅳ 電氣設備管理需要哪些專業知識

1、有功功率——在交流電能的發輸用過程中，用於轉換成電磁形式的那部分能量叫做有功。

2、無功功率——在交流電能的發輸用過程中，用於電路內電磁場交換的那部分能量叫做無功。

3、電力系統——由發電機、配電裝置、升壓和降壓變電所、電力線路及電能用戶所組成的整體稱為電力系統。中性點位移：在三相電路中，電源電壓三相負載對稱的情況下，如果三相負荷也對稱，那麼不管有無中性點，中性點的電壓均為零。

但如果三相負載不對稱，且無中性線或中性線阻抗較大，那麼中性點就會出現電壓，這種現象稱為中性點位移現象。

4、操作過電壓——因斷路器分合操作及短路或接地故障引起的暫態電壓升高，稱為操作過電壓。

5、諧振過電壓——因斷路器操作引起電網迴路被分割或帶鐵芯元件趨於飽和，導致某迴路感抗和容抗符合諧振條件，可能引起諧振而出現的電壓升高，稱為諧振過電壓。

6 、電氣主接線——主要是指在發電廠、變電所、電力系統中，為滿足預定的功率傳送方式和運行等要求而設計的、表明高壓電氣設備之間相互連接關系的傳送電能的電路。

7、雙母線接線——它具有兩組母線：工作母線I和備用母線l。每回線路都經一台斷路器和兩組隔離開關分別接至兩組母線，母線之間通過母線連絡斷路器(簡稱母聯)連接，稱為雙母線接線。

8 、一個半斷路器接線——每兩個元件(出線或電源)用三台斷路器構成一串接至兩組母線，成為一個半斷路器接線，又稱3/2接線。

9、廠用電——發電廠在啟動、運轉、停役、檢修過程中，有大量以電動機拖動的機械設備，用以保證機組的主要設備和輸煤、碎煤、除灰、除塵及水處理等輔助設備的正常運行。這些電動機以及全廠的運行、操作、試驗、檢修、照明等用電設備都屬於廠用負荷，總的耗電量，統稱為廠用電。

10、廠用電率——廠用電耗電量占發電廠全部發電量的百分數，稱為廠用電率。廠用電率是發電廠運行的主要經濟指標之一。

11、經常負荷——每天都要經常連續運行使用的電動機。

12、不經常負荷——只在檢修、事故或機爐啟停期間使用的負荷。

13、連續負荷——每次連續運轉2h以上的負荷。

14、短時負荷——每次僅運轉10—120min的負荷。

15、斷續負荷——反復周期性地工作，其每一周期不超過10min的負荷。

16 、電動機的自起動——廠用系統中正常運行的電動機，「當其供電母線電壓突然消失或顯著降低時，若經過短時間(一般在0.5—1.5s)在其轉速末下降很多或尚未停轉以前，廠用母線電壓又恢復正常(如電源故障排除或備用電源自動投入)，電動機就會自行加速，恢復到正常運行，這一過程稱為電動機的自起動。

17、失磁——同步發電機突然部分的或全部的失去勵磁稱為失磁。

18、勵磁控制系統——由勵磁調節器、勵磁功率單元和發電機本身一起組成的整個系統稱為勵磁控制系統。

19、自並勵靜止勵磁系統——採用接於發電機出口的變壓器。(稱為勵磁變壓器)作為勵磁電源，經硅整流後供給發電機勵磁。因勵磁變壓器並聯在發電機出口，故這種勵磁方式稱為則稱為自並勵方式，勵磁變壓器、整流器等都是靜止元件，故又稱其為自並勵靜止勵磁系統。

20、互感器——是電力系統中測量儀表、繼電保護和自動裝置等二次設備獲取電氣一次迴路信息的感測器。互感器作用是將高電壓、大電流按比例變成低電壓和小電流。

Ⅵ 設備管理的主要內容有哪些

什麼是設備管理：以設備為研究對象，應用一系列理論和方法，通過技術、經濟的組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。

設備管理的特點：

1、是企業經營管理的基礎；

2、是企業產品質量的保證；

3、是提高企業經濟效益的重要途徑；

4、是搞好安全生產和環境保護的前提；

5、是企業發展的重要條件；

6、是社會發展的產物，是生產力改變的一個飛躍。

設備管理的主要內容

⑴前期管理：設備在投入正常生產運行前的設備管理工作；

⑵計劃檢修管理：根據設備的檢修周期制定的按計劃檢修的制度。

⑶維護保養管理：在使用中根據設備性能、要求制定的維護、保養、潤滑措施的管理。

⑷備品、備件管理：對備件進行技術管理，計劃管理，庫房管理和經濟管理。

⑸圖紙資料管理：對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙的管理。

⑹統計管理：對企業的設備狀況實行監督檢查和組織協調的手段，如設備「五率」（開工率、完好率、運轉率、出力率、泄漏率），儀表「三率」（完好率、開表率、泄漏率）等，設備大修基金和折舊費的提取。

⑺檢查評級管理：根據檢查評級的標准、范圍、完好設備標准等進行管理。

⑻更新管理：對老化、高耗能、污染嚴重、技術落後的設備進行更新換代。

⑼固定資產管理：企業資產中單價較高，使用期限較長，在使用過程中基本上保持其原有實物形態的勞動工具、勞動設施等。

⑽防腐保溫管理：對防腐保溫工作的要求管理分工、執行措施進行管理。

⑾技術檔案管理：對主要設備運行全過程中的技術資料檔案的管理。

⑿設備事故管理：對非正常原因造成設備嚴重損壞和經濟損失過大的為設備事故管理。

⒀潤滑管理：把日常潤滑技術管理規范化、制度化，保證搞好潤滑工作的有效方法。

⒁電氣設備管理：對電氣、儀表、設備的使用、維護、校驗等管理。

⒂基礎資料管理：建立建全設備的驗收、交接、檔案、台帳考核等資料，以及管理分工、完好標准。

⒃密封管理；對設備的動、靜密封點和「跑、冒、滴、漏」的管理。

⒄工程預決算管理：在施工工作開始和結束時根據定額進行預決算的管理。

⒅工程施工管理：在施工期間根據圖紙規范、標准對施工質量和進度的管理。

⒆鍋爐壓力容器管理：對鍋爐和壓力容器的設計、制安、操作、維護、檢修、改造和定期檢驗的管理。

⒇起重機械管理；對起重設備特定管理措施執行和要求進行的管理。

Ⅶ 如何做好企業的設備管理

設備是企業生產的關鍵，設備管理是企業管理的一大難題。你知道如何做好企業的設備管理嗎?下面是我為大家帶來的關於如何做好企業的設備管理的知識，歡迎閱讀。

1 設備管理的重要性

眾所周知，作為企業在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業的經濟效益和生產質量，同時也給企業的生產管理帶來了一定的難度，企業生產環境較為復雜，對企業職工會有所影響，所以企業必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業管理的重點，只有這樣才能讓企業的經濟效益穩步增長。

2 設備管理與設備運行的關系

企業在發展過程中，企業的設備管理至關重要，這對企業的生產技術和生產質量有著直接影響，企業必須要進行科學化、正規化的設備管理，要讓生產設備保持一個穩定的工作狀態，要定期對設備進行檢查和維護，要確保企業的生產任務不會因為設備問題而受到影響。

3 提高維修質量，設備管理必不可少

一個企業的設備管理水平直接關乎著企業的設備維修時間和生產質量，如果缺乏現代化的'設備管理制度，那麼企業內部就會十分混亂，企業生產效率無法得到提升，企業設備就會出現無功損耗等問題，這樣就容易造成資源浪費，所以企業必須要加強設備管理，制定完善的設備管理體系，增強設備維修人員的專業技能，在出現設備問題時能夠在最短時間內解決設備故障，這樣就可以提升企業生產效率，為企業創造更多的經濟效益。

4 如何做好企業設備管理

4.1建立設備檔案管理制度

企業在進行設備管理前必須要做一項重要工作，那就是要建立設備檔案管理制度，主要是指要對企業內部的所有設備的資料進行收集、整理，然後建立檔案，這樣可以將設備生產實際情況有效反映出來。但是很多企業在經營管理中並沒有重視起這點，缺乏科學化的管理策略，所以企業領導必須提高設備檔案管理認識，積極倡導企業有關部門完善設備檔案管理工作，合理高效地使用設備，從而提高企業的生產效率。

4.2建立設備管理信息系統

想要對設備進行科學化的管理，必須要對設備進行優化組合，要讓設備配置最為合理。首先要在企業內部建立設備管理信息系統，利用網路技術將設備工作狀態信息進行實時記錄。其次要通過互聯網技術對生產設備進行監控，在設備出現故障時，能夠在第一時間內獲知故障點，然後盡快解決故障，恢復正常生產。

4.3設備要進行定期潤滑管理

任何設備都是有使用壽命的，可以定期的進行設備保養就可以在一定程度上延長設備使用壽命，而設備潤滑管理就是其中最為關鍵的一個步驟，要定期對生產設備進行檢查，然後要對設備進行潤滑保養，這樣可以降低零部件的磨損狀況，還可以減少設備運行故障，可以在很大程度上提升設備的運行效率。同時企業要制定設備潤滑制度，根據不同設備的特點進行分類管理，要定期進行維護記錄，要對設備進行監測，根據檢修人員的數據分析設備是否運行正常，要做好監督和抽查工作，要對檢修人員的工作進行定期考核，也可以與工資績效掛鉤，刺激檢修人員的工作積極性。

4.4啟動預先檢修的計劃

作為企業要建立預先檢修計劃，這主要是為了防止設備故障出現的機率。首先要定期對設備進行檢修，做好設備檢修記錄，對設備的使用數據和壽命等進行詳細了解，要制定出預先檢修計劃，對於出現疲勞狀態的設備要停止工作，要對每個部門所提供的設備數據進行仔細分析，要將各部門的資源積極利用起來，無論是生產環節還是管理環節都要緊密結合，要合理分配設備生產運行任務，要做到萬無一失，在確保企業生產任務完成的前提下，對設備進行定期維護保養，避免在生產時設備出現突發故障，這樣就會給企業生產帶來不必要的損失。

4.5設備發生事故後的管理方案

每個企業都應該建立完善的設備管理體系，在設備事故出現時，作為設備負責人首先要保持鎮定，不能過於慌亂，要根據企業事先制定好的設備管理條例和方案進行處理，要對設備事故現場進行保護，並且要馬上通知上級領導，在設備維修人員到達後做好現場秩序的維護。同時要組織有關同事對設備事故經過進行陳述，要讓檢修人員了解詳細的事故經過，方便檢修人員分析設備事故原因，各部門人員都要積極配合檢修人員的工作，要做好數據的記錄，同時還要對以往事故進行查閱，看是否存在相似事故，這樣有助於事故的解決。此外還要做好設備事故檔案記錄和保管，要對相關資料進行封存，確保在今後檢查和管理工作中方便查閱，企業要如實記錄設備事故原因，不得有所隱瞞。

4.6以企業發展為核心對各類人才進行專業化的培養

企業的發展離不開人才，所以在企業設備管理過程中，企業要注重對設備管理人才的培養，要以企業發展為核心，建立現代化的企業設備管理體系，要對設備管理人員進行培訓，要增強其專業化管理能力，同時還要遵循國家相關管理規定。

4.7對設備管理的整體協調性進行提高

企業設備管理是一個漫長的過程，尤其是我國設備管理經驗不足，企業在設備管理過程中經常出現各種問題，這時企業管理人員就必須要對企業自身進行反思，要及時完善設備管理制度，組織相關負責任進行研討，制定最為完善的設備管理制度，對員工進行嚴格管理，要確保每個員工都對設備操作十分熟悉，這樣能降低設備操作故障，同時還能提高設備管理的整體協調。