❶ 什麼是設備管理的原則
《設備管理條例》規定，我國設備管理要「堅持設計、製造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。」
設計、製造與使用相結合的原則，是為克服設計製造與使用脫節的弊端而提出來的。這也是應用系統論對設備進行全過程管理的基本要求。 從技術上看，設計製造階段決定了設備的性能、結構、可靠性與維修性的優劣:從經濟上看，設計製造階段決定了設備壽命周期費用的90%以上，只有從設計、製造階段抓起，從設備一生著眼，實行設計、製造與使用相結合，才能達到設備管理的最終目標—在使用階段充分發揮設備效能，創造良好的經濟效益。
貫徹設計、製造與使用相結合的原則，需要設備設計製造企業與使用企業的共同努力。對於設計製造單位來一說，應該充分一調查研究，從使用要求出發為用戶提供先進、高效、經濟、可靠的設備，並幫助用戶正確使用、維修，做好設備的售後服務工作。對於使用單位來說，應該充分掌握設備性能，合理使用、維修，及時反饋信息，幫助製造企業改進設計，提高質量。實現設計、製造與使用相結合，主要工作在基層單位。但它涉及不同的企業、行業，因而難度較大，需要政府主管部門與社會力量的支持與推動。至於企業的自製專用設備，只涉及企業內部的有一關部門，結合的條件更加有利，理應做得更好。這是貫徹「預防為主」、保持設備良好技術狀態的主要手段。加強日常維護，定期進行檢查、潤滑、調整、防腐，可以有效地保持設備功能，保證設備安全運行，延長使用壽命，減少修理工作量。但是維護只能延緩磨損、減少故障，不能消除磨損、根除故障。因此，還需要合理女排計劃檢修(預防性修理)，這樣不僅可以及時恢復設備功能，而且還可為日常維護保養創造良好條件，減少維護工作量。
修理、改造與更新相結合。這是提高企業裝備素質的有效途徑，也是依靠技術進步方針的體現。在一定條件下，修理能夠恢復設備在使用中局部喪失的功能，補償設備的有形磨損，它具有時間短、費用省、比較經濟合理的優點。但是如果長期原樣恢復，將會阻礙設備的技術進步，而且使修理費用大量增加。設備技術改造是採用新技術來提高現有設備的技術水平，設備更新則是用技術先進的新設備替換原有的陳舊設備。通過設備更新和技術改造，能夠補償設備的無形磨損，提高技術裝備的素質，推進企業的技術進步。因此，企業設備管理上作不能只搞修理，而應堅持修理、改造與更新相結合。許多企業結合提高質量、發展品種、擴大產量、治理環境等目標，通過「修改結合」、「修中有改」等方式，有計劃地對設備進行技術改造和更新，逐步改變了企業的設備狀況，取得了良好的經濟效益。
專業管理與群眾管理相結合。專業管理與群眾管理相結合，這是我國設備管理的成功經驗，應予繼承和發揚。首先，專業管理與群眾管理相結合有利於調動企業全體職工當家作主，參與企業設備管理的積極性。只有廣大職工都能自覺地愛護設備、關心設備，才能真正把設備管理搞好，充分發揮設備效能，創造更多的財富。其次，設備管理是一項綜合工程，涉及的技術復雜——機械、電子、電氣、化工、儀表等。環節長——從設計製造、安裝調試、使用維修到改造更新；部門多——牽涉到計劃、財務、供應、基建、生產、工藝、質量等部門；人員廣——涉及到廣大操作工、維修工、技術人員、管理幹部等。必須既有合理分工的專業管理，又有廣大職工積極參與的群眾管理，兩者互相補充，才能收到良好的成效。
技術管理與經濟管理相結合。設備存在物質形態與價值形態兩種運動。針對這兩種形態的運動而進行的技術管理和經濟管理是設備管理不可分割的兩個側面，也是提高設備綜合效益的重要途徑。技術管理的目的在於保持設備技術狀態完好，不斷提高它的技術素質，從而獲得最好的設備輸出(產量、質量、成本、交貨期等)；經濟管理的目的在於追求壽命周期費用的經濟性。技術管理與經濟管理相結合，就能保證設備取得最佳的綜合效益。
❷ 什麼是機械設備管理，內容是什麼
設備管理：依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織的措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動狀態和價值運動狀態進行的綜合管理工作。
廣義上來講，有效使用從設備的調查、研究、設計、製作、安裝開始，通過運轉、保全，最後到廢棄的設備的一生，是指提高企業生產性的活動。 狹義的設備管理，指設備安裝完畢後的設備保全管理。
大致階段
1）事後維修：設備發生故障後再進行維修。
2 ）預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護保養。
3 ）生產維修：根據設備重要性選擇不同的維修方法。
4 ）維修預防：在設備的設計和製造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性
5 ）設備綜合管理：在設備維修預防的基礎上，從行為科學、系統理論的觀點出發，對設備進行全面管理的一種重要方式。
❸ 項目的設備管理
地質調查設備是指用於地質調查的機械、電器、儀器和機動交通運輸工具的總稱，是項目承擔單位完成地質調查任務和科研工作的主要勞動手段。它是固定資產的一部分。《地勘單位財務會計制度》規定，屬於固定資產的設備應具備2個條件：設備的單位價值為1500元以上；耐用年限為一年以上。《地質事業單位會計制度》規定，屬於固定資產的設備為：一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用年限在一年以上，並在使用中基本保持原有的實物形態的資產。由此可見，兩個會計制度對屬於固定資產的設備在單位價值上的要求是不同的。
一、設備管理的任務
地質調查設備按照用途可分為鑽探機械、坑探機械、動力機械、運輸起重設備、金屬切割機床、鍛壓及其其他機修設備；物探儀器、實驗設備、測繪儀器、特種設備以及其他設備等11大類。
設備的技術狀態、使用效能、利用程度和費用高低對地質調查工作的效率、質量、成本都有直接的影響。設備管理的主要任務就是做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修、安全運行和合理更新。簡單地說就是做到選好、用好、管好設備。其具體任務：
（1）根據地質調查項目的需要，選擇技術上先進、經濟上合算和適宜地質調查工作需要的技術裝備。
（2）建立並組織實施設備的安裝、使用、運行、操作、維護保養、修理以及調配、轉讓、報廢處理等各項規章制度，做到科學管理。
（3）做好設備改造、更新、換代等工作，以提高設備技術經濟效益。
（4）做好設備的資金管理工作，嚴格執行驗收、登記、保管、封存、統計報告等各項制度。
對地質調查項目的設備進行管理，就是按照優化原則對項目設備進行選擇、合理使用與適時更新。正確選擇機械設備，保證在使用中處於良好狀態，減少設備閑置、損壞，提高使用效率。
二、設備的選擇
設備的合理選擇是設備管理的首要環節，其原則是：切合需要，實際可能，經濟合理。設備的選擇有綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限使用時間判斷法和等值成本法等。
1.綜合評分法
若有多種設備的技術性能都能滿足項目需要，則應對各種設備進行綜合比較，以作出最佳的選擇。比較的方法就是綜合考慮各種設備的主要特性，如工作效率、工作質量、使用費和維修費、能源消耗量、所需操作人員和輔助人員數、安全性、穩定性運輸、安裝和操作的難易程度和靈活性、設備的完好程度和維修的難易程度、對氣候條件的適應性、對環境的影響程度等。對每種設備根據上述特性評分，評分方法有簡單評分法和加權評分法。
簡單評分法：按照一定的評分規則，對每種設備的各個特性分別評分，求出各自總分，總分最高者即為所選擇的設備。
加權評分法：設備的各個特性的重要程度可能並不相同，而簡單評分法，是按各個特性的程度都相同來考慮的，這是該方法的不足之處。加權評分法考慮了各特性的重要程度的差異，不同的特性賦予不同的權重，使綜合評分法更具科學性。
例如：有4台鑽探設備的技術性能均可滿足某個礦產資源評價項目的需要，在選擇時綜合考慮設備的10個特性，根據每個特性的重要程度給予不同的權重。組織相關人員對每台設備進行評分，根據分數高低選擇設備（表10-1）。
表10-1 綜合加權評分表
2.單位工程量成本比較法
這種方法是根據設備所耗費用進行比較選擇。設備耗費可分為兩類，即變動費用和固定費用。變動費用是隨著設備工作時間而變化，如操作人員的工資、燃料動力費、修理費、直接材料費等；固定費用是按一定的項目工期分攤的費用，如提取的折舊費及大修理費、固定資產佔用費等。用這兩類費用計算單位工程量成本，單位工程量成本低的設備即為選擇對象。
單位工程量成本計算公式：
地質調查項目管理
式中：Cμ——單位工程量成本；R——操作時間固定費用；P——單位時間操作費；X——操作時間；Q——單位時間產量。
例如：挖掘機A和B均能滿足項目需要，A機的月固定費為7000元，每小時操作費是30.8元，每小時產量為45m3；B機的月固定費用是8400元，每小時操作費是28元，每小時產量是50 m3。預計每月使用時間是130h，採用單位工程量成本比較法選擇挖掘機。
解：分別計算A、B兩機的單位工程量成本：
地質調查項目管理
根據計算結果，選擇B機。
3.界限使用時間判斷法
單位工程量成本受時間的制約，若計算出兩種機械單位工程量成本相等時的使用時間，並根據該時間進行選擇，則會更簡單，也更可靠，這種方法就稱之為界限使用時間判斷法。
4.等值成本法
如設備在項目中使用時間較長，且涉及到購置費用，則在選擇設備時往往涉及到設備原值（投資）、資金的時間價值等問題，這時可採用等值成本法進行選擇。等值成本法，又稱折算費用法，是通過計算折算費用，進行比較選擇，低者為優。
三、設備的使用
為提高設備利用率和工作效率，保證設備的可靠性，應做到合理使用設備並加強設備的保養和維修。
設備的合理使用主要通過採用必要的措施加以實現。如人機固定，實行設備使用、保養責任制；提高操作人員的素質，實行操作證制度；建立設備檔案，實行設備檔案制度；合理組織設備的調配，提高設備的完好率和單機效率；綜合利用設備，提高設備利用率；創造設備良好工作環境，確保設備安全使用。
為保持設備的良好技術狀態，提高設備運行的可靠性和安全性，減少設備的磨損，延長設備的使用壽命，降低消耗，提高設備使用效率，應加強對設備的保養和維修。
設備的保養分為例行保養和強制保養。例行保養屬於正常使用管理工作，不佔設備的運轉時間，由操作人員在設備運行間隙進行；包括：保持設備的清潔，檢查運轉狀況，防止設備腐蝕，按技術要求潤滑等；強制保養是指每隔一定的周期所進行的停機保養。
設備的維修是指對設備的自然耗損進行的修復，對損壞的零部件進行更換、修復，排除設備運行的故障等。設備的維修分為大修、中修和零星小修。大修是對設備所進行的全面的解體檢查修理，以保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能，以延長設備的使用壽命；中修是指在大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保養；零星小修是指臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零部件損害，或一般事故性損害等問題，一般與保養相結合，不列入修理計劃之中。
四、設備的改造更新
1.設備的改造
設備改造，是指對原有設備進行改革，把科學技術新成果應用到現有設備中，以改善設備的性能，提高設備的精度，從而提高生產效率。設備改造實質上是設備的局部更新，是一種花錢少，見效快，最為經濟實效的方法。
設備改造是一項細致復雜的工作，必須充分地考慮其改造的必要性和技術經濟條件的可能性，需要有全面規劃和相應的具體措施，才能見效。
2.設備的更新
設備更新是指以技術上先進、經濟上合理的設備，代替在物質上不能繼續使用或經濟上不宜繼續使用的設備，以提高技術裝備水平，從而獲得較好的效益。換句話說，就是以新設備代替舊設備。設備的壽命有3種：自然壽命、技術壽命和經濟壽命。
（1）自然壽命，或稱物質壽命，是指設備從投入使用到報廢為止所經歷的時間。
（2）技術壽命，或稱有效壽命，是指設備投入使用後，由於無形磨損（社會生產力水平提高），自然壽命雖未結束就被淘汰的時間。
（3）經濟壽命，是指設備的使用費用（能源消耗費、維護保養費、修理費等）的多少來決定設備的壽命。
3.設備更新的時機選擇
確定設備的經濟壽命，就是選擇設備的最佳更換期。通常以哪一年的平均使用費用為最低，以此確定設備的最佳更新期（亦即設備的經濟壽命年）。一般採用「面值法」。其計算公式：
地質調查項目管理
設備更新期的選擇還可從以下幾種情況的發生中來考慮：
第一，使用舊設備所得小於或等於所失，即企業無利可圖之時。
第二，對設備進行局部更新和技術改造也不能得到明顯的經濟效益之時；
第三，設備的大修費用接近、等於或大於購置一台新型設備之時。
❹ 設備管理是什麼意思
設備管理設備管理:1、為使設備壽命周期的費用達到最經濟的程度，而將適用於機器設備的工程技術、設備和財務經營等其他職能綜合起來考慮.2、以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。 設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物資運動形態和資金運動形態。設備的物資運動形態，是指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動形態，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，設備的技術管理與經濟管理是有機聯系、相互統一的。 http://ke..com/view/113095.htm
❺ 什麼是設備管理工程師，設備管理對企業的意義有哪些
設備管理工程師是一種管理設備儀器並保證產品的產量和質量的工程師，要採取一系列措施對企業設備進行全過程、綜合有效的管理，保持設備的完好，提高設備的效能。
設備管理的意義：
1.設備管理是企業生產的保證。"工欲善其事，必先利其器"，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。
2.設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。
3.設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。
4.設備管理是企業提高效益的基礎。企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。
❻ 設備管理的意義是什麼
怎樣搞好設備管理：
一、要切實提高對設備管理重要性的認識，加強對設備管理工作的領導。
加強設備管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識設備管理在企業經營活動中的重要性。首先，要認識到設備管理是企業生產經營的有力保障。開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏於管理，造成殘次品太多，會使生產成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，使得雖擁有設備但卻使用不上，反而成為企業的包袱，增加了運營成本。其次，要認識到生產設備管理是企業安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產，安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產，就必須有良好運轉的設備，而良好的生產設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生。第三，要認識到生產設備管理是企業提高效益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，而這些顯現出設備管理的重要性。因此，公司的各級領導一定要提高認識，加強本單位設備管理工作的領導力度
，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設備管理體系。
設備管理工作是一項系統工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。一是要層層建立設備管理領導組織，明確職責，落實責任。要擺正維護、維修和使用與實現經濟目標之間的關系，使設備管理能夠促進經濟目標的實現而不是限制和制約經濟目標的完成。二是各生產單位要結合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設備管理辦法，詳細制定出每台設備的維修、保養計劃，科學、合理地制定各類設備的運行周期，明確每台設備的檢修周期和具體檢修時間。特別是對重點設備（如壓力容器、製冷設備、加工設備等），要制定詳細的保養、檢修、大修計劃，明確檢修、保養時間，形成詳細的記錄備查。三是建立健全設備管理制度，建立設備操作規程，完善設備事故應急與預案。四是建立健全設備台帳，詳細記載設備名稱、型號、生產廠家、生產日期、使用日期等等，並設立專人保管。要試行設備檔案電子化，特別是設備的技術資料、使用說明書等要有電子備份。五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設備管理辦法落到實處。要切實突出一個「實」字。各單位要成立設備完好情況考評小組，對轄區設備進行綜合評估，以確定設備完好程度。要組織相關人員對轄區設備特別是重點設備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落後的單位進行批評。負責設備管理的職能部門要加大監管力度，分類確定監管人員，並對監管人員進行考核評比。要建立健全設備管理制度，明確獎罰措施。對設備管理提出合理化建議、在生產實踐中由於技術革新、發明創造等給企業帶來經濟效益的先進單位和個人要給予物質獎勵；對於違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養造成企業損失的，要給予嚴厲懲罰。要穩定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質，提高維修保養水平。要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。
❼ 建築工程行業的設備管理是幹嘛
我們項目部就有機務部，專門管理機械的，你可以不修，但你必須懂，出什麼問題你要知道，這樣你才能管好啊
❽ 工程設備管理的認識
職業概述
其就是要採取一系列措施對企業設備進行全過程、綜合有效的管理，保持設備的完好，提高設備的效能，。
職業素描
工作內容：
負責設備的采購評估、設備編號、盤點清查、台帳管理及報廢等相關事務；
負責設備的選型與調配、安裝與驗收，並定期反饋設備使用效果評價信息，備案供采購部門查詢；
參加新設備的安裝