如何抓好煤礦的設備管理工作

Ⅰ 如何做好機電設備管理工作

礦山機電工作的管理必須從基礎做起,以提高機械設備安全性為中心回,以經濟手段為杠桿答,扎扎實實的做好礦山機電設備管理工作,確保礦山高效運行、可持續發展,本文就圍繞礦山機電設備管理提出一點淺見。一、礦山機電設備管理的重要性隨著礦山機械化程度的日益提高,礦山機電設備管理工作占據著越來越重要的位置。據相關數據統計,在每年的礦山安全生產過程中,由於機電設備故障造成的事故占總事故的六成,一旦機電設備停止運轉,不僅會影響到礦山企業的正常運作和生產,還會對礦山工作人員構成人身安全的威脅,特別是煤礦企業,一旦井下通風設備停止運轉,那麼就會導致井下通風不良,有害氣體大量集聚,從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備,對於保證礦山安全、提高企業經濟效益都有著十分重要的作用。二、礦山機電設備管理中存在的問題(一)機電設備管理機構不完善很多礦山企業的機電設備管理機構都不完善,沒有形成相應的管理體系,日常工作中,設備的維護和保養僅靠電工負責,在實際操作過程中,電工的主要精力全部放在應付生產中,根本談不上機電設備的管理。

Ⅱ 如何加強煤礦機電設備管理

如何加強煤礦機電設備管理

機電管理作為企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統安全可靠高效生產，從而推動煤礦生產安全健康持續的發展。

一、煤礦機電設備管理的現狀

(一)機電設備存在隱患較多，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施和保護裝置不全，距《煤礦安全規程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的.技術測定不及時，測試手段落後，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

(二)機電技術力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不願進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電屬於輔助性職業，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經過資源整合後並入國有集團公司的原地方煤礦。

(三)管理理念落後。現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。

(四)沒有充分發揮機電管理職能部門的作用，盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理職能沒有能充分發揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。

(五)機電監察力度和深度不夠，在專業性很強的機電安全監察中，又由於專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍採用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現行的執行標准有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的迴旋餘地，沒有十分准確又清晰的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。

二、煤礦機電設備管理應採取的措施

(一)增加投入，優化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業實現可靠性作業條件，是避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力，高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐並大力採用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規程》的要求，完善保護或加以更換。

(二)努力提高礦井機電管理和職工的技術素質，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才，才能發揮先進設備的優勢，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業技術知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。

(三)完善機電專業管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質量標准，完善規章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規章制度;二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產工作，事事有人抓，處處有人管，人人有專責;三要全面協調好機電與生產關系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發揮作用，搞好機電管理工作;四要完善機電管理隊伍，合理配置專業管理人員，減少一人兼數職的現象，保持隊伍的穩定，以便開展工作，發揮好職能。

(四)加強設備的現場管理與合理維修，要抓好機電設備的現場管理，首先要發揮機電科生產與管理的雙重職能，配好企管、安監部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標准化檢查評分辦法，嚴格幹部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現場管理有章可循，其次，要嚴格監察檢查考核，各生產職能科室應充分發揮自身的管理職能，堅持一個標准一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，並確定每日檢查、檢修時間。

Ⅲ 淺談如何做好煤礦機電設備安全管理工作

(三)落實煤礦機電設備安全管理責任 煤礦企業要高度重視機電設備安全管理工作,設立專門機構,明確分管負責人,配備足夠的專業技術人員:要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡迴檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度,明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理台賬和技術資料檔案,嚴格執行《煤礦安全規程》、作業規程和操作規程,加強設備維修檢查和運行狀況的動態管理。 (四)合理的建立健全的各種規章制度 制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度,是企業所有安全生產管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產方針,必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。 (五)煤礦機電設備檢驗檢修工作要加強 煤礦企業要加強對機電設備的日常維護保養和定期檢修。機電運輸設施檢修要制定檢修計劃和措施,明確檢修任務和范圍,詳細記錄檢修內容、規格質量及檢修人員等內容,並指定專人或質量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設備時,必須制定安全技術措施,明確規定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設備等內容,安排專業技術人員現場指揮,確保安全。 (六)機電安全監察員的整體素質需要強化提高 煤礦機電安全監察員,要認真學習專業知,全面提高自身的綜合素質,集中優勢的機電監察力量,對煤礦進行地毯式的逐台設備、逐線、逐面地全面監察,不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法,公正執法,以身作則,擺正監察與被監察、監察與服務的關系。三、結束語「安全第一」的方針是煤礦生產中永恆的主題,是煤礦生產建設的指導思想和行為,必須貫穿到生產建設的整個過程中。由於礦井生產有一定的特殊性,如工作場所的特殊性和循環性、生產准備工作的繁重性以及生產系統、生產過程的復雜性等,所以既要做好宏觀上的系統性管理,杜絕重大災害,又要抓好微觀上影響安全生產隱患的基本環節管理,消除「三違」和減少工傷事故,從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位,把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平,引導生產力發展,從而確保煤礦安全生產,提高煤礦經濟效益。參考文獻:[1]郭國政.煤礦安全技術與管理[M].冶金工業出版社,2006,8

Ⅳ 煤礦中機電設備的管理與維護探究:煤礦機電設備的管理與維護論文

【摘 要】煤礦行業在自動化技術的帶動下，越來越多地運用先進的機電設備，很多煤礦都已經實現了機械設備的先進化、規模化，因此對機電設備的管理與維護工作就提出了更高的要求。然而煤礦行業的實際情況卻是管理理念落後，維修技術效果差，難以保證機電設備的高效工作。本文先分析目前煤礦行業機電設備管理與維護中存在的主要問題，進而提出解決策略。
【關鍵詞】煤礦；機電設備；管理；維護
1 引言
隨著礦井生產規模的不斷擴大，礦井的機械化水平不斷提高，機械設備的管理和維護已經成為確保煤礦生產正常進行的重要影響因素。但是由於我國煤礦中機械設備的管理工作開始較晚，經驗不足，所以雖然煤礦對機械設備管理和維護非常重視，但管理模式和方法仍然處於落後狀態。煤礦中機電設備管理工作問題較多，需要明確下來，一一解決。
2 煤礦中機電設備管理與維護的主要問題
隨著煤礦中機電設備的不斷換新，機電設備逐漸實現現代化，傳統的機電設備管理和維護方法已經很難滿足新的要求。
2.1 管理與維護觀念落後
很多煤礦單位的領導片面強調煤礦產量，忽視了機電設備的管理和維護，沒有認識到要想實現煤礦生產的現代化就要先實現機械設備管理和維護的現代化。很多領導只是把機電管理工作當做是煤礦生產的輔助工作，認為機電維護者只是在給煤礦生產「打下手」，從而使機電管理部門的職責被淡化，機電管理人員只對實際的生產和設備的運行負責而沒有實際的職權。
部分煤礦領導由於缺乏對設備管理和維護的重視，管理觀念遲滯不前，還是七八十年代時期「隨壞隨修」的維護水平。雖然制度上要求對設備進行定點、定期維修，但是由於領導的不重視，這些制度都難以落實或落實不到位，只是在機電設備出現大的故障，影響到正常生產，才會進行維修，這樣一來，既使煤礦不能正常生產，也使設備的使用年限減少了，而且，維修的費用也非常高。據統計，機電設備出現故障，35%作用是由於管理觀念落後導致的。
2.2 機電管理人員素質參差不齊
煤礦行業由於其野外作業、地下作業等特點，所以工作環境較和安全性較差，具有高學歷、高技術的機電管理和維修人員都不願在煤礦企業工作。另外，由於管理者對機電管理工作不重視，使得煤礦的機電管理人員工資待遇普遍低於開采等工種，因此造成機電人員的不滿，有技術、有能力、有門路的技術人才大多選擇跳槽，使得煤礦缺乏高技術的機電管理和維護人才。據統計，在鄉鎮煤礦企業中，機電管理和維護的工作人員的學歷大多是專科水平，甚至有中小學水平，文化水平低、技術水平差，導致有的機電設備出現故障無法及時有效地診斷出來，因此也就無法及時准確地進行維修，嚴重影響了企業的安全生產，無法適應高速現代化的機電設備的管理和維護要求。
同時，企業缺少對機電管理人員的培訓，導致機電管理隊伍的技術素質停滯不前。
2.3 機電設備更新慢、隱患多
很多煤礦企業的機電設備更新較慢，不少過時的老舊設備或已經有故障的設備還在使用，而且也缺少必要的安全保護措施。煤礦企業有很多粉塵和腐蝕性的物質，且空氣濕度高，機電設備長期在這種環境下高速運轉，長期受到粉塵、水分、腐蝕氣體的侵蝕，加上又缺少必要的保護措施，不注意封存，使得設備損壞嚴重，存在較大的安全隱患。
很多系統沒有制動系統保護裝置，井筒裝備缺少防腐措施，受到嚴重侵蝕。煤礦中使用時間較長的絞車、非阻燃膠帶等老設備較多，加上沒有對設備進行及時的技術檢測，使得很多大耐兄潛在問題不能及時被發現，增加了設備的運行隱患。
3 煤礦中機電設備管理與維護改進策略
通過分析我們不難發現煤礦機電設備管理與維護工作畝廳中存在不少問題，為了提高煤礦企業的經濟效益，無論是煤礦企業的管理者還是機電管理者都要從新形勢出發，給予機電設備充分的重視，用新技術、新觀念來提高機電管理和維護水平。
3.1 改變觀念，完善制度化管理
煤礦企業的領導者要自覺學習先進的機電設備管理理念，重視機電設備管理和維滾襲護工作的重要性，把機電設備管理和維護納入制度化管理之中，利用制度來約束。
要改變傳統的管理觀念，改變機電設備管理的輔助地位，提高機電人員的待遇，適度給予他們職權，只有這樣才能使他們不再消極馬虎地對待自己的工作，從而喚起他們的工作積極性，以認真負責的態度來管理機電設備。上級對機電設備的管理進行嚴格的規定，制定設備檢修制度、工種崗位制度、監督制度、防爆標准等條文，將之公布於工作現場，督促工作人員自覺執行，實現機電管理和維護的規范化、制度化、程序化。
煤礦企業要根據自己的經濟實力積極引進先進的機電設備，加快更新速度，減少可能產生危險的設備，及時淘汰安全性、可靠性差的老舊設備。要制定嚴格的礦井檢修計劃，礦井每個月停產檢修一次，每年也要進行幾次大修，對於檢修的內容、檢修技術、檢修目標等要明確要求，從而使設備檢修更加成功。
3.2 提高機電管理人員的素質
企業要給與機電管理人員充分的重視，公平地增加其待遇，適當地給與其職權，讓他們感覺自己是企業的重要組成部分，幫助其樹立起主人翁意識，留住企業的優秀機電人才。企業只有擁有了技術知識人才，才能對先進設備進行有效的管理。對於對企業機電設備管理有重要貢獻的技術人員，要給與其一定的獎勵。
提高機電工作人員素質的關鍵還是從源頭著手，提高企業用人標准，積極吸納高學歷、高技術的人才。加強對機電工作人員的培訓，利用周末等空餘時間將其組織起來進行培訓學習，組織考試審核，將考試結果與其工資待遇掛鉤。邀請或聘請高級技術工程師向工作人員介紹新產品、新工藝、新技術、新理念，幫助工作人員對新設備的性能、維修程序和設備原理進行了解，方便其提高工作效率，避免發生事故。
3.3 注重機電設備的日常檢修與維護
要想減少機電設備的故障率就要對其進行日常的維護，要定期對設備進行檢查，發現問題及時解決，要定期進行潤滑和調整，延長設備的壽命，避免因為忽視小的問題而引起大的故障。
在操作機電設備之前，要先進行檢查，另外，設備操作和維修人員要每天、每周、每月和每個季度對設備進行檢查，確保設備在正常情況下工作。
煤礦機電設備長期在惡劣的環境中高速運行，腐蝕、破壞在所難免，所以設備管理人員要在日常使用中對其進行維護，確保設備附近工具擺放整齊，經常清潔、潤滑，設備螺栓等部件要經常緊固。
4 結語
機電設備在煤礦生產中有重要作用，其正常運行能夠減少設備維修費用，保證設備正常運行，確保企業的正常生產，保證企業的經濟效益，所以在今後的工作中，領導人員要充分重視，轉變觀念；技術人員要自覺學習，提高自身技能和素質；管理人員要加強監管，通過制度來確保機電管理和維護工作的正常進行。
參考文獻
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Ⅳ 煤礦機電設備概論 淺談煤礦企業機電設備的管理

【摘要】機電設備在現代煤礦生產安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產條件與環節具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰，有鑒於此，一定要大力強化煤礦悉枯機電設備的管理工作，通過制定切實可行睜喊洞的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。本文從健全煤礦機電設備管理 規章制度 、加強機電設備前期規范化管理工作等五個方面對煤礦機電設備管理工作進行了探討。
【關鍵詞】煤礦企業；機電設備；管理
煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要採取相關措施，保障機電設備始終處於較好的狀態上，並持續改善與提高機電設備的管理能力，充分發揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業生產的持續發展。
一、健全煤礦機電設備管理規章制度
一是煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。二是要採取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之後憑上崗證進行操作。對於需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，並對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方滲指位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，並予以嚴格落實。
二、加強機電設備前期規范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜於煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對於主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標准之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之後應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之後再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術採取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關於該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
三、注重機電設備的現場管理
要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業管理與安全監督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執行幹部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，做到一個標准和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務於煤炭企業的生產經營。
四、落實機電設備的更新改造
機電設備的更新改造對於實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以在主提升機上運用動態智能監測系統、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助於管理層作出科學決策。
五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質
要充分發揮專業人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發揮出先進設備所具有的優勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對於有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，並通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
六、結語
總之，機電設備管理是煤礦企業管理中的重要工作之一，直接關繫到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業的機電設備管理一定要注重細節，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，並以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統的安全與可靠，促進企業實現穩步發展。

參考文獻
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（作者單位：相山水泥公司/安徽工商管理學院）

Ⅵ 怎樣做好煤礦設備管理

一、煤礦企業的機電設備安全管理中存在的一些問題
（一）較大的生產能力以及生產設備的老化
最近幾年以來，在我國經濟的快速發展以及煤炭作為我國的基礎能源和原料的影響下，我國煤炭的產量大幅度的上升，而且在以後幾年內依然處於一個高產量的階段。在利益對企業的影響，煤炭企業常常把煤炭的生產任務放在企業的第一位，而對於生產設備的安全管理表現出應付的態度，設備出現「連軸轉」的現象是非常普遍，並且設備沒有具體的檢修以及保養時間。
（二）對機電設備的檢查力度以及檢查的深度嚴重不足
煤礦企業機電安全檢測的工作人員素質以及在對工作的認知上具有較大幅度的差距，煤礦企業機電檢測工作具有很強的專業性，同時也會涉及到很多的知識面，這就對機電檢測人員的素質做出了較高的要求，然而現如今又沒有對機電檢測人員的工作執行標准做出較為詳細的說明，有的甚至對於工作人員做出最基本的工作失誤做出寬容，沒有非常准確清楚的界定，這就不可避免的使得檢查過程的嚴格性以及標准性很難做出把握。煤礦機電檢測人員大多數是從煤炭生產環節一步一步做到這個位置的，對於生產環節的苦他們深有體會，有時就很難放下情面而做出非常理性的判斷。在具有很強專業性的機電檢測中，由於機電的運輸過程長而檢測人員較少，並且檢測范圍很廣，這時安全檢測人員常常採用抽樣的方法對機電設備進行檢查，這種方式的檢查嚴重缺乏全面性並且缺乏主動性。
（三）煤炭較深層次的開采對機電設備管理產生的影響
隨著礦井開採的深度不斷加大，礦井的一般開采深度為600-800m，有的甚至已經達到了1000m以上，多方面開采水平的不斷提升以及採用接力排水的形式，造成了開采過程中的供電線路大幅度的加長，負荷不斷的增加、網路錯綜復雜的現象。深度開采地溫以及壓力的不斷增大，使得巷道、變電所以及泵房等地方底鼓變形特別嚴重，從而造成管道以及電纜收到嚴重擠壓，以上出現的情況均會給煤礦企業機電管理工作帶來很大的難度。對此如果不對機電進行大幅度的管理，對技術不進行改造，不重視其安全性，就有可能發生更大的事故。
二、採取的措施
（一）企業應該採取一切具有可行性的方法，對機電設備進行大幅度的投入以及改造
不斷的爭取得到國家政策性的優惠政策以及扶持，並且採取多方面、多形式的籌資以及融資，根據有關行業標准做出合理的規劃，例如《煤礦安全規程》，以保證煤礦生產設備、機電安全監控設備的正常運行和更新換代，對於一些保護裝置不夠完善的設備（乾式變壓器、提升絞車等）必須嚴格根據《煤礦安全規程》的標准進行完善保護過進行更換。將好的設備進行有效的保養，從而保證按規程的要求對設備進行使用以及維修，堅決抵制偽劣的機電設備，非防爆產品以及沒有煤安全標志的產品在煤礦隨意使用，從而從源頭上對事故源進行消除。
（二）對煤礦機電設備的安全管理責任進行嚴格的落實
煤礦企業對於機電設備的安全管理工作應該給予高度的重視，應該設立專門的負責部門，同時分派足夠的專業技術人員，並且明確各個管理人的職業，應該建立健全的礦井部門機電運輸所需用的設備、對材料以及物資的采購管理、進入井下的檢驗工作、時刻的巡迴檢查、定期進行進行檢測結果報告、對機電設備的維修保養工作以及設備報廢清理等制度，明確各自的崗位職業。要對機電設備運輸裝備管理的台賬以及技術資料方面的檔案管理進行健全完善，嚴格依據《煤礦安全規程》日常作業以及操作的規程標准，對設備的檢查維修和運行狀況進行全方位的管理。
（三）企業要對煤礦機電設備的檢修工作進行嚴格管理
煤礦企業應該定期的對機電設備進行保養以及日常維護。企業的機電設備應該制定明確的檢修計劃和措施，從而使企業對機電設備的檢修范圍、檢修任務、檢修的詳細記錄以及每次的檢修內容更加的明確化，並且指定專門人員負責對機電設備的檢修工作進行檢查驗收。在對井下大型的機電設備進行搬運或者拆裝時，就必須指定關於設備安全的技術措施，從而明確其搬運以及拆裝的方式、路線以及拆裝時所用到的工藝等等，並且分派專業的技術人員在現場進行指揮，以保證全過程的安全性。
（四）不斷提高機電安全檢測人員的整體素質
煤礦企業的機電安全檢測人員應該不斷的認真學習其專業知識，使其自身素質得到全面的提高，從而可以強化企業的機電檢測力量，對煤礦進行每個設備、每條線路、每個層面進行全方位的檢測，嚴格按照《煤礦安全規程》的標准進行，不留一絲的個人情面，該開始的時候就立刻開始，該停的時候就堅決停下來，絕不拖延。要有鐵臉面，鐵心腸嚴格進行執法，公正執法，從自身做起。
三、結束語
煤礦行業的一個永恆的主題就是永遠的堅持「安全第一」方針，其也是煤礦行業進行生產的指導思想和方針，必須嚴格的將此指導方針貫徹到整個生產過程中。因為礦井的生產過程具有一定的循環性、工作環境具有一定特殊性、生產設備具有相對的繁重性以及生產系統和生產過程具有一定的復雜性等，所以煤礦企業不僅要在宏觀上做好對系統的管理工作，防止特大災害的發生，還要在微觀上管理好對生產安全環節造成影響一些因素，從而減少甚至消除「三違」現象和減少工人的工傷事故的發生，從搞好煤礦行業的服務安全工作，降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，技術的不斷創新的角度進行定位，把工作的重心放在對機電設備的安全性提高上，從而保證煤礦行業的安全生產，不斷的提高煤礦行業的經營效益。